碧桂园战略研究

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内容纲要

碧桂园在房地产产生了一次又一次的神话，跻身于中国房地产公司前三，那它的神话是怎样缔造的呢。

我们一起去期待。。。1企业基本情况2企业使命与愿景分析3企业环境分析4战略集团与竞争对手分析目录5企业核心竞争力分析企业基本情况01展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值。继续巩固并加强在行业中的地位。。碧桂园总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。企业基本情况企业使命与愿景分析02碧桂园使命碧桂园愿景给您一个五星的家希望社会因我们的存在而变得更加美好做全球最具竞争力的房地产公司希望。企业使命与愿景分析要素回答的问题评价是否提及用户买得起房但又不是很有钱、对价格很敏感的人针对目标群体明显，市场位置明确√产品各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店所开发产品均符合战略发展思想、物美价廉。◊市场全球，但主要对象在国内市场范围较广√技术绿色生态建筑技术、智能化办公、多元化配套碧桂园启动“未来领袖”项目，于全球顶尖高校网罗博士人才，并设立博士后科研工作站◊对生存、增长和赢利的关切碧桂园排名再次跻身行业前三,规模实现增长碧桂园发布2017年一季度营运数据，期内其累计实现合同销售金额1506.6亿元，合同销售建筑面积约1664万平方米

√观念5H”理念，即Health(健康)、Heart(心灵)、Home(家)、High-tech(科技)、Hope(家)从保安看门到物业管理，从物业管理到物业服务，物业服务日渐走向以人为本。√自我认识大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂碧桂园的核心竞争力是性价比。在房地产业快速发展的20年中，碧桂园或许是惟一一个始终坚持自己模式的企业√对公众形象的关切做有良心、有责任感的企业碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超21亿元√对雇员的关心用心让员工幸福是社会精英云集的公司；是人才施展才华的好地方；是学习进步的好学校；是和谐的大家庭

√企业使命与愿景分析企业环境分析03总体环境分析政治环境分析:国家对房价的监管比较严格，

但主要还是集中在一线的大城市，

并且这些一线城市的土

地开发成熟，拿地也比较困难，开发成本相对透明。而在二、三线城市，有大量的未开发土

地，价格相对便宜，政府监管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重点，其实是

一种避重就轻的方法，反而降低了房地产开发的风险。我国房地产企业关系国计民生，仍是政府参与性很强的政府主导型产业，政府有很强的干预性。经济环境分析:受经济危机影响，政府为保持经济发展，出台了诸如减免税、降息等刺激消费的政策。

国家宏观调控的目的是调整住房结构和稳定住房价格。

在当前经济存在较大下滑风险的情况

下减税、降息对保持房地产市场的稳定发展，防止一些企业资金链断裂起到了积极作用。

房地产项目的投资回收期一般较长，

对银行的依赖性较强。

碧桂园能将项目资金快速收

回，与银行建立了长期的信任关系，取得贷款比较容易。

消费者的消费观念会慢慢成熟，当消费者对于价格的敏感不再如此显著而更关注产品的价值时，碧桂园的“房屋大工厂”不注重个性的模式就会有很大的问题。企业环境分析社会文化环境分析:城镇化进程的推动。如今中国正处在人口、城市化快速发展时期，城市人口占总人口的比重将迅速上升而相应产生地产需求。改善民生，居民消费结构升级。随着人们物质生活水平的日益改善提高，居民的住房消

费结构正在升级，今后城镇住房建设量会以较高的速度持续发展

技术环境分析:碧桂园发展至今，已拥有数以百计的成熟户型。这些设计已变成积木，在环境规划设计

成型之后，这些积木将被组合在一张图纸上，稍作调整甚至不作改变就可以进入施工程序，

极大地提升设计、施工、销售等效率。产品环境分析

碧桂园的价值活动也分为基本活动与支持活动。碧桂园的基本活动包括前期开发策划、融资计划、规划设计