工程项目综合考核评比办法

工程项目综合考核评比办法（附评分细则）为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚：综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。前十名项目经理每次在本年度的项目综合评估和评比中都会被优先考虑作为本集团年度考核的候选人。在项目综合评价中排名倒数第三的项目管理部主要岗位，分别给予6000元、4000元、3000元的处罚，副职按2主要岗位处罚的80%处罚；排名从倒数第四名到第十名的项目经理部给予XXXX年度评比排名倒数第五名的项目经理部两次，单位和团队成员不允许参加集团公司年度各类评比第一名；对于连续两次综合评价得分低于60分的项目管理部门，集团公司及其子公司和分支机构将共同对项目进行调查和审计。对于问题多且严重的单位，集团公司将要求其子公司和分公司对项目管理部主要领导进行适当调整或给予降级、撤职等行政处理。被降职或解聘的项目管理部主要领导，两年内不得分配同级以上职务。第二条集团公司将各支行所有项目的平均年度考核得分乘以各支行年度绩效考核项目管理标准得分(10分)，计算出各支行项目管理的基本得分按照以下标准加减分，计算各支行项目管理的最终得分(1)项目管理部各分支行分别获得5、4.5、4、3.5、3、2.5、2、1.5、1、0.5的奖励积分，在每年的考核评比中获得第一至第十名。项目管理部各分支行在XXXX年度各次考核中排名倒数第1至第10位，最多得5分、4.5分、4分、3.5分、3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分作为扣分项目管理基本上是3扣完为止第四章要求第一条为切实加强对项目管理综合评估考核的领导，集团公司成立了“项目管理综合评估考核”领导小组组长:集团公司总经理副组长；集团公司团队其他成员:集团公司考核评估领导小组各部门负责人设有办公室，具体负责本办法的实施办公室设在工程管理部，办公室主任是工程管理部部长。各子公司、分公司和项目管理部应成立相应的领导小组。第二条项目经理部应对《项目综合评价与评价方法》的内容进行自检和自评。经济指标应以第一季度和第三季度的财务报表为基础各项目部、分公司、分公司应实事求是地向上级主管部门反馈信息，确保所有信息和数据的真实性。集团公司办公室公布重大工程信息（包括表彰、处罚、投诉等。）的各种项目。第三条集团公司、子公司和分支机构的责任部门应认真理解和掌握各种书面材料、报告、报告等。和项目管理的各个项目管理部门，以确保评估和比较的客观性。各责任部门负责收集整理考核项目（包括综合考核评分表和扣分明细），并于每月月底提交考核办公室汇总第四条在现场检查评比中，项目管理部必须如实汇报项目管理情况。对于在评估中弄虚作假的单位，一经查实，4集团公司将重新评估原评估结果，一并撤销原奖励，并视情节给予相应的纪律或经济处罚。第五条参与“项目综合评估与评价”的责任部门人员在检查中应实事求是，客观公正地对被评估项目进行评价和评分。对检查中发现的问题及时提出改进措施或建议，帮助项目管理部解决实际工作中遇到的问题各责任部门应保存评估数据以供验证。对于检查中的欺诈、未经证实的判断和其他不客观、不公平的行为的责任人，一经核实，集团公司将对责任人实施相应的纪律或经济处罚。第五章附则第一条本办法自发布之日起实施。原来的XXXXXXXX？2011年？第114号同时废止第2条本《办法》由集团公司工程管理部负责解释附件:1。表1综合评价评分表汇总（1）（2）2。表2综合评估评分表5项目综合评估评分汇总表（1）项目管理部名称:下属单位：序号检查评估内容自评项目管理部、分支机构、分支机构评分员自评评分员签字责任部门工商部、质量管理部（10分）、安全质量环保部、进度管理部（10分）、工程管理部、经济管理部、工程管理部、成本管理部（35分）、财政部、材料装备部、技术管理部；10分）安全质量环保部工程管理部6个文明施工、环保部（5分）、安全质量环保部劳动和社会事务部7项社会效益（5分）、法律和法律事务部党委劳动和社会事务部8项人才效益（5分）、人力资源部、党委工作部、项目党建部（5分）、纪检部门、监察部、科技创新部（5分）、科技设计部，总分100分，上市公司得分:项目经理（签名）:副经理、分公司总经理（签名）:注:本表适用于项目管理部自评和分公司评价年月日项目综合考核得分汇总表（2）项目管理部名称:下属单位：序号检查