工厂岗位工作量评估框架

第一部分工作7评估概况-、工作评估概况及实施过程二、 工作评估目标三、 评估的定义及有关数据说明四、 评价指标和标准第二部分各岗位工作评估汇总一、 各岗位工作评估结果汇总表二、 基于评估结果的建议第三部分各岗位工作评估一、 技术质部（5人）1、 质工程师（1人）2、 检验组长（1人）3、 质管（ 1人）4、 技术员（1人）5、 检验员（1人）二、 制造物（44人）1、 组长（2人）2、 装配副组长（1人）3、 质工程师（1人）4、 销售管（1人）5、 质管（ 1人）

6、技术员（1人）7、检验组长(1人）8、检验员（1人)9、班长（3人）10、模具工(5人）11、叉车工(1人）12、机修工(2人）13、操作工(8人）14、包装工(14人）15、清洁工(2人）第-部分 工作评估概况一、工作评估概况及实施过程岗位工作评估实施的目的是，通过工作负荷的评估，掌握各岗位工作分布状况，台划分工作，提高人资源配置的效，为公司领导决策提供可信和公平的依据。工作评估以7—8月作为旺季的工住负荷，11-12月作为淡季的工住负荷，然后进加权平均作为该岗位的全平均综合工作负荷。二、工作;评估项目的目标1、辅助工岗位中操作工、叉车工、包装工为将要实计件计酬的方式，属本次的评估对象；除此之外，属于本次评估的其他各岗位，有日坦、或两班班次的，各个班或均进评估。2、针对负荷未达饱和标准的岗位，着重从工作程设计、人资源的充分整合、劳动生产的提高等方面进探讨， 以期合分配员工工作负荷，提高班组整体运效。3、为做到评估结果的全面、准确，尽可能的低误差，评估采用员工个人自评、上级主管确认、现场观测相结合的形式，以期能全面、客观、准确的反映员工的日常工作负荷情况。三、评估的定义及有关数据说明为于阅读，现对评估报告中涉及的定义及数据进说明：1、岗位工作负荷：制工作时间（8小'时）内纯劳动时间所占比。定义如下：岗位工作负荷=纯劳动（规范劳动）时间/制工作时间以下工作负苻按制工时（8小时）进计算，而部分岗位实际由勤时间超过8小'时。2、 为劳动时间：应指在标准的工住环境、劳动强、劳动技能条件下完成岗位工作并产生一定工作成果的工作时间；3、 无效苧动时间：工作本身无关的时间（如：打私人电话、喝水、就餐、闲聊、休息、去洗手间等）；4、 宅阮工作时间：布员工在一个工作周期（如一日）中，员工完成工作实际耗费的时间；实际工作时间可大于或'于制工作时间；5、 制工作时间：按公司规定员工每天的出勤时间（8'时）。四、评价指标和标准工作负苻分级标准是根据纯劳动时间与制规定的工作时间的比，将其划分为五个等级（参照以下分级标准）。依据同等级，可进一步完善岗位编制，合配置人资源，提高工作效。分%工作负荷（I）分级定义措施一IW0.6纯劳动时间在4.8'时以下考虑取消或合并岗位工作二0.61VIW0.8纯劳动时间在4.8-6.4''时之间工作内容扩大，或合并其他工作三0.81VIW1.0纯劳动时间在6.4-8.0'时之间工作适中四1.01VIW1.5纯劳动时间在8.0-12'时之间优化程，减少工顷提高效

五I〉1.5纯劳动时间在12小时以上考虑增加编制，或减少工作第二部分各岗位工作评估汇总一、各岗位工作评估结果汇总表类别岗位制工时8月实际出勤11月实际出勤8月有效时间8月无效时间11月有效时间11月无效时间8月负荷11月负荷平均负荷技术类质工程师480质管480检验组长480检验员480技术员480操作类组长480装配副组长480班长480模具工480操作工480包装类包装工480辅助类机修工480清洁工480物搬移式车工480备注：1、无效时间：布在制工作时间内进与工作无关的活动所耗费的时间，如打私人电话、去洗手间、吃饭、休息、饮水等时间；2、 相同岗位因工作分工或工作时间等同的，进工作评估时分别核定其工作；如岗位相同、工作内容亦相同的，工作负荷取两岗位平均值；3、 数据取观测人员当日观察到的数据进统计，因数据来源可能受生产计划、设备故障、人员休假等诸多因素的影响，故数据可能有一定的误差存在。二、基于评估结果的建议为全面、准确反映各岗位的实际工作情况，项目组人员分别在淡、旺季进两或现场观测，并结合发现的问题试图从工作程、人资源合调配等方面进改进。下面是涉及岗位较多存在的一些问题：1、 岗位职能重合问题2、 电脑操作的熟练程问题3、 加班管问题4、 生产计划、采购计划的配合9、仓储容问题第三部分吝岗位工作评佶结果、生产质组1、人员构成及工作职责顼目质工程师检验组长质管技术员检验•员人数22222出勤时间正常白班8:30AM-5:30PM

2、工作负荷情况岗位制工时8月实际出勤11月实阮出勤8月有效时间8月无效时间11月有效时间11月无效时间8月负荷11月负荷平均负荷4804804804804803、 评估中发现的问题该部分将从质管角出发，分析质管岗位职责构成情况， 职能发挥中存在的问题及影响因素，探讨解决办法，以减少职能上的重复，并探提高岗位效能的方法。4、 意见及建议：二、生产操作组（一）工作程、职责及分工操作组组长副组长班长模具工操作工人数21358出勤时间（二）工作负荷情况以观察人员当日观测数据，结合各员工日常的历史数据等，如下表所示：（时间：分钟）操作组制工时实际出勤8月有效时间8月无效时间11月有效时间11月无效时间8月负荷11月负荷平均负荷480540

480720480720480720（三）工作负荷情况评价:与其他班组的沟通联系。单据审核工作、手工工作情况，电脑系统运用程。人员由勤安排改进之处。（史）意见和建议三、仓管组（一）工作职责岗位名称包装工叉车工机修工辅助工（清洁）在职人数14122由勤时间（二）工作负荷情况道过现场测时，得由数