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文档简介

制度体系建立制度管理的目的：・规范企业各项工作的流程；•规范企业全体员工的行为；•保障企业战略实现，提升组织执行力。专家引路：制度体系为企业带来哪些益处？•战略管理层面通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。•企业文化层面通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。•组织架构层面通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。•业务流程层面管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑•制度年年在增加，却很少进行盘点；•制度很多，但无法有效执行；•制度政出多门，互相重叠；•制度已过时，却没有修订或废止；制度体系建立的主要内容：•制度诊断；•制度梳理；•建立制度管理办法；•制度体系架构设计；•标准化的制度文本。制度体系设计的特色：•注重与企业文化价值理念相融合；•注重以业务流程为基础；•全面性、系统性、可操作性；•与企业的发展阶段相结合、相适应制度体系建立的关键流程:部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！工件分析阶段〉制度诊断阶段〉制度架构设计盼段〉制度崖立阶或>按瞎、论澤娛is测WP/A犠按瞎、论澤娛is测WP/A犠-mwmm■解械狞写-丽辱制匿辞化-啣辱制匿羯-勰制财布，袈乐鱼氐执乐裕倍势内容■丁解並业侨值題，交伉理愛和企业戏略目帚•栋輕业的鲫果羁、awe眾箔罚月曲1幽位设誉・通过工柞分析.w虚詢】新書羽嵌吧铮测可■设诜谐斷王翼•成雯帛嵯q切吗|腫间雄囲壷-制厦资料收孤■取据瓠忡，擁写审廬倉商推卷，制産郎筋庫鱼的建•时现有制度迸行械理，凰^楼订建设•抿進企业发匪霸魏，提出別|匿增姑、睜改，度It蒔朗i直修订建识■建立詢1度体系架拘厂。適世江具Ofl厂。適世江具Ofl宴転许◎II思分祈Q"嵯馳%mS510间題毓计o时住令

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