生产总监年度绩效考核方案

PAGEPAGE2生产总监年度绩效考核方案方案名称生产总监年度绩效考核方案受控状态编号一、目的为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。二、责任期限20xx年1月1日~20xx年12月31日。三、工作目标与考核指标项考核内容权重考核指标考核部门评分标准财务指标（KPI）20%销售额10%公司年度销售额考核目标完成率财务部满分：10分按预算完成比例计算得分：满分10分×完成预算百分比部门费用10%费用预算控制率财务部满分10分1、达到预算105%（含）以内得满分；超过预算105%～110%（含）扣5分；超过预算110%以上扣10分。各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字），扣2分/笔。年度重点任务完成指标（KPI）20%职位说明书及年度重点任务完成情况考核表20%按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核总经理授权的高管考核小组满分：20分由总经理审批，根据《年度重点任务完成情况考核表》考核评估得分计算实际得分：＝20分×评估得分率内部运作指标（KPI）55%安全生产管理10%按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理总经理总经办财务部满分：10分当年发生一般安全事故，扣5分/次。重大事故等参照第四条款。按月完成各品种生产计划12%每月生产计划商贸中心满分：12分(主观原因造成延期交货)按月考核，每月为1分，当月未完成计划扣1分。制造成本控制10%考核期内生产成本控制在预算范围之内财务部满分：10分生产成本超过预算1%扣1分。7S管理5%积极在部门内开展7S相关培训，将7S管理在部门内全面开展。7S考核小组满分：5分实际得分＝5%×部门7S考核得分清洁生产管理5%节能：降耗：减污：增效：清洁生产考核小组满分：5分实际得分＝5%×部门清洁生产考核得分产品质量5%一次合格率(以成品请验单为准)合格标准为企业内控标准质量部满分：5分产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分。滴丸品种合格率需达到公司规定。5%客户对产品质量投诉并查实的次数满分：5分1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次。2、重大质量事故等参照第四条款。员工流失率3%考核期内不得超过25%总经办员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100%满分100分，每超过1%扣10分。本项得分=流失率得分*3%学习发展指标（KPI）5%培训计划完成率5%培训计划完成率达到100%（按培训计划、培训档案/记录考核）总经办满分：5分完成率=实际培训计划量/计划培训量*100%培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95%=4分；培训完成率＞90%=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80%=1分；低于80%此项不得分。提出生产工艺改进的合理化建议并被实施实施的工艺改进数量药研所工程中心此项为加分项，实施1项加1分附：年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估得分（满分100）以上得分取至小数点后2位。1、以上得分取至小数点后2位；2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分。四、重大工作失误、重大事故：以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资）：1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。2、发生有人员死亡的安全生产事故。3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。②本责任书的