中国外运长航集团有限公司物流资源整合

#中国外运长航集团有限公司物流资源整合中国外运长航集团现状情形分析集团大体情形中国外运长航集团有限公司（以下简称中国外运长航集团）由中国对外贸易运输集团总公司（以下简称中国外运集团公司）与中国长江航运集团总公司（以下简称中国长航集团公司）于2009年3月重组成立，总部设在北京。中国外运长航集团是国务院国资委直属管理的重要国有骨干企业之一，是以综合物流、航运和船舶工业为主营业务的大型国际化现代企业集团。中国外运长航集团的综合物流业务包括:海、陆、空货运代理、船务代理、供给链物流、快递、仓码、汽车运输等，是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司。航运业务包括:船舶管理、干散货运输、石油运输、集装箱运输、滚装船运输、燃油贸易等，拥有和控制各类船舶运力达1800余万载重吨，是我国第三大船公司、我国内河最大的骨干航运企业集团、我国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业。船舶工业以船舶建造和修理、口岸机械、电机产品为核心业务。其它主要业务还包括:旅游、科研院校、房地产等。中国外运长航集团是中国物流标准委员会审定的，我国唯一的集团整体5A级（中国最高级）综合服务型物流企业。集团经营业绩概况按照国务院国资委网站中关于中央企业经营业绩情形的披露数字显示:截至年末，中国外运集团公司与中国长航集团公司两大集团主营业务收入别离为651亿元和296亿元，合计947亿元，利润总额别离为43亿元和15亿元，合计为5S亿元。资产总额别离为550亿元和500亿元，合计为1050亿元。年受世界金融风暴影响，世界各国贸易额减缩，航运市场整体不景气，从中国外运长航集团的5家上市公司已经披露的数据显示，截至2009年，集团的经营业绩比2008年有所下滑。集团进展历程（1）中国外运集团公司1950年，中国外运集团公司成立，前身是中国海外运输公司和中国陆运公司。1958—1986年，中国外运集团公司行使外贸部运输局的行政职能。1984年，中国外贸仓储总公司并入中国外运集团公司，形成了以运为主、储运结合的经营新格局。1997年，中国外运集团公司实施集团重组，完成了省、市子公司的人事管理从地方外经贸委（局）的上下班作。（2）中国长航集团公司1950年成立长江区航务局，始称“长航”。1984年长江航运实行管理体制改革，成立了交通部长江轮船总公司。1991年更名为中国长江轮船总公司。1993年以中国长江轮船总公司为核心组建了中国长江航运集团。1996年核心企业更名为中国长江航运（集团）总公司。

中国外运长航集团2009年3月，中国外运集团公司与中国长航集团公司重组，中国外运集团公司更名为中国外运长航集团作为重组后的母公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。集团组织机构中国外运长航集团的组织机构图如图4一1所示。中国外运長航集团有限公司专业干公祠」国运份醍可中外眩有kMSS曲司境外矗业专业干公祠」国运份醍可中外眩有kMSS曲司境外矗业合鬣合营龙业图4-1：中国外运长航炙团组织细构图集团重组情形分析集团重组背景中国外运集团公司和中国长航集团公司两家都属于国务院国有资产监督管理委员会监管的大型国有企业，主营业务同属于物流航运板块。国资委主任在相关会议上表示，此后国资委将继续沿产业链和价值链方向，加速推动中央企业联合重组和资源整合，到2010年中央企业减少到80家至100家，尽力培育30家至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。在此背景之下，中国外运集团公司和中国长航集团公司通过量方协商，终于在2009年3月重组为中国外运长航集团。