智慧黑板采购投标方案

1智慧黑板采购投标方案第一章项目整体设想 第一节行业概况 二、行业现状及问题分析 三、项目可行性分析 四、行业发展有利因素 第二节采购需求 一、技术参数要求 第二章项目实施方案 第一节服务理念及优势 二、服务优势 第二节供货实施方案 二、供货质量标准 第三节保证产品交付期组织方案 二、经济措施 2 二、供货过程相关工作流程 三、供货保证措施 二、运输安全保障控制 四、应急预案处理措施 五、应急预案 第六节货物质量保障措施 二、货品配送的原则 第七节与采购人配合、沟通方案 一、与采购人配合、沟通保证措施 二、合同质量保证措施 五、劳力安排保证措施 第八节售后服务方案 二、售后服务方案 3二、运输方案 四、疫情防控期间防护方案 第三章管理机构及人员配置 一、项目管理机构设立 二、项目组织机构图 第二节人员配备与职责 二、项目经理 三、安全负责人 四、技术负责人 五、安全员 九、生产队长 十、运输驾驶员 二、人才引进 4 六、社会保险的缴纳及管理 八、项目部管理人员工资组成(征询意见) 二、阶段性培训计划 三、考核制度 三、深厚底蕴的企业文化感召力 四、工厂剪影 5 三、项目投入设备介绍 二、白板 三、智能识别 四、手势操作 六、实物展台(硬件选配) 八、Odin虚拟实验 九、Odin云桌面 十、投屏软件 三、系统设计 6 三、包装的要求 四、包装的标记 五、包装的责任 二、运营规划及稳定运价措施 三、车辆组织 四、发货作业流程 四、应急措施 六、运输服务标准 二、车辆卫星定位系统管理 三、驾驶员职责 7二、安全管理、防微杜渐 四、应急处理、规范操作 五、车辆风险、严格控制 第六节配送时间保证措施 第八章安装方案 三、检查调试 四、安装清洁 第二节施工方案 二、主要施工工序及方法 第三节保证工程质量的技术措施 二、材料和设备质量的控制依据 三、工序质量的控制依据 四、质量控制中的工具、技术和方法 五、施工准备工作质量管理 六、质量管理工作程序 一、安全生产组织管理体系及职责 8二、安全防范重点 三、安全措施 二、验收小组 三、质量标准 四、产品的开箱验收 五、验收方式 二、验收标准 三、培训目的 四、培训地点及时间 五、培训途径 六、培训方式 9八、培训整体计划 二、领导和各部门负责人 三、管理人员和技术骨干 二、现场培训 三、集中培训 四、培训教材 三、售后服务体系 四、售后服务保障措施 三、售后服务方式 六、定期维护保养服务 七、后期技术培训 八、售后服务综合实力说明 四、服务范围、内容 五、售后服务部门工作说明 第四节售后服务管理 二、售后服务组织管理制度 第五节售后服务保障措施 第十二章质量保障方案 第一节服务质量保障体系 二、完善的监督管理机制 四、制定严格的管理制度 五、质量问题的处理 第二节生产质量保障方案 三、安全原材、优质采购 五、高标准选拔项目领导 六、强大的生产技术力量 七、抽调精干的技术员工 八、质量管理体系 九、质量检查体系 二、运输保障控制 三、技术安全措施 二、生产的质量保障措施 三、检测设施的保障措施 四、到货验收时的质量保障措施 第五节供货质量保障措施 二、建立约束机制 三、科学的管理机制 四、完美的服务流程 五、优秀的员工队伍 七、服务效率意识 九、数据统计提高工作质量 第六节供货质量考核 二、检查范围 三、考核办法 第十三章安全管理方案 第一节安全管理制度 一、安全技术培训教育 二、安全生产检查制度 三、生产设备现场安全管理 四、制定安全技术措施计划 五、制定事故应急救援预案 第二节安全管理机构 一、安全保证体系 二、设置安全管理机构 三、制定安全管理制度 四、各项安全措施 五、事故预防措施 二、车间安全教育培训 四、车间现场安全标准 五、车间安全管理动态控制标准 九、应急结束 第四节安全运输方案 四、紧急事故处理 五、目标考核机制 第六节安全作业培训 二、目标原则 三、培训计划 四、培训的组织实施 第十四章项目管理制度 第一节安全生产管理制度 四、《事故应急救援预案》制度 五、伤亡事故行政责任追究制度 八、消防安全管理制度 九、特种设备安全管理制度 第二节产品运输管理 二、安全运输操作规程 四、消除安全运输事故隐患制度 五、交通事故应急预案 九、车辆技术管理制度 二、职责 第四节投诉处理管理制度 335一、采购方沟通 二、采购方投诉处理 二、质量保证措施 第十五章项目实施承诺 二、售中服务承诺 二、应急服务标准 二、质量问题应急方案 第三节运输应急处理 二、突发交通事故及其处理措施 第四节保证供货应急处理 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 第五节消防安全应急处理 二、组织机构与职责 五、食物中毒、大面积中暑 七、不可抗力自然灾害 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。二、如招标文件评分标准要求“管理机构与人员配备”四、如招标文件评分标准要求"货物包装运输方案"详六、如招标文件评分标准要求"项目培训方案"详情可九、如招标文件评分标准要求"安全管理方案"详情可(三)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目整体设想第一节行业概况近年来我国文教办公用品行业收入呈现稳定增长的态收入从604.55亿增长到1095.3亿，年均复合增长16.02%,利润由36.11亿增长到69.1亿，年均复合增长17.62%。2017年1-5月份我国文教办公用品行业实现收入460亿，同比增19.67%,实现利润25亿，同比增12.61%。售额能达到10亿量级的上市企业目前仅晨光文具、齐心集团、广博股份和真彩文具4家，销售额高于1000万元的仅占10%。2016年，晨光文具、齐心集团、广博股份的营收分别为46.62、28.65与16.43亿元，按照1095.3亿狭义文具行业市场规模计算(不包括办公设备和家具),其年化市场占有率分别为4.25%、2.61%与1.50%。大办公文具带来新蓝海，国内外企业各自发力精彩纷创新和教育理念的演进，以及商用产品的接受程度逐渐提第二节采购需求一、技术参数要求货物名称功能描述1智慧黑板满足白板笔、无尘粉笔与普通粉笔书写的功能。为了保证智慧云黑板产品功能的完整性和电磁兼容性EMC可靠性，智慧黑板产品所有核心驱动模块位于黑板中间区域，不允许采用分离式和外露接线连接等设计方式，整机尺寸：宽≥4000mm,高≥1200mm,厚≤90mm。(提供白皮书或彩页等有效证明材料)智慧黑板主屏采用75英寸超高清LED液晶屏，对比度≥5000:1,亮度≥450cd/m²,可视角度≥178度，物理分辨率：≥3840×2160。智慧黑板信号接口要求：HDMI输入*2,VGA输入*1,B型USB触摸端口*1,RS232*1等常用端为了保证智能云黑板更好的防水、防尘效果，智慧黑板具备至少3路隐藏式前置USB接口黄化的性能，智慧黑板设备热扩散系数≥50mm²/S。测试标准满足：ASTME1461-13.实验温度XX套90℃(提供相关功能证明文件但不限于测试报告、官网和功能截图等)。智慧黑板主屏显示部分采用最先进的投射式电容触控技术，手指轻触式多点(不小于10点触控)互动体验；连续响应速度≤10ms。触摸有效识别≤5毫米。必须提供配套云黑板可伸缩电容触控笔。为保证产品质量、供货进度及将来便利维护，要求互动黑板CCC证书的申请人、制造商、生产厂为同一企业。(提供CCC认证复印件加盖相应单位公章)。智能互动黑板触控玻璃具有符合GB11614-2009《平板玻璃》标准中优等品的技术要求。智能亮度调节：智慧黑板可通过触控菜单快捷设置白天、夜晚两种亮度模式，以达到在不同光照环境下的最佳显示效果。智慧黑板支持开机画面自定义，方便学校根据需要，设置特定的开机欢迎语。智慧黑板自带无线高拍仪，并支持移动端设备无线传输功能，以无线投屏方式将电脑画面、移动设备端内容即时镜像分享到智慧黑板上，省掉用户布线投入成本和提高便利性，有效提升教学效率，支持多操作系统移动设备投屏。智慧黑板的电源模块可独立插拔，核心驱动模块可独立插拔，强弱电分离，智慧黑板两侧无任何电子元器件，两侧与中间互动屏之间可积木式拼接，无需任何接线。