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文档简介

博天糖业张北分公司11/12榨期运营考核推进工作介绍2012年1月赤峰我们对考核推进的理解考核推进工作是一个系统性的工作，建立一个体系才能充分

发挥考核对运营管理的促进作用。考核工作不是考核经理一个人的事情，而是全体运营管理层日常管理的内容之一。考核推进经理是维持运营管理团队

绩效管理体系运转的纽带，是运营

副总实现各项目标的重要

管理调控部门。

关于运营考核体系凡事形成体系才能持久运行并发挥出应有的最大效能。运营考核工作首先要依靠组织体系来执行，靠目标体系来推动，

靠内容体系来实现。运营考核组织体系运营考核是由一个层次分明、职责清晰的组织来完成的。各车间管理层对本部门员工公正、

及时、透明考核是运营考核

顺利推进的基础。运营考核目标体系超预算奖励目标集团下达的张北分公司运营目标分公司总目标按月进行分解各月分解目标最终由岗位目标来保证实现运营考核内容体系运营考核内容体系

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