中国外运集团公司的原董事长赵沪湘为新集团的董事长。重组概况中国外运集团公司和中国长航集团公司两集团的重组行为，从产权关系上划分为公司重组中的归并行为，属于归并中的新设归并，且以一方为主，一方为辅，即中国外运集团公司为主，中国长航集团公司为辅。从主营业务板块划分，同属于航运物流板块，因此两集团的重组大致属于横向整合模式，物流业务服务范围既有互补又有重叠。另外，这次集团重组，大致属于主导资源为运输资源和客户资源导向的混合伙源整合模式。本文立足本案例，重点分析研究两集团业务层面的整合，力争在理论上和实际上为集团在整合进程中提供指导和参考意义。集团重组意义一是优化企业内部资源配置，提高企业效益。截至2009年12月底，中外运长航所属企业792户，管理层级超过五级。集团成员企业多、业务门类和经营品种覆盖面广，可是物流服务网络的集成能力不睬想，同一区域多家公司同业竞争、内部消耗的情形比较突出。通过企业重组，能够消除企业内部同业竞争和内部消耗的情形，降低企业经营管理本钱。通过企业重组，能够完善物流产业链条，调整企业管理结构，以适应市场需求。通过企业重组，能够实现中国外运长航专业化、集约化、一体化的经营思路，做到集团整体效益最大化。二是做大做强主业，提高主业核心竞争力。通过企业重组，为实现“国内领先、成为世界一流的物流与航运服务提供商”成为可能。通过企业重组，中国外运长航产业链也加倍完整了，提高了主业的核心竞争力。三是扩大企业资产规模，提高抗风险能力。由美国次贷危机所引发的全世界金融危机，波罗的海指数从最高的11000点降到600多点，使物流行业受到了繁重的冲击，该行业的许多企业都出现了巨额亏损，乃至破产倒闭。截止2008年年末，中国外运和中国长航资产规模别离约为550亿元、500亿元，通过企业重组，截止2009年年末，中国外运长航资产总额约1110亿元，为中国外运长航未来跨入世界500强奠定了坚实基础。规模的扩大，也为企业规模化、集团化进展摊平了道路，增强了企业的抗风险能力。四是整合客户资源，提高对客户资源的管理水平。由于原来中国外运和中国长航都属于物流企业，客户资源彼此保密，而且的评判标准有所不同，同一客户可能在两家企业出现不同的信用品级，通过企业重组，实现客户资源统一管理，客户信用统一评定。中外运长航集团资源整合的必要性由于航运市场从2008年下半年开始跌入下降周期，中国外运集团公司和中国长航集团公司都明显感受到行业低迷带来的压力。中国外运集团公司2008年收入增加不到10%，远低于此前几年20%一30%的增幅。中国长航集团公司虽然维持增势但2008年三季度以来业务增加己开始放缓。而这种压力在新集团起步的2009年、2010年可能进一步加重。对重组后的新集团中国外运长航集团而言，在行业低迷期中要寻求集团进展与壮大，必需要推动资源整合的进程。虽然中国外运集团公司和长江航运集团已经开始重组，如何发挥重组后新集团的服务功能，扩大服务范围，降低物流服务的效益本钱，完成集团的物流服务网络信息系统整合，物流系统中最重要的三大流一一物资流、资金流和信息流及其他关键因素进行如何进行整合，集团的物流资源，包括人力资源，财务资源，物流资源和客户资源等，如何进行优化配置，才能取得最大的利用效率，是目前集团面临的急需解决的问题。中国外运长航集团物流资源状况分析集团物流需求分析(一)BDI(BaltiCnry工ndex)国际波罗的海综合运费指数该指数是目前世界上衡量国际海运情形的权威指数，是反映国际间贸易情况的领先指数。若是该指数出现显著的上扬，说明各国经济情形良好，国际间的贸易火热。因此成为代表国际干散货运输市场走势的晴雨表。从2008年BDI大幅度滑落，到2009年中期至今慢慢稳固并小幅度震荡爬升，能够看到2010年世界整体经济和贸易开始摆脱金融风暴的影响，逐渐好转，国际航运市场贸易量有小幅增加，各国间的贸易额也有不同程度的增加。整体而言，航运业将缓步走出已持续一年多的低谷。以国际综合物流业务、航运业和船舶工业为主营业务的中外运长航集团公司的物流需求在未来一段时刻也会有所增加。