智能互动黑板触控玻璃具有国家玻璃质量监督检验中心出具的并盖有CMA、CNAS章的玻璃外观质量、弯曲度、玻璃表面应力、抗冲击、霰弹袋冲击性能检验合格报告，表面可承受90MPA的外应力冲击。智慧黑板核心触控膜组采用老化工艺处理，抗衰减，可以长期使用，UV老化检测合格，模拟UV老化试验不小于168小时。智慧黑板核心触控膜组通过高低温试验测试，可在高温40℃和低温-20℃等不同环境的条件下，连续开机工作不小于120小时，产品的结构和触控等正常。为贯彻落实教育部《综合防控儿童青少年近视实施方案》精神，加强保护学生视力的工作，智慧黑板产品蓝光危害等级必须达到RGO等级，符合EC/TR62778-2014国家标准。2内置电脑要求整机电脑架构，电脑厚度≤30mm;采用插拔式模块电脑架构(不接受外挂盒模式),与大屏无单独接线；处理器性能：I58400处理器；内存性能：4GDDR4内存；硬盘性能：存储空间128GSSD,并具有防震功能；系统还原：支持硬件一键系统还原功能；网络接入：采用双Wi-Fi天线，增强无线网络信号，内置10/100/1000M自适应网卡，WiFi遵循IEEE802.11ac标准。拓展接口：具备独立非外扩展6个USB接口、DP*1、HDMI*1,VGA*1,RJ45*1,满足教学拓展需求。XX台3教学白板软件配套PC白板软件功能软件支持智能文字、图形、公式识别。全屏中英文数字混合书写智能识别，支持智能图形识别，可以画任何规则和不规则二维图形，演示教学：如随意的五角形。微课录制，支持录屏功能，并且可以选择保存路径，保存格式是avi格式具有白板漫游功能，支持缩略图导航功能，二维码下载，支持课件下载功能，通过扫描二维码方式下载完成；页面添加，点击加号图标可进行页面添加，可以添加多页。支持页面预览，并且可以选择预览模式进行对比讲解，支持二分屏、四分屏对比等。多媒体工具，可从软件中导入图片然后进行批注；导入PPT时可以进行全屏播放；播放视频时可以进行批注讲解、擦除操作。并且打开文件后再关闭会有缩略图呈现，可再次打开。保存退出工具，可以保存白板当前所有书写内容，并且能够从软件中再次打开复习。撤销恢复工具，具有撤销恢复功能。支持白板与桌面模式切换，桌面模式下，白板软件将最小化并保留浮动功能栏，可对当前桌面内容进行书写，同时可以点击擦除转换为橡皮模式擦除笔迹；可以截图和截屏，保存至本地或者保XX套存到白板中白板软件支持界面锁定，锁定后软件所有功能将不能使用，防止误操作；支持幕布，放大镜，聚光灯、时钟、日历等基础工具；具有板中板功能，可书写，擦除，添加页面，保存内容。图形工具，具有多种二维三维图形，直尺、三角尺、量角器、圆规等，并且可以自行选择图形线条粗细和颜色。背景颜色，可选择多种颜色背景及图片，并可自定义添加。书写工具，擦除工具，具有多种书写笔，笔的大小、颜色、图案都可以自行选择；具有任意、区域、对象、清屏、手势五种擦除方式。4智慧黑板集控平台软件功能：后台控制端采用B/S架构设计，可在不同的操作系统上通过网页浏览器登陆进行操作，可控制在互联网内的智慧黑板设备。使用集中管理控制系统的学校拥有学校账号，该学校设备只需接入互联网，并在受控端使用账号进行设备注册，管理员即可在后台对设备进行远程管理。支持按照设备安装的年级、班级，设置教室受控端的名称，方便管理员对应管理。远程设备控制：在控制端网页可对已连接的设备进行实时控制，包括关机、U盘禁用、一键还原等功能。远程画面：在控制端网页可实时查看已连接并处于开机状态下的智能黑板当前桌面画面。消息推送：在控制端选择一台或多台互动黑板发送走马灯文字信息、屏幕常驻信息和公告，可设置文字字体、大小、颜色，播放时间。权限分配：学校管理员可以给老师分配可管理的智能黑板。公告：学校管理员在控制端向一个或多个智能黑板推送图文通知。文件推送：可推送视频、图片、ppt、word等文件到指定黑板，可设置是否下载后自动打开。定时关机：学校管理员在主控端设置自动关机时XX套间，如"周一至周五18点",智慧黑板关机。锁屏：学校管理员在控制端设置锁屏时段，如"周一至周五中午12点至14点"智慧黑板处于锁屏状态，键盘鼠标等无法使用。自定义分组：例如新建跬步楼组，可以将安装在这个楼里的智慧黑板，添加进这个分组。校园监看：可以查看周、月黑板每天在线数量。黑板运行时间。课程表：在控网页制端可以向一台或多台黑板发送课程表，并在客户端设置是否按照课程表时间开关屏幕。图片展播：老师登录网页控制端向智能黑板发送一组图片。互动黑板客户端进行轮播展示。资源管理及共享：老师和学校管理员可上传资源到服务器，老师可在智慧黑板端登录后下载、上传文件。日志管理：记录平台操作历史，方便管理员进行项目完成时间：合同签订后15日历天完成。付款方式：安装完毕验收合格一个月后支付总价款的90%,剩余10%作为质保金三年内无息支付。第二章项目实施方案第一节服务理念及优势第二节供货实施方案一、供货流程(一)产品生产：按照合同约定，项目经理组织生产。(二)产品检验：产品生产完成后，采购方负责人参加(三)开箱检验：在仓库或生产车间现场进行的开箱检(四)安装验收：安装验收是采购方对产品根据有关的安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署产品验收证(五)质保期：产品安装验收合格后开始进入质保期，(一)产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规第四节生产技术和组织措施一、质量保证体系(一)我公司采用ISO9001质量管理体系作为产品的质(二)首先确定项目经理、质量项目师、计划项目师，(三)所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标(五)针对产品的主要工艺，专人负责生产加工，质量(六)产品出货前，进行外观检查、技术参数检验等，(七)在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理(一)供应计划工作流程具体如下(二)生产过程组织设计流程生产要素分析生产布局严格工艺纪律，防止设备的不合理使用检验工序劳动组合时间组织NO是否合理(一)交货地点、交货时间、交货方式、运输条件2.交货时间：合同签订后，所有产品XX个日历日内供货及安装验收完毕。3.交货方式：产品到达指定的地点后经采购方检验合格4.运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(二)投标产品的质量标准及验收方式说明1.产品安装完毕后，由采购方组织对产品进行验收；2.质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照产品说明书进行产品验收。3.数量验收方式：按合同要求将装箱清单、产品原材清单二者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证等全套技(三)供货保障措施1.产品的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。2.订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况，留有充足的回旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及3.原材从正规的销售渠道或采购方指定的销售机构，以确保质量和进度。订货后还要及时了解原材物流进度，时刻有数，原材不能按时到达时及时通知生产人员调整生产计(1)在所有产品的生产中，我公司将严格按国家相关(2)公司负责运输和支付费用、保险费，确保按照合(3)产品收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(四)验收保证措施产品送达后由采购方负责人核对产品的型号和数量是(1)包装外观检查(2)试用检查(五)产品、工具、材料措施(六)生产及库存管理措施(七)经济措施第五节货物运输方案(一)交通监管(二)运行时间(四)车辆启动前的检查；(五)运输过程中的检查横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行厢式货(六)车辆停放：(一)装车：装车前必须对要运输的产品外包装箱进行(三)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘在运输途中，定时检查包装箱的绑扎加固情况是否完在晚上装卸货物时轻拿轻放，遵循我公司装卸货物规(一)组织保障：(二)基本应急措施：于通过采取"策划、分析和提高作业水平"等措施予以防控。