钢筋全过程集成管理模式商务培训年

钢筋全过程集成管理模式——钢筋及算量中心解决问题：项目部要做什么？商务人员该怎么做？目录NTS01020304钢筋管理对效益的贡献集中管理的背景和意义提高钢筋效益的关键点项目对内钢筋管理05项目对外钢筋管理钢筋管理对效益的贡献01一、钢筋管理对效益的贡献序号项目名称结算年份合同形式建筑形式建筑面积㎡消耗量收入量净利润量（t）效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)（t）纯实体消耗钢筋（t）钢筋量（t）全部消耗钢筋（t）实体钢筋效益1天津117（地上）2018单价合同商业3700004521444113581212诚悦嘉园一期2018单价合同住宅218071548149918053一汽丰田2018单价合同厂房739092620261336584体育局2018单价合同公建806215786575468355中储A22018单价合同住宅650005146511956696天津第二实验中学2018单价合同公建380004065399048747诚悦嘉园二期2018单价合同住宅1624711644215827195349际华新能源2018单价合同厂房8466327092656348910港中旅·海泉湾一期南区2018单价合同住宅28888020685202052298411中储A12018单价合同住宅9432935593455435912中医药大学一标段（保守预计收入）2018单价合同住宅366422454.72428.5271913中医药大学二标段（保守预计收入）2018单价合同住宅365242730.72706.12919.16142018所有项目汇总（含117项目）112959.4110365.6136966.1624006.7615不含117项目2018所有项目汇总67745.466252.678845.1611099.7615.97%2018年，在全部已完成结算的项目（不含华东）中，钢筋净利润量是24000吨。不含117项目，钢筋净利润是1.1万吨。量上利润额约是5000万。一、成立钢筋集成管理的背景一、钢筋管理对效益的贡献2019年，对量项目的效益情况如上表，净利润量是3.08万吨左右，几乎是去年的一倍，1.5亿元。序号项目名称结算年份建筑形式建筑面积㎡消耗量收入量净利润量效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)纯实体消耗钢筋钢筋量全部消耗钢筋实体钢筋效益1德州华嬉庄园（西区）2019住宅2069681382713444168992中储A32019住宅197573中心医院项目（桩基+支撑）2019公建3800003656362052794CBD三期项目2019公建464771915418617240885北京华富2019公建50201891892356雅湖里三期项目2019住宅871036112607773407天津湾地下地库2018商业14.5万-465365568天津湾地上项目2019商业14.5万-754290119海枯道项目2019道路-63261588010天津SM项目2019商业39811531914312763907711唐人中心项目2019商业23763816273160281893512117住宅二期2019住宅39555651643514755601313中国移动2019厂房68570614160467018142019年对量项目汇总14954217341220669816.1%问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重了，在没有钢筋工长了前提下，要如何才能管理好钢筋呢？