薪酬结构划分怎么做薪酬结构划分对公司的意义

薪酬结构划分怎么做薪酬结构，是组织内各类工作或职位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层级工作之间薪酬差异的相对比值，以及不同层次工作之间薪酬差异的绝对水平。那么，企业如何做好薪酬结构划分呢？一、理清薪酬结构的构成要素一般来说，薪酬结构是由基本薪酬、福利薪酬、津贴、薪酬的弹性部分、激励薪酬构成的。其中基本薪酬、福利薪酬、津贴为主要构成部分。二、选择薪酬结构根据不同的企业战略、薪酬战略和不同类型的岗位，固定薪酬和浮动薪酬在总工资中所占的比例需要区别对待。根据固定薪酬和浮动薪酬的比例不同，可以将薪酬结构策略分为三种类型，分别是：弹性模式、稳定模式以及折中模式。1、高弹性薪酬模式高弹性薪酬模式，是指固定薪酬比例较低(通常小于40%)，浮动薪酬的比例较高(通常高于60%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较大的岗位，比如销售业务人员、总经理、某些岗位的高管等。常见的计件工资制、提成工资制、绩效工资制属于这种薪酬策略。优势：激励性较强，有效改变员工行为。劣势：员工压力较大，缺乏安全感，可能带来员工离职率较高，忠诚度较低。2、高稳定薪酬模式高稳定薪酬模式，是指固定薪酬比例较高(通常高于60%)，浮动薪酬比例较低(通常低于40%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较低的岗位，比如行政助理岗位、财务岗位、人力资源管理岗位等。优势：员工有较强的安全感，忠诚度更高。劣势：激励性效果不理想，导致企业人力成本较高，员工积极积极性不高，员工感受到的工作压力较小。3、调和型薪酬模式调和型薪酬模式，是指固定薪酬比例和浮动薪酬比例持平，通常是各占50%或者差别不大的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用在经营状况较稳定的企业，以及公司业绩的关联度和岗位人员的能力素质要求并重的岗位，比如技术研发岗位、生产工艺岗位等。折中模式兼顾弹性模式和稳定模式的优点和缺点，具有一定的缓冲度和适应性。以上，不同的企业类型和岗位类型适合不同的薪酬结构，需要企业根据自身具体情况进行选择。三、确定并分析各薪酬结构选择完适合自身的薪酬结构后，下一步便是对各薪酬结构进行分析，即对第一步构成要素进行薪酬确认1、确定岗位工资薪酬结构的第一部分是基本薪酬，而基本薪酬的第一要素则是岗位工资，因此岗位工资是需要首先确定的。岗位工资应按照岗位等级来确定。很多公司地岗位工资下限都是参照当地最低工资，不同层级的人员岗位工资有所不同2、确定薪酬福利福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。3、确定津贴津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。例如，管理津贴等至于薪酬的弹性部分、激励薪酬，可以根据各个企业自身的具体情况来制定。四、设定工资结构所谓工资结构，简单来说就是，工资的组成部分，要涉及到一些具体的加减乘除算法。下面简单列举几个公式：1、决策层：工资总额=岗位工资+绩效工资+技能工资+保密工资+补贴(含交通补贴、通讯补贴)+分红2、主管/经理/总监级人员：工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资+补贴(含交通补贴、通讯补贴)+奖金3、技术人员：工资总额=岗位工资++技能工资+保密工资+绩效工资+奖金(含项目奖、年终奖)4、营销人员：工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资销售提成+奖金5、一线他管理人员：工资总额=岗位工资+绩效工资+奖金6、支持人员：工资总额=岗位工资+技能工资+保密工资+绩效工资+奖金7、事务性人员：工资总额=岗位工资+技能工资+绩效工资薪酬结构划分是人力资源管理工作中非常重要的部分，需要进行准确的实际参考和持续优化。以上四点大家可以作为参考，意在搭建基础的薪酬结构框架，其余部分需要各部门详细填充完整。薪酬结构划分对公司的意义薪酬结构划分对公司的意义是什么？科学合理的薪酬结构在企业薪酬体系设计过程中有着至关重要的作用。不合理的薪酬结构会导致很多问题，最直接的是进一步拉大员工的薪酬差距，打击一些员工的积极性。薪酬结构划分对公司的意义薪酬结构划分对公司的意义是什么？科学合理的薪酬结构在企业薪酬体系设计过程中有着至关重要的作用。不合理的薪酬结构会导致很多问题，最直接的是进一步拉大员工的薪酬差距，打击一些员工的积极性。薪酬结构，也就是薪酬的组成部分。薪酬结构是对同一组织内不同岗位或技能的各种安排，是根据企业的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等，为公司不同价值的不同岗位制定不同的薪酬水平和薪酬要素，并提供确定员工个人贡献的方法。薪酬结构划分，是通过将需要发放的薪酬进行“合理化”配置，实现降低企业用工成本的同时更大程度的激励员工的目的，并有“看起来”公平合理的道理。薪酬体系的两个主要目的是：确保企业合理控制成本;帮助企业有效激励员工。薪酬结构是薪酬体系中主要的子模块，所以在进行薪酬结构划分时需要以整个薪酬体系为前提，最终目的是要达到薪酬体系的两个总目的。薪酬结构划分在一定程度上可以说是降低企业用工成本的利器。薪酬是企业与员工之间的纽带，合理地进行薪酬结构划分，有助于减少企业人才流失，引进高素质人才，减少内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工综合素质，从而提高劳动生产率，提高企业效益。薪酬结构的四种方式薪酬结构是薪酬模式的具体表现形式，即薪酬应由哪些部分构成，各占多大比例，薪酬分多少层级，各层级之间的关系如何等。在三种薪酬模式的基础上，可分解出四种薪酬结构，分别如下。(1)固定薪酬为主，浮动薪酬为辅;(2)浮动薪酬为主，固定薪酬为辅;(3)固定薪酬为主，浮动薪酬为辅，同时实现其他元素的