2023年区域6s管理方案(16篇)

第页共页2023年区域6s管理方案(16篇)区域6s管理方案篇一为了更有效的实行和推动6s活动、表达全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三权责6s推行小组：负责6s的筹划、制定、修改、监视执行。各车间主任：协助6s推行小组组织各车间详细施行执行。公司全体职员：学习和执行6s精要、表达全员参与。四6s诠释4.16s管理之概念6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”。6s管理起于____，现已成为企业现场管理的经典之作。4.26s管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进展分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进展彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美妙的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹平安：按章操作，确保人身和公司财产平安，一切主旨均遵循《平安第一、预防为主》的原那么。五考核5.1平时由6s推行小组施行日常监视和考核。5.2每周一次由6s推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由6s推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.56s考核最终纳入班组和个人绩效考核。四附那么4.1详细考核标准参照《6s检查表》。4.2本规定未尽事宜以6s管理细那么或其它相关规定为准。4.3本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。4.4本规定自颁发之日起开场生效。区域6s管理方案篇二1.目的：对消费产品的工作现场进展整理、整顿，保持消费设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改良工作环境的条件，以进步员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、消费车间、库房区域等均适用。3.定义：3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如：心理的、社会的)、物的因素(如：温度、湿度、干净度等)，物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的平安隐患。3.26s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养)和英文safety(平安)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。3.3整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥善保管，对不需要品那么进展处理或报废。3.4整顿：将需要品根据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。3.5清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。3.6清洁：将整理、整顿、清扫的施行做法进展到底，且维持其成果，并对其施行做法予以标准化、制度化。3.7素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理程度的提升。3.8平安：指企业在产品的消费过程中，可以在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又舒适的工作环境。4.职责：4.1各相关部门负责包括消费现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。4.26s检查小组负责对消费现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监视。5.消费车间现场6s管理制度5.1现场管理原那么：使消费现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切设施的用处和状态都明确;一切不平安因素都要排除，到达6s管理的要求。5.2工作环境区域划分：消费部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。5.36s检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的消费现场、办公区域、库房等工作环境区域按6s检查工程进展检查，并将检查的结果记录于“6s检查表”中，对检查发现的不符合事项开具《6s整改通知单》，要求其进展纠正并采取相应的预防措施，并于下次进展6s检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进展确认、验证，直至其符合规定要求。5.4工作区域的环境要求：5.4.1对消费现场的通道、地面、墙壁、设备、平安设施、特殊物品和废弃物去除要求：a.没有“死角”或混乱不堪的地方。b.对消费现场通道的定置要求：通道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽度，线宽为c.40mm–50mm，随时保证畅通无阻。d.车间内地面要保持干净、无尘、无杂物，不允许有积水，不允许有散落零件和产品。地面区域线明晰无剥落，两侧物品不压线。e.车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持干净无尘;窗台上无杂物;墙壁无蜘蛛网。f.没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。g.但凡经主管部门认定为废弃无用的物品要进展彻底去除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻;凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监视人。5.4.2对产品、特殊物品、可挪动物品、流动物品的定置要求：a.