请求支援、替换替代、调整计划"等措施，必要时，运输部(一)天气突变应急预案：(二)车辆故障应急预案：(三)道路堵塞应急预案：(四)交通事故应急预案：记录的前提下"先放行后处理";(五)不可抗力应急预案：第六节货物质量保障措施(一)专人负责采购原材料，采购人员要掌握相关质量无"产品、假冒伪劣产品、质检不合格产品，采购物品应做(二)产品生产过程严格按照国家相关标准执行，质检(三)采购的物品入库前应进行验收，出库时应登记产在5厘米以上。货品安全(包括其外观形态和内在质量)和服务质量负全面(一)质量保证方无条件处罚)。我司对所供全部货物从制造的车间到使用现场的包装(三)验收第七节与采购人配合、沟通方案由销售部总经理负责本项目实施过程中全部生产供货进度并形成了一套独特的质量控制系统，包括对配送过程的控(一)建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，(三)实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，证2小时内与招标人取得联系，提供7×24小时联系电话，(三)配备性能优良，数量满足产品运输要求的产品及(四)做好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术(五)搞好计划管理，保持均衡产品运输，产品运输进(六)产品运输过程中，加强指挥与协调，每周六召开(七)产品运输部门要提前组织充足运力，做好产品运(八)我方发货时，将提前用函件、传真方式通知采购(一)要注重素质。(二)要注重教育。(三)员工工资及时发放。第八节售后服务方案一、售后服务内容承诺(一)质量保证承诺有国家有关部门注册并符合国家质量检测标准和产品出厂(二)按时供货承诺我公司承诺按采购方要求的运输时间内将产品运至指定地点，如所供产品出现不及时情况(除不可抗力条件外),(三)服务响应时间供货通知或退换货要求后30分钟内响应。需现场服务的，我公司承诺4个小时内达到采购方指定地点，费用由我公司(一)服务方案我公司设立专人负责产品售后的服务和产品的质量跟(二)服务宗旨我公司自成立至今，始终秉承"诚信、务实、精益、创新"的企业文化，致力于“品质第一重要”,努力为采购方(三)服务目标(四)服务范围、内容第九节应急保障措施我公司与项目单位签订合同后，将立即完成生产的工(一)在所有产品的运输过程中，我公司将严格按标准锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的(二)我公司负责支付运费、保险费，确保按照合同规(三)货物收据签收日期视为实际交货日期。(四)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(一)产品运输时，需采用专用货车，防水、防潮、防(二)产品妥善保管，严防雨，雪和地面湿气的影响。(三)按照使用单位要求将货物及时送达交货地点，并(一)应急措施如遇送货员有特殊情况无法正常送货，由备用人员替如遇雾天，在能见度小于30米的情况下(含特大雨雪台风天气),送货待发区按顺序停好，同时联系采购方说明疫情期间做好个人防护有4种方法：(一)勤洗手和保持良好的呼吸道卫生习惯净毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后(如打喷嚏后)应立(二)增强体质、免疫力，保持环境清洁和通风每天开窗通风次数不少于3次，每次20~30分钟。户外(三)尽量减少到人群密集场所活动并且关注症状(四)正确使用口罩第三章管理机构及人员配置第一节项目组织机构协调),是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要目法"生产供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划技术负责人、专业技术员)保持稳定。由于本项目的重要性设立后方保障部门，从人员、机具、生产产品上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制定为本项目提供服务的保证措施，确保产品优质按期完工，及早交付并投入使用。组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。(一)决策层项目指挥部核心层项目总指挥部是项目生产决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。(二)指导层项目指挥部由公司相关职能部门组成，对项目生产、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服(三)项目管理层项目经理部按照“项目法供货”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明生产、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、生产员、质检员、安全员、材料员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。(四)项目作业层直接参与生产部质检部运输部安装部售后部第二节人员配备与职责本项目主要由项目人员相互配合。序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责(一)贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。(二)负责项目组织机构在项目的落实运行工作，定期(三)定期组织项目部管理人员对生产现场做全面检(四)做好与采购方单位的协调工作。(一)贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各(二)协助项目经理抓好文明生产、安全运输的全面工(三)协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问(四)领导组织文明安全生产检查和评比活动，落实整(五)按时完成上级领导的各项工作。(一)对本项目的质量管理和项目质量负全面责任；协(二)认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级(三)负责编制生产组织设计和质量计划及重要的生产(四)组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交(五)主持设计、结构及生产验收，主持项目质量的验七、材料员(一)掌握本项目的总计划及月、周计划，并编制项目材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时(二)采购原材时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握原材的性能，质量要求，按批检验提供(三)需要复检的材料，按批检验进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在项目中，要协商处理解决。及时掌握现场的项目变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。(一)在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、项目文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管(二)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目资料管理岗位责任制。