斯凯奇：2023斯凯奇中国学习发展白皮书

斯凯奇·中国斯凯奇·中国学习发展白皮书学习发展白皮书……………achievement.人才川领导力新人融合&留住对的人Functionality,Accountabili-团队高敬业强活力2023人力资源策略卵共蠹分卵共蠹分Stratenl客户至上以人为本各作共赢追术卓越持续创新Eactiveness2留得住专业力提升迈得阔人才活水计划斯ifyouwanttobuildstrongca斯家HR学习及人才发展团队LearningParnerforSH&TCFrankShen@NECHEL斯家HR学习及人才发展团队SKXHRLearning&TalentDevelopmentTeam使命宣言斯家营运赋能团队-总部使命宣言ers.VictoriaHuang@斯家营运赋能团队-区域yinghuifan@2023斯家学习日历斯家斯家新人多触点，全方位呵护斯家新人融入之旅1stMonth斯家新人上路NEW斯家新人初体验斯家新人通关2ndto4thMonth团队新旧融入促进团队融合，增强高效协同斯人初印象(2.5小时)提升团队绩效，激发组织活力StrengthenTeamPerformanceaDevelopstrategy&leadchanges借助外力拓展视野，斯家领导力课程，斯家领导力课程，√情景领导力SLII(领导力加持包)商学院项目团队领导力进阶工作坊中层管理者高管分享系列讲座战略规划与经营计划工作坊行业专业协会交流核心管理层高层管理者团队领导力(1天)NEW情景领导力(1天)发展阶段开启领导力之门(1天)开启领导力之门(1天)提升自信，打造个人IP,更好地提升工作和生活的效能和平衡位星迈导师团项目目标一人胜多岗01Multipleskills储能蓄才03Talentdevelopment&retention3项目管理掌握系统的工具、方法和有效协基层员工赋能提升，强化能力专业赋能包PART1-2023专业赋能包让更多人了解业务趋势★旨在帮助更多人了解线上★业务的概况，增长跨界知识；的专业技能★助力线上团队在多平台、多渠道整体运营能力的发展与提升；上经验与案例，使成功持续复制；电商基础介绍非电商部门的电商协同四品牌种草内部经验分享内部最佳案例复盘12SKECHERSCHINA在斯凯奇，我们持续赋能线下职能团队和新零售业务团队…提升线下支持部门的专业商品运营效能越舒适?最新行业实践，全链路赋能斯家学习攻略聚焦零售运营力提升“从优秀一卓越”【课堂+线上学习】营运/店长/店员【课堂+实操培训】省长/营运/店长/店员【课堂+实操培训】区总/省长/营运/店长【课堂+实操培训】省长/营运/店长/店员【线上学习+实操培训】营运/店长/店员培训【线上学习】营运/店长/店员管理萃取结果呈现精研致“斯”,卓越零售聚焦实地培训业绩产出力FocusonRetailCapability计的a形式：E-learning(30分钟，5个目标学员：办公室和运营，需要使用BI数据支形式：E-learning和课堂授课√招聘关键√员工关系斯家学堂DigitalLearningPlatform(针对全员)放“斯”学(线上学习平台)√实用MSOffice技能专栏√职能部门专栏分享斯家学堂-营运专区RetailTopicsPART1-多元学习方式(多元学习方式)(针对全员)(针对全员)斯家图书角@广州/上海/北京/太仓办公室斯家图书角领导力专题读书会(2023)图书漂流活动(2023)NEW阅读日特别活动(2023)NEW斯家内部讲师斯家精品课程领导力提升篇(斯家领导力发展课程)课程提供新任领导迈向成功所应具备的实用知识与技巧，赋能TA聚焦关键要务，与下属建立良好的信任关系，并善用他人以取得团队成果，帮助新领导华丽转身。领导者成功沟通技巧发展方案领导的要务是通过领导他人达成业务成果，实现组织目标。TA需要发展方案建立积极的工作关系，具备卓越的沟通技能，确保与他人进行高效互动，并提供他人实现高绩效所需的反馈。