考核内容得分责任部门1安全管理（10分）安全质量环保部工会、劳动部门2质量管理（10分）、安全质量环保部3进度管理（10分）、工程管理部经济管理部4成本管理（35分），工程管理部财务部材料装备部5项技术管理（10分），工程管理部6项文明施工环保（5分）安全、质量环保部、劳动委员会、劳动部门、安全、质量环保部/项社会效益（5分），法务部、党委、劳动部门8项人才效益（5分），人力资源部9项项目党建（5分），党委、工作部门、纪检部门、监察部、科技创新部（5分），科技设计部共100分计算器（签名）:项目经理（签名）:检验组长（签名）:注:本表适用于集团公司评估年月日7项目综合考核评估表项目管理部名称:下属单位:被检查部门（签字）:负责标准序列评价标准项目的子检查和推演的人员分为子部门，分别在安全、质量和环保部、工会工作部、安全、质量和数量环上签字，评价的内部内容和保险部的评价标准为1。根据集团公司《安全质量检查管理办法》中的安全管理检查分数，该分数应折算为基本分数，因安全事故和事件而扣除的分数不计入基本分数。2.施工现场获得公司级安全标准3分；省级（部级）以上安全标准施工现场加5分，安全管理加10分。3.安全一般责任事故，每起事故扣5分，责任死亡事故扣10分，扣完为止。4.安全人员活动严格执行“五包”制度，日常工作和记录不全扣1-3分。1.1.根据集团公司《安全质量检查管理办法》中质量管理的检查分数，相当于基本分，质量事故和事件的扣分不算为20分的基本分管理2。一般质量事故每发生一次扣5分，较大质量事故扣10分，直至完成扣1分。满足业主和施工组织设计要求的总工期和主要节点工期扣5分，每延误1个月扣1分，直至竣工扣1分。2.完成年度（季度）计划产值得5分，每少生产5%得1分；集团公司的重难点项目月度计划每逾期生产5%扣1分；年度进度310度、季度和月度计划文件以及完成计划措施的分析和制定未发布，每次扣1分。3.管理结束前扣10分。在业主或集团公司组织的劳动竞赛中获得第一名加2分，第二名加1分；倒数4名扣3分。子公司或分公司未按集团公司《项目进度动态分级预警管理通知》履行职责的，视情况扣2-5分，扣4分。1.《项目管理目标责任书》中的利润指标完成，扣8分。项目管理部15完成利润指标，每超过1%，加1分，最高8分。每1%未完成指标扣1分，管理工作完成至扣8分。2.劳务（专业）合同管理规范，签订及时，账目完整，结算及时。3分，经济管理部8项目综合考核评价表项目管理部名称:下属单位:被检查部门（签字）:对标准序列考核标准号进行子检查和扣分的，对子部门签署的子检查内部内容进行子检查和扣分的，扣1-3分；对未签署合同而已施工的劳务（专业）分包，扣1-3分超过公司限价目标，每超过10%扣1分，最多扣3分。3.坚持每月定期经济活动分析会议制度，得1分；季度经济活动分析将显示真实的经济数据。如果基本信息完整，得分为1分4分。如果计划进行二次操作，如果有记录，得分将为1分1分。如果二次运行结果超过合同总价的5%,得分为1分5分。如果建立并完善了基本分类账，并且月度（季度）报告数据准确，则得分为1分6分。分公司是否每月对项目经济活动分析、分包管理和二次经营活动等基础工作进行检查和监督。有整改措施的扣3-5分。7.未签署《项目管理目标责任书》扣5分，未及时检查并完成子公司和分公司项目扣1分。8.信息平台数据更新及时准确得1分，未及时填写或更新得1分。9.未进行合同披露或披露记录不完整的扣1分。已按实际完成率付款的扣1分。如果完成率低于80%，则该项为0.2。如果没有财务管理信息，每项扣5分。如果没有全面预算（项目预算）的编制和执行信息，扣0.5分，扣10分。如项目主合同未约定向业主收取资金，扣1分。如果子公司在检查项目的基础会计工作后没有实施整改。扣除0.5分。④未能按照施工合同的要求确定收入和编制收入确认台账等资料。扣除0.5分9财政部项目综合考核评估表项目管理部名称:下属单位:被检查部门（签字）:标准序列评价标准项目的子检查和扣除责任人应划分为子部门，签署评价内容和评价标准（5）如果合同估算总成本未按“成本法”的会计要求及时编制或调整⑥未按照项目资金使用的合规性、合法性要求支付资金的，扣0.5分。安全生产费用和科研经费未按适当性原则收取和处理，扣0.5分。没有支行对项目财务工作的监督检查情况。扣0.5分⑨无应收账款等其他财务管理资料，扣0.5分1分。材料设备管理规范，基础资料齐全，得3分，每缺一项扣0.5分。