(三)负责按项目进度同步收集、整理生产技术资料，并按国家规定编目、建档。(四)负责编制生产技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。(五)负责生产技术资料的归档和移交。做好生产技术(六)贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证(七)负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借(八)建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止(九)协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。(一)工前组织技术人员，组织生产员实施三级技术交(二)负责组织生产前技术、产品、人员的准备工作，(三)生产条件变化时及时做好计划调整方案。加强对参加项目质检工作例会。项目日常安全生产管理和监督检第三节人员管理司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档(一)试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年龄未满18周岁者，或超过65周岁者。(三)所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法(一)辞职(二)辞退理提前(在编人员30天、试用或实习人员3天)将《离职(三)内部调动(四)休产假(二)项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准(基本工资),作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，(四)工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班(五)绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。具体(六)全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按累计超过2天，工资按实际出勤天数计取，全勤奖不计取。(一)新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公(二)公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每(三)公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公(四)公司办公室负责公司入保人员的管理。(一)项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一(二)项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理(三)公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程(四)试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合(五)针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档(六)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但(八)员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书(九)本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职八、项目部管理人员工资组成(征询意见)序号岗位基本工资岗位工资全勤奖工龄工资月工资核定日日工实发工资1项目经理2项目副经理3采购主管4质检主管5运输主管6安全主管7售后主管8财会员9作业人员(一)总则人员(实习者除外)。工龄工资+全勤奖+奖金(公司、项目经理核定),本考核只第四节人员培训(一)岗前培训目的(二)培训对象(三)培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训(四)培训方式(五)岗前培训内容时间安排培训课题培训人培训地点课件资料第一天企业文化、公司制度服务主管、人事会议室公司提供第二天相关行业生产标准、产品质量检测标准项目经理、生产部负责人会议室公司提供第三天员工各岗位职责、员工操作手册项目经理、助理会议室公司提供第四天生产运输相关注意项目经理、各会议公司事项、法律法规部门负责人室提供第五天员工廉洁教育、考核制作介绍总务本部人事主管会议室公司提供(六)岗前培训反馈考核(七)岗前培训的管理缺课时间累计超过某门课程课时数1/3者，取消本门课程培(一)阶段性培训介绍很多企业新员工培训只是从了解企业和认知自我的角为了能够尽快了解企业，初始期的培训课程强调从知训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要在工作过程中发现员工问题或错误想法并定时针对性培训阶段培训内容(课程)培训人培训方式培训资料1.初始期(时间约为3周)企业文化的再次巩固公司的各项规章制度企业核心价值观培养总务本部人事主管或人事自选会议室公司提供基本岗位工作职能全注意事项。2.磨合期(时间约为8周)员工岗位专业知识员工工作实操技能。员工上级或老员工导师带徒弟实操变期(时间约为XX周)仪表仪态素养培训。各项理论知识和操作技能的专业培训，及职业规划培训。外聘或者资深主管多种结合选择自选公司提供时培训(每季度召开一次培训)总结员工问题并争对性培训。项目经理自选自选公司提供(三)阶段性培训反馈与考核(四)阶段性培训管理(一)考核方法(二)迟到、早退、旷工的处理1.凡员工迟到10—15分钟内的(含15分钟)每次扣XX元，(迟到10分钟以内每次扣5元);迟到15分钟以上不足1小时的，则以事假1天扣罚，全月累计迟到3次以上的，2.凡员工无故早退15分钟以内的(含15分钟)每次扣XX元；超过15分钟以上至30分钟以内的按旷工处理，每次按事假一天扣罚(不包括15分钟内的早退扣款数),全月累计早退3次以上的，作严重旷工处理并予以辞退，扣罚3.凡员工无故每旷工1天的按事假3天扣罚(旷工半天以内地做事假一天半扣罚),连续旷工2天或累计旷工3次(三)病假、事假的处理病假单及门、急诊医药(疗)费凭证方可有效(视作缺勤处部门领导审批方可有效(作缺勤处理),特殊情况未能事先办理请假手续的应电话或其他方式告知部门领导并经同意(四)奖励与处罚(1)业务技能、服务水平、管理能力突出或一贯表现(2)为采购方热情服务、认真执行服务准则受到采购(3)开源节流，降本增效、合理化实施有显著成效的；(4)提出产品新构思，采购方很满意，经济效益明显(5)敢于抵制、揭发和制止违法违纪不良现象，见义(6)发生重大事故苗子或隐患，及时采取防范措施或(7)参加各类技术比赛、竞赛、评比、成绩游戏，获(8)任劳任怨、团结互助、珍惜岗位，对公司的经营、(9)其他政府或社会团体规定予以表扬或奖励的。工给予表扬和张榜公布，按奖励条件中各类项XXXX元不等的奖励(由公司综合平衡和获奖者具体事迹的材料予以约定)。"扬善抑劣、改进陋习"原则，本项各类处罚只是手段，提(1)工作时扎堆聊天、串岗，影响本职工作或其他给(2)岗位责任性较差，未按本岗位职责执行，影响工(3)上班时间发生严重争吵、斗殴造成影响工作或致(4)不服从领导工作安排或安排的工作未完成及经教(5)捡到采购方遗留物品，予以隐瞒、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虚作假或恶意打击检举人，工作中发生质量事故造成一定后果嫁祸于人的，管理人员疏于管(7)盗窃员工或公司财物，造成不良后果影响极坏的；(8)擅自动用或损坏消防安全产品或严重违反安全操(9)犯有其他严重过失或造成严劣影响，不处罚达不(10)一般行为违反以上有关条款的，给予10元—100元的罚款，严重违反以上有关条款的给予100元—5000元的(11)违反"条款"最后三项的给予警告或辞退的处罚，员工被辞退的除罚款外另停发其工资。