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管理现代化创新成果报告攀钢集团江油长城特殊钢有限公司管理现代化创新成果报告攀钢集团江油长城特殊钢有限公司共共13页第#页执行制度比制度本身更重要，执行力就是制度的生命力.企业规章制度出台后贯彻执行才是关键，否则就形同虚设，企业干部员工就会逐渐挑战制度的权威性。因此，在制度体系建设过程中，企业一定要把贯彻执行制度，规范企业内部管理作为制度体系建设的根本目的,通过建立有效的监督制约机制，切实加大监督检查力度，增强制度执行力，有效发挥制度体系的作用。（六）持续改进是永恒。制度体系持续改进是企业活力的源泉，是企业管理由低级阶段向高级阶段的必然演进。企业作为一个动态开放的系统，其外部环境和内部条件的变化势必对企业的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响，为适应变化和寻求发展，企业在保持制度体系相对稳定的情况下，应适合时宜，因势而变，对制度体系进行持续改进和优化，及时剔除滞后的内容,填补“真空地带”和消除“管理盲区”，才能保证制度能够真正、有效地指导和规范企业的各项活动及行为，保证制度基本功能的充分发挥，不断促进和提升内部管理的质量和效率。因此，对制度体系进行持续有效改进,保持

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