注参见修订后的《中铁港口建设集团有限公司物资管理评价表》（HKGWZ21）、《中铁港口建设集团有限公司物资管理制度及设备管理评价表》2.按规定实施物资设备集中采购，完成集团公司下达的年度集中采购考核指标，得2分，未能按410的比例完成降本管理（2012年集中采购指标:集中采购供应占采购供应总量的75%）。3.严格执行集团公司物资设备采购和租赁指导价制度，得分2分，高于指导价，未经上级主管部门批准。每项扣1分。4.主要材料和周转材料的管理过程得到控制，损失率控制在合理的损失范围内，扣3分。损失率每增加0.5%，扣1分。说明:主要材料的过程控制是指对分部数量、分部班组材料消耗和实际消耗的完整核算。当盈亏率异常时，有分析和整改措施1.未按程序编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划扣2分，内容不完整，未明确每项扣1分；当施工调查报告和技术完成并具有实用性时，可以为项目管理计划大纲和项目管理实施计划的编制提供支持。参加完整的调查部门并履行签字认可管理程序，得2分。分支机构或分支机构未按程序履行职责的，项目管理部物资装备部10项综合考评表扣1分199项目管理部名称:下属单位:被检查部门（签字）:标准序列评价标准项目的子检查和扣分责任人应划分为子部门，对检查评价内容和评价标准进行签字；2施工技术方案的优化是有计划的、动态管理的，有完整的实施记录。经济技术指标对比分析所得的每项效益加0.5分（注:不包括设计方案的优化变更）。3.施工组织设计的编制科学、可操作性强，审批和管理程序规范，实行动态管理。经批准的施工组织设计在开工前逐级交底扣2分。4.坚持三级技术交底制度（较小、简单的项目可在二、三级同时进行交底）。三级技术交底可以直接指导施工。披露记录得2分。5.建立工程量计价结算台账，准确反映“四大工程量”（合同工程量、设计工程量、实际工程量、结算工程量）得2分劳务结算项目数量不规范，每项扣2分，结算不及时，每月扣1分。情节严重的，该项扣0分。扣1分，直到完成6分。工程技术部门应有完整的台账，完整、规范的技术资料，及时归档的得1分7分。技术错误每次扣2分，无事故分析数据或事故分析数据不完整每次扣1分，直至完成1分。根据集团公司《安全质量检查管理办法》中的文明施工检查分数，换算成基础分数。环境保护事件的扣分不计入基本得分2.每出现一次标牌和标牌缺失扣0.5分，扣5.6分，直至扣2分。3.如有重大环境污染事件，该项扣0分。未达到“三项工程”标准的每项扣1分，每项扣5.1分，直至扣3分。如果信用评价和评估高于平均水平，则不扣分。本项低于平均分为0,安全质量环保部工会工作部安全质量为11项，综合考核评估表项目管理部名称:下属单位:被检查部门（签字）:负责标准序列评价标准号项目的子效益检查和扣除的分为子部门签字数量，环保部对内容和评分标准2进行测试和评价。由业主或地级以上（含地级）政府通报的每一次表彰扣2分。3.业主或当地政府通报批评或向集团公司提出的每项投诉（包括当地安全生产、施工和环境保护行政主管部门的约谈）扣2分。4.每个法律纠纷案例扣2分，每个团体活动扣2分。扣完为止。对争议案件不积极处理或不积极配合提供证据，造成不良后果的每次扣2分，直至扣完7分。在国家、省、部级媒体上发表正面报道各分别加3分和1分，负面报道各分别扣5分和2分；在股份制公司和集团公司（包括当地媒体）的报刊杂志上发表的正面报道分别得1分和0.5分，负面报道分别得1分和0.5分。注:正面报道最多得3分，负面报道最多得5分1.如果没有计划、没有实施、没有考核，分公司和分公司将扣1分，用于项目后备人才的培训。没有对项目人员管理和劳动合同管理进行有效监督，如果没有监督检查记录，将从党工委法务部扣1分。2.项目人员（单位员工、劳务派遣人员、劳务服务人员、散工人员）的管理台账是否完整。包括人员名册、人员进出劳动力福利动态变化名册、考勤单、人员身份证复印件、岗位证书复印件等。，不完整扣1分。3.项目人员（本单位员工、劳务派遣人员、劳务服务人员）签订劳动合同的记录，每发现一个没有劳动合同的人扣0.5分。扣除结束时，人力资源部已完成12项目综合考核评估表项目管理部名称：下属单位:被检查部门（签字）:负责标准序列考核标准编号、分部、子分部的子检查和扣除的人员应签署考核评估的内部内容和评估标准4管理人员（项目经理、项目总工程师、项目主要岗位的安全质量负责人、经济管理负责人、财务负责人、材料设备负责人、试验员）为本单位员工，发现不属于本单位的，每发现一人扣0.5分。5.项