（2）中国出口集装箱综合运价指数趋势图52（来源:上海航运交易所）20002008年（2）中国出口集装箱综合运价指数趋势图52（来源:上海航运交易所）20002008年4月——戏10年4川于敬货运输市场波罗的海综合运价指数如图a-1所示（来源；上海航运交易所）：干板贡尉硕按爭的海综合运阳豳EW1M00r600010000p图5」：干散货运输市场国际波罗的海综合运费指数oL—。客0专■■衬C&怖as0^01-2809-0^10口》11-10中国出口集装箱综合运价指数趋势图13W12*0图5-黔中国出口集装箱综金运价捋数趋势圏根据上海航运交囲所2010年4^9日发布的中国出口集装箱综合运价指数趋势亂经过分献匚2009受到国际金融凤暴影科该指数从9曲雾点.大般卜帶至帀0点附近，表明浙曲年中国出口集装箱他务低迷，运价大幅下挫。既10年该指数明显回升，耘朋中国出口集装箱业务正迩渐走出低券，市场別显有繁幫妁迹象.<3）中:国沿海（收货〕综合运价猎数罡势图〔来源：上海航运交易所）从上图散货综合运价指数分析，2009年末到2010年初该指数有短暂的快速上升后有快速回调，截至2010年4月仍然在低位徘徊，可见消费市场仍旧低迷并可能持续较长时刻。分货种运价指数走势图显示原油、成品油和金属矿石运价指数变更较小，粮食和煤炭类散货运价指数随季节有小幅震荡，整体而言，中国的干散货运市场要

好与2009年同期水平。中国沿海分货种运价措数走券图2009年2010年按照上文对BDI、中国出口集装箱综合运价指数趋势图和中国沿海（散货）综合运价指数走势图分析，我得出如下结论:中国的航运市场2010年整体而言，较中国沿海分货种运价措数走券图2009年2010年350030D025002000*申国沿海（散負》综合运价指藪走勢图:伫入.*10905DD20Q3¥2QM年40003300360019001200500fflS-3：中国沿耀（数货）综合运价指数走魁圏重组前两集团物流资源现状中国外运集团公司中国外运集团公司成立于1950年，最初是以运输为主，逐渐进展成为跨地域、跨行业和跨国经营的国际化大型综合物流企业集团公司。2008年末集团从业人员人数大约为万人。集团有子企业共600余户。主要业务情形如下:（1）综合物流业务情形。中国外运集团公司集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。其中，自营码头吞吐能力达3354万吨;自营船舶9S艘，35万吨;集装箱场站56个，面积187万平方米;仓库335座，仓储面积168万平方米，在北京、广州、成都、上海、沈阳及南京设有货物分拨中心;营运车辆2949辆，万载重吨;铁路专用线8条。服务网络覆盖中国、遍及全世界主要经济区域。拥有一个覆盖中国重要战略和沿海地域的服务网络及覆盖国内主要城市和经济活跃地区的航空货运和快递服务网络，同时通过与国际战略合作伙伴结成的同盟关系，活着界主要经济区域成立起壮大的海外代理网络。（2）干散货运输航运情形以干散货舰队规模计算，是中国最大的航务公司之一，拥有并经营一支现代化舰队，主要从事干散货船期租、集装箱船期租、原油航运服务、船舶技术管理及其他海运相关业务。拥有36艘船舶，总运载能力达173万载重吨，包括133万吨载重吨的26艘干散货船，1艘31万载重吨的油轮及总运载能力为5618个标准北京交通大学专业硕士学位论文5中国外运长航集团物流资源状况分析箱的9艘假装箱船。