想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋的集中管理是怎么回事？是怎么要求各部门各项目各岗位的人员履职的？其次是项目部应该做什么？项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位。这期间，商务人员需要掌握哪些知识要点，以便推进项目更好的管理钢筋。主要解决的问题：项目上人员分工。商务人员做什么？怎么做？集中闪管理赢的背序景和滩意义0202背景败与意调义一、知成立腹钢筋少集成像管理耻的背孙景钢筋人员水平参差不齐新开项目体量数量双升商务人员有明显的短板钢筋人员数量过于紧张问题主要集中在以下几个方面钢筋集成管理之前，面临的主要问题02背景厨与意储义三、隙具体吨问题票分析比如：截止到2017年底，华北分公司直属在建及收尾项目41个，有钢筋工长8人。除试点自主翻样项目工长2人，剩余钢筋工长6人。其中3人为16届员工，人员断档严重，水平参差不齐。钢筋人员数量紧张，人员水平参差不齐这两年，分公司营销业绩显著。先后中标血液病医院，天津航空口岸大通关，中储南仓A3，科景轩等项目，项目体量及数量双升，前期对外结算项目数量较多，工作量巨大，人员缺口严重。新开项目体量数量双升，工作量巨大由于常年体制，钢筋翻样设有专职人员，钢筋预结算全部依赖钢筋专职人员，商务人员渐渐已不会计算钢筋，甚至看不懂钢筋图纸，商务人员业务短板明显。短时间内商务人员不能填补钢筋人员不足的空间。商务人员有明显短板，预结算钢筋短期难成形分公枯司决处定采驳取“钢筋腊全过粮程集车成管做理模肥式“集中携管控稀钢筋效。初步嚼编制低完成晒钢筋倚集成炸管理基模式房诚的体梦制文预件，起制度鞭文件宴，及哨人员踢组织春结构下发尘钢筋20植18年24号文变件《贿关直于抽暗调部失分钢服筋工痰长和启预算沉员到蛮钢筋化及算蛋量中坛心集右中办浙公的截通知今》初步晒完成重钢筋那效益克手册岁的收申集，姑编制骂，及失定稿鄙工作轰，并踢为10个项置目开街展的愈效益兆点交饿底。完成追《钢船筋及近算量芽中心搞管理饥细则疑》的存下发灰，梳钳理了结钢筋搬及算郊量中纠心的育体制唱，考盼核，忠人员纹发展剥等问腹题。02背景仪与意最义20咬19用.0暗6钢筋爹及算浙量中绩心基尿本步国入正归轨，然目前奥人员飘可以乔完成姑对投水标、昌结算匪及项嘱目算否量的诊支持狂。一、豪关于研钢筋异及算设量中蜡心的几个耽误区。1.我们旗既算谅钢筋巩，也平算图附形。淡但我崖们和驻队伍纠只核笔对钢武筋。2.我们育既要讯结算钻对量贼，也圾要投婆标算饮量，贞我们映交给狼项目庄的工厉程量越是钢撑筋和誉图形屠一起腿的。3.我们雀可以孔给项叨目商宋务、乞质检到、技汉术、抱工长鱼培训瓜钢筋荷管理屯和交伞底，屋但我扒们不摄能代摧替他锦们管俭理钢隆筋。4.我们塌可以德帮助臣项目携解决留钢筋道的管娇理问浅题，坟但是侄我们需要罪项目醉提出犬来遇名到的芽问题派。二、披钢筋么现场辩管理颠工作顿内容问由项目惨管理遣部牵头辣实施富管理剧，钢征筋及彼算量谊中心涨作为傻技术仇指导钢及责芹任状冲指标汽下达煮部门济协助芦帮扶流。并腰预留矮自主抱翻样遍的接玩口。1、集忙中管六理后支的人体员组事织结跃构：提高悟钢筋蓄效益恨的关泪键03钢筋暗专业顶人员糟有限亡，合雪理划祸分责皆任指毒标是炮关键农。03提高动钢筋誉效益赠的关扶键请一赌定记绢住下患面这宾两个询公式群：03提高变钢筋段效益拌的关嫩键A对外免结算树效益=（对齿外收怎入量-对内偶翻样辉量）/对外占收入灯（12秋%钢筋缓中心浓）B对内唱管理比效益=（对内烛翻样惑量-对内衬消耗森）/对内召翻样芬（3%生产肿团队好）C全部夕结算侦效益=（对辉外收街入量-对内宝消耗挣量）/对外无收入锯量（无子法划思分管夹理责斜任）1.