远程北交15秋企业战略管理在线作业一-满分答案

远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案一、单选题（共7道试题，共17.5分。）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。经营价值链战略生产正确答案：B（）通常是五种力量中的最强的力量。现有企业之间的竞争供应商企业战略管理案例分析替代品购买者正确答案：A（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业远景企业使命企业目标企业战略正确答案：B（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。战略经营单位事业部制职能简单正确答案：A（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。战略并购战略联盟战略重组战略结构正确答案：B（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。战略态势战略概念战略规划战略原则正确答案：A（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。正面进攻侧面进攻全方位进攻迂回进攻正确答案：D北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共15道试题，共37.5分。）矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。错误正确正确答案：B战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。错误正确正确答案：B战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。错误正确正确答案：B所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。错误正确正确答案：B增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。错误正确正确答案：A合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。错误正确正确答案：B核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。错误正确正确答案：A成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。错误正确正确答案：B战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。错误正确正确答案：B一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。错误正确正确答案：B企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。错误正确正确答案：B进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。错误正确正确答案：A战略与战术是全局与局部的关系。错误正确正确答案：B当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。错误正确正确答案：B横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。错误正确正确答案：A北交《企业战略管理》在线作业一三、多选题（共18道试题，共45分。）增长型战略具有的优点（）企业通过增长扩大本身的价值在激烈的竞争中保持企业的竞争实力企业的经营风险较小能避免因发展过快而引起的弊端正确答案：AB（）属于紧缩型战略抽资转向战略放弃战略符合多样化战略清算战略正确答案：ABDBCG矩阵的作用包括（）。资源配置平衡业务组合使企业的CEC能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制制定战略目标正确答案：ABC企业形象定位：通过三个部分来体现，包括（）。理念识别（MI）视觉识别（VI）行为识别（BI）效果识别正确答案：ABC企业战略具有（）等特征。全局性长远性合作性纲领性正确答案：ABD判断关键的战略性活动要根据（）。企业战略的独特性价值链的组成竞争要求组织结构正确答案：ABC影响战略选择的行为因素包括（）。现行战略的继承性利益集团的压力企业领导人的价值观和对待风险的态度企业内部的人事和权力因素正确答案：ABCD企业战略的特征包括（）。全局性长远性竞争性纲领性正确答案：ABCD影响战略实施计划的因素包括（）。企业的规模管理风格生产过程的复杂程度企业面临问题的性质正确答案：ABCD能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）新产品创新技术卓越产品质量和可靠性全面的顾客服务正确答案：ABCD小企业在国民经济中的地位包括（）小企业是经济发展的重要力量。小企业是自由竞争的推动者小企业是大企业的协作者小企业是地方经济的支撑者正确答案：ABCD小企业的劣势有（）最终将被合并缺乏广博的能力缺乏资金易受到环境变化的影响正确答案：BCD支持系统的类型包括（）。在线数据系统互联网和公司的局域网电子邮件电子商务系统正确答案：ABCD战略管理的几点哲学思想包括（）。得一而适无为而治相反对治大象无形正确答案：ABCD实施差异化战略的误区有（）无意义的独特性只重视产品或忽视整个价值链忽视间接的或小规模的活动对成本驱动因素的错误认识正确答案：AB企业愿景应具有（）特征简单易懂有吸引力有助于建立一整套的标准具有可操作性正确答案：ABCD企业战略方案的选择原则有（）综合平衡原则择优原则民主协商原则D•风险原则正确答案：ABC未来组织的特征包括（）。更少的边界变化与学习的能力不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作广泛使用数字技术正确答案：ABCD北交《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共7道试题，共17.5分。）（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。成本领先战略差异化战略目标集中战略全球战略正确答案：A（）通常是五种力量中的最强的力量。现有企业之间的竞争供应商替代品正确答案：A（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。经营价值链战略生产正确答案：B（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。全球战略联盟跨国企业合资企业国际企业正确答案：A（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。关键成功因素行业竞争战略群体正确答案：B（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。正面进攻侧面进攻全方位进攻迂回进攻正确答案：C（）结构适用规模较小、产品单一的企业。战略经营单位事业部制简单正确答案：D北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共15道试题，共37.5分。）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。错误正确正确答案：A所有基本的组织结构都具有优势和劣势。错误正确正确答案：B企业战略管理是一个静态管理的过程。正确正确答案：A进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。错误正确正确答案：B一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。错误正确正确答案：B核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。错误正确正确答案：A当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。错误正确答案：B战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。错误正确正确答案：B战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。错误正确正确答案：B所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。错误正确正确答案：B增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。错误正确正确答案：A跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。错误正确正确答案：B战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。错误正确正确答案：B经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。错误正确正确答案：A战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。正确正确答案：B北交《企业战略管理》在线作业一三、多选题（共18道试题，共45分。）增长型战略具有的优点（）企业通过增长扩大本身的价值在激烈的竞争中保持企业的竞争实力企业的经营风险较小能避免因发展过快而引起的弊端正确答案：AB战略实施计划制定的方法包括（）。自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法小组计划的方法正确答案：ABCD企业目标的作用包括（）为管理工作指明方向激励作用凝聚作用提供考核标准正确答案：ABCD影响战略实施计划的因素包括（）。企业的规模管理风格生产过程的复杂程度企业面临问题的性质正确答案：ABCD企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性B.可检验性可实现性可挑战性正确答案：ABCD国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略B.