主要从事世界各地主要贸易航线运输，承运干散货物包括铁矿石、煤炭、钢材及其他商品。国际航空货运代理情形承办空运进出口货物和过境货物的国际运输代理业务，包括:揽货、分拨、订舱、包机、仓储、中转、物流服务、国际多式联运、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验、保险、和相关的短途运输服务及运输、咨询业务，经营国际快递业务;与以上业务相关的咨询、服务、展览、技术交流;资产管理;实业投资;寄递业务。还可经营国际航线或澳门、台湾地域航线或特殊管理的国内航空运输航线的航空客货销售代理业务(危险品除外);国内航线除香港、澳门、台湾地域航线外的航空货运销售代理业务(危险品除外);普通货运等。中国长航集团公司截止2008年末，中国长航集团公司年末从业人员大约万人。集团共有子企业200余户，含集团总部及二级子企业21家，散布在长江沿线江苏、安徽、江西、湖北、湖南、四川与上海、重庆等6省2市和深圳、珠海两个经济特区，并在沿江沿海各大口岸，在美国、德国、新加坡等国家和香港地域设有子公司、合资公司和驻外机构。水上运输、造船工业、燃油贸易是长航集团三大产业，三大产业主营业务收入和效益等均已占集团总量的so%以上。水上运输。拥有和控制各类运输及辅助船舶2400余艘，载货吨548万吨，其中自有运力534万吨，主要包括干散货运力280万吨，油运运力240万吨，集装箱运力7500标箱，滚装运力5300车位。主要提供煤炭、矿石、建材、非金属矿、钢铁等干散货、石油、集装箱运输，液化气、商品车滚装、沥青等运输服务。航线覆盖长江干线及主要支流，辐射沿海、近洋、远洋。目前，海运运量己经占长航集团总量的60%以上，海上周转量、运输收入已占中国长航总量的80%以上。燃油贸易产业。现有加油站86座，各类供油、储运油等船舶220余艘，年燃油销售燃油量近200万吨，占长江水上燃油销售量的60%以上。造船工业。主要有长航重工及重庆、武汉、芜湖、上海等地域公司下属船厂。2008年造船产值冲破120亿元，占长航集团营业总收入的40%，占长江造船企业总产值的20%左右，能建造10万吨级以下各类型船舶，主要出口到欧美市场;同时，还经营电机、港机、钢结构等非船产品业务。除三大支柱产业之外，中国长航集团公司还拥有水上旅游、汽车服务、房地产和科研教育等相关弟冗产业.其中：水匕潇船族游业拥有各类涉外、国内旅游船豹艘.茸中三至五星级涉外镖华游船小震.国内旅游船16®.城市观光擁游船4>.酒后昉个.是长汀上毘大的施游企q讥5.3重组前两集团物流资源比较分析5.3.1实力比较

根齬国络院国资委网菇中关于中央企业经营舷绩悄况的披諜数字显示：截至2O0S年底，申岡外运案他公同吋中国怏航集虫公司阴大集团主営邨务收人分别为

⑸亿元和2%亿元+借计^47亿元.利润总瓠分别九43亿元和15亿元.舍计为駅亿屁噩产他额分别为55V亿庇和5011亿元’合计肯m5D亿元+如爲54康石°重组曲炳集团经時情况圈1^5-4：两菜战塔营实力比我重组曲炳集团经時情况圈1^5-4：两菜战塔营实力比我口屮国扑运■±®^L風国中可以觸楚看出.中国外运集团公诃和中国栓航集团公司的瓷产总额相差不奏.都为500元左右.桓是盈捌能力差别很玄・屮国外运集团公罚时苗W收入大釣力中園杞航集团公司的两倍，利润总额大妁丸屮匡岳航的3倍.因比，况们可以分析得如，中国外运集团公词技中国氏離集团公司盈利能力较强*53.2物壺服务侧重点比较中同外运集诩公词和中国长孰集惋公利共有L市公词5家-其中控业三家A般上市公司；中外运空运校展股扮有限注司（以下简称“外运发展S股栗代码：600270）、长航凤凰股分有限公司（以下简称“长航凤凰”，股票代码:000520）、南京油运股分有限公司（以下简称“长航油运”，股票代码:600087）;两家香港上市公司:中国外运股分有限公司（以下简称“中国外运”，股票代码:0598）、中外运航运有限公司（以下简称“中外运航运”，股票代码:0368）。