企业奖惩管理制度

奖惩管理制度奖惩管理是公司对员工进行激励的重要手段，应秉承赏罚分明，公正、公平的原则。员工的奖惩由所在部门根据事实提出书面申请,经综合部核实，也可由综合部依掌握的事实直接提出，报总经理审批后执行。一、奖励：分为以下三种：表扬、记功、特别奖励.（一）员工有下列情形之一者，予以表扬，并发给奖金100——300元。1。持续高效率、高质量完成工作，有具体事实并表现突出的.2。在突发事件中预防或抢修非本职工作的机器或设备，避免生产（工作）中断者。3。主动提出具有一定价值的合理化建议者；4。检举违规或损害企业利益者；5。其他同等事迹者.(二）员工有下列情形之一者,予以记功，并发给资金300元。1。提出合理化建议，经采纳实施，确有成效者。2.工作认真，及时发现和报告非本职工作中的异常现象，并采取应急措施，减少损失者;3。维护公司利益,避免企业重大损失者;4。对改善工艺流程，降低成本，改善企业安全、卫生环境，有突出贡献者；5.其他同等事迹者.（三）员工有下列情形之一者，予以特别奖励，并发给奖金500元.1。对企业有特殊贡献者；2。遇有紧急情况，勇于负责并处置得当，使企业免遭严重损失者；3。业务有重大拓展，为企业增效有突出贡献者；4.一年内受记功奖励三次以上者；5.其他同等事迹者。二、处罚：分为以下三种:警告、记过及留职查看、辞退.（一）员工有下列情形之一者，予以警告，并处罚100元.1.上班时间使用电脑玩游戏，聊天，看影视作品以及下班不按规定关闭有关电器设备的;2。擅自取用、损坏公司财物，故意浪费公司财物的；3.态度傲慢、搬弄是非、散布谣言，影响团结和工作的;4。因工作疏忽，导致企业蒙受轻微损失者；5.对顾客给予不当允诺，使企业商誉受到影响者；6。不按生产需求安排,迟到或早退，使企业生产受到影响的；7。不服从上级领导工作安排,使企业生产、形象、声誉受到影响的；8.犯有其他同等错误的。（二）员工有下列情形之一者，予以记过或留职查看，并处罚300元。1.擅自变更作业流程，违反安全操作规定，致使人员轻微伤害或造成财产损失者。2。故意破坏环境整洁，屡劝不改者。3.机器、仪器、车辆及其他技术性工具，未经管理人及部门主管同意擅自操作使用，给企业造成损失的。4.因指挥或管理不当，造成公司重大损失或直接影响企业经营的。5。因过失致使企业蒙受重大损失的。6.包庇员工违法乱纪行为，情节严重的。7。符合辞退条件但暂未辞退及犯有其他同等错误的。(三）员工有下列情形之一者，除按规定处罚外予以辞退。1。偷盗、侵占、挪用、诈骗公司或员工财物，经查属实的。2。违反国家法律法规的。3。滥用职权,索取回扣，损公肥私，造成公司经济损失的。4.玩忽职守,引起工伤事故，损坏设备，给公司造成重大损失的。5.私自乱拉电线等产生重大公共安全隐患的。6．连续旷工达3日以上的（含).7．伪造或盗用公司印章的。8．散播谣言或恶意挑拨劳资关系的。9。犯有其他同等错误的。10.1年内受3次记过者(两次警告折算为一次记过，)；或在工作期间有五次记过者.（四）员工在上述各种行为中给公司造成经济损失的，责任人除承担相应责任外，还需按以下规定赔偿公司损失。1.因个人主观原因导致的经济损失，视情节严重酌情赔偿,赔偿金额为损失金额的10％-50%.部门领导负监管不当责任的，连赔偿额为责任人额的50％。2.因其他原因造成公司经济损失的，比照上述标准赔偿。情况特殊的比照上述标准各降5％—10％赔偿。3.赔