按工艺流程定置产品时，要充分考虑平安和操作方便的因素。各类产品标识标准、平安保护设施齐全;产品零布件要定位摆放，妥善保管;工作台上无散乱放置的杂物。b.易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合《职业平安卫生法规标准》的要求，但凡实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。c.对检测用试剂、质控血清等物品要明示“特殊定置”的标志，划定区域线和在瓶上标注使用日期。区域线用红色实线，线宽为10mm—50mm。d.标准片要放置在专用的器具中，应明示绿色标志，确保无损和正常使用。e.现场内可挪动物品全部按规定区域摆放，并划线定置;包含范围：a-6机壳、a-7机壳、拉车、铲车、垃圾篓、工作台、材料架、标志牌等。f.经常挪动的物品，应有文字说明的标志，标志要朝向使用者易于观察的方向，并放置在托板上便于挪动。g.区域线的划定方法：按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、附件架、工具箱、工作台可按四角划线方法外，其余一律用连续实线。线宽要求：大量的可挪动物品区域线用白色实线，线宽为40mm—50mm;少量的物品可根据视觉比例效果，可按大型挪动物品线宽的1/2宽度划定。消费现场流动物品的定置要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、消费中其它辅助物品等。h.对产品零部件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施;i.产品的码放高度不允许超过工艺规定;j.消费现场流动物品必须固定在区域内;区域线用白色实线，线宽为40—50mm。5.4.3消费现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法：a.区域线标识采用彩色油漆。区域线线宽：40—50mm，宽度应尽量统一。b.白色--用于消费现场存放的原材料、半成品、零件、工具箱、台、架、桌椅、推车等地面标识。c.黄色--用于消费现场放置的待处理品和消费现场的与消费关系不严密的物品。如：清扫工具、临时存放的包装物品等。d.红色--用于消费现场放置的防火器材地面标识;e.黑色--用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。f.定置标识方法：按物品状态，在定置区域明显部位，喷涂同区域颜色对应的实体方框，喷字颜色为白色，字体为：黑体，方框大小可视字体多少各车间内部统一。g.周转箱、货架等施行颜色标识的管理规定：周转箱、货架颜色要按产品状态配置。合格品绿色;不合格品红色;半成品黄色5.4.4消费现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、量刃具的维护管理规定a.消费现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。b.消费现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须使用塑封或装塑料袋方式保护。c.消费现场使用的各种量具要做到，定期检验合格证字迹要明晰、无脱落。不经常使用的量具不允许存放在工作现场。5.4.5消费现场工作台、吸烟点、垃圾篓、清扫工具、各种污染的控制的管理规定：a.消费现场工作间要有明显标识，室内悬挂定置图。b.消费现场吸烟点要明示标识，严格控制卫生。c.消费现场垃圾篓要及时清理，外外表要随时保持干净。篓内所装的垃圾量不允许超过篓体四分三高度。d.消费现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外干净。e.消费现场各种加工、焊接、装配等都必须努力采取措施，防止消费作业对环境及现场文明消费、平安消费造成的破坏。各种消费作业，要注意对地面的防护措施。有条件时，要在尘、烟、气味产生的地方安装装备排风设施和烟、尘搜集装置;钳工打磨、打孔操作时应使用有关器具，及时搜集落下来的砂粒、钻屑等废弃物.f.现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。5.4.6消费现场工具柜、货架、工作台管理规定5.4.6.1公用工具柜内工具定置管理规定a.工具柜内物品摆放要标准、整齐、有序，取放方便。b.工具柜内物品标识清楚、标准，并要进展“一对一”标识。c.工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接互相接触、着地等现象，要有防护隔离措施;量具(卡尺、表)一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字迹明晰。d.已报废和准备送检的工、量具要集中到固定地点存放，并设定标识、专人负责;已报废的工、量具要定期清理，不允许长久存放。e.工具柜摆放定置规定：工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定划定角线定位，要竖成线、横成行。要统一规格、统一编号。5.4.6.2公用工具柜内存放物品的规定a.公用工具柜内存放的物品为，不同人员每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按规定存放的少量备用消耗品。b.工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、辅助用品等。通用工具：搬子、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等各种通用巩固工具;专用工具：专门用于特殊工作的专用巩固工具;刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具;辅助用品：砂纸、油石、抹布、毛刷等以及不能归属于已规定类别的物品c.公用物品被借出后，其存放位置要悬挂指示条，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。5.4.6.3个人工具箱物品定置分类含义a.办公用品包括：工作用的纸、笔、计算器、文件夹等;b.文件资料包括：书写了文字的各种卡片、记录本、工艺文件、图纸等;c.上述两类物品的定置根据工作性质不同，可将两类物品有区别地放在一个抽屉内，但要在定置图的同一栏内注明“办公用品，资料”的字样。d.