此经典领导力课程，旨在帮助领导者有效沟通以激发他人行动。达成共识澄清资料达成共识分享培训时长：6.5小时支持学员对象：带团队的斯家领导总结讨论开启讨论总结讨论探讨个人贡献者转变为领导者所面对的变化与挑战助学员用更具战略性的观点来看待团队工作：并有效确认优先事项学习领曼者在团队建立信任的三大关键要素，助其增进关系并提高效能--了解满足员工需求的重要性，以及领导者每天面对的各种需求达成一达成一致斯家精品课程(斯家领导力发展课程)作为一名管理者，你是否经历过与下级开展绩效对话?如何开启一次成功的绩效对话，是每一个管理者所必须要经历的。本课程将介绍绩效面谈的沟通话术和沟通技巧，助力斯家领导SEES地与下属定期开展绩效对话。U面谈后准备好业绩数据和关键事例助力斯家领导运用技巧与下属做好日常季度、半年度和年度绩效对话掌握有效的绩效对话，提升斯家领导绩效管理的自信和与影响力了解面谈的定义和作用情景领导力工作坊SLII理者，其有效性已经由时间证实。在恰当的时间，给予人们其真实所需，加速发展并创造一个高产又充满热情的工作氛围。本课程助力领导者高效管理多元的团队、发展提升下属能力和激励并不断推动团队达成具挑战的目标或任务。学员对象：带团队的斯家领导需要管理多元的团队需要持续发展提升下属能力，赋能团队的成长◎需要团队一起达成比较挑战的目标或任务助力斯家领导为团队成员设定SMART目标，激励团队成员同心同向同行有效管理和赋能多元团队，因人而异，因材施教2.第一项技能：设定目标，达成一致设定SMART目标，双方对任务和目标达成一致----3.第二项技能：诊断-因人而异掌握针对不同任务和目标的4个发展阶段的特征、需求和判断方法----22SKECHERSCHINAPART2-斯家领导力发展课程(斯家领导力发展课程)当团队未被充分赋能以应对挑战时，彼此之间的职责不明，组织增长能力及组织韧性则被大大削弱。管理者需要知道如何提供清晰的愿景目标，管理冲突，同时破除障碍，推动团队持续前进。本课程将引导管理者学习如何诊断团队的发展阶段，同时应用正确的领导型态来建立并维持高绩效团队。作为最具影响力的十大管理类书籍，《高效能人士的七个习惯》帮助重塑个人及团队管理思维，以沉浸参与型学习方式，使个人效能和内心富足得到充分激发。本课程帮助学员加强个人品格修炼，提高工作效能和个人领导力。7不断更新习惯5习惯1习惯4双赢思维个人成功依赖习惯6统合综效学员对象：团队领导者与其他团队领导者，团队领导者带领整个团队共同参与改善团队的项目执行能力，提升业务水平，并且从容应对挑战和变革3.团队领导力探索最佳领导力行为研究结果，学习团队领导力的定义和两种团队领导行为和四种型态概述------关于个人愿景的习惯，清晰目标，并制定计划达成结果关于自我管理的习惯，聚焦至关重要目标，有效管理时间，提升效能----关于互惠互利的习惯，建立双赢思维，达成与他人的合作----关于同理心沟通的习惯，同理心倾听，并真诚反馈，影响他人关于创造性合作的习惯，创造协同型人际关系，寻求第三方案项目管理项目管理作为目前企业运作最常用的运作方式，职场工作50%以上都是项目形式存在。本课程源自KepnerTregoe项目管理理论，并结合项目管理中所必须的非职权领导力，通过案例教学、游戏化实践，轻松掌握项目管理全流程。学员对象：项目负责人、项目管理团队、即将接管项目的负责人高影响力演讲和汇报在工作与生活中，演讲和汇报无处不在。同时通过故事的力量与听众同情，提升个人影响力也日益重要。本课程助力学员有效地运用秘笈和讲好故事去黏住听众、影响听众、触发行为的改变，从而获取支持，实现沟通目的。培训时长：7.5小时认识项目、项目与运营的区别，及科学运维项目的重要性WHY为何需要高影响力的汇报和演讲，为何需要建立个人PHOW讲述内容创作、演绎准备及不断演练的秘笈，塑造高影响力PRACTICE刻意练习和改进，现场演练，提升演讲技巧PART2-自我领导力提升课程实操秘笈，轻松处理各种工作文档?