公司年度培训计划汇总(五篇)

第页共页公司年度培训方案汇总(五篇)制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。什么样的方案才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。公司年度培训方案篇一1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分理解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。2.1公司级内部培训的施行由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。2.2部门内部培训的施行由各部门制定月度培训方案并组织施行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视施行。2.3外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的施行由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行;相关责任部门详细负责组织施行。(1)《20xx新员工入职培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)《20xx年度管理人员培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、中高层管理培训重点在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，理论等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与领导程度(3)《20xx年度岗位培训方案》a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织施行。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织施行，详细岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进展安排。(4)《20xx年普通员工培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、20xx年要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织施行。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。2.620xx年要充分利用与整合外部培训资，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.720xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的经历交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。3.1培训考核由行政部统一进展。3.2公司级内部培训考核按培训方案进展考核，原那么上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原那么上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部按照部门内部的培训方案进展检查，低于方案培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。公司年度培训方案篇二为更好地促进全区老师队伍建立，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下：以满足全区教育教学及老师自身开展需求，逐步打造一支高素质的金牛老师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力量，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原那么，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡老师专业程度差距，打造一支高素质的金牛老师队伍。〔一〕新老师培训在全区新老师暑期集中培训的根底上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新老师尽快实现角色转变。〔二〕全员培训全员培训由各学科教研员〔或校本培训基地学校〕根据学科特点，在广泛调研，理解老师需求的根底上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。培训方式采用专业引领、课例研讨、经历推广、问题诊断、主题阅读等方式进展，详细培训内容及施行策略由教研员〔校本培训基地学校〕确定后报区继续教育办公室审批后施行。〔三〕骨干老师培训加强对区第四届骨干老师培训，充分发挥骨干老师在各校的骨干作用，依托岗位进步，专题培训等形式加强对骨干老师的培训〔四〕名优老师培训名优老师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级老师，根据相应的管理方法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。区继续教育办公室将根据《金牛区中小学老师继续教育校本培训管理方法》〔金教发[20xx]77号〕对校本培训基地学校进展考核管理。附：20xx—20xx学年上学期各月工作安排九月1。制定本期各学期培训方案2。完成中学及幼儿园老师继续教育学时登记审查3。中学及幼儿园老师职称统计审查工作4。学历班未获得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作5。开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作6。常规培训管理工作十月1。校本培训基地校申报、审批、验收2。区中小学科研室主任培训班结业3。常规培训管理工作十一月1。继续教育工作总结会2。常规培训管理工作十二月1。常规培训管理工作2。培训资料的搜集与归档3。讨论下年度培训工作要点20xx年一月份1。培训部工作总结2。作好相关档案的搜集与管理工作。3。草拟培训方案，下发培训工作意见〔征求意见稿〕公司年度培训方案篇三根据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进展突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而到达提升管理技能、效劳技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华1935工程的物业管理效劳工作。培训工作的主要原那么1、瞻前性的原那么：着眼于物业公司的长远开展，着眼于物业公司目前即将引进才梯队建立和人才储藏，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续开展有方案、有目的的开展培训工作。2、倾斜与兼顾并重的原那么：一方面，培训内容适当向业务开展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建立等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。3、实效的原那么：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到本质性的指导作用。6、三结合原那么：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享;把人才储藏、选拔使用和培训等有机联络起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原那么。培训方式：内部培训+外部培训根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将采用物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两局部完成。1、内部培训(1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术程度、部门工作流程等内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。(2)人力资部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运形式以及各项管理制度的培训工作，加强员工的约束力。2、外部培训(1)聘请具有专业性较强的培训构造，结合物业公司的目前现有的人才构造以及物业工程，具有针对性的进展授课培训。(2)培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部招聘人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化认识。公司年度培训方案篇四1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，进步职员的培训参与度。2、做好外训课程的选择，进步外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，进步职员外训参加比例。20xx年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20xx年，拟将参加外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地进步管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业开展历程、企业文化、物业效劳认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。根据公司转型晋级规划，推进标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。2、内训师的定级，20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过____，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过____推送培训课程，实现与异地工程培训工作。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据，鼓励职员积极参与培训，增加职员学习积极性。公司年度培训方案篇五本方案主要内容为xx企业20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地促进企业经营战略目的的实现。二、方案根据20xx年度企业开展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原那么、方针和要求为确保每项工作的才能需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原那么。2、培训方针以进步员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略施行的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与将来开展需求锁定企业文化建立锁定中层以及后备队伍才能开展?锁定学习型组织建立?锁定内部自我培训技能进步锁定内部培训指导系统的建立和进步四、培训工作目的建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和开展——“凝聚力量，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;?重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任才能与实际培训效果。五、培训体系建立六、20xx年课程编排方案新员工入职培训新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来企业报到之日，进展的简单的入职培训;二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。培训工程/内容应符合企业本原业务或员工专业技能进步需要?一般应提早半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原那么只能批准一次七、重点培训工程1、工程管理培训目的：解决工程管理中出现的沟通管理、方案管理、受权管理、预算管理等详细问题，有效进步工程经理的工程管理才能;培训对象：副部长及相关部门人员。培训预算：1万培训时间：5月份培训意义：为了保证实现企业远大的战略目的，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，施行工程管理的培训便显的'比拟迫切。2、公共关系培训