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手纸、茶杯等日常生活必须品，与工作无关的、联络不严密的不允许放在工作现场的工具箱内。5.4.6.4工具箱、柜定置图a.工具箱定置图采用a4复印纸，电脑打印，直接在图上标明物品分类名称。b.工具箱定置图要塑封，贴挂在工具箱内侧门壁上。c.工具箱定置图图例a.工具架上摆放的物品符合取用方便、迅速找到的原那么;有条件时，各种货架均要采用防尘保护措施，挂透明塑料帘。材料摆放必须是合格状态，材料分架摆放(如不能实现分架摆放时，要将架分为二局部，有明确的分界标识)。附件摆放按产品分层摆放。零件的摆放各产品的零件要相对集中地摆放在同一区域内或架上，并标明相应的类别。详细方法：可以采用预先订上空白塑料袋，不同零件摆放时，更换塑料袋内卡片方式。b.消费现场工作台案的管理规定现场工作台案内存放物品的分类：按工具箱物品分类规定执行，在不影响工作的前提下，将定置图悬挂于工作台比拟醒目的侧面，当工作台案(柜)或抽屉内存放的物品比拟单一时，直接在定置图相应栏内标注物品名称。物品摆放规定：抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放，要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态;物品类别较多时，为防止混乱要采取设立隔板、装盒或分层的方式进展管理，并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。c.在非工作期间，工作台面上原那么只允许放置定置图规定的物品和需要连续工作才能完成的零部件和工作中使用的工装等。5.4.7消费现场检验区域产品定置规定a.对成品检验区域的定置要求：成品检验区域要明示出“待检品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待处理品”、“废品”区域标志，并结合现场实际尽量标出区域线。b.废品要及时清出消费现场，要专人负责。5.4.8消费现场电气设施平安规定a.电气设施经常保持干净，电线布局合理，无裸线、在线挂物等现象。b.在消费现场检修的电器及设备时要放置警示标志。c.配电盘、箱等清洁干净，废弃的电气设备、仪器及时清离消费现场。5.4.9消费现场“6s”管理责任区划分、责任卡制做要求a.责任区域划分原那么：责任区域划分的主要目的：为进步工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。要遵守以下原那么：㈠、方便、就近的原那么如某一员工一天大局部时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的6s活动，也不影响他正常的工作。㈡、明确、明晰的原那么必须责任明确，区域划分明晰。㈢、无遗漏原那么即“事事有人管”。㈣、防止形式原那么对制定的责任区的责任要做到有人监视，制定相应的考核、奖罚制度b.责任卡制作要求：按各自管辖区域，车间以班组为单位，将每个地方，每件物品(或一些物品)，每件事进展责任分工，分工要细化到人头。5.4.10车间定置图a.车间定置图只需标出其主体局部,不用标出车间内部消费班组或工段的详细位置。b.车间定置图反映的内容应包括设备、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工装架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、电开关等。并可以反映出车间办公室、库房等位置，标知名称。c.车间定置图采用计算机彩色制版，以展板形式固定在墙上。d.定置图方位指示方向可为上北、下南、左西、右东。6.消费现场日常6s管理细那么6.1目的：贯彻执行6s管理标准，塑造企业形象，进步工作效率，保障平安，减少浪费，确保产品品质。6.2范围：消费部所管辖区域，包括消费场地、公共场所、消费区域。6.3权责：各班组：负责本部所管辖区域的6s检查及执行;消费部：负责本部所管辖区域的6s检查及稽核处理。6.4内容：6.4.1工作区6s：a.上班前5分钟：所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、保持穿着整齐、仪表端庄。环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽阔、亮堂、整洁无比，创造一个良好的工作环境。b.上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区分并标识清楚，严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行;使作业流畅，不混料，不堆积物料。作业中对不良品、报废品、不清洁的产品以及有故障的产品贴上醒目的标识，加以明确区分;对不良品进展返工、返修，报废品及时去除。工作台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，进步工作效率。员工工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、分开工作岗位以及从事与工作无关的任何事情等，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需分开岗位，需向组长说明去向及记录离岗时间。c.下班前5分钟：工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进展检查，从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。关闭门窗、各种电;下班出车间，做到有纪律、有秩序，不做违背厂纪、厂规之事。6.4.2检查、稽核、纠正a.各班组用6s查检表，每周自行查检，评出总分，对缺点事项进展分析^p，并追踪纠正效果。b.消费部每月检查稽核各班组6s执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。c.使用表单：消费现场6s检查表。(见下表，可根据实际情况进展补充和添加)部门：查检日期：年月日7.办公现场6s管理标准7.1范围：适用于消费部各个办公区域。7.2整理：a.整理文件：每月对纸质文件、记录表单和电子文档作盘点，把其分为有效的和过期无效的，不要的全部销毁，有效的统一记录归档保管。b.