本系列课程将以边讲解边实操的方法，引领学员掌握office办公软件在实际工作场景中的实操运用，助力学员呈现有逻辑有颜值的文档。散点图散点图斯家精品课程零售运营力提升篇百分比堆积柱形/所线图如何制作精美的图表?怎样使用Excel做出专业图表?何种应用场景下使用何种图表?如何将图表设计得高大上?轻松实现数据图表化呈现(零售运营力提升)终端零售管理系统学员对象：高管、区总、省长课程收益◎通过系统学习结合真实销售提升案例，统一营运体系的经营思路、管理语言、管理价值观；可为营运团队不同层级的管理、跟进、落地提供有效抓手和执行举措，提供有效的管理工具，提升营运力，达成销售目标。营运工作系统学员对象：核心营运、营运课程收益◎通过系统学习和真实销售提升案例，明确营运岗位职责和销售工作内容；◎学会销售目标达成和经营提升所需系统工具，执行的技巧，运用案例提升营运A(心态)S(技巧)K(知识),有效提升营运力。1营运的重要性：营运角色认知2营运部架构和位置：营运工作职责3营运部的管理模式：营运经营提升的管理重点4营运部工作系统：营运达成销售目标的系统工具、应用技巧、实操案例SKECHERG(零售运营力提升)1数据分析；6大核心数据的跟进和应用技巧2货品管理；货品分析重点、不同渠道管控重点3店铺陈列：陈列标准和常见问题解决4顾客组合：顾客分类、消费特点、应对策略5推广活动：推广活动的设置与应用6市场信息：市场信息的收集、应用7培训同事：培训标准和培训应用8现场管理：现场管理侧重点与技巧4.Customer6.MarketactivtiesSKECHERG理者的A(心态)S(技能)K(知识)。学员对象：店经理、店长、门店主任精领抽工作培训1终端领袖的各渠道特点：不同渠道管理重点和具体工作职责3终端领袖的工作职责：门店经营工作标准32SKECHERSCHINAPART2-零售运营力提升全面顾客服务学员对象：店经理、店长、门店主任、店员销售八步曲学员对象：营运、店经理、店长、门店主任SKECHERG2023斯家不同培训满足不同需求2023年78场培训(月均6.5场)场场场场斯凯奇·舒适科技公司2023斯家学习日历-办公室员工SkechersLearningCale-TobeupdatedPlanned项目ProgramNo.ofJanFebMar领导力发展Leadership天444SLIISituationalLeadeSeniorLeadershipWork221开放报名42开放报名成为高影响力斯“享”家TraintheTrainer(NEW----------开放报名6412开放报名开放报名项目经理或参与项目重要成员电南运营技期ECOMfOrECOM线上业务团队斯家办公室1天5斯家办公室1天2线上40分32消费者洞察ConsumerInsights开放报名产品中心、市场部内部提名4斯家办公室1天3斯家办公室2天1商品运营专业力ProductStrategyTraining线下商品团队内部提名开放报名221电商基础产品培训Basicproducttraining电商团队，主播、客服等线上半天2SeasonalnewProductTrai电商团队、主播、客服等线上半天4开放报名斯家办公室半天22新员工斯家办公室1天6斯人初印象MiniIntegrationSession按部门需求安排斯22023斯家学习日历2023年营运赋能上半年培训计划2023年营运赋能下半年培训计划月月月1月月斯家儿女计划月2月月月月Lonohettirhaipandthet3ThesaswLandfotjortansaththismecmdeethterees2022斯家学习回顾2022HotSpotsoflearning@Skecher●O(满分5分)我们提供多元的学习方式斯家图书角午餐学习会期用心设计新人培训，助力新斯家人融入In2022,wedesignedthenew-hiredprogram,太仓情景领导力场在斯凯奇，我们重视领导力的提升位位