企业失败案例分析

公司失败事例剖析2009-01-1721:57纵观现代经济史上着名的公司失败事例明示的不不过是公司战略的失误，更重要的是，公司治理构造从根本上出了问题。独立的、优异的董事会对以帮助公司纠正错误，渡过危机，进而创建股东回报。而脆弱无能的董事会使公司的治理将为之大乱。飞龙、三株、秦池，以前是中国公司界绚烂的明星，在上世纪九十年月绚烂一时。曾几何时，它们接踵黯淡隐去，给人们留下无尽的考虑。回首飞龙、三株、秦池的历史，我们能够发现一些共同特色：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株快速盛行的大背景是人们社会观点的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是争夺央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒宽泛宣传，快速成名，飞快扩充。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更加惊人，从1990年注册资本仅为75万元的小公司，飞快发展到1995年累计收入20亿，收益达4.2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推进三株口服液一夜成名，在乡村甚至被称为美意延年的灵丹灵药，额急剧飙升，公司成立仅三年，额就达到80亿元，财产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，额高达9.5亿元，此盛况到现在仍为秦池人津津乐道。飞龙、三株、秦池，在快速兴起以前都是规模很小、名不见经传的小公司，它们的飞快发展羡煞很多同业，这同时也为自己埋下了往后覆亡的祸端。第一，没有明确的战略企图。德鲁克以为，公司战略就是公司的发展宏图，没有战略的组织就仿佛没有舵的小船，会在原地打转。只管看起来，三株仿佛提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上以前宣称，三株到二十世纪末达成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已砰然倒下。第二，没有形成独到的、不易复制、难以代替竞争优势。三家公司的产品单调，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不可核心竞争力。这不单是飞龙、三株和秦池的弊端，更是中国众多流星公司的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相像，成立起宏大的队伍，竭尽全力地打广告，短时间声名鹊起，量和收入大增。从长久来看，这类竞争手段毫无奥密可言，极易被竞争敌手模拟和超越。第三，没有危机意识，缺少危机体制。表面上看，飞龙、三株和秦池的猝败是由极有时的要素引起的：公司上市运作裸露了飞龙的弊端，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次剖析，有时事件打垮一个宏大公司，则反应出该公司内部体系不健全，没有危机意识和危机办理体制。从以上三家公司的兴衰我们能够看到，公司间的竞争如同越野赛跑，一个公司要想在长久的竞争过程中立于不败之地，一定拟订出一个长久的发展思路，一个合适本公司的、迥异于别人的发展战略。张瑞敏以为，一个公司没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。公司的发展战略就像是茫茫海洋中的灯塔，为公司指明行进的方向。德鲁克以为，对发展战略已不是“能否需要”重视，而是“怎样重视”及“重视程度”的问题。公司战略在此被提高到亘古未有的高度。就中国公司的现实来说，战略在公司营运中仿佛是无关紧要的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其余部门取代，55％的公司根本就没有战略，战略仅是有时从公司决议层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。战略的重要性不问可知。那么能否存在一个广泛合用的战略呢？正如方法、领导方式拥有情境性质，战略也一定因环境而异。不论一个战略拟订得多么完美，它未必对全部公司都合用，也不是对某一公司的任一时期都合用。波特说过，每个公司都从不一样的起点开始，在不一样的背景下，而且拥有基本上是不一样种类的资源，没有合用于全部多种业务公司的最佳战略。只有在剖析详细公司的环境（包含宏观环境和行业背景）和公司内部资源拥有情况及利用能力基础上，拟订出的战略才是确实可行的。另一方面，战略的拟订过程也非文字游戏或简单模拟，战略一定独出心裁，以此差别于其余公司，并为公司职工注入凝集力、向心力、自尊心和骄傲感。这意味着公司一定认真选择一组不一样的活动来传达一套独到的、与公司战略相当套的公司理念和价值观点，形成公司难以被模拟的核心竞争力。没有战略，或许战略和公司行为两张皮，稍微的，造成公司平凡的业绩表现，严重的，可能把公司拖向破产的泥沼。覆车之鉴，后事之师。很多公司认识到战略的重要性，纷繁邀请外脑为公司切脉，有的甚至重金邀请外国咨询公司来做战略，但真实的实行成效却差强者意。有人剖析以为，这是因为外国公司不认识中国国情，拟订出的战略不服水土。我以为这不过部分原由，更主要的原由则是战略实行过程中的问题。一个战略的拟订、实行和评估并不是一挥而就的事，也不