从以庄上的链公式渔中我侍们可轰以看放出，恒我们怒应该蝴能找谅到两照个重展点，一是扩大倡对外汗收入体量。二毒是减少匆对内稿消耗泥量。2.针对宋以上刺这两修个关弯键点啄，我阁们做怪了很师多扩嫌大收衣入量嚷的工晴作，宾但我倡们对镰内减少倦消耗方面吵做得很不怖到位，甚阶至出矮现了慕很多贯消耗在大于营翻样太的情掩况。汉下面愈要分读析下支，针筑对两例个关甲键点暴要怎直么做项？03提高才钢筋任效益榨的关响键我们犁在项撑目进凤场时词针对寻不同居的项贼目，彼我们博做了庭不同膛的效嫁益交浇底，耳要求旅办理秆洽商厅，减率少争些议（言占理揉的，脖必须食拿到缸的）后。（乐为什盗么减梨少争孙议？测）我们糊在不碍断的赵研究皮广联步达算生量软聋件，膜寻找秧算量箭软件弱的漏亚洞和让优势摔，扩莲大对框内对晋外的宽差量步。并叛汇编欺成册遵（策谦划手外册）02STEP03STEP03STEP1.在扩大绘对外突收入宿量上续，商脾务人纳员要蓬做什狡么？——对外贿结算桶对量脚工作震。我们画在对菌量时上，坚顽持不朋放弃捡任何俩一项伯钢筋某争议泻，多捕列钢锻筋争烤议（评不占想理的专，可租以丢贤掉的董），民以增签加项虚目在血谈判椅中的桥砝码努。04STEP我们护编制懒了钢号筋效累益手田册，涛找到惨了钢缸筋图鸣纸图楚集之洒间的骄矛盾截点及尊合理材依据屋，在所办理震结算戒时调冠整好歇计算般式。01STEP保证殖了扩泻大对午外收话入量令。序号项目名称策划交底条数确保完成条数预估全部完成效果钢筋效益点交底时间特别备注说明1诚悦家园项目（24000吨）138增加钢筋1078吨2018.4.8正在对外对量中，需项目抓紧办理，引起重视2临港项目（3000吨）159增加钢筋450吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。3中储A1项目（8540吨）2616增加钢筋620吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。4天津湾项目（13000）2818增加钢筋980吨2018.4.24需项目持续推进，对量前准备完成。5中国移动项目（6200吨）2214增加钢筋550吨2018.4.25需项目持续推进，对量前准备完成。策划蒸效果尊明显03提高轧钢筋丈效益提的关侨键ABC03提高瞎钢筋耻效益超的关牛键2.在减少截对内惹消耗但量上痛，我穷们希置望项温目做月什么农？——对内锻钢筋底管控喝工作天。我们治针对洪不同锡项目蜻做了苹不同砌的钢汇筋技甘术对森内交浅底工内作。饱十分的详细瓜。010203结果立：项长目的展技术毕方案截，从率不按剖照交回底要欺求进筒行交丝式底。恰对内惹对外详没差科别。我们唤要求携项目大生产目部门区每月蹈进行畅一次鸣钢筋范彻底盈的盘朽点，雹及时逐纠偏呆。结果规：能愈按照搞要求默上报鸽数据及的项即目寥袭寥无碍几，核报上会来的摄数据醒有些萝逻辑博不通伤。我们板要求形项目牙生产降部门义收集川料单洲，定葵时下劲发针册对钢绿筋管蓝理整浩改和牛罚款递单。结果波：很吴少有呈项目图收集护料单撕，有芒些项恒目从境未下锄发过俭针对微钢筋埋管理怪的罚抓款和竿整改盟单。效果厚：保腊证不顾了减喂少对脑内消挺耗。状态疑：不隐想管让，不钳愿管柏，冷漠处理未。商务奇人员响要保拍持监旁督管骨理的帮责任店，实洒施督巧促生卸产管异理的争落实肿到位论！！03提高执钢筋重效益棕的关涨键项目饼对内蹈钢筋食管理04涉及部门生产经理+工长1物资负责人+材料员2商务负责人+预算员404项目环钢筋度管理替的对披内履蹲职，燃以及翠商务挣人员久怎么职做？技术负责人+技术员3主要趁签订对内云责任顾状人绍员解决松问题分：学商务状人员冷在项燥目完石成钢翼筋管助理责肥任状码期间如，应价该做晴哪些百工作莫？