对区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”;分类如下：设备：电脑、打印机、文具、书籍等;空间：柜架、桌椅、储物箱(柜)等;物品：个人用品、装饰品;根据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”;7.3整顿a.办公区整顿：办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、、文具外，不允许放其他物品;常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、线有序放置;人分开半小时以上应将桌面拾掇干净。抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放a4的文件、资料;把这个空间充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西;个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等)空白稿纸、不常使用的文具等垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下;桌洞下不得堆积杂物。外衣手袋：请置挂于衣帽柜或储物箱(柜)内，严禁随意放在办公桌椅上。饮水机：放指定地点，不得随意挪动;b.文件、资料管理整顿：文档管理根据《质量管理手册》中相关要求执行;将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和不常用三种，经常不用的文件要尽快处置;硬盘里的电子文档、资料分类必须条理明晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或用挪动硬盘等双套介质材料归档保存;储存公用信息的光盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在光盘里的信息联络，建议在光盘的标签上注明题目。还要把光盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同光阴盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。c.信件、____的整顿：做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西那么放在信件保存册里;邮箱里面重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面;7.4清扫：a.清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞，电脑、机、复印机、打印机等。b.清扫基准个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟清扫;办公设备主机和重点部位的正面、反面、送风口无污垢每周一次,每周五下班前15分钟清扫;文档桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到。超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订归档。无破旧的卡片、册子、档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末清理。7.5清洁a.目的：彻底落实整理、整顿、清扫工作。b.保持6s意识.7.6素养a.遵守《公司员工手册》有关规定;b.遵守公司其它相关规章制度;c.巡查：每月底6s推行委员会对整个公司的6s执行情况进展检查;d.使用表单：办公现场6s检查表。(见下表，可根据实际情况进展补充和添加)办公现场6s查检表部门：查检日期：年月日检查者：8.原材料、半成品库房6s管理制度8.1目的：规定了本公司消费所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库平安防火等方面的要求。8.2适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。8.3术语和定义：以下术语和定义适用于本制度。8.3.1库房6s管理的定义：对库房内各个消费要素(主要是物的要素)所处状态不断进展整理、整顿、清洁、清扫、进步素养和平安的活动。8.3.2库房6s管理的术语a.五化：摆放条理化、存放系列化、保管标签化、管理科学化、平安整洁经常化;b.四清：账清、物清、质量清、资金清;c.三相符：账、卡、物相符;d.二分开：常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;8.4库房的管理a.目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”、收发方便。五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为根本计算单位摆放。根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。b.加强数据分析^p：库存管理做到“四有”：盈亏有原因;损坏有报告;记账有凭证;储藏有分析^p。账、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盘点及时不得有账外物资：㈠、认真自点，做到收发动态日清日结;㈡、每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全面盘点一次，点后填写自点记录，发现问题，分析^p原因，采取措施加以解决。㈢、每年十一月一日开场进展物资大清查，要做到：有记录(清册);库存物资数量正确，账、卡、物相符，㈣、结合微机管理，每月认真核对“收、支、存”状况表，对发生的问题要认真填写“材料账卡不符原因反应记录”，分清责任，当月解决，保证账、料相符。c.库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。8.5职责：a.库房管理员和录入员应努力学习技术、业务、练好根本功。b.库房管理员负责入库验收工作。c.库房管理员负责物资保管、保养工作。d.库房管理员负责物资发放工作。e.库房管理员应认真掌握库存物资的储藏定量，以及物资消耗动态，及时上报保证物资供给。f.库房管理人员做好库房管理，按时加锁;工具保持良好。8.6物资入库验收：a.