两家集团的物流业务主要集中于五家上市公司，五家上市公司的资产总额和主营业务收入约占两个集团归并资产总额的60%左右，如表5一1（表数据来源于上市公司2008年年表披露）辻外中国怅航集团公词的修造船业务虽然占集团比重较丈'但是口前没有上卍・上丁不属二物流服势.因此不山盘立研究的范围之内.本文主要分析五塞上山公4的物流服务悄况"中国外运集团公司的三康丄帀公TT]土营业务情况如衣5-2*金业名称资产收入中国外运202did中外运航运14731护运发展4733艮航油运11832拴航夙刚5821小计b72533两桌团合计1050947所占出銅泗奁旷1:丄山公同贾严和收入有集0]比牧表(单他忆元)公司名称主营址务中国外运贷物代理.船島代钛供应琏物流，快迹码头/场站，仓储.和集装箱返输.中外运航运「燉货运输*油轮釦集装箱运輪|外运笈展航空货运代理和速递业务表斤-；!:□国外运集团公冽的三家12营业券惜况我经营情形分析如下:(1)中国外运的经营业务超级普遍，主如果以综合物流业务为主。(2)长航凤凰的干散货业务主要集中在长江干线，而外运股分的航运业务集中在远洋运输市场，而且其盈利能力要超太长航凤凰。(3)长航油运的油运业务运输能力和盈利能力要优于中外运航运有限公司。屮B长航集团公司的两家上订公司主营业勢■情况如表5-3n上酉业务栓航風舉干散货运输，丈件运输和海d业务长駅油运国际原油运输、国际成牀油込输和牝丄沐液化气、沥青等特种额货运输。表5-3:・卩国栓航集团聲司的两家上山鱼-;主营业务悄况表中外运航运集装箱业务的运输能力和获利能力要远远优于长航凤凰。外运进展的航空货代和速递业务、长航集团的船舶工业(目前并未上市)不存在业务重叠的情形。由此分析能够得知，重组后的中国外运长航集团在业务上即有重叠也有互补，如何进行新集团的资源整合，才能更好的发挥协同效应，我将在下面重点论述。中国外运长航集团物流资源整合对策与建议中国外运长航集团整合的挑战第一、中国长航集团公司已有130连年历史，和大部份老牌国企一样，在历次改革重组中承担了大量的社会职能，企业负担繁重。重组前，中国长航离退休员工约为7万人，与在职员工数量大致相当，公司的资产欠债率高达80%。而成立于1950年的中国外运集团公司则负担较轻，目前员工总数约4万人，公司账上拥有260亿元现金，资产欠债率仅33%。第二、中国长航集团公司的主营业务为航运、造船、燃油贸易，中国外运集团公司则主攻综合物流、航运和航空货运代理，两边在航运业务上，如集装箱运输、油运、干散货运输业务上存在重叠，其他领域则能够互补，彼此之间如何协同，才能达到资源的最优配置，新集团的战略如何定位和核心业务如何肯定。第三、企业文化的融合问题。两家公司在企业文化上的庞大不同。身世于外经贸系统的中国外运集团公司奉行的是“流通”文化，较为灵活和开放，而长年进行长江航运和造船业务的中国长航集团公司，积淀的是“工业”文化，沉稳但相对保守。将这两种迥异的文化如何有机地融合到一路。第四、两集团的信息系统整合问题。集团整合后，缺少统一的计划和标准，造成数据类型、数据格式等不一致，致使信息资源如业务信息、客户信息资源等的共享和综合利用进程当中，出现数据格式不能转换或数据转换后丢失信息等问题时，直接影响了数据资源的有效共享。第五、面对国际国内航运企业的竞争。按照我国加入WTO的许诺，我国将逐步取消对物流业的限制，“入世”后，我国的航运业将在现有的基础上进一步开放，大量拥有雄厚实力的外国船公司将涌入我国航运市场，以其高质量高效率的服务，占据必然的市场份额，从而增加了我国航运企业的市场压力，另外，我国国内航运市场上的竞争也十分激烈，国内航运板块的中远集团和中海集团无论就资产规模和盈利能力都排在中国外运长航集团之前。