第四章现场踏勘第一节勘察管理方案一、总则1.为规范项目工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合项目特点，制定本办法。2.本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考1.项目公司依照项目合同和国家有关规定，对项目勘察设计工作进行管理。2.项目公司各部门的职责(1)工程管理部①组织管理部门和勘察设计部门进行施工图审核和优②根据全线施工组织安排，结合招标文件施工图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；④负责建设项目期间对勘察设计部门工程勘察设计工⑤组织勘察设计部门向监理和施工安装部门进行施工(2)计价合同部计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作。(1)勘察设计部门应严格按初步设计审查批复进行施(2)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案(3)设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有(4)勘察设计部门不得以任何方式指定工程材料、设(5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，(1)按项目招标、设备采购、物料准备需要和项目公(2)按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸；(3)按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：②勘察设计部门提供的施工图电子文件，均以CD或(4)设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文(1)勘察设计部门在保证设计质量的前提下，以初步(2)勘察设计部门应积极开展施工图优化设计工作，(1)勘察设计部门应在施工现场成立配合施工机构，①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的(2)参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例(3)及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序(4)按规定及时参加重要部位工程项目隐蔽工序质量设计人员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间及时到达现场。(5)参加项目公司组织的其他与设计有关活动6.勘察设计部门应在建设项目正式交付运营后，针对勘察设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问1.项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣(交)工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依2.考核采用评分制，满分以百分计。(1)施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施的具体情况对附表1、2组织考核。其中附表1为安装部门对设计质量考核用表，附表2为监理、施工单位对设计质量考核用表，施工图最终考核得分=附表1总分×XX%+附表2总分(项目各参建施工、监理部门加权平均值，权重计算方法按各参建部门中标价比重加权平均分配，即∑(参建单位质量评分值×该单位工程中标价)/工程总标价，考虑确定)×XX%,其中施工单位占XX%,监理单位占XX%。(2)项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年终考核，施工、监理单位相关人员参加。项目公司第二年对分≥90)、B级(90>得分≥80)、C级(80>得分≥60)、D级(得分<60)。第二节现场踏勘规定踏勘确认书等资料原件，复印件加盖公章(包括传真和电子邮件)。踏勘时须遵守现场要求，按照现场指导人员安排的时踏勘完毕后，我公司需签署《现场踏勘确认书》,在交签订交易合同之前，采购方不再接受采购方提出的踏勘申第三节勘察设计(一)调取资料——设计任务下达后及时与安装部门进(二)现场踏勘，委托测量、勘察——项目的路线及设(三)编制项目建议书以及可行性研究报告——根据安(四)方案设计——对现场调查的结果以及收集的基础(五)委托电力排管设计—一方案评审后委托有资质的(六)管线需求、确认会——方案设计评审后，将初拟(七)初步设计送审—一方案评审后进行安装工程初步(八)初步设计评审后完善批复——根据评审意见调整(九)施工图设计、送审——初步设计完成后进行施工(十)施工服务——按安装部门要求提交最终施工图、第五章企业投标优势第一节企业介绍XX电子科技有限公司是资深触控产品研发制造提供在教学信息化系列产品的核心产品方面进行了持续的、大量的研发投入，使公司在教学触控产品上取得了巨大优势。国内教学触控系列产品市场占有率XX%以上，产品远销东南亚、欧美等国家，业务遍及XX多个国家和地区。公司在生产管理上，按照规范程序管理生产，并用苛刻的质量要求和检验标准，做好生产前、生产中、生产后的各项监测工作，我公司力求完美，严格控制和把关，以确保优质的品质。公司与各大原材供应商有长期稳定的合作关系，原材档次全、品种多样，能为各种不同的企业提供优质的服我公司拥有完善的个性定制系统和销售服务体系，倡导智慧黑板的科学、有效的价值理念，强调设计与质量两大基本要素的极致化追求；为客户提供实地考察、调研、提供生产安装方案。我公司本着“专注服务，注重品质”的经营理念，愿与采购方携手并进，采购方的安全，我公司保障。立长期战略同盟关系，引进先进管理理念与自身优势结合，形成了独特的经营管理模式，并顺利通过了ISO9001:2015质量体系认证。公司现有员工XX余人，管理人员XX%以上具有XX以上学历，100%持证上岗，其他各类技术人员也都获得有关部门颁发的技术证书和上岗证书，为公司快速健康的发展提供了可靠的保障。产品采用同行业先进的技术和设备，精心实际操作，对展"的理念，不断推陈出新，丰富了产品种类，满足了客户(一)企业信念(二)企业文化优秀的企业文化是企业得以生存的灵魂，也是企业发第二节企业投标项目优势(一)坚持好字优先，树立科学发展理念。字优先，在“好"的基础上求“快”,坚持走“适度规模、(二)有机会利用新技术。我公司只有始终坚持技术创新，认真研究产品市场动(五)坚持规范管理，提高项目管理和创效能力。(六)优化组织形式集团发展战略与集团的组织形式是内容与形式的统一关系，集团的发展战略是集团发展的灵魂。无论是组织形式的调整，还是管理体制的规范；无论是投资领域的选择，还是集团实力的扩张，这取决于集团发展战略的需要，集团的组织形态理所当然地要为其发展战略目标和战略规划服务。(七)突出人才培养突出人才培养，培育企业家队伍实行集团战略管理，另一个关键环节就是必须大力提高集团的管理水平。无论实行什么样的企业制度形式，其最终的衡量成果必须要在经营管理中得以体现，而经营管理水平的高低，最终总是取决于经营者和管理者的本质和能力。在现代企业制度下，企业的所有权与经营权的分离，实质上形成了一种委托和代理的关系，必须设计出一套行之有效的激励与约束机制，既可以确保经营者有足够的动力和自由来管理好企业，又可以使经营者的自由始终处于企业所有者的控制之下。发展独创技术优势，提高竞争层次和获利能力。