未经检验合格的不收;无方案或超方案未经批准的不收;票物不符或数物不符的不收。b.认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资(数量和质量问题)详细记载，及时处理。c.防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。d.物资入库按规定时间和标准验收，并有验收时间登记，交货和接货人签字。8.7物资的保管与保养a.做好通风、防尘、防锈工作;做到防火、防盗、防破坏、防潮、防冻、防变质、防机械损伤;对易燃品应设专库或专柜，确保平安;对湿、温度要有记录。b.物资保管保养应到达：无变质、锈蚀、损坏的物资;无毒烂、虫蛀、鼠咬的物资。8.8物资出库a.物资出库坚持“五不发”：无方案者不发;超额领用无批准手续的不发;票物不符或数物不符的不发;损坏或丧失未查名责任和办理手续的不发;改用、代用未经主管批准的不发。b.物资出库手续齐全、准确、及时。c.严格掌握物资先进先发的原那么。8.9仓库平安防火a.加强仓库“三防”，即防火、防盗、防破坏工作。b.仓库平安防火有专人负责，防火平安措施得当，消防设施齐全。c.每个库房应按保管物资品种设置灭火器材，灭火器材经常保持良好状态。d.遇有紧急情况，直接报告主管部门，及时处理。8.10库房的定置规定a.应有库房定置图，应挂于室内墙壁上，方便查阅。b.所有物品应有状态特性卡片，并按规定定置在指定位置。c.临时保管物品应定置专门区域，设有标志并及时运出。8.11使用表单：库房6s查检表(见下表，可根据实际情况进展补充和添加)库房6s查检表部门：检查日期：年月日区域6s管理方案篇三第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境;强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、推行方法：6s推行以pdca循环管理形式为方法。第二章6s的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业安康开展。二、6s的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。1.2目的：(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。2.2目的：(1)去除“寻找”的浪费;(2)工作场所去除明了;(3)整齐的工作环境;(4)去除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;(3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1定义：将以上3s施行的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。4.2目的：维持上面的3s成果;5、素养5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。6、平安6.1定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。6.2目的：确保消费现场处于平安状态，设备运转正常。第三章“6s”推进组织、职责与权限一、6s推进委员会组织构造图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1推行小组对委员会负责。1.2推行小组应根据委员会公布的目的方案，制定详细的合适本小组实情的目的方案上交委员会，承受委员会的监视考核。1.3规定委员分管内容和责任。1.4规定推行小组分管内容和责任。2、职责、权限2.1主任委员职责:为6s推行、施行提供资支持和管理支持;定期施行6s活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。权限：对6s推行活动有绝对管理权，6s活动争议仲裁权。2.2委员职责：筹划推行方案、推动和跟进6s相关活动;负责6s推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监视6s推行过程中各部门的运作情况。权限：对6s推行活动方案有修改权;对违背6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的处分权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6s全面推行活动成果有检讨权。2.36s专员6s专员是6s活动推进的详细负责人。职责：制定6s活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6s断定表、检查表;考核检查6s活动的执行情况;对6s异常情况进展监视、检查、整改指导;对6s执行情况进展记录、汇总;评比分数的统计与公布;6s宣传筹划、培训。权限：对6s活动筹划方案有建议修改权;对6s推进活动有建议权;对现场违背6s标准的有教育指导权、处分决定权;对6s考核、检查工程有评审权;对整改措施施行情况的跟踪验证权。2.4推行小组执行委员会方案，拟定本组详细施行方案和方法，总结小组落实情况，与本部门(车间)人员和委员会保持严密联络。2.4.1推行组长推行小组组长为各部门负责人，是本部门6s推进的第一责任人。职责：参与6s活动的筹划，依公司6s活动方案，制定本部门施行方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表，按照《6s现场考核》对本部门人员和指定区域进展监视和考核;参加有关6s教育训练，参与公司6s文宣活动;负责本部门6s活动的培训教育;分析^p和改善6s活动中问题点;其它有关6s活动事务的处理。权限：对本部门违背6s相关规定的有教育处分权;本部门6s活动中产生争议有处理权;有权参与“6s检查小组”的考核、检查、评分工作;6s评分缺点的改善和申诉;对“6s检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。2.4.2各工序负责人各工序负责人是本工序6s现场的第一责任人。职责：参与制定本部门6s活动施行方案;本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分;按照各工序6s日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为标准;督导部属的清扫、点检及平安巡查;协助下属克制6s之障碍与困难点。