面对国内外的激烈竞争，新集团应充分利用这次重组机缘，整合集团内部和外部资源，实现资源的优化配置。中国外运长航集团的资源整合整体思路中国外运长航集团资源整合的整体目标就是共享资源，节约本钱和优化供给链。在此目标指导下，对集团内部和外部的资源进行整合，优化资源配置，拓展物流服务网络的广度和密度，有效发挥协同效应，降低单位物流服务本钱，不断创新适应客户需求的服务模式，确保市场领先地位，稳固获利能力。集团进行资源整合的首要问题就是肯定新集团的核心业务，按照集团相关领导人员肯定综合物流、航运和船舶工业为集团的三大主营业务。集团资源整合的整体思路是，有效整合物流资源，加大科技专门是信息技术的投入，确保物流资源效能的有效发挥;加大物流市场营销和客户开发工作力度，打响企业品牌;加大物流策划人材培育力度，培育物流核心竞争力，迅速占据专业物流市场阵地;以全面效绩考评和企业信息化为手腕，提高企业管理水平，全面提高客户和员工满意度;发挥团队精神和协作精神，尽力解决重点、难点问题，打通瓶颈，实现中国外运长航集团的跨越式进展。中国外运长航集团内部资源整合建议人力资源的整合物流行业涉及各行各业，是一个知识、技术和资本相结合的增值型的服务行业。现代物流业的竞争己从以劳动密集为基础的低端价钱竞争转向以技术和资本为基础的高端物流和信息流的竞争过渡。因此，开展物流业务的前提就是必需拥有一批理解物流运作规律、熟悉现代信息手腕，精通物流业务的人材。人力资源对资源整合的影响更多地表现为制约作用，尤其对中国物流企业来讲，专业物流人材缺乏，整合后对人员的知识水平和综合素质要求更高。但这次重组中，盈利能力和治理结构更胜一筹的中国外运集团公司占据了主导地位。在17人组成的新集团的领导班子中，中国外运集团公司高层占据了13席。新集团董事长为原中国外运集团的董事长。在人力资源培训方面，中国外运长航集团还应加大资金和精力的投入，力争快速高效地培育一支高素质的专业物流人材梯队。一方面要增强集团与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合;另一方面加速物流职业培训，使物流从业人员在干中学，在学中干;在条件允许的情形下，通过与外资物流企业的合作，学习国外先进经验。总之，通过各类方式增强专业技术人材和管理人材的培育，造就一大量熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人材队伍。物流能力资源的整合据对重组前中国外运集团公司和中国长航集团公司的物流服务偏重点分析得知，中国外运集团公司的业务相对繁杂，包括货物代理，船务代理，供给链物流，快递，码头/场站，仓储，集装箱运输、干散货运输，油轮、航空货运代理和速递业务，其中综合物流、远洋海运，航空货运、为一线的核心业务。而中国长航集团公司是我国内河最大的骨干航运企业集团，其以江海联运为核心能力。集团的主要核心业务有三项:一是经营干散货、油轮、集装箱运输等航运业务;二是修船、造船业务;三是燃油贸易。中国长航集团公司的航运业务集中在长江领域干散货运输，中国外运集团公司则是综合物流，陆上和远洋运输都是强项。本次集团整合能够实现内陆一长江-沿海一远洋联运，能够实现优势互补，克服各自物流服务的“短板”，达到资源的协同效应。其航运物流业务整合示用意如图6一1所示。具体物流能力资源整合建议如下:一是干散货运输的整合。关于干散货运输，中外运航运和长航凤凰均有涉及。长航凤凰的业务服务范围定位在沿长江、沿海一带，而中外运航运则定位在远洋航运，两边业务服务范围恰好互补，物流服务网络拓展为长江一沿海一远洋一体，如图6一2所示。克服彼此物流服务网络区域化“短板”，服务网络的拓展和延伸必将会带来加倍优质的物流服务，从而吸引更多的客户。