工作循环分析JCA培训

工作循环分析（JCA）知识培训主讲人：王英明一、工作循环分析的含义

二、工作循环分析管理流程及要点三、工作循环分析注意事项课题内容一、工作循环分析含义

什么是工作循环分析？工作循环分析是对已经制定的作业规程、设备操作及维护保养规程等与员工实际操作进行对比分析，以达到完善规程、提高员工安全技能的一种方法。针对存在重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备相关联的活动，公司通过“工作循环分析”法持续开展风险识别与评价工作。一、工作循环分析的含义二、工作循环分析的实施流程和要点三、工作循环分析的注意事项

课题内容组织JCA培训，确定JCA计划，明确任务讨论操作卡针对规程现场/模拟验证提出改进措施，检查整改记录和总结工作循环分析管理流程二、实施流程、要点（一）准备阶段重点任务：1、组织JCA培训2、识别关键作业过程和关键设备3、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程4、没有相应规程时，建立相应规程5、建立操作规程清单6、制定JCA计划，确定时间与频次，并通知相关人员二、实施流程、要点工作循环分析管理流程（一）准备阶段一旦停止运转或运转失效，可能会引起系统异常或造成人员伤害、环境污染的设备。是指可能会对个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检修作业等活动，或者与关键作业有关联的作业。关键设备关键作业工作循环分析管理流程二、实施流程、要点

工作循环分析管理流程将具体的作业项目分解成若干步骤，识别每步骤中的危害，针对危害可能导致的后果制定相应措施。如更换盘根盒作业，可以分解成：停抽油机卸盘根盒压帽安装光杆卡子起机卸光杆卡子卸悬绳器更换盘根盒安装悬绳器………（二）初始评估二、实施流程、要点（二）初始评估

工作循环分析管理流程在初始评估时，小组负责人应和成员讨论目前该项工作的实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异，确定已有的操作规程中包含并明确：需要的个人防护装备及完好状态的要求；需要的工具及完好状态的要求；执行操作程序涉及的一些关键安全要求；执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。记录下所有的差异，以及员工的建议、意见。二、实施流程、要点成立分析小组，负责现场操作的现场评估。二、实施流程、要点分析小组成员生产技术管理人员安全管理人员各班组现场人员

工作循环分析管理流程（三）现场评估

工作循环分析管理流程分析小组到现场，由员工按操作规程实施作业，如果作业的某部分无法按操作规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序，并记录实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果设备没有启动，或不宜进行实际操作，可以进行模拟操作。（三）现场评估二、实施流程、要点工作循环分析评估表现场评估表部分的填写现场评估序号操作步骤偏差关键点潜在的风险1、偏差包括实际或模拟操作程序与规程不一致的情况；规程本身存在的缺陷和现场（包括设备）存在的缺陷。2、有偏差，才有潜在的风险；没有偏差，就没有潜在的风险，可以不填写具体操作步骤，直接在“序号”处填写“无”。3、潜在风险包括但不限于：（一）打击危害；（二）不安全进入受限空间；（三）设备缺陷；（四）缺乏所需要的设备、工具、仪器；（五）没有逃生路线或逃生路线被堵塞；（六）没有足够的空间实施工作；（七）缺少现场隔离措施；（八）环境危害（例如：泄露）；（九）火灾爆炸；（十）防护不当造成伤害，（例如：烫伤、坠落等）；（十一）其他不安全行为和不安全状态。4、“现场评估”按课件“现场评估相关要求、重点观察和注意事项”执行。5、“现场评估部门”必须由“操作主管”填写。二、实施流程、要点（三）现场评估现场评估时，小组负责人应记录现场实际作业中可能存在的不安全项，包括：打击危害不安全进入受限空间有缺陷的设备缺乏所需要的设备、工具、仪器没有逃生路线或被堵塞

工作循环分析管理流程二、实施流程、要点（三）现场评估现场评估时，小组负责人应记录现场实际作业中可能存在的不安全项，包括：没有足够的空间实施工作缺少现场隔离措施环境危害（例如：泄漏）其他不安全行为和不安全状态

工作循环分析管理流程二、实施流程、要点

工作循环分析管理流程组织进行最终评估小组负责人组织分析成员，针对初始评估和现场评估情况，讨论每个作业步骤中存在的问题，确认改进建议，填写“工作循环分析表”；“工作循环分析表”留存并上报上级主管部门(工艺、设备等)，这些建议包括对规程的修订意见，也包括对设备设施或工艺进行本质安全改造的建议。（四）最终评估二、实施流程、要点工作循环分析表编码：

NO：作业任务适用规程名称实施单位分析时间分析负责人分析人员序号作业步骤危害描述现有措施改进建议保存部门：基层单位、文件归口管理部门保存时间：1年二、实施流程、要点（五）记录分析目的：确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）为制订下一次JCA计划提供依据

工作循环分析管理流程二、实施流程、要点（五）记录分析要注意以下要求：培训方式要多样，最好是通过讨论和现场演练确保每一个员工掌握本岗位所有操作规程

工作循环分析管理流程二、实施流程、要点（五）记录分析要注意以下要求：由操作主管填写JCA历史记录表（每个员工都要建立）要公示班组JCA完成情况检查JCA计划完成情况应建立JCA记录档案，一个操作程序建立一个

工作循环分析管理流程二、实施流程、要点一、工作循环分析的含义三、工作循环分析的注意事项二、工作循环分析的管理流程和要点课题内容三、注意事项与关键作业有关的操作程序每年至少