智慧商业地产解决方案

购物中心目前现状购物中心发展趋势玩卡是如何解决未来的商业地产购物中心目前现状购物中心发展趋势玩卡是如何解决未来的商业地产合作流程商业地产行业现状>市场份额萎缩：近几年来不同业态商业发展变化较快。百货商店、连锁店、便利店、超市、专卖店、仓储商店、各类批发市场以及线上商场，以各自>同业竞争加剧：线下实体购物中心越来越多，原本的地缘、品牌、商圈优势不再明显；至2015年，全国购物中心将发展至4000家，线上各种大小B不胜枚举； 客户正在慢慢被分流……商业地产行业现状>经营同质化：这个和商业地产开发流程有关。一般流程如下：商业地产行业现状入。管理导入有两种方式：引进专业管理输出公司进行管理，或直接管理经验的人才。这样运作的优势是各自发挥各自的长处。但我们不大的背景——商业地产在国内的发展时间不长，运营管理购物中心较有限。同时，这些管理人才中，相当一部分具备的是丰富的百货管这些经验在购物中心的运营管理中很难发挥原有强大的作用。相反，百货管理经验反而会带进购物中心的管理思路，直接导商业地产行业现状如何利用信息化金融化手段来降本增效？如何更好的帮助商家带客，提升租户利润空间？购物中心与租户矛盾愈演愈烈……商业地产行业现状扣点收租扣点利润购物中心未来趋势竞竞争方式在改变商业地产行业趋势管理方式要智能经营模式要创新服务内容要增多新技术不断消费习惯在改变时代变了，市场变了，需求变了···购物中心全程信息化管理购物中心全程信息化管理.为项目的经营管理及租户的管理提供一体化解决方案；.提供租户综合的IT技术和银行联网服务，降低租户投资，增加多方收益；.以实际数据为依据进行租约的洽谈.以实际数据指导购物中心长期规划，调整经营布局；.以实际数据指导租房经营，提升租户经营品质，实现双盈;的最佳租户，发展会员、培养忠诚消费群体；.监控客单价、客户群组及顾客流向。智能化信息化多元化个性化智能化信息化多元化个性化消费者对商场的需求消费者对购物中心的需求随着消费者对智慧化，信息化的认知度提高随着消费者对智慧化，信息化的认知度提高消费者对生活消费者对生活品质的追求方便快捷优惠可靠玩卡是如何解决未来的购物中心①玩卡是如何解决未来的购物中心①公司简介②购物中心合作目标③为购物中心里的商户带来价值④支付集成和应用集成方面AllInOne我们是谁？矩阵魔方简介我们的产品及服务简介我们的产品及服务简介什么样的产品？什么样的产品？它可以帮助客户快速实现全渠道营销，增加利它包括：营销渠道溯源、会员关系、资金清算（两方以帐）、泛金融（预付卡场内及场外落地清算公司服务：智慧商业O2O咨询、智慧商为什么？我们的核心技术合作建设目标合作建设目标从用户的角度为购物中心带来的价值可以开展各种增值服务，提高增值服务收入；可以与各种产品和服务供应商广泛地开展合作，并从产品和服务供应商获得收入分成；可以通过经营会员，创造更大的收益；商场不再受经营的面积限制，成为无边界的商场，实现体系外的异业联盟；通过广泛采用智能化技术，能够提高商场工作效率，降低人力成本和综合成本；帮助商场建立一套金融体系，打造自身的银行；应用案例应用案例有效帮助商场引入更多的客流和会员；有效帮助商场提升已有会员的消费频次和单笔消费金额；有效帮助商场做好会员的忠诚度管理与营销；有效融合各商家数据，打通原有的商家数据孤岛，使用户信息能够与商场畅通互联，增强商场对于商家的运营管理力；有效帮助商场打造体系内的通用积分，实现体系内的异业联盟；商场管理者可以进行一键式管理，方便、快捷、高效；新思维新技术新思维新技术智慧商场生态圈新模式新模式新技术新技术+新模式+新思维=智慧商场生态圈智慧智慧智慧购物中心生态圈系统架构图根据商场会员喜好不同，提供相应黏性服务，引智慧商场底层核心架构图担保业务担保业务传统商业地产转向金融地产传统商业地产转向金融地产扩展.特定市场渠道.及应急需求.