某生产工厂年度工作总结与展望报告

206Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.1XX生产工厂汇报人：刘小聪2017-1-12年度工作总结与展望前言

2016年5月我有幸成为XX大家庭的一员，感谢领导对生产工厂的支持和寄予的期望。2016年生产工厂谱写了XX2016跨越式的管理历程。在过去的一年里，工厂在上级领导的大力支持，各部门的协同配合及工厂大多数员工的努力下，超预期达成了工厂规范化生产管理全部基础工作，同时较为圆满的完成了公司销售需求的各项生产任务.

在此，我对工厂一年来的工作予以总结和回顾，同时祝愿我们公司2017年更加辉煌！目录3412生产数据汇报重点事项回顾2017年工作展望存在问题与改善1、年生产汇报1.11.2产能产量1.41.3生产质量生产计划存货概况产能产量本厂年度总产量礼品产量764075注：以上产量包含委外加工产量产量统计区间3月1日-----12月31日委外加工产量分布产能产量后道年度散采产品产量分布注：未计算化妆品类附加工作量产能产量本厂月产量概况月均产量2600031900产能产量理论月产能3500042000月均产量82692066本厂月产量概况两大类年产能约：12万件以上产能产量生产质量第四季度产成品率产成品率99.14%99.23%99.35%生产质量当前唯品会标准成品合格率生产质量EDB统计订单退货率生产质量2016年严重质量事故10月份Y018309金属马甲外加工布面做反，产前样执行力度不够。品控与外发信息不对称。8月份J238608孕妇灯芯绒背带裤扣眼锁小，相关人员责任心不重，品控跟进力度不够。12月份J238604洗水工艺出现破洞现象。此项涉及来料检验与供应商信誉管理管控力度与管理策略不完善。12月份JC8201出现批量成品油渍现象，四线锁边机漏油且品控行业细分领域知识欠缺，未及时发现此类现象。库存情况成品库存结构情况品类总库存16年月均销量低于5件SKU（库存）近30天销量16年新增品库存婴童装类89026131431085768970化妆品类558980167276790银纤维类47824116772576224687金属纤维类15246340953213248649孕妇装类18370344013297395月子服、打底裤类292464418328613760文胸类151905455771803037542内裤类150460120683382260989收腹带类1255941026702128合计：707751135378131807230910最新成品库存结构情况生产计划JC8303款库存平衡举例2、重点工作回顾定置管理项目2.1仓储管理项目2.2生产管理项目2.4数据管理项目2.5品质管理项目2.3

产品生产路径优化原料仓整改规划后道生产车间组建定置管理项目2.1缝制车间改造裁床车间改造仓储管理仓储管理科学辅导规划整顿仓储分区库位管理培训仓储管理账目健全仓储管理制度推行仓储管理项目2.2品质管理项目2.3

产前会与品质会督导巡检、终检记录健全品质改良计划与措施推行巡检、终检报告完善产品可追溯性推行生产管理项目2.4生产流程重组行业搬运工具引进生产秩序推进班组管理组建领发料机制实施数据管理培训数据管理项目2.5唯品会备货分仓管理交接收发机制推行生产交接台账健全进耗存3、存在的问题与改善改改改产品品质方面数据管理方面环境安全方面生产秩序方面3.13.23.43.3问题A、设计、工艺质量无明确产品各项质量要求与标准B、原材料、包装、防损、来料检验、成品终检环节或缺失或力度不够

分析与改善A、产品研发部门在产品设计、工艺质量要求方面迟迟含糊其词，提供的产品资料频繁出错。应在产品要求方面明确责任岗位，产品投入批量生产前必须100%明确各项质量要求。B、品控部门组织不全，且公司长期以来对此项目不足够重视。健全品质部门，外聘品质部负责人，逐步完善品质管理体系。3.1产品品质方面问题C、没有完善的质量记录D、员工质量意识淡薄

分析与改善C、目前品控部门从业人员对做好品质记录不重视。且部门负责人没有相关管理经验。严格要求做好产品品质记录，作为产品设计更改、技术分析、数据查寻等准确的依据，奠定品质体系建设的根基。D、培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制。3.1产品品质方面3.3数据管理方面问题A、数据准确性极低B、收发交接没有凭据，经常出错后找不到原因。