权限：本工序6s活动中产生的争议有处理权;对违背6s相关规定的有纠正权、教育处分权;对6s检查工作有建议权。2.4.36s值班员6s值班员是各部门(工序)6s现场管理联络员，公司员工按部门(工序)实行6s值班员轮岗制度，6s值班员由普通员工担当(新进员工需工作满3个月)，值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。职责：协助配合工序负责人对本部门(工序)每日6s现场的监视、维持;本部门(工序)的日检和上报工作;协助企管部6s现场检查工作、现场确认、跟踪整改。权限：对本部门(工序)有关6s现场管理有监视权;对不符合的情况有纠正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。推行6s值班员制度的目的在于催促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6s知识，进步工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本方法的施行细那么。2.5员工的6s责任自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;通道必须经常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层;不断清扫，保持清洁;听取上级的指示，并积极配合。三、组织成员工作方法1、利用会议激发创意，让大家出主意、想方法;2、简明的宗旨、目的，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求;3、及时跟进检查，作出评价并提出建议;4、双方同意后确定整改完成的最后期限;5、奖赏为实现目的作出成绩的集体和个人;6、不断回忆总结成功和失败的经历。四、6s推委会的遵旨6s委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的时机，借以开掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。五、6s推行小组会议制度为有效推动6s活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6s执行情况，检讨6s推行过程中存在的问题，并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第四章6s现场管理考核制度6s推进第一阶段考核制度一、目的为进一步标准公司6s现场，对员工个人的6s现场管理施行量化考核，引导鼓励员工不断改善，特制定如下制度。二、范围适用于公司各部门的6s现场管理及平安文明消费考核。三、检查周期、方法1、检查表编制的根据是“6s现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“平安操作规程”。2、6s现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6s现场值班员的自检组成。3、参加检查的人员：品保总监、6s专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6s值班员。4、6s现场检查周期4.1车间、工序每日自检，由工序负责人及6s值班员负责，车间主任监视;4.2企管部每周二、周四例行检查，由工序负责人进展现场确认;4.3企管部每周不定期检查(每周最少两次)，由6s值班员进展现场确认。4.4每月由企管部组织一次，品保总监、各车间主任参加检查，主要针对上一期存在的问题现场验证。4.5企管部不定期邀请总经理对现场6s成果验收、指导。5、6s检查小组成员在考核、检查中必须客观、公正、根据检查表扣分，如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者，给予罚款：50元/次。6、在6s检查小组现场检查中，各部门(工序)负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进展裁决。7、本着公平、公正、公开的原那么，检查扣分及时公布，承受全员监视。7.1检查结果由企管部每周统计，经品保总监签字确认后，周六上午在公告栏公布;7.2出现严重不合格项时，企管部于当日下达“整改通知单”到车间负责人，由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证，并将检查表记录存档。7.3企管部每月30日前将该月的检查情况按部门汇总公布，并送车间主任，由车间负责人分析^p本部门存在的问题，并制订措施。7.4企管部不定期将改善前后的照片张贴在6s公布栏，比照6s施行效果。四、考核制度1、奖罚方法1.1部门(工序)自检工作，由各单位自行奖罚，奖罚可采取多样化的方式，不限于罚款处分。1.2企管部或检查小组检查时根据“6s现场管理检查表”，采用评分形式进展考评;奖励、罚款的计算标准是5元/1分。1.3除检查表中要求的工程外，各车间可根据自身情况追加要求工程，奖励/扣罚方法一样。1.4奖励、罚款由企管部月底进展汇总，并将每月汇总结果报办公室备案，行政总监负责将奖励、罚款在责任人当月工资中给予表达。2、基层员工2.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6s值班员确认，对责任人进展扣分。2.2为加强管理的力度，员工同一周内违背一样工程施行加倍扣分，违背1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。2.3对6s活动中积极主动、有创新工程的员工，由工序负责人提出、车间主任审核每项奖励1~2分，多项多奖。2.4每月统计分值最高的，由工序投票推荐1到2人作为“6s示范员”，发放“6s示范员”胸卡。2.5季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6s先进个人”，一次奖励50元。2.6统计分值由每周评比结果和月评比结果进展加权综合后得出。3、6s值班员3.1企管部或检查小组现场检查时发现6s值班员存在不合格项时，加倍扣分。3.2同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6s值班员按50%对应扣分。3.3部门、工序没有出现不合格现象的，当班6s值班员加1分。