我公司本项目所选场址避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则的要求。(一)场址靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和生产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈设备市场信息。项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯(二)项目生产区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求；(三)依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目供应进度，降低成本，节约项目投资，提高采购方综合经济效益。我公司是以智慧黑板相关行业为主营业务的民营企业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、设备管理和企业管理人才，项目设备制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目设备的生产和管理方面积累了丰富的经验，为项目的顺利实施提供了管理上的有力保障。三、项目投入设备介绍(一)生产设备清单序号机器名称数量123456789XX(二)运输设备清单车牌持有人车辆类型购车时间轻型厢式货车XX年小型越野客车XX年小型轿车XX年货车XX年轻型厢式货车XX年2.拟投入本项目采购车辆明细表序号持有人车辆类型1轻型厢式货车2小型越野客车3小型轿车4轻型厢式货车5轻型厢式货车我公司自成立至今参与智慧黑板供货服务的项目几乎第六章产品介绍第一节概述(一)全贴合(二)全铝镁合金(三)优雅布局(四)全屏书写SF).008w2wySin(e)eSxxpwy-C462(五)高清AI摄像头能够捕捉课堂的每个细节，满足教学要求。(六)八大外置按键和旋转功能在视频播放过程中，支持手势操作(一个手指单全屏播放；两个手指点击：暂停、继续播放等)。六、实物展台(硬件选配)PPT应用：支持PPT课件预览、播放、翻页、批注。双屏互动：可以通过平板对黑板桌面上的内容批注讲辅助实验教学：3D模型、独特的实验“引擎”及精准"随时、随地"录微课。电子白板：具有多种书写笔模式和多种绘图工具，支持手势漫游、手势擦除、手势缩放等功能。无线投屏：可以将移动设备的界面无线投屏至大屏，移动设备所有操作都可在大屏上显示。远程控制：通过移动设备远程控制智慧黑板，实现鼠标功能；也可打开文件并远端直接编辑文件。十一、集中控制管理平台基本属性推送：智能黑板具有发布文字通告、推送图片、屏幕排版等信息推送功能。智能维护检查：设备使用状态统计、版本更新、在线设备智能检查等功能。立体式管理模式：提供立体化管理模式，教育局区域管理、学校校园管理、老师教室管理立体交叉，各司其职。课件资源管理：创造性地将资源管理纳入到集控中来，将对黑板的管理以及课件资源的使用融入同一平台，管理员和老师可在任何地方管理黑板和课件。可视化数据统计：完善直观的数据统计，可视化结果展示，满足不同管理员的不同数据汇总需求。第二节生产工艺介绍一、焊接序号流程作业人作业描述1首板贴片、回流焊接制造部根据《焊接作业指导书》和《焊接工艺卡片》进行一块线路板的贴片、回流焊接工作。2首件报检制造部将完成首板贴片、焊接的印刷线路检单》。(如是二次报检，应在《报检单》上注明)3首件检验质检部根据相应产品的《单板检验细则》,对首件报检的印刷线路板进行单板检验，并填写《首件检验记录》。(如是二次报检，应在《首件检验记录》上注明)【单板检验合格】将检验合格的印刷线路板交付制造部，并进行批量贴片、回流焊接。【单板检验不合格】开具《返工返修通知单》,并将不合格产品退回该印刷线路板的焊接人员。4批量贴片、回流焊接制造部根据《焊接作业指导书》和《焊接工艺卡片》进行贴片、回流焊接工5修板、焊接其他元器件以及自检制造部1.此流程的全部工作应由同一操作工人完成。2.根据《焊接作业指导书》和《焊接工艺卡片》对回流焊接的元器件进行人工修板。3.根据《焊接作业指导书》和《焊接工艺卡片》焊接其他贴片器件和直插器件。4.根据《焊接作业指导书》对焊接完成的印刷线路板，使用清洗剂清5.焊接工人对自己修板、焊接的印刷线路板，根据《焊接作业指导书》和《焊接工艺卡片》的要求，进行自检，自检完成后将焊接工人的操作号、产品编号填写到焊接标签的相应位置，贴到印刷线路板上。6报检制造部将完成自检并贴有焊接标签的印刷线路板，交付质检部专检员，并填写《报检单》。(如是二次报检，应在《报检单》上注明)7单板检验质检部根据《抽样原则》与相应产品的《单板检验细则》,对焊接完成的印刷线路板进行单板检验，并填写《PCB板单板检验记录》。(如是二次报检，应在《PCB板单板检验记录》上注明)【单板检验合格】质检员将自己的操作号填写到焊接标签的相应位置，并将检验合格的印刷线路板交付制造部。【单板检验不合格】开具《返工返修通知单》,并将不合格产品退回该印刷线路板的焊接人员。8返工制造部根据《返工返修通知单》意见进行返工，返工由原不合格线路板的焊接人员进行，不计入工时。9连板制造部根据《焊接作业指导书》,将单板检验合格的线路板，依据《焊接工艺卡片》焊接插针、并将相应的线路板进行连接。让步接收电子技术部组织评审，确定"让步接收"方案：【同意让步接收】1.确定让步接收方案，注明是“返修"还是“直接使用"2.若产品被限定使用范围时，在《不合格品报告单》上需注明，并由制造部安排在限定范围内使用。3.需改变工艺时，技术部应出具暂脱工艺。【不同意让步接收】执行《不合格品控制程序》。工艺纪律检查电子技术部不定期对制造部、质检部依据《焊《检验细则》等技术文件内容进行工艺纪律检查，填写《工艺纪律检查表》。序号流程作业人作业描述1初调制造部根据相应产品的《调试作业指导书》的"初调"部分对产品进行调试，并填写《例行调试记录表》。【调试合格】执行常高温老化试验流程。【调试不合格】通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员。质检部根据《抽样原则》,对制造部正在进行初调的产品进行跟随检验，检查《调试记录表》中的内容是否属【检验合格】执行常高温老化试验流程。【检验不合格】开具《产品返修记录单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。2常高温化试验制造部1.开始试验：将初调合格的产品根据《高低温交变试验箱操作规程》放入高低温交变试验箱，接通电源，并填写《老化记录表》。2.开始试验，工作时间内，每隔2~4h观察一次试验箱里的产品运行情况，并填写《老化记录表》。3.试验结束：根据《高低温交变试验箱操作规程》将经过高低温交变老化试验的产品切断电源，从交变试验箱中取出，并填写《老化记录时间要求：常高温老化时间不低于温度要求：45℃~50℃注：带有液晶的产品不进行此项流程，直接进行功能调试。【试验合格】执行功能调试流程。【试验不合格】通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员。质检部1.不定期地根据《高低温交变试验箱操作规程》对试验箱里的产品运行情况进行检查，并检查《老化记录表》中的内容是否属实。2.不定期根据《高低温交变试验箱操作规程》在试验结束时，检查确中的内容是否属实。【检验合格】执行功能调试流程。【检验不合格】开具《产品返修记录单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。3功能调试制造部根据相应产品的《调试作业指导书》的“功能调试”部分对产品进行调试，并填写《例行调试记录【调试合格】执行装配流程。【调试不合格】通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员。质检部根据《抽样原则》,对制造部正在进行功能调试的产品进行跟随检验，检查《调试记录表》中的内容是否属实。【检验合格】执行装配流程。