分析与改善A、各数据要求岗位数据意识不强，认为具项数据无需逐一核对。先从数据岗位剥离其他事项，责令做好具项数据台账入手，各环节数据监控责任清晰后推动合适ERP资源管理系统。B、交接收发制度不严格。健全收发制度，僵化交接有凭据为原则，继而实现环环相扣，有据可依。3.2生产秩序方面问题A、生产秩序混乱B、生产作业挑肥拣瘦

分析与改善A、车间作业员工整体都是功臣心态，只服从老板吩咐，对班组分配，品质要求视无物思想。需行政从思想上做宣传教育，对个别起哄、抵触员工予以辞退处理。B、工厂对车位技工过于依赖，无法摘除员工淘金心态。由于地域限制，需从合理食宿条件切入，逐步改革生产线结构，弱化对技工的依赖性3.4环境、安全方面问题A、脏、乱、差B、消防隐患

分析与改善A、员工素养较差，公共卫生意识不强，行为习惯不良。加强环境卫生管理教育，制定环境管理要求，配套改善公共活动空间。张贴环境习惯教育海报，规范各项作业习惯。B、缺乏消防安全意识。从安全就是效益作消防知识普及，制定现场区域消防安全责任人。4.12016年销售产能需求分布4.2产能计划4.3品质改进计划4.4数据管理健全计划4.5现场管理改进计划4.62017团队建设目标4、2017年工作展望一帆风顺2016年销售产能需求分布金属类产能目标计划理论月产能产量需求/0.8527万件余理论产能需求≈29000件当前常态产能30000银纤维类产能目标计划理论月产能产量需求/0.8550万件余理论产能需求≈49000件当前常态产能36000目标生产计划实施计算方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30天产品计划45天物料计划90天第一周第二周第三周第四周90天30天常态销售库存周期品质改进计划品质改良是2017年主抓工作，计划安排工作如下：目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份品质部健全重组品质管理部，部门组织共6人，需重新聘用品质主管1人人事招聘2-5月份生产检验人员检验人员共15人，班检5人，尾查10人，现有8人人事招聘2-5月份产品追溯性产品生产全过程进行标识管理，产品全过程实现追溯标识牌、标识卡3-6月份来料检验程序制定来料检验标准要求，明确来料检验岗位职责。3-5月份产前样程序规范产前样签批、封样流程，确保不出现错产、误产2-7月份检验员培训每周至少开展一次检验员培训工作，并做好培训记录持续质量记录与报告规范并不断改进质量记录与质量报告范围持续质量预防与改善不断研究质量预防措施与改进计划并实施数据管理健全计划目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份收发制度严格制定收发、交接制度，落实相关责权转移管理流程人事招聘2-7月份统一台账按产品属性统一台账记录格式，实现生产数据统一归口存档深度统一各项品名6-12月份企业资源管理系统成立项目部，刘小聪出任项目负责人。人事部协调每月一次仓储盘点落实仓储相关责任人，纳入年终考核范围5-11月份申购制度明确仓管职责范围，逐步完善常规物料申购流程（辅料仓管）必要时人事招聘现场管理改进计划目标时段重点工作计划内容资源需求2-4月份环境治理改造缝制车间茶水间，添置员工储物柜选择性实施环境卫生教育明示全厂环境卫生制度，4月1日执行宣传标语牌4-6月份红、绿牌稽核成立现场稽核小组，由品控部负责人担任组长，各部门出代表不确定物料处理方案6-8月份完善定置管理按工业工程科学定位产品流程，19栋仓库退租选择性实施注释本项目涉及公司前端决策性体量，不可妄自评论2017团队建设目标2贰种意识团结高效017零残次品壹线品牌团队意识质量意识柒个章程凡事讲程序办事有字据备查有依据事事有人管事事有担当事事讲时效事事有结果敬请指教2017年1月12日树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-239月-23Saturday,September2,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:55:4507:55:4507:559/2/20237:55:45AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。9月-2307:55:4507:55Sep-2302-Sep-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。07:55:4507:55:4507:55Saturday,September2,2023安全在于心细，事故出在麻痹。9月-239月-2307:55:4507:55:45September2,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年9月2日7:55上午9月-239月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。02九月20237:55:45上午07:55:459月-23按章操作莫乱改，合理建议提出来。九月237:55上午9月-2307:55September2,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/9/27:55:4507:55:450