悅就油运山外运航运怪航凤凰集蛙箱二是油轮业务的整合。长航油运2008年的油运运力为240万吨，其油运业务的运输能力和盈利能力要优于中外运航运，新集团整合后，将成为国内油运龙头企业。另外，中外运航运在远洋油运的客户资源，是长航油运所欠缺的，而中外运航运运力不足的缺憾也因长航的加入取得弥补。因此，无论从运力、客户资源、航线上，都有一个互补提升的协同作用。三是集装箱运输业务的整合。中外运航运和长航凤凰两家都有集装箱运输业务，长航凤凰的经营网络主要散布在上海、南京、芜湖、武汉、湖南、湖北、重庆等长江沿线城市，2008年集装箱运输量约为65万吨，集装箱收入约为5亿元;而中外运航运的服务网络覆盖中国内地主要大中城市、遍及全世界主要经济区域，并一直为国际化运作，以国内内陆运输和远洋业务为主，集装箱运输量为200万吨左右，大大超出了长航凤凰的运输量。集装箱运输业务的整合，可降低单位物流服务本钱，密集和宽泛的服务网络加倍适应客户需求。则两家集团在集装箱运输业务的规模化整合，会增进集团进展“由江到海、江海联运”，使集团在此方面产生协同效应。四是尝试进行物流托管。集团定位三大核心业务之一为综合物流，服务内容包括海、陆、空货运代理、船务代理、供给链物流、快递、仓码、汽车运输等，服务内容超级繁杂，集团成立了不同的专业子公司，如:船务代理公司、货物代理公司、储运公司、空运公司、集装箱运输公司等。这些子公司虽然同属于一个集团公司，可是都具有独立的法人资格，彼此之间相对独立，彼此之间的业务协调有必然的限制，无益于集团进展综合物流业务的进展战略，因此，集团能够尝试进行物流托管，将集团能够提供相关物流服务的专业子公司托管给集团统一管理。进行物流托管的长处如下:投入低、手续简便，启动风险低。相对于成立合伙企业和整体系统剥离(成立独立核算的子公司)，实施物流托管几乎不需要委托方企业在项目启动初期做任何大的投入。同时，人员和资产关系也不发生转变，操作手续方面更为简便。这两点保障了实施物流托管的企业能够在低风险的前提下快速启动托管项目。内部控制力强。相对于简单的物流业务外包，实施物流托管的企业对物流服务相关人员、资产和业务的内部调控能力更强，从而能够更好地适应企业的进展需要或应对一些突发事件，保障自身的物流服务水平。实行内部结算，交易本钱低。实施物流业务外包、成立合伙企业或整体系统剥离(成立独立核算的子公司)时，所有物流人工本钱和资产折旧都必需以营业收入方式向客户企业收取，由于营业税、所得税等税费的发生，实际上增大了两边的交易本钱。而实施物流托管时，由于人员和资产关系不变，这部份本钱能够通过内部结算的方式实现，规避了相应税费的发生，从而帮忙企业降低整体物流本钱。重视实效，投入产出效益最大化。不同于传统咨询服务“重策划、轻实施，偏理论、弱实际”的是:由于托管期内，物流管理公司的收益是与委托方企业的收益挂钩的。这就要求物流管理公司不但要强于策划，还要负责执行、实施并见到实效，从而避免了委托方企业买了“策略”却无法实施或见不到实效的尴尬局面，保障了客户企业在物流改革方面投入的本钱效益最大化。退出机制灵活。实施物流托管的企业在托管合同到期、自身管理己经成熟完善或托管效果不睬想的情形下选择终止或结束合作关系，比撤销合伙企业或独立子公司更简便灵活对保障企业战略和组织架构的灵活性随时响应企业进展需要大有裨益。客户资源整合客户资源整合系统是物流企业有效配置和管理客户资源，知足客户不断转变的需求，实施客户服务创新的重要工具，因此需要按必然原则去科学构建。具体客户资源整合原则建议如下:一是针对性原则。必需针对企业的特点和需求，肯定整合重点。因此。必需集中精力做好本企业目前最需要着手的整合工作重点。并以此为基础。慢慢扩大整合范围。在搜集整合信息数据时，必需具有高度针对性。