国际差别化战略国际集中化战略国际综合成本领先/差别化战略正确答案：ABCD企业文化整合主要有四种模式包括（）。渗透式分离式消亡式正确答案：ABCD企业战略方案的选择原则有（）A.综合平衡原则B.择优原则民主协商原则风险原则正确答案：ABC格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。占用性耐久性转移性正确答案：ABCD宏观环境分析的主要内容包括（）。A.政治法律因素B.经济因素社会文化技术环境正确答案：ABCD增长型战略的类型有（）集中于单一产品和服务的增长同心多样化纵向一体化横向一体化正确答案：ABCD小企业的劣势有（）最终将被合并缺乏广博的能力缺乏资金易受到环境变化的影响正确答案：BCD小企业技术开发的特点包括（）。以群体性的技术开发为基础以经营者本人的技术开发为核心以开发实用化技术为重点以“短平快”技术开发为突破口正确答案：ABCD并购的不足包括（）。收购成本高不必要的多余的业务组织冲突会阻碍整合大量的投入正确答案：ABCD防御的途径包括（）。A.提高结构性障碍增加能被对手觉察的报复威胁减少进攻的诱因主动进攻正确答案：ABC战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊关系松散机动灵活运作高效正确答案：ABCD远景的构成因素包括（）。A.核心信仰未来显像企业战略企业使命正确答案：AB企业战略管理的作用包括（）。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案计划组织正确答案：AB北交《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共7道试题，共17.5分。）（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命企业目标企业战略正确答案：B（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。成本领先战略差异化战略目标集中战略全球战略正确答案：A（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。战略形成战略实施战略评价正确答案：B（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观企业战略企业愿景企业使命企业文化正确答案：C（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。战略并购战略联盟战略重组战略结构（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。正面进攻侧面进攻全方位进攻迂回进攻正确答案：D（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟跨国企业合资企业国际企业正确答案：A北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共15道试题，共37.5分。）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。错误正确正确答案：B横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。错误正确正确答案：A增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。错误正确正确答案：A成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。错误正确正确答案：B经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。错误正确正确答案：A企业战略管理是一个静态管理的过程。错误正确正确答案：A战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。错误正确正确答案：A战略远景关注于企业目前的经营活动。错误正确正确答案：A一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。错误正确正确答案：B行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。错误正确正确答案：B进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。错误正确正确答案：B先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。错误正确正确答案：B企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。错误正确正确答案：B标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。错误正确正确答案：B战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。错误正确正确答案：B北交《企业战略管理》在线作业一三、多选题（共18道试题，共45分。）战略实施计划制定的方法包括（）。自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法小组计划的方法正确答案：ABCD未来组织的特征包括（）。更少的边界变化与学习的能力不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作广泛使用数字技术正确答案：ABCD企业战略的产生背景包括（）。需求结构发生变化科学技术水平不断提高竞争日益激烈社会、政府和顾客等对企业提出更多要求正确答案：ABCD制定战略目标的原则包括（）。守恒原则系统原则平衡原则权变原则正确答案：BCD特点心能力。格兰特在1991年提出，企业应以（特点心能力。A.占用性B.耐久性转移性复制性正确答案：ABCD企业战略目标的特征包括（）。可接受性可检验性可实现性可挑战性正确答案：ABCD实施成本领先战略的误区有（）A.集中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或忽视整个价值链忽视间接的或小规模的活动对成本驱动因素的错误认识正确答案：ACD战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊为依据来评价企业的核B.关系松散机动灵活运作高效正确答案：ABCD战略管理的几点哲学思想包括（）。A.得一而适B.无为而治相反对治大象无形正确答案：ABCD战略方案评价的原则包括（）。A.目标原则B.风险原则适应性原则公共关系原则正确答案：ABCD战略实施计划的制定程序包括（）A.签订临时协议B.制定短期计划制定长期计划确定资源分配正确答案：ACD小企业在国民经济中的地位包括（）小企业是经济发展的重要力量小企业是自由竞争的推动者小企业是大企业的协作者小企业是地方经济的支撑者正确答案：ABCD防御战略的形式包括（）。阵地防守进攻性防守反击防守D.侧翼防守正确答案：ABCD事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。地理区域产品或服务用户工艺正确答案：ABCD小企业的优势有（）对变化反应迅速创新能力强内部管理成本低可以规避纳税正确答案：ABC企业文化整合主要有四种模式包括（）吸纳式渗透式分离式消亡式正确答案：ABCD企业战略方案的评价原则有（）B.择优原则民主协商原则风险原则正确答案：AD持续改进项目的目标包括（）。零缺陷的制造过程卓越的产品质量C•卓越的顾客服务全面顾客满意正确答案：ABCD北交《企业战略管理》在线作业一。一、单选题（共7道试题，共17.5分。）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。侧面进攻全方位进攻迂回进攻正确答案：D（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略企业愿景企业使命企业文化正确答案：C（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争供应商替代品正确答案：A（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势战略概念战略规划战略原则正确答案：A（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A.企业战略关键成功因素行业竞争战略群体正确答案：B（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营价值链战略生产正确答案：B（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略差异化战略目标集中战略全球战略正确答案：A北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共15道试题，共37.5分。）战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。错误正确正确答案：B进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。错误正确正确答案：A当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。错误正确正确答案：B行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。错误正确正确答案：B企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。错误正确正确答案：B人力资源管理属于基本活动。错误正确正确答案：A企业战略管理是一个静态管理的过程。A.错误看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或许卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。梭罗说：一个人富裕程度如何，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么