【检验不合格】开具《产品返修记录单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。4装配制造部根据相应产品的《装配作业指导书》进行线路板及外壳装配，并进行自检，在外壳张贴操作工工作编【自检合格】执行装配报检程序。【自检不合格】造成线路板损坏的，通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员，并对装配人员进行绩效考核。未造成线路板损坏的，重新装配。5制造部将完成装配的产品，交付质检部专检员，并填写《报检单》。(如是二次报检，应在《报检单》上注明)6装配检验质检部根据《抽样原则》、《出厂检验细对已经经过制造部装配的产品进行抽检，检查产品是否合格，并填写《确认检验记录单》。【装配检验合格】将检验合格的产品交付制造部执行常温老化程序。【出厂检验不合格】造成线路板损坏的，开具《返工返修通知单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员进行返修，并对装配人员进行绩效考核。未造成线路板损坏的，开具《返工返修通知单》,交由装配人员返工。7常温老化试验制造部1.开始试验：将装配合格的产品根据《常温老化试验台操作规程》放入相应的常温老化台上，接通电源及试验负载，并填写《老化记录2.开始试验：工作时间内，每隔4~8h观察一次试验台上的产品运行情况，并填写《老化记录表》。3.试验结束：根据《常温老化试验台操作规程》将经过常温老化试验的产品切断负载及电源，从常温老化台上取出，并填写《老化试验时间要求：经过常高温老化的产品≥8h,未经过常高温老化的产品≥执行出厂调试流程。【试验不合格】通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员。质检部1.不定期地根据《常温老化试验台操作规程》对试验台上的产品运行情况进行检查，并检查《老化记录表》中的内容是否属实。2.不定期根据《常温老化试验台操作规程》在试验结束时，检查确认产品状态，并检查《老化记录表》中的内容是否属实。【检验合格】执行出厂调试流程。【检验不合格】开具《产品返修记录单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。8出厂调试制造部根据相应产品的《调试作业指导书》的"出厂调试"部分对产品进行调试，并填写《调试记录表》。【调试合格】执行报检流程。【调试不合格】通知质检员开具《产品返修记录单》,由质检员确认后将不合格产品交付制造部专职维修人员。质检部根据《抽样原则》和《调试作业指导书》的"出厂调试"部分，对制造部正在出厂调试的产品进行跟随检验，检查《调试记录表》中的内容是否属实。【检验合格】执行报检流程。【检验不合格】开具《产品返修记录单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。9返修制造部根据《返工返修通知单》意见进行返修，返修由专职维修工进行，需计入工时。半成品返修之后的产品，应重新进行调试流程，并记录产品编号，报检时该产品应注明为二次报检。成品报检制造部将完成装配的产品，交付质检部专检员，并填写《报检单》。(如是二次报检，应在《报检单》上注明)出厂检验质检部根据《抽样原则》、《出厂检验细对已经经过制造部出厂调试的产品进行抽检，检查产品是否合格，《调试记录表》、《自检记录》中的内容是否属实，并填写《确认检验记录单》。【出厂检验合格】将检验合格的产品交付制造部执行入库程序。【出厂检验不合格】开具《返工返修通知单》,将不合格产品交付制造部专职维修人员。成品返修制造部根据《返工返修通知单》意见进行返修，返修由专职维修工进行，需计入工时。成品返修后重新交由质检员进行二次检验，报检时应注明为二次报入库制造部填写《入库单》,将成品交予物流部，并在ERP上做相应记录。工艺纪律检查电子技术部不定期对制造部、质检部依据《调试作业指导书》、《检验细则》内容进行工艺纪律检查，填写《工艺纪律检查表》。整个系统设计经过与相关教育行业的专业人员进行交(一)先进性(二)实用性(三)可扩展性(四)灵活性(五)可靠性力，能长期稳定的工作，满足7×24小时工作要求；(六)兼容性第七章包装运输方案第一节产品包装方案(一)包装要求：(二)包装细节：4.单款产品全码配送，不得单码发货(尾数除外)。或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英5.毛重/净重(公斤或用Kg表示)套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包第二节货物运输组织机构(一)组织安排(二)工序组织(一)做好与采购方对接、协调沟通工作，实时把握好(二)提前统筹好承运的车辆运营，确保配送运输不受(三)项目组按月、周进行车辆资源计划管理，依据运(四)拟定完备的应急预案，确保承运货物运输正常发(五)项目组将根据采购方要求和实际货物供应情况，(一)供货计划及运送购方反映质量问题的信函或电话后XX分钟内做出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有在XX分钟内做出满足采购方单位使用要求，送货到采购方单位指定地按质、按量),"三专"(专人、专车、专线):(1)按时——严格按照采购方单位要求的时间要求和(2)按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记(3)按量——按照采购方单位的配送明细、数量认真(4)专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，(5)专车——公司针对本项目的配送，实施专车配送，(6)专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，(二)供应计划我公司保证按照xx提供的供货计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购方单位提供满足本项目技术规3.检验(测)试验我公司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供我公司交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示于2面，注明内装物品名称、供货商家等必要信息。如果我公司未提出明确要求或采购方单位按我公司要求进行仓储第三节运输服务方案(三)运输方式(一)安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原(二)经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在运(三)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评公司所有驾驶员平均年龄XX岁，具有丰富的道经验，都是安全行驶XX万公里以上的驾驶员，在以往的货增调度人员，进行24小时轮流倒班，保证现场车辆停放整驶员有充分的休息场所和24小时热水、热饭。年节假日生产运输经验并结合现有货物处理中心每日运量目制定的运行方案，从车辆运力储备、人员配置安(一)配备调度人员24小时值班。(二)配备替班驾驶员X-X名。(三)整合运输车辆集中管理，保障节假日生产邮件运(五)对公司每辆车驾驶员做好安全行车教育，做到安(六)增加生产现场调度人员，及时了解当日及次日邮(一)配送车辆(1)车体与车厢必须干净，如有灰尘、杂物，应在库(2)在雨季做好运输防护工作。能达到24小时不间断对车辆行驶进行跟踪反馈；送人员同时在场才能开启，运输专用车配有专用钢制铅封(铅封号验视无误，特制专用钳方可剪断);(二)配送驾驶员及配送押运(三)装卸标准1.物品装卸必须轻拿轻放，必须按号码段(箱号)顺序物时箱体离其放置面不得超过8cm,禁止斜角度或高距离扔、随时擦拭箱体上的不慎或意外脏污及粘补纸箱的不慎或意外破裂；(四)配送操作标准里程安排行驶线路(保证最近的运输路线，最快时间安全到达目的地)。2.