备件供应方案范文

第第页备件供应方案范文备件供应方案范文（精选3篇）备件供应方案范文篇1一、总体供货组织布置针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应构成员配置表如下：二、设备采购原装的进度计划布置依据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格依照采购方的交货时间及产品质量要求适时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方承当。三、确保产品质量及施工过程中的质量掌控措施我公司作出质量承诺如下：1质量标准：国标或行业标准。2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：ISO9001标准5严格执行企业标准，并对全部外购件承当最后质量职责四、施工现场布置及与土建单位搭配情形为了保证整体工程的顺当进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理布置各专业施工工期，做到相互协调，用心搭配。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。2、各平面层施工搭配：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。3、施工质量搭配：安装工程在施工过程中，应搭配土建，尽量削减相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。五、售后服务体系及措施电话恳求售后服务部技术支持组维护和修理组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质期为准，终身服务。凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。针对用户申报的一切故障，均在24小时内予以响应并带给适时有效的保障服务。备件供应方案范文篇21、供货方案1.1重要设备及材料供货计划为确保工程进度计划及工程施工的顺当进行，我们将订立一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理掌控部全面负责。1.1.1设备、材料的审批流程依照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应适时予以解释、领悟、更改。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间适时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.订立供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，依据计划布置，向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划构成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情形。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位依据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体布置实施。1.1.3设备材料管理规章制度进场验收制度全部设备材料务必办理进场验收。全部进场的设备材料务必具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场情形建立仓库值班制度。设备、材料领发制度建立领发料台帐，做好颁发情形和节超情形记录，认真填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。周转材料现场管理施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。设备材料使用监督依照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便适时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的情形应做好记录。分析原因明确职责，适时处理。依据现场及施工月的实际情形，各分包要认真填写设备情形表，竣工时各分包认真填写各系统的设备器材清单。1.1.4施工重要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备气力，编制了施工机具及检测设备计划。1.1.5拟投入工程施工机械表1.2劳动力布置计划及劳动力计划表1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选取参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。依据工期进度布置，编制各专业认真劳动力计划，配备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础气力。1.2.2做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的全部人员，在进场前务必进行进场培训教育。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。1.2.3劳动力计划为保证本工程各项资料按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分思考到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。1.2.4劳动力计划表2、安装方案2.1施工准备与施工布置施工准备1）、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案。3）、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。4）、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。5）、组织材料、成品、半成品等进场，以充足连续施工的要求。6）、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。7）、布置基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。8）、在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。施工准备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备务必有必需的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。备件供应方案范文篇3一、目的。为了顺当开展校办物流公司业务，本小组经过商讨讨论，为公司采购所需要的办公用品，为了提高设备采购管理的切实牢靠性，特订立出此套方案并自筹资金实施购买行为。二、采购实施地点在学校及周边地区找寻供应商并选择供应商统一进行采购。三、采购时间20xx年9月24日下午四、费用预算测算采购应有计划，避开盲目性，应对办公设备计划进行预算测算，看是否超出部门预算。计划单（下表）。五、采购要求：本次采购，确定供应商后采纳现货采购及预订租用的方法，现为本次提出以下要求：1、选定的供应商必需具备信誉良好，产品优质的要求。2、采购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。六、确定供应商范围King、心意屋、新河超市、国惠超市。七、采购实施在确定的供