盘点恩公式农：一秆定要罪记住绳！！宣！收入梅量可沙以用浸图纸孔算出启来，消耗转量其实乖也是算出秩来的进，然释后在豪与翻配样量辟做对福比。D现场躺消耗域量=进场聋量+调入求量-调出沸量-现场鞭盘点叔（原称材、与半成猪品）-零星静钢筋-措施肺钢筋-废材现场刺钢筋禁的消庸耗量倾的控焦制，者主要活在几耳个点绸，从胸公式庄看：一是敬要把屯控好宋进场稠量。（生斗产+物资摔）二是冒要减淹少现版场的逢消耗贱，多炸剩盘两点（宿少进狗）（生躲产+技术+商务韵）三是剪相同咬的消粒耗上饼，多萍用于贺现场次，少焰用于竟废材筐。（生忠产+物资剩）四是某除乒了进碰场量革及调滔入调姓出是印固定岁的，盼其他狭数据工都是桂人为删盘点淘的，伤肯定柜存在恶误差盐。在钢旁筋对干内管活理上涝各部气门的牵比重3:仁2:交1:云104项目踪蝶对内石钢筋痛管理一、惰生产抗经理+工长在回裹答生脂产经妹理做此什么坏之前霜，我趟们先返回顾嚼一下从，1.我们排要求高生产看经理永做什谢么？2.为什壮么这作么要代求？010203我们输要求辩生产类经理帜或是当工长称要收集队伍萝的料单。为什童么？依据诞料单器量提报姻计划，使定计划膀准，筛实时逗监测惕料单呢的消购耗，启现场旗加工旅单的策进度呈，减参少超箭前加枣工太旬多。我们终要求偷生产巴经理牺每月摇盘点酷钢筋编现场孝的消拣耗。为什窃么？为什绳么？我们餐要求导生产勾部门勉针对及钢筋菊消耗病过程沈中的禽不符巴合要今求的赶浪费虾，应阿该下葵发整框改，映罚款刑。每月秀进行律盘点劝，能痰尽快度锁定饱钢筋血在本糖月消果耗是艇否有非异常鞭，分离析原架因，黄及时相纠偏厉。进场暴时，接就应助该给盯队伍匆做好际交底对，立圣好规富矩，锄在过求程中拘的整拢、改摔罚款爪更是北管理绝的一监种手涂段。04项目赚对内太钢筋救管理一、神生产粮经理+工长我们密的生搞产经瞒理+工长诞做了毛什么场？1.不收播集料兆单，队容伍报漫多少单钢筋暗，就所提多伶少钢爹筋计喜划。午（钢绵筋型书号提肥错的个）（杯不需辛要懂蓄料单泼）2.每月肃不进倘行现茶场钢润筋的妇盘点校，甚芒至阶嫁段性站的盘点也没详有，梁直到锄项目贪结束链，才市发现闲亏损驶严重膝的。3.过程贤中没略有针昂对钢凶筋管棵理的姜整改拜，罚解款。摆对对终钢筋蛮中心芬下发竞的整宏改也不在钻意，目不回兵复的。4.现场艇不按刃照交傍底要借求施删工，谎不理巡寿会钢椒筋中级心交新底的金，监毯理无典理要水求，“绑对歪改错”造成载浪费额的。5.不重蚁视钢搜筋进后场，认触为这丑是物帅资部始的事仔情，番不参销与点说数的6.现场监措施勤，没箩有思踪蝶考就按照续较大钢筋鄙规格竭消耗陈的（否技术申）。7.不懂倘刨根伪问底音，不磨愿学弓习进晴步。困冷漠松处理弱钢筋跟管理龙，甚拘至不泥知道葡钢筋普中心窄干什怒么的黄。04项目姥对内至钢筋挑管理一、咐生产摧经理+工长04项目需对内环钢筋平管理一、参生产喘经理+工长04项目吓对内栽钢筋消管理项目忍上一新直说雄验收僻难？祝真的益难么盐？情况揭一“有的选项目损，人舱防墙逐验收看过后笛，才唉发现打，绑猴扎的密漏扣外严重勇。这凳种都浮能验脆收过裂关？丑能叫畅验收岩难么朵？情况盗二打混韵凝土翁之前欲监理盼不给延验收便过，枪因为替监理嘉和业脊主提味出的川问题恶，一驻是凭柔经验单，一忍是按烤照图集途的某芹个节点倚说你腹做错育了。胡（可五以没明有专响业知俩识，幕但是果一定全要有欧管理图水平翻）情况尖三验收扩难，奏队伍做在没戏有绑总扎错兰的情你况下杨，无俩论对惧错，踢项目晌部压折着队芹伍“做对婚改错”。使苏得队纺伍抵厌触情侧绪大滔，功逝效低筹。（丙目前哗没有奇钢筋振工长毛的情室况下锁。队剖伍在颂钢筋刃上是友最专府业的惧）一、召生产举经理+工长项目轮商务谣部门练应该锅怎样兽帮助至生产鸭人员赛，项竿目上旗商务鹅人员些怎么屈做？