要切中要害，避免冗余的信息，以避免影响决策效果和效率。二是整体性原则。整体性原则要求客户整合系统表现整体性和全面性，以整合系统的最佳运行效果为目标，注重各个环节的协调。达到整体最优。三是经济性原则。构建物流客户整合系统是一个漫长、创新的工作。需要投入大量的人财物这些企业资源。因此必需结合自身实际，充分利用已有信息资源。要用最低的本钱达到企业需要的整合需求。适合的才是最好的。四是动态性原则。市场随时都在转变，竞争瞬息万变。企业要随时观测内外部环境转变，及时更新客户整合系统，使得企业决策加倍科学，加倍现实。信息系统整合两个集团进行重组后，信息资源需要共享，但信息系统融合存在如下问题:一是集团整合后，缺少统一的计划和标准，造成数据类型、数据格式等不一致，致使信息资源如业务信息、客户信息资源等的共享和综合利用进程当中，遇到数据格式不能转换或数据转换后丢失信息等问题的出现，直接影响了数据资源的有效共享。彼此之间缺少交互的接口，与上级单位和其他单位的系统也无法实现有效的纵向或横向数据资源共享，因此严峻影响了已有数据资源的充分利用。二是各物流系统由于设计、实现和采用的开发技术的不同，提供的数据信息的靠得住性、一致性难以保障，且数据冗余现象严峻，致使数据资源的准确性和可信度降低，无法为综合分析和辅助决策提供必要的基础数据支撑。三是两集团系统业务流程管理彼此独立，而且业务流程实现固化，难于适应业务流程的规范管理和进一步优化。四是由于各系统运行平台的不同性.致使网络资源和硬件资源不能充分共用，造成系统整体效率低下，系统运行保护复杂、管理本钱增大。信息系统整合可遵循原则如下:一是循序渐进原则。物流企业的信息资源整合，要在集团公司的信息资源整合的整体计划下，以循序渐进，先易后难，稳步推动。要从容易整合的模块开始，整合成功一个模块后，能够先在少数企业试用，试用一段时刻以为没有问题时，再在全集团推行利用，争取整合一个，成功一个。二是经济性原则。企业是趋利性组织，追赶经济利益是其活动的最终目的，所以每一次投入它都会考虑产出，物流企业在资源整合的投入中也要做到最小投入，最大效益。软件的开发费用必需在保证质量的情形下尽可能的紧缩。物流信息系统整合后，系统投入运行还必需维持较低的运行保护费用，减少没必要要的管理费用。三是系统化整合原则。信息资源系统化整合，以系统整体最优为目标，对整合系统内部彼此冲突的要素，或虽不彼此冲突但须彼此协调的要素进行衡量、选择和协调。系统化整合要理解其关键所在，即物流企业资源整合的目标是要实现企业物流系统的整体最优，而不是系统内部的要素目标最优。四是信息资源规范化原则。信息资源整合的规范化，是指物流企业依据现代物流的要求，对物流整合的具体运作和物流作业流程再造进行规范，并确立科学合理的物流绩效评价标准体系，并依此进行物流具体的运作组织和管理，以降低物流资源整合本钱和损失.提高物流企业资源整合质量。信息系统整合途径建议:整合途径能够综合利用各类物流信息技术，有效整合信息资源。信息资源整合的关键就在于成立跨越企业边界的信息共享机制。在一个多利益群体中若是没有较充分的信息共享，就很容易出现机缘主义行为。信息资源整合离不开IT系统的支持包括网络技术、通信技术和软、硬件技术支持。各类物流信息技术如EDI、电子商务技术，GPS、物流业务的网上及时跟踪、监控和查询等，能够提高企业的服务水平和对客户和市场的快速反映能力，从而保障现代物流的协同。如此能够实现企业之间、功能小组之间、人员之间和与顾客之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协同方式，从而更好地将各自的优势资源整合起来，一路为顾客提供优良、快捷的物流服务。运作物流资源强调的是本钱和效益，信息技术单位投资本钱的效益比是超级高的，因此物流企业不仅要重视实体上的运作资源