员工培训制度37912

员工培训制度第一条为实现公司人力资源开发目标，有计划地提高公司全体员工的知识与技能水平，使其具备与公司战略目标相适应的职业能力，以不断适应公司发展需要，提高公司的整体竞争力，现结合公司实际，制订本制度。第二条本制度适用于本公司在册在岗职工。第三条培训内容（一）员工知识培训。包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。（二）员工技能培训。包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。（三）员工态度培训。包括心理学、人际关系学、社会学、价值观等方面的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四条培训形式公司的培训形式包括员工自我培训、公司内部培训和外派培训。自我培训是最基本的培训方式，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学提高自身素质和业务水平。（二）公司内部培训指各部门根据实际工作中需要，对员工有效实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部门汇报培训情况。主要包括：1、新员工培训2、岗位培训3、继续教育培训（三）员工外派培训是指公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写申请表，并附培训通知或招生简章。由公司人力资源部审查，总经理批准后方可报名，外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。第五条培训需求分析和计划制定（一）培训需求调查公司人力资源部每年十二月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部。培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划要经各部门审核通过后，提交总经理审批。对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织执行。第六条培训的实施（一）公司人力资源部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，其他部门负责协助。人力资源部负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。人力资源部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。第七条培训的考核公司培训工作实行考核制。（二）培训工作考核内容构成：.公司各部门培训计划执行落实情况；.受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；.各级培训对象理论学习效果，实践运用能力。第八条培训的评估评估培训效果的方式因培训项目而异，培训负责人需对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用评估方式：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。培训主管负责进行问卷调查，或要求受训者写对培训收获的总结。针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。第九条员工的培训权利和义务员工培训的权利1、员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训；2、经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；3、员工有权利向人力资源部和部门负责人或上司提出改进培训效果的建议。员工培训的义务1、培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标；2、受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲；3、员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。第十条培训的费用（一）公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。（二）外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报