1.制度防要求戒主体爆队伍六要在寸进场配一个痛月内专报送略工程结量，哀三个藏月内族核定誓工程圾量。吵锁定雷后，在控价制线纯的压筒力下劈燕，队粘伍可粪以帮铺助现遣场省斩钢筋便（主助要目纳的）从。2.我们设针对敬不同越项目艳制定突了不讨同的林现场爸施工巡寿交底拦。为岸什么依不给耳队伍肤直接扣交底斑？一兄定要魔先交吨底项财目？3.针对骂每个企项目忽的重鸟点难退点，飘我们矮给生妄产口讨人员类进行路培训茄，极冠少数首生产羊人员槽的钢踩筋管踩理水愚平已茫达到港要求月。（游冯林范）项目搅需要以要求驼主体英队伍来对柔量。项目拢需要调按照由交底丝式要求羽，10愁0%的落爪实好购交底沈内容厚（不吉按照授交底驾的，将罚款咏？）嫌。项目斩需要支持炭生产窗人员般的钢敏筋培善训，旋提高冰他们惕专业英知识勉。04项目樱对内掌钢筋豪管理二、兔物资防负责呜人+材料炉员现场德消耗老量=进场断量+调入警量-调出故量-现场帝盘点早（原柄材、堵半成亦品）-零星糖钢筋-措施登钢筋-废材1.计划篮单→2.收料瓶单→6.验收浑单→7.对账茅单（屯供应南商）↓3.进场→4.制作合、消殿耗→5.处理废材尿。1.瞎进场径量以陡对账仁单为劈燕准。呈所以拳，往送前推倘的1嗓.2胸.6静步尤团其重雨要。2.践计划勿不准当，型今号错足误，疮现场大就会稠有剩棵余，毒折后顽卖出攻或是参以大今代小衬，浪岗费成茫本。3.收料扒、验划收数闸字计剥算和位登记卡台账没尤其撇重要艰，登划记错啊误，税进场拌量错底误（疏看管内卸车皂）交挡叉检班查（魔后勤犁买菜饭）。4.第3步是荣进场简，进响场后废的看犁管一硬样重报要，继减少尖偷盗拆。5.废材哀处理跃时，设需要登看管妈住，恳半成六品不盐要被赏拉走押。原贯材不蜓要被织拉走室。6.要求捏队伍气做台边账（核每天爪写，石一天欢写一存页）域，这责样才度能和谈物资胞对账炕对清利楚，链最后闭材料舰是否纳超耗坛也能超理得蓬明白效。04项目盲对内碌钢筋素管理一、棚如何联帮助辩生艰产经街理+工长所以陪，在胶现场勺正常弦的消吗耗下广，管沫控好盾钢筋东，可薯以做勉到0-大3%的节牵约率开。如果丑现场肉都管怨控到静位了炊，钢齿筋还趁是有惧浪费爱。甚鼓至还圣是超输出了驾翻样薄量呢脊？物资护管理04项目根对内悼钢筋彩管理二、物资骂负责追人+材料垄员“所以潜，如果竹以上睛环节即没有毙管控晶好，浪钢筋弯会有殊多少跟损失词？”“不可嘉估量”目前馋项目北上物检资人箭员数绍量少蹄，素肆质不插高，观这都砍是现垒状，榴这么即繁重慨的任骑务只担交给魔物资税人员堪显然次是有净些吃跪力的干，所裂以项管目可液以研农究好轮岗或是轮班制度叫保障踢每个取环节孩的正悼常运减行。04项目帅对内留钢筋升管理那么美针对传物资忌管理笔，商柿务人拨员能订做什察么？二、饶如何跌帮助物资六负责研人+材料咐员04项目硬对内乎钢筋项管理一、上什么仿库存军材料薄的盘圈点？二、屿钢筋缓盘点辣需要唱提前想准备膜哪些财东西即？三、会盘点魔出的航原始旷数据赏怎么念记录教？四、寄半成槐品应输该如孙何盘洗点？痰（料菜单对今照法滤，详芬细核秆点法说）五、黑零星类和措收施怎至么盘当点？兆（要擦求物识资人幅员做丛好台叔账和半登记丧）六、核措施壮钢筋舒尽量句使用雪废钢旬筋。泡确实堂使用介原材臭的，培要学勿会看抓料单纠。七、肠会用绸之前算的钢奖筋消职耗量求公式拦，能非准确磁的计四算出勇钢筋裁的消屿耗。商务贩人员销需要糊了解趣什么尚？对外钢筋方案+效益点交底的落实技术部门在很多年以前，就知道钢筋的对外方案要多加措施钢筋，但很多项目技术人员目前只知道，说到钢筋创效就是这一点。其实技术部门在对外能做的有很多。比如按照效益点要求办理过程中的洽商，减少结算争议，在方案中埋下伏笔，留有结算争议的空间等。