4、工序4.1工序所有员工6s分值的平均分作为各工序的考评根据。4.2工序负责人没有按车间日常考核对员工进展考核的，一次扣3分。4.3工序负责人没有对6s现场管理进展早会宣导的，一次扣2分。4.4所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进展扣分。4.5季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6s示范区”，发锦旗一面，负责人中选“6s明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。4.6对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。4.7综合考评成绩并列时，并列工序均得奖。4.8各工序的综合考评成绩，企管部每月汇总后及时公布。5、部门(车间)5.1部门(车间)负责人为6s现场管理的第一责任人，本部门(车间)各工序负责人的扣分之和为部门负责人的6s考核得分。5.2部门(车间)负责人未对本部门6s现场管理进展培训的，扣5分。5.3部门(车间)负责人未组织本部门人员进展6s现场管理考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。5.4没有对工序负责人进展日常考核的，一次扣3分。5.5企管部发出整改措施表，车间应催促工序负责人在限期内进展有效的整改，没有按期完成的，扣3分;整改后经历证仍不合格的扣5分。5.6没有根据6s推委会制定的6s筹划方案制定本部门施行方案或不能按期完成其他6s相关工作的，一次扣4分。6表彰6.1每期评选结果，由6s推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。6.2将每期的“6s示范员”、“6s先进个人”、“6s示范区”、“6s明星”照片张榜公布。五、其它规定1、本考核方法一经公布，各部门主管对其部门人员进展培训和整改，时间为7天。2、各部门学习和整改时间到期后，“6s检查小组”及时进展定期、不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。3、此考核方法中奖励方法只限车间。4、本管理制度自公布之日起生效，任何人不得以任何理由进展擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进展补充和完善。6、本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。六、相关文件及表格1、《6s现场检查表评分表》2、《整改通知单》3、《清扫、定置标准书样本》6s推进第二阶段考核6s第一阶段考核时间为20xx年6月份至20xx年6月份，第二阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第一负责人;部门、车间考核工序负责人;工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比方企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门、车间负责人进展扣分，同时将不合格情况反应至第一负责人;车间主任在消费现场发现不符合标准的，不管是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任;工序负责人发现某员工不符合标准的，直接处分当事人。处分，奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门(车间)将考核结果交企管部，由企管部进展汇总监视。第五章6s活动一、6s宣传1、做6s宣传标语和条幅悬挂于消费现场。2、利用6s园地做6s宣传工作，每部门负责一期，两周一换，参照板报进展评比。二、6s研讨会每季度“6s示范区”、“6s先进个人”评选完毕后，由企管部组织一次6s研讨会，参会人员包括6s推委会成员、各工序负责人、6s先进个人，互相交流、学习6s施行心得，总结本部门在6s执行过程中遇到的困难与缺乏，借鉴成功经历，使公司的6s活动朝统一化、标准化、标准化开展。部门之间互相观摩、到6s示范工序参观、学习，争取在较短时间内使公司各部门都到达6s的要求。三、6s竞赛为确保公司员工进一步理解6s的含义、目的、推行方法及其要领，在今后6s推行中员工能从被动改为主动去施行与宣导6s施行的带来好处，促使公司的6s活动变成一种良好的工作、生活习惯，通过6s知识抢答赛与现场图片6s的断定，加深对6s知识的理解，增强将理论知识应用于实际的操作。第六章教育训练一、6s现场施行的负责人每季度企管部根据6s现场管理需求向人力资部提出培训要求，由人力资部制定培训方案，并考核、记录培训效果。二、全体员工各部门根据6s现场管理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部协助提供。培训方式分为：集体授课、现场教育、早会宣导等。培训效果跟踪：开、闭卷考试;现场检查效果验证。各部门根据6s现场管理的需要，可随时组织本部门员工培训，培训资料可由企管部协助提供。培训方式分为：集体授课、现场教育、早会宣导等。培训效果跟踪：开、闭卷考试;现场检查效果验证。区域6s管理方案篇四学术报告厅是学校重要的学术交流活动场所。为加强报告厅管理，充分发挥其作用，根据学校实际情况，特制定本管理方法。1.该厅主要用来举办学术交流活动、有校内外专家或校领导参加的会议、报告，或者经校领导批准的全校性活动等，部门的各种会议及各类学生活动原那么上不使用学术报告厅。2.图文信息中心的教育技术中心详细负责报告厅音响、灯光设备的使用管理、技术维护等支持。3.物业效劳公司负责报告厅卫生清洁工作及其财产平安管理等。4.凡申请借用报告厅的单位，应提早3天在图文信息中心网站下载使用申请表，按要求填写并履行相关审批手续后送交教育技术中心。5.教育技术中心根据审批意见，结合报告厅使用情况进展安排，按照申请顺序进展安排，如假设与学校临时安排的重大活动冲突，那么服从统筹安排。6各部门假设在办理使用手续后，需要变更或取消使用方案的，须在预约使用期前一天通知图文信息中心。7.学术报告厅按照“谁使用，谁负责”的原那么，使用学术报告厅的部门自行安排会务，明确责任人，并安排专人负责平安工作，如防火、人员引导，秩序维护等。8.