小区附属配套工程施工质量管理保证措施

小区附属配套工程施工质量管理保证措施项目部针对本工程的质量目标，将从组织、制度、经济、物资等方面进行质量管理，具体管理措施如下：（一）、组织保证措施1） 、项目部从项目部经理一各部门负责人一各施工队队长一各作业班组长，各级行政正职是本单位质量第一责任人，对所在单位的质量工作负全面责任，形成项目部各级行政正职为质量第一责任人的组织保证体系，对工程质量提供组织保证。2） 、由技术负责人承担总质检工程师工作，设立专门的质检部门一质检部，由经过培训、具有相应资格的质检人员组成。质检部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权力。3） 、设置专门的检测机构一测量队和试验室，由测量队负责工程施工测量放样、安全监测和测量质量控制，试验室负责材料试验、土工试验和工艺试验工作，为质检员和监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。4） 、各专业施工队各配备一名专职质检员，每个作业班组配备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制（检查）工作网，建立和实施项目部内部“三检制”，对施工过程质量控制提供保证。5） 、项目部根据IS09001:2008《质量管理体系要求》、监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实施本工程质量管理体系。6） 、项目部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要求及质量管理要求制定适用于本工程的质量计划、管理程序、质量控制（检查）程序和实施细则等质量管理体系文件。7） 、项目部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括：本合同工程质量计划、质量体系审核、管理评审、内部的监督检查等。8）、由质检部在合同执行期间制定质量管理体系审核计划，报项目部经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆盖项目部所属部门和与质量相关的各个工作环节以及质量管理的各个要素。（二）、制度保证措施在本工程质量管理过程中，项目部制定和执行以质量责任制为核心的质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使质量在施工全过程中始终处于受控状态。1）、质量责任制⑴建立项目部各级各类人员质量责任制。项目部经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司履行法律法规和合同规定的质量责任和义务；我公司总经理与项目部经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目部经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目部经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目部经理质量职责的落实。⑵层层签订质量责任书，项目部经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属班组质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。⑶各级各类人员都认真履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。2）、质量教育培训制度⑴项目部结合我公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。⑵质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。⑶由质检部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、发包人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。⑷质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。3） 、技术管理制度建立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技术交底、质量检验、工程变更、工程技术档案管理等技术管理制度。4） 、质量会议制度⑴项目部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。⑵项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制工作情况，对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。⑶其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。5） 、“质量一票否决”制度项目部实行“质量一票否决制”。艮"施工管理人员、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”制度。6） 、质量统计报告制度由质检部负责做好施工质量检查记录，收集整理有关质量资料，进行质量分析，编写工程质量统计报表 /报告，并根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表或报告。7）、质量奖惩制度项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。（三）、资源保证措施1）、人力资源保证措施⑴项目部在合同规定时间内，向监理人提交项目部的管理机构以及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况及上岗证书。⑵项目部保证为完成合同规定的各项工作聘用技术合格和数量足够的下述人员：具有相应资格的专业技工和合格的普工。具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。具有相应岗位资格的各级管理人员。⑶为本工程配备的技术岗位和特殊工种的员工均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明。⑷在合同执行过程中，项目部根据工程需要及时充实、增派所需的主要专业的技术和管理人员。项目部确保安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。2）、施工机械和检测设备保证措施⑴施工机械保证措施项目部在规定时间内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。项目部保证合同规定的设备按合同进度计划 （在施工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点计划）进入工地，并经监理人核查后投入使用，若需变更合同规定的项目部设备时，则报请监理人批准。项目部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。项目部制定《设施设备控制程序》，以加强对施工设备进行管理。保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安全性能、数量等各方面均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。⑵检测设备保证措施根据本工程涉及到的试验检测项目和施工测量的范围，配备技术性能、准确度和精密度满足检测质量要求的检测设备（包括试验设备、测量设备和监测设备）。设备物资部负责建立检测设备台帐，编制并实施检测设备的年度周期检定（校验）计划，按规定定期校验和送当地技术监督局计量部门鉴定，确保检测仪器符合国家标准要求。⑶项目部制订并实施《监视和测量装置控制程序》对本工程配备的监测设备进行管理，确保满足本工程试验检测和施工测量的需要。