员工绩效考核表资料编辑

,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 办公室副主任 所属部门 办公室考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年月日应得分 自评副总总经考核项目 考核内容 分 经理理评(0.6) 评分分(0.2) (0.2)管理公司的日常行政事务各部门人员的调度事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作公司的办公用品采购，分发、仓库管理协助总经理做好企业的人力资源规划，降低工作内容 人力成本车辆、保洁、食堂等后勤管理对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作领导交代其他工作□对客户、业主热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识 □对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情谢谢阅读□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合感谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度谢谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

10866810776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室司机考核负责人 考核期限 自 年 月考核项目 考核内容公司车辆的卫生、维修保养;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容接送重要客户人员，注意待人礼节主动协助后勤工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识 □对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情感谢阅读□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合感谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

所属部门 办公室日至 年 月 日应 得 自评 主管 副 总分 分 评 分 经理(0.6) (0.2) 评 分(0.2)10868610776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表办公室姓 名 岗位 行政助理 所属部门考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限应得自评 主管副总经考核项目 考核内容 分 分 评分理评分（0.6） （0.2）（0.2）工作内容

负责企业的办公室工作负责领导办公室卫生打扫及整理前台值班；负责公司食堂物品采购公司宣传资料领用登记物业办公用品及工程、客服等用品采购负责来访人员以及会议人员茶水接待工作公司办公用品等仓库领用登记及盘点完成领导交办的其他事务

10108777676□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责感谢阅读□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合谢谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度感谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 工程部总监 所属部门 工程部考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划工作内容 协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它特别授予的权限。□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合谢谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：评比等级：

应得自评副总经总经理分分理评分评分（0.6）（0.2）（0.2）10810776776分分分分分分分分分100,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 工程部经理 所属部门 工程部考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容

应得自评 副总经总经理分 分 理评评分（0.6） 分（0.2）（0.2）工作内容

对企业的施工项目负责组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项《技术方案》做好项目造价评估参与对项目施工管理绩效的考核评估协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划对各施工队进行安全文明管理行使特别授予的权限

10810686776□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责感谢阅读□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合精品文档放心下载□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 消防、供电设备负所属部门 工程部责人考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容公司消防、供电设备的采购与公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购组织对机械、设备的测试、安装，并监督、工作内容 检查其使用项目部机械、设备的配置；各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责谢谢阅读□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合精品文档放心下载□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度谢谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

应得自评主管副总经分分评分理评分（0.6）（0.2）（0.2）10810687676分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 商务核价 所属部门 工程部考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限应得自评 主管副总经考核项目 考核内容 分 分 评分理评分（0.6） （0.2）（0.2）制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价工作内容格工程行政工作：备案、验收协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购采购单价适当比价、议价参与工程项目的成本、利润分析与核算参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表领导交代其他工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责谢谢阅读□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合谢谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

78107106776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表总监姓 名 岗位 财务负责人 所属部门 财务部考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限应得自评 副总经总经理考核项目 考核内容 分 分 理评分评分（0.6） （0.2）（0.2）组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；构建公司预算管理体系并组织运行和实施；监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；工作内容 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理监督企业的资本运作。协助做企业的发展方针和发展目标具体规划□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合精品文档放心下载□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：评比等级：

12810710777分分分分分分分分分100,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 出纳 所属部门 财务部考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限应得自评 总监副总经考核项目 考核内容 分 分 评分理经理（0.6） （0.2）评分（0.2）负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；工作内容 协助会计做好企业资金的合理规划；协助会计对企业提出财务预警报告支票购买、领用、库存、退票管理登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表票据的日常开出，银行对帐单的及时传递收取支票、帐单、现金的管理□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合精品文档放心下载□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度感谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：评比等级：

10108776776分分分分分分分分分100,.员工绩效考核评分表岗位 人事 所属部门 办公室姓 名考核 考核期负责人 限 自 年 月 日至 年月日应得自评 主管副总经考核项目 考核内容 分 分 评分理评分（0.6） （0.2）（0.2）负责企业的人力考勤；考勤制度监管负责公司员工聘用、入职、离职等手续；负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；工作内容 协助办公室主任处理其它办公室日常事务。协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划领导办公室卫生与茶水前台工作客户接待与茶水□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合精品文档放心下载□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度感谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

10108777676分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 门卫（夜班）所属部门 办公室考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作感谢阅读上班仪表整洁当班坚守岗位，交接班明确交待情况对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查工作内容 做好门前环境卫生不酒后上岗，不穿拖鞋上岗遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助不收不义之财或贪拿财物主动协助公司其他人员工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合感谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度谢谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

应得自评主管副总经分分评分理评分（0.6）（0.2）（0.2）10681068776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 炊事 所属部门 办公室考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等保护好厨房、公司物品、设备注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生定期检查身体健康情况做好餐具、厨具清洁、消毒工作工作内容认真清理、打扫公司清洁卫生不收不义之财或贪拿财物协助公司其他部门人员工作其它后勤工作事宜□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责谢谢阅读□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合感谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度感谢阅读□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

应得自评主管副总经分分评分理评分（0.6）（0.2）（0.2）1068888776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 岗位 清洁员 所属部门 办公室考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清扫工作等保护好公司物品、设备注意个人卫生及公司清洁卫生定期维护绿化植物做好清洁、消毒工作工作内容认真清理、打扫公司清洁卫生不收不义之财或贪拿财物协助公司其他部门人员工作其它后勤工作事宜□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合谢谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

应得自评主管副总经分分评分理评分（0.6）（0.2）（0.2）1068888776分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 所属部门 营销部岗位 营销助理考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限应得自评 主管副总经考核项目 考核内容 分 分 评分理评分（0.6） （0.2）（0.2）工作内容

负责企业的网站维护负责企业的微博、维信的维护公司重要活动的参与策划与记者等媒体的合作推广宣传负责与活动广告公司的对接、协助重要客户的接待工作接待客户的统计、分析公司重要资料的印刷完成领导交办的其他事务

10108777676□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责精品文档放心下载□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合谢谢阅读□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度精品文档放心下载□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：

分分分分分分分分分100评比等级：,.员工绩效考核评分表姓 名 物业经理 所属部门 物业部岗位考核负责人 考核期自 年 月 日至 年月日限考核项目 考核内容客户、业主满意度95%以上制作工作流程，按照培训计划长期组织培训保安管理：满足客户、业主服务要求；未出现事故，财产损失，服务礼节与形象达标物业工程及时处理业主的房屋修缮等谢谢阅读保洁管理：卫生干净，客户、业主满意工作内容绿化达到目标要求，环境优美客服能满足客户、业主的要求及时处理物业行