除正常活动需要的会标或横幅外，未经学校办公室﹙新闻办﹚同意，不得在报告厅内随意张贴或悬挂各种海报、横幅、标语、广告等，未经图文信息中心同意不得使用双面胶，胶带，图钉，订书针，钉子等对桌面、墙面和地面有污损或破坏的物品。9使用单位要对参与活动的人员进展提示，必须保护报告厅内公共设施，注意厅内外环境卫生。10报告厅灯光、音响、投影机、操作台等设备由专人负责，其别人员不得擅自操作。11学术报告厅内制止吸烟，制止携带食物及饮料。12.活动完毕后，使用申请人应协助报告厅管理人员将设备设施归位，与报告厅物业管理员进展交接，要认真检查，切断电，确保平安。13对不遵守报告厅使用管理方法的单位，图文信息中心有权提出批评并及时报告学校。14教育技术中心要做好对报告厅使用情况的登记工作，并定期联络相关人员检修设备，检查电、线路、门、窗、桌椅等，消除平安隐患，发现问题认真处理，及时汇报。区域6s管理方案篇五为控制费用，进步效率，标准出差人员的审批及报销程序，结合本公司的实际情况，特制定本制度。一、报销范围：本细那么适用于公司国内出差的报销及外地长驻人员。二、出差审批方法：1、出差申请程序：因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写“##有限责任公司出差申请单”(见附件),明确出差任务、出行道路、逗留时间及随行人员等相关事宜，出差申请单应由部门负责人、分管领导审核签字。假设同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差申请单。未经过审批的，不予借支和报销差旅费。出差申请单由财务部留存，并作为部门费用考核根据。如要借款，应填写“领款单”，根据出差申请单确定借款金额。领款单凭出差申请单经财务部部长(5000元以上须经财务副总)审核批准方可执行。同时财务部实行“前帐不清、后帐不借”的原那么。2、差旅费报销程序：经批准出差办事人员，应如实填写“差旅费报销单”，并列明事由、时间、线路后交部门负责人、分管领导审核签字，再交财务部审核签字，按《##费用报销程序》予以报销(领导班子成员出差费用须经董事长审核签字)。除按规定可报出租车费的人员外的其别人员如要乘座出租车，应事前向部门领导请示同意，报帐时由董事长签字认可。3、住宿费报销标准：注：(1)住宿费系指房间标准;(2)因特殊情况超标，经董事长批准前方可报销。4、乘座工具标准5、员工分类标准：第一类：公司领导指公司领导班子成员;第二类：中层干部及高级职称人员;第三类：工作人员指公司除一、二、四类之外的其他员工;第四类：安装维修人员。三、差旅费报销原那么(1)区内出差(含龙宝、天城、五桥)不管时间长短，均不发给出差补助费。由于工作原因不能回家或公司食堂就餐的，可发给误餐补助费，标准为：早餐1.5元,中晚餐各2元。但每天报销的误餐费不得超过两餐。(2)住宿费报销条件：按出差的实际天数凭正式发票计算报销，实际住宿费超过规定限额标准的局部由出差人员处理不予报销，低于限额的局部80%计算给个人，无住宿单据的一律按限额标准的70%计算给个人。(3)以下人员不实行市内交通费包干方法：在外地参加各种训练班(含学习)的人员;自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员;其他不宜实行本方法的出差人员。(4)出差乘坐火车、轮船，符合从晚上8点到次日晨7时之间，在车、船上过夜，或连续乘车、船超过12小时的可以购置规定标准的卧铺、舱位，符合以上规定未买卧铺票的，按本人实际乘坐火车的硬席座位票价的以下比例发给补贴：a.慢车和直快列车按其硬席座位票价的60%计发补贴;特快列车非空调车按其硬席座位票价的50%计发补贴、空调车按其硬席座位票价的30%计发补贴;b.乘坐四等舱位(含四等舱位)的分别按实际乘坐舱位票价的一定比例计发补贴，其中四等舱位按票价的30%、五等卧按票价的40%、五等散按票价的60%计发补贴。(5)出差期间，假设发生招待费，报销时须单独填报，要求写明发生费用原因，被招待对象及其联络和就餐金额。(6)出差补助天数实行：按出差自然(以日历为准)天数补助。(7)各部门派往外地长住人员,路途按出差标准报销，到达驻地后按以下标准实行包干:重庆、成都按实际天数每人每天35元包干;武汉、无锡等地，按实际天数每人每天45元包干;广州(京、津、沪、穗)按实际天数每人每天50元包干。(8)出差的行程道路须与出差申请单上标明道路相符。不得乘坐旅游轮船和旅游专线的汽车，不得绕行。违背规定的，其超出标准的金额，自行承当，并扣减多行走天数已计列的伙食补助和发生的其它费用，且多行走的天数按旷工处理。(9)出差人员一般不得乘坐飞机，经批准才能乘坐飞机，其乘坐往返机场的专线客车费用可凭票报销，不在市内交通费包干的范围。(10)出外学习、培训和参加会议的人员，假如主办单位统一安排食宿，食宿费已包含学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报销学习、培训、会务费，不再另报住宿费和伙食补助费。如经审查后，发现有弄虚作假者，按多报住宿费和伙食补助费的5倍罚款，给予其所在部门或分管领导2倍的罚款。(11)严格控制出差人数，给多派人出差的部门领导处以多派人出差费用的2倍罚款。(12)出差人员应在回公司后15天内报帐，需延期报销的应有书面申请并有部门领导和分管领导审批。否那么按应报金额的10%进展处分，同时对部门领导罚款50元每次。(13)出差人员随车(包括因工作需要随货车)乘坐到目的地，未发生车船票;除按规定报销出差各项补贴外，可额外给予补助，补助标准为：重庆市范围内(除万州区、梁平、云阳、开县、忠县外不予补助)按一天补助，补助标准30元/天;四川、湖南、湖北、陕西、河南、贵州按二天补助，补助标准30元/天;其它地区按三天补助，补助标准30元/天。(14)异地分子公司工作人员，路途按出差标准报销，在深圳工作期间按正常上班计薪。四、本规定从20xx年7月1日起执行。各子公司应参照本制度，制定本公司差旅费管理方法，并报总公司批准后执行。##有限责任公司20xx年六月二十日区域6s管理方案篇六1、做好当天的行车记录，保管好当天所发生的各项费用的票据，并在票据后签名确认于当日或次日到车队办公室核报，并坚持费用核报不过周的原那么。2、车辆的管理、调度和日常工作安排，统一由机关车队副队长负责并服从于领导。3、各驾驶员要准时准点地平安完成所分配的工作任务，要服从车队的工作安排和车辆调配。对不服从工作安排和车辆调度的，视情节轻重给予相应的处分。4、为不影响公司正常工作，驾驶员有事请假必须提早一天，凡请假超过三天以上的每日补助标准按3元计发，凡超过10日者，(非特殊情况)退回市职业介绍效劳中心。5、对车辆的随车证件和按规