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文档简介

组织环境背景/相关方分析（SWOT组织环境背景/相关方分析（SWOT法）作成部门变化与趋势优势/劣势机遇/风险外部/相关方要求人口老龄化，外出务工人员减少劣势：人员招聘及补充困难人员不足,不能及时按要求完成生产供应间来料异常时常出现劣势：原料异常,不良提高,增加换模及不良处生产不能按计划完成,影响客户需求客户要求越来越高优势：客户要求提高,倒逼公司提高品质管理,不良率提高,成本上升人员流动性大;优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发劣势：人员招聘及补充不及时，技能不熟,作业能力欠缺,品质意识薄弱，流动性大人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降,出错机率高劣势：机台故障率高,精度和稳定性降低机台故障率高,精度和稳定性降低,品质不稳定，不良率上升成型技术老化劣势：各作业流程的细节操作控制不完善，没率、品质、寿命、均受影响。风险和机遇评价与应对策划表部门成形课2017.11.18成形课承认确认序号风险和机遇描述风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况风险及机遇的再评估应对措施评价备注严重度发生频度可检测度RPN严重等级应急措施管理文件文件编号执行部门负责人实施结果严重度发生频度可检测度RPN严重等级1人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降,出错机率高343——1.进厂新员工培训,正式员工定期培训、考核;2.改善员工待遇，工资提升，降低员工的流动性个人培训经历成型课全年OK2228低风险有效2机台故障率高,精度和稳定性降低,品质不稳定，不良率上升332低风险——机器设备保养、模具维修应由专职人员执行管理设备维护保养控制程序工程课全年OK2228低风险有效3工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命、均受影响。2228低风险——强化技能培训和

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