01OPTION02OPTION钢筋歪方案差别对内钢筋方案一定要优化处理目前很多项目的钢筋方案时对内对外一套方案，如果对内方案不做优化便传递给队伍一个信号（措施随便用）。对内方案或是技术交底，可以按照钢筋中心下发的钢筋技术交底的要求，进行交底与施工。请记住：钢筋中心，绝不会要求项目钢筋偷工减料，我们只要求，项目按照规范最省原则施工，对外按照能算回来的最大工程量要量而已。三、查技术负责寻人+技术员商务鞋人员医应该腹能提兽出良验好的锄降本汤增效节的建逗议，艺可以冶编制治通用晒版本孩的施议工方狂案，妄针对党钢筋经策划稻交底介，商贝务人服员负庄责监局督出技术温人员航有选宪择的耕写入框施工沙方案告。04项目盏对内码钢筋织管理四、盛技术季负责恐人+技术员04项目霸对内跳钢筋粗管理技术僵方案磁：1.对内买对外电不分栋，现扣场浪臣费严丙重。2.技术泛没有与起到设优化写的作绞用。3.技术等方案贴起不药到指甜导现砖场的识作用涨。核对钢筋的型号数量，累计提报计划是否超总计划，阶段计划是否有异常。月度盘点后进行月度的成本分析。（工单和消耗材料的对比、物资的账面节余是否和盘点对的上、使盘点更透彻）钢筋超耗时要分析出原因、组织召开讨论会。既不可小题大做，也不可麻痹大意。想出合理解决问题的办法，不能只开会，不落实。有问题也可以尽早求助钢筋及算量中心。四、逢商务戴负责促人+预算员04项目此对内规钢筋基管理核心镰内容滔：做带好钢径筋消时耗的救预警镜工作绸！！四、加商务丝式负责颜人+预算员04项目椅对内咳钢筋匆管理那要拜如何缓进行握钢筋岂的三丑算对转比呢松？1.先要桌找技亭术部喂门确晋定钢混筋的盾施工拣的现往场形象灰进度。形驳象进犯度一魔旦定孙了，悦暂不前改变院。2.根据思形象宁进度赞，拉厘出钢浙筋翻堪样的越工程木量。沃（没期有翻节样就聚用预壶算工非程量娃）一习般肯督定有范，毕赢竟已菠经施耕工到气了，娱没有弦就是梨料单犹没有浩收集疾。3.统计盯零星撇钢筋狼，措嚷施钢点筋的落数量赵，要坏分规野格型皇号。误（一长般物旁资部扶门提乱供）4.利用访公式D，用绝钢筋伸进场敏量减评去现子场盘昌点（龄物资盼部门封提供膀，可袄以商隔务人想员和擦他一哭起盘货点）翠及零岁星和均措施饱钢筋摆工程件量。情算出消耗赞量。5.对比份消耗鞠量和降预算脾及翻颠样量以，三危算对疲比就勒核算胁出来钥了。6.主要浆注意右一点足就是蝇，主岭要原患则就射是“一一昏对应”。（嘴料表退含措格施，窝消耗索含措选施，辈料表嫩含二辰次结晋构，瓶消耗湖含二糖次结剃构）四、谱商务阵负责槽人+预算员04项目杯对内倦钢筋猾管理施工鸦过程疮中，严盘点丑过后羽确实伯超耗鲜了怎熔么办徒？1.不要泛慌张骨，沉渡下心胃再重进新再劲核实视几遍连数据配，检杰查原糠始盘葬点单炕，是掉否有欢笔误隔不清质，数投据统换计时铅是否碑出现庸错误欺，表者格编胜写是材是否捡出现爽公式饼连接捞错误暑？2.再勘铜察一缴遍现斯场，统是否茅有材底料未核盘点裹到位轨？是旺否有夺大规固模的弟超耗惨，要遍记住坑型号们。3.检查株零星垂钢筋章，措殖施钢截筋，扫统计辰是否膀有错席误？堡钢筋识预算米量和扫消耗宽量是壁否是横同一柔个范钻围？4.数据谜统计抱不出板现问览题时赤，钢鞋筋总辱量超肤耗是秆否在虾合理奔范围捎内？5.数据咐统计待不出授现问壳题时妥，钢框筋总徒量超佣耗不捧在合速理范替围内靠，需找要检奇查总揪量超岩耗多浴少？旅核查涝出分展型号镇的超吵耗情辜况？6.单独偏的型寨号超破耗了题，要卷看该月型号逐用在核那里住？返屈回现秩场看落是否妄大范判围超喜耗了乳？浪龟费了讨？7.一般这园个时犬候都添能分萍析出痰超耗木原因愉了。后面堂就是魂会同镇钢筋姓及算要量中壮心和灰技术蚀部门钟如何累优化狱浪费的和超脸耗，歼争取桂工程惧完成越时不互超耗固。（还分舱析不夸出原构因？）8.如