企业大面积裁员的策略性选择

企业大面积裁员的策略性选择不管何种行业，哪个企业，总会受市场行情、政策环境、企业自身发展战略等诸多主客观因素的影响，而致使企业的经营业绩周期性或阶段性地处于上升或下降趋势。上升时，企业为了扩大规模，不断的招兵买马，恨不能把全世界所有优秀的人员都招至麾下为其所用。下行时，为了尽可能地控制成本，节约费用，几乎所有企业毫无例外地选择裁员。裁员从法律角度理解其实就是与员工解除劳动合同，只不过一次性解除的数量比较多而已。虽然裁员在企业中很常见，但粗心的操作不仅会造成巨大的经济损失，还会对企业的品牌声誉产生不可估量的影响。作者曾领导和运营过六家企业近千人的全员裁员项目。从正式开始到基本结束，各公司均在15天内得到控制，未造成任何不良事件和负面影响，取得了良好效果。然后，通过反思，从良好的战略选择和系统化的运营方案中获得完美的效果。然后，本文从战略选择和运营方案两个维度进行了宏观总结。一、劳动合同解除的法律条款规定我国严格限制企业通过独立协议与劳动者解除劳动合同。因此，企业主动解除劳动合同，必须有明确的法律依据，即必须符合《劳动合同法》规定的类型。《劳动合同法》规定的企业主动解除劳动合同的具体类型有哪些，可以概括如下：1、劳动合同法第36条规定的协商解除劳动合同。2.员工有《劳动合同法》第三十九条规定情形的，企业解除劳动合同。3、劳动合同法第40条规定的劳动合同主体双方均无过错情形下的劳动合同解除。4.《劳动合同法》第四十一条规定的经济性裁员。5、劳动合同法第44条规定的劳动合同终止。二、企业裁员的法律选择（定性策略）由于企业裁员一般涉及的数量比较大，有时候是整部门、有时候是整公司、有时候是整业务单元。因此，在劳动合同解除时，仅适用于个别劳动合同解除的法律依据基本不能引用，但可以作为补充而使用。然后，在上述法律基础中，我们首先简要分析如下：1、协商解除劳动合同，尽管此种方式是普适性的，但存在弊端。即如果员工不愿意解除劳动合同，或者协商补偿不能达成一致的话，协商解除就无法推进。2.《劳动合同法》第39条规定，其适用范围有限，仅适用于在履行劳动合同中有过错的劳动者，申请数量也有限，不能满足裁员人数要求。3、劳动合同法第40条第3款规定的劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，导致原劳动合同无法继续履行的。此种情形下，劳动合同不能直接解除，按照劳动合同法的规定，企业必须完成一个前置动作，即与员工协商变更劳动合同，在协商变更劳动合同无法达成一致的情况下，才可以解除劳动合同。那么，客观形势的重大变化是什么？客观情况的变化，是指履行原劳动合同所必需的客观条件，如自然条件、原材料或能源供应条件、生产设备条件、产品销售条件、劳动安全卫生条件等，《劳动部关于《中华人民共和国劳动法》若干规定的解释》第二十六条：“客观情况”是指发生不可抗力或其他使劳动合同的全部或部分条款无法履行的情况，如企业搬迁、合并、企业资产转移、，因此，它可以扩展到公司业务战略的调整、部门解散等方面。4、劳动合同法第41条规定的经济性裁员。经济性裁员是劳动合同法中明确使用了裁员二字的条款，但一般的企业并不愿意使用经济性裁员，原因有三，其一经济性裁员，有明确的适用条件，归纳起来就是“企业的经营情况或经济情况发生重大的变化，致使企业必须减少员工数量”，这一明确的适用条件，限定了企业随意使用经济性裁员;其二，几乎全部的企业都不愿意背上裁员的名声，遑论经济性的裁员，因为一旦背上经济性裁员，就意味着这个企业经营业绩不好;其三，经济性裁员适用程序复杂，期限长，需要行政主管部门的深度配合和参与。5.《劳动合同法》第44条第5款规定，“用人单位营业执照被吊销、责令关闭、被撤销或者用人单位决定提前解散”的，劳动合同终止。劳动合同的终止是劳动合同终止的结果。因此，如果企业集团想要停止其投资的子公司的所有业务，并涉及子公司员工劳动合同的处理，可以引用本规定。通过上述分析，可以确定的是，企业需要大面积裁员时，可以选择的只能是劳动合同法第40条、第41条和第44条，同时可以将36条、39条的规定作为补充来使用。三、企业裁员的操作路径及实施步骤综合上述分析，企业裁员实施的成功与否，关键在策略选择上。面对大量裁员的需要，企业只能根据实际情况选择可以引用的策略，如撤销公司部门、调整公司经营战略、公司经营出现严重问题、关闭解散企业等。具体策略选择后，根据选择的策略制定详细的实施路径和步骤。当然，无论是那种策略选择，如果企业要裁员的数量庞大，首先必须要开展的一项工作是形成企业裁员的书面实施方案，然后将方案以正式的或非正式的方式与当地劳动社保部门进行提前沟通，其目的是取得主管部门对策略选择的理解和认可，避免后续一旦被裁员工提出违法解除时，而使企业落入被动。第二件事是根据实施计划准备开始裁员的程序材料。因公司提前解散终止劳动合同的，企业股东需要作出解散公司的决议；如果公司的经营战略发生调整，需要提前准备好企业决定调整公司经营战略的董事会决议。第三要做的是准备企业裁员办理现场的告示性材料，如公告、办理流程、注意事项等。第四，准备启动后办理相关手续的程序材料，如《劳动合同终止协议》、《劳动合同终止证明》、与员工沟通记录表等。第五要做的是进行办理人员的分派和职责分工，一般来说要成立统筹小组、沟通小组、核算小组、手续办理小组、现场秩序维护小组、与政府主管部门沟通对接小组、舆情监控小组等，该等小组各司其职，相互配合，才能快速高效的解决问题。六是下岗开始后，各班组要对发现的问题进行总