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文档简介

第二届湖南省大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案设计总页第页编号：产品名称零件名称无碳小车生产纲领生产批量600台/年50台/月1、工程管理方案概述（分析技术及批量生产要求、说明主要零部件的生产、外协及外购安排等）小车各零件尺寸较小，小车应有较高的稳定性，装配后应能灵活运转，小车轴类零件都采用钢材，应做好防腐，润滑工作。小车为小批生产。小车的底盘，支撑板，曲柄，摇杆等零件主要用铣床加工。轴，套筒，推杆等主要用车床加工。小车的齿轮外协加工或外购。小车大量应用了轴承，螺钉等标准件，外购即可。2、生产过程组织对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。使产品内在生产过程中的行程最短，时间最省，占用和耗费最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效地顺利进行。生产过程各环节之间紧密衔接，缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。:称名校学-3、主要设备资源配置（针对主要加工件的设备配置方案）:称名校学-普通车床，数控铣床，线切割机床，钻台，钳工台，

第二届湖南省大学生工程训练综合能力竞赛4、人力资源配置 工程管理方案设计总页第页编号：产品名称零件名称无碳小车生产纲领生产批量600台/年50台/月由亍无由小车结构简单，生产过诉方便,产工程管理方案设计总页第页编号：产品名称零件名称无碳小车生产纲领生产批量600台/年50台/月Tj. .- '操•'、•、."〔 .- :.. .■.：■!-.8个小时的工时安排车工1人、铣工1人、钳工、装配及调试工2人、工程项目管理人员1人、采购人员1人。5、生产进度计划与控制生产计划部门负责制订产品、主要部件的出产进度计划和投入进度计划。车间计划人员根据厂部计划进一步细化，编制零件和部件的投入产出计划进度。车间统计每天进行一次，整理出全厂的生产进度执行情况，包括各种产品的投入、出产进度，各车间的生产进度，产品零部件的配套情况。每周召开一次调度会议，研究讨论生产进度和存在的问题，制订控制措施，落实措施负责人，以及完工日期。为防止意外情况导致生产进度滞后，建立合适的库存。:称名校学-6、质量管理:称名校学-1、 ... n - .-II.<品的质量。2. : .■ ■.i_..： : >…一"一:3在质量检验

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