3）、工程设备和材料质量保证措施⑴工程设备的采购项目部采购的工程设备，根据施工进度的安排以及工程项目内容和招标文件的技术要求，提出工程设备的订货清单（包括设备名称、型号规格、数量、品牌），报送监理人审批，项目部按监理人批准的工程设备订货清单办理订货。⑵材料的采购材料的采购项目部制定并执行《物资管理程序》，在经试验鉴定合格的供货厂家中采购材料。材料交货验收项目部提供的材料按合同条款的规定进行检查和验收，材料交货验收的内容包括:查验证件：项目部按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件。抽样检验：项目部会同监理人按合同条款的有关规定进行材料抽样检验。项目部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复查。材料验收：经鉴定合格的材料方能验收入库，机物部材料管理员负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。不合格材料的处理严禁将不合格材料运往现场，经项目部质检人员、监理人检查发现的不合格材料，立即禁止使用，并按《不合格品控制程序》或监理人的指示及时进行处置。材料代用按合同规定申请代用材料，提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后，再采用代用材料。（三）、资源保证措施1）、人力资源保证措施⑴项目部在合同规定时间内，向监理人提交项目部的管理机构以及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况及上岗证书。⑵项目部保证为完成合同规定的各项工作聘用技术合格和数量足够的下述人员：具有相应资格的专业技工和合格的普工。具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。具有相应岗位资格的各级管理人员。⑶为本工程配备的技术岗位和特殊工种的员工均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明。⑷在合同执行过程中，项目部根据工程需要及时充实、增派所需的主要专业的技术和管理人员。项目部确保安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。2）、施工机械和检测设备保证措施⑴施工机械保证措施项目部在规定时间内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。项目部保证合同规定的设备按合同进度计划 （在施工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点计划）进入工地，并经监理人核查后投入使用，若需变更合同规定的项目部设备时，则报请监理人批准。项目部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。项目部制定《设施设备控制程序》，以加强对施工设备进行管理。保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安全性能、数量等各方面均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。⑵检测设备保证措施根据本工程涉及到的试验检测项目和施工测量的范围，配备技术性能、准确度和精密度满足检测质量要求的检测设备（包括试验设备、测量设备和监测设备）。设备物资部负责建立检测设备台帐，编制并实施检测设备的年度周期检定（校验）计划，按规定定期校验和送当地技术监督局计量部门鉴定，确保检测仪器符合国家标准要求。⑶项目部制订并实施《监视和测量装置控制程序》对本工程配备的监测设备进行管理，确保满足本工程试验检测和施工测量的需要。3）、工程设备和材料质量保证措施⑴工程设备的采购项目部采购的工程设备，根据施工进度的安排以及工程项目内容和招标文件的技术要求，提出工程设备的订货清单（包括设备名称、型号规格、数量、品牌），报送监理人审批，项目部按监理人批准的工程设备订货清单办理订货。⑵材料的采购材料的采购项目部制定并执行《物资管理程序》，在经试验鉴定合格的供货厂家中采购材料。材料交货验收项目部提供的材料按合同条款的规定进行检查和验收，材料交货验收的内容包括：查验证件：项目部按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件。抽样检验：项目部会同监理人按合同条款的有关规定进行材料抽样检验。项目部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复查。材料验收：经鉴定合格的材料方能验收入库，机物部材料管理员负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。不合格材料的处理严禁将不合格材料运往现场，经项目部质检人员、监理人检查发现的不合格材料，立即禁止使用，并按《不合格品控制程序》或监理人的指示及时进行处置。材料代用按合同规定申请代用材料，提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后，再采用代用材料。（四）质量技术保证措施1、质量检验计划及程序根据本工程的单位、分部、分项工程的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程各施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用公司《记录表式一览表》中的表格：三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按行业、顾客、政府部门提供的记录表式，必要时可以自行设置并经批准后使用。质量记录按相应的要求进行填报。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检部。见证点和停止点由质检部根据班组和施工质检员的记录，由质检部验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。2、 工序控制工序质量是基础，它直接影响施工工程的整体质量。要控制工程施工过程的质量，首先必须控制工序质量。因此：1） 、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；2） 、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；3） 、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；4） .施工管理人员应记录工序施工情况。3、 技术交底1）、在单位工程或分部、单元工程施工前，在图纸会审基础上，由工程技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。2）、在施工过程中，工程技术负责人对顾客、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。4、 技术复核1） 、由测量队对施工测量数据（包括监理人提供的测量控制网中控制点及水准点和自行增设的控制点 ）进行复核。2） 、由试验室专职试验人员，对工程使用的原材料、中间产品、工艺过程进行试验复核。5、 施工记录和工程技术档案管理1） 、项目部制定并执行《记录控制程序》，对记录形成、流转、收集、标识、归档、保管、查阅、处置进行严格管理。2） 、质检部配备文件资料员，负责工程施工记录和质量的收发和管理，其它各部门均配备专职内业人员，负责本部门施工记录和工程技术档案的管理。3）、项目部从工程开工开始，即建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至完工验收。4） 、工程施工中，各部门内业人员及时收集整理本部门施工记录和工程技术档案管理。工程质检资料和质量评定资料固定专人收集、整理、汇总，并由部门负责人落实。5） 、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，确保记载真实、准确、及时、内