玩卡●智能商业O2O云服务平台玩卡●智能商业O2O云服务平台智慧商场签购单效果展示折扣凭证消费者签购单返利凭证消费者签购单积分联付消费者签购单掌握数据才是王道管理数据能力胜过管理资金能力互联网时代经营生意就是经营数据大数据时代客户经营就是数据经营诞生交易才会产生数据所谓资源整合就是数据的整合所谓资源整合部分后台数据报表样版展示部分后台数据报表样版展示部分后台数据报表样版展示部分后台数据报表样版展示玩卡的CRM会员管理及新增会员数据分析玩卡顾客忠诚度管理及分析案例：国内某大型百案例：国内某大型百货集团旗下购物中心-A““五一”活动期间通过数据经营完成效果统计时间段推送人数交易笔数客单价转化率回头客*20,000813727.44.07%80,0001,529671.01.91%总计2,342690.62.34%五一期间为该商户推送信息总计10万条，推业卡消费的人数，总量更多。精准数据经营案列精准数据经营案列-老佛爷百货•内容：老佛爷百货本周五至日购满五百或两千赠1、国贸商圈、三里屯商圈定义：新光天地、华贸、国贸I、II、III期、东方新天地、三里屯南区、北区）、燕莎、赛特、王府井百货、银泰百货、新东安市场2、西单商圈定义：汉光百货、崇光百货（场、北京君太百货、崇文门新世界、国瑞城、百盛购物中心（复兴门店）门、安贞）、翠微大厦、世纪金源Mall、人大双安2、过去三个月百货类（以上商圈）累计消费不少于3,000元、单笔消费满1,003、三里屯地区近3个月酒吧、KTV、夜场消费2次商业特点变化：为入口赛跑传统生意模式：控制人流、物流就能控制资金流企业竞争重点在如何加速把资本流动转化为物质资产沉淀，投资驱动互联网入口流量是不断迁移和变动的（互联网入口流量是不断迁移和变动的（WIFI、微博、微信）企业竞争如何加速把信息数据流转化客户网络关系沉淀，锁定企业和用户的关系目标：服务用户更多玩卡针对社交网络时代下的客户关系管理方案设计玩卡的线上与线下融合的O2O会员卡券系统设计商户活动优惠信息发布及管理商户活动优惠信息发布及管理商户活动优惠信息发布及管理商户活动优惠信息发布及管理商户活动优惠信息发布及管理玩卡系统平台支持支付集成与支付融合，交易数据全面跨网联通 付付无卡支付（账户支付） 付付无卡支付（账户支付）玩卡系统支付手段融合方案 构建核心思路每种支付手段的背后，意味着拥有大量的客户群体，通过融合更多的支付手段，为购物中心带来更多的顾客与会员，同时支持多样化的融合支付，让顾客更方便快捷的完成交易，顾客的体验感玩卡智能商业云服务支持开发者应用接入及二次开发商户智能服务云玩卡系统已经完成大量商家所需要的应用集成与开发玩卡系统已经完成大量商家所需要的应用集成与开发应用功能展示OPEN应用功能展示应用功能展示API案例分享-成都天湖案例分享-成都天湖·豪布斯卡该项目位于成都北星干道以西，与新竹大道交汇处，由成都天湖投资有限公司开发运省、成都市、新都区三级政府重点项目。天湖·豪布斯卡创促的运营形态，其专一的经营品类和集中式的业态规划，将全面保障经营规模和商家利润，形项目包含：项目总规划占地约1000亩，总建筑面积约300万，现一期正建B、积约120万。其中B1区是天湖国际鞋城、C区是天湖国际服采纳方案：案例分享-苏州歌林小镇案例分享-苏州歌林小镇歌林小镇项目简介：该项目位于美丽的苏州太湖西岸，离市区约25km的飞地，融高档生态住宅、商场、停车场为一体，项目总建筑面积18.18万平方米，容积率3.5，项目以绿色生态为主题，绿化容项目包含：商业面积12.18万平方米；公寓面积3.0万平方住宅面积3.0万平方米；另有停车场7.22万平方米；采纳方案：案例分享-四川泰合置业集团案例分享-四川泰合置业集团简介：商贸物流、文化旅游等五大板块。旗下拥有三十余家子公司，并控股、参股多家金融机构年12月，集团总资产已逾108亿元，综合实力跻身西部项目包含：采纳方案：安全安全易用开放安全安全易用开放多功能玩卡玩卡●购物中心智能管理终端特点易用可下载使用；玩卡●购物中心智能管理终端特点开放支持接入应用安全安全易用支持开放服务开放多功能开放多功能支持共享数据玩卡●购物中心智能管理终端特点 多功能