发货时由驾驶员(配送员)核对发货单(交接单)日期与出仓日期是否一致；发货单(交接单)上单位与出仓单位是否一致；核对发货单(交接单)上联系人、地址、电话是否完整；核对发货单(交接单)上品名、规格与出仓单是3.发货时由驾驶员(配送员)凭出仓单或发货单到仓库对货上车；发货时由驾驶员(配送员)与仓库核对产品品名、大到小(或由小到大)装车。启动应急处理系统，情况严重打110报警处理。交货前，要仔细核对对方的联络、接货人进行身份验证(必须查验身份证及介绍信),在确认身份属实后，方可进行交货；交货后要求对方在《送货单》上签字(或盖章)、并做(五)服务标准(1)配送驾驶员穿公司统一产品制服；(2)配送员穿保安安保制服；我是XX公司XXX,不好意思打扰了。您现在通话方便吗?”(2)了解装卸货地址，轻声礼貌地说“你好，我是XX(3)跟采购方沟通预计到货时间，要上上班时间给采购方打电话(不要在下班时间打电话),预计第二天早上到货要在当天下午下班前通知采购方预计第二天到货早上时间，预计下午到货要在早上下班前通知采购方预计到货时间；要轻声礼貌地说"你好，我是XX公司的XXX。要给你送XX货，预计在XX时间到货，请问那时卸货方便吗”;你要的货到达。”(对方伸出手欲握手时，应该按照握手的礼节握手);请问你需要我把货物卸在哪里?(卸货的动作必须稳、小心。不能重重的放或者扔货物)你们的货物放好(5)签单：双手递给采购方送货单，讲明送货的内容，(6)欲离开时"打扰你们了"、"谢谢，再见"等话语”,面带笑容挥手致意。(7)采购方有抱怨时，认真听取采购方的抱怨并记录，"感谢采购方对我公司工作的理解和支持并表示我公司会第四节车辆管理及人员管理调现场装车人整改，并协调现场装车负责人签字确认，驾驶6.车辆驾驶员在发车前将对车辆上锁，并检查铅封、轮胎等车辆自身安全状况，对于没有上锁、铅封的车辆将予以处罚，若因此发生货物丢失，将直接处罚责任人。全程须保证铅封完好，若因行政执法确需打开铅封的，第一时间通知公司报备，由执法部门出具证明，方可拆除铅封。驾驶员不得擅自打开铅封。7.货运驾驶员要将有关单据及时传递给公司，因单据传递不及时导致核算延误或货款延迟，由责任人机承担相应责8.由于天气恶劣、交通事故、车辆故障等异常情况，致使无法准点到货，应及时通公司并拍摄实时照片，照片不低9.到达目的地后，车辆进场须减速慢行，不得超速，驾驶员行为文明，须遵守有关规定。如不吸烟，不进入禁止进入的区域，着装整齐，语言文明等。车辆在指定地点停靠，做好防滑保护。10.车辆运行期间，驾驶员手机必须保持24小时开机，以确保公司与驾驶员沟通顺畅。11.车队和司乘人员必须做好车辆日常保养和检查，同时做好检查记录，严禁车辆带故障上线运邮。12.未经批准，不得私自更改车辆运行时间、节点、车型(一)卫星定位系统使用管理做到正确使用。不能为逃避监管而切断电源或故意损坏产(二)监控管理4.分监控中心负责对本公司/项目车辆运行情况进行监(一)当班驾驶员为卫星定位系统第一责任人；(二)驾驶员应当学会使用与维护卫星定位系统终端；(三)驾驶员要接受公司卫星定位系统检查，坚决杜绝(四)驾驶员发现卫星定位系统产品损害，应及时向公(五)违章处罚规定(1)不按规定时速行车，超速形式的。(2)私自改装、拆装卫星定位系统产品，影响其正常(3)卫星定位系统产品发生损坏，不及时向所属公司(4)其他的违规行为。(1)季度内，驾驶员驾驶车辆超速X次以上的。(2)故意损坏卫星定位系统产品，造成损坏，不能正(3)对卫星定位系统监管人员发出的指令不予采纳，(4)其他情节比较严重的行为。(一)定期培训，月度考核，淘汰不合格人员。(三)文明驾驶，规范操作，严格按照货物运输要求执第五节运输安全管理第六节配送时间保证措施(一)作业时间(二)快速响应(三)送货(四)售后处理第八章安装方案第一节安装规范器，要求断路器电流>10A。火”,可使用插座安全检测器检测。(一)安装配件：2.防翻转支架(锁机器)×2pcs(配电容黑板)9.膨胀螺丝包(含膨胀胶塞，螺丝)×3pcs12.黑板笔槽套件(选配)若发现包装箱有明显外观异常，产品型号非所需型号(二)安装流程1.安装尺寸图：安装前，为确认合适的安装位置，请先阅读产品背面安装尺寸图，单位mm。红外黑板电容黑板2.打孔：根据下图所示尺寸在墙体上打孔(直径12mm,深度60mm),将胶塞装到打好的孔内，胶塞不得高出墙。红外黑板取上挂墙件1件，用挂墙螺丝将上挂墙件锁在上排中间孔位，左右居中水平固定。再取上挂墙件2件和上挂墙五金横连接件2件。用螺丝将上挂墙五金横连接件1件固定在上挂墙件1件另一件上挂墙五金横连接件固在另一件上挂墙件右端。用螺丝分别将带有上挂墙五金横连接件的上挂墙件连接到锁在墙上的挂墙件两端。用挂墙螺丝水平固定。取下固定件4件，用挂墙螺丝分别锁在下边孔位。4.中间黑板挂墙安装：从包装中取中间黑板屏。根据中间黑板屏类型取下后盖固定件或防翻转支架2件。用手拧螺钉分别将其固定在下后盖上。再将中间黑板屏挂到挂墙件上。左右居中边缘平齐上挂墙件圆孔。如下图：为了防止安装过程中玻璃破碎，请务必先挂上交互黑定螺丝处连接地线(需自行配置),再通过接地装置接大地。接地装置可选择建筑物的金属结构(梁、柱)及设计规定的混凝土结构内部钢筋等(接地要求建议参考GB16895.3-2004和GB-T50311-2000)。接地电阻不大于42。从包装中取左右黑板屏、下型材固定件2件。用内六角扳手调节左右黑板壁挂件上方的调节螺丝来用手拧螺钉分别将4个下固定件固定。四.四为了防止安装过程中玻璃破碎，请务必先挂上交互黑定螺丝处连接地线(需自行配置),再通过接地装置接大地。接地装置可选择建筑物的金属结构(梁，柱)及设计规定的混凝土结构内部钢筋等(接地要求建议参考GB16895.3-2004要求内置电脑接口与智能交互黑板内置电脑接口必须对应(如下图所示),切勿暴力操作，推荐使用标准内置电上下拧紧螺丝，完成内置电脑安装。注意事项开机进入内置电脑信号通道，摇动内置电脑，出现画面消失或黑屏等现象表示内置电脑接口接触不到位，应该重新物为准!(一)开机检查：线路接好后，将智能交互黑板开关拨至ON状态，检查(二)功能测试：正常开机后，选择信号源。(一)安装完成后，请用浓度为75%以上的酒精擦拭/(二)将安装过程中产生的纸屑、铁屑、螺丝等杂物清第二节施工方案各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要声音和电视信号的电缆分配系统》《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》XX学校本次项目教室安装智慧黑板主要施工工序：暗管规格缆线数量(根)内径每根缆线外径(mm)116543221887633216431117642117432637677管道管道面积内径D)内径截面积A推荐的最大占用面积123布放1根电缆截面利用率为53%布放2根电缆截面利用率为31%布放3根(或3利用率为40%(二)线槽安装线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的80%;缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,槽内类别与综合布线接近状况最小净距(mm)380V电力电缆与缆线平行敷设有一方在接地的金属线槽或钢管中双方都在接地的金属线槽或钢管中380V电力电缆与缆线平行敷设有一方在接地的金属线槽或钢管中双方都在接地的金属线槽或钢管中380V电力电缆与缆线平行敷设有一方在接地的金属线槽或钢管中双方都在接地的金属线槽钢管中其他管线最小平行净距(mm)最小交叉净距(mm)电缆、光缆或管线电缆、光缆或管线避雷引下线保护地线给水管压缩空气管热力管(不包封)热力管(包封)煤气管(三)综合布线机柜及设备安装机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm,机柜之间缝隙不大于1mm;凸度应小于1mm;所有机柜应设接地端子，并良好连接接入教室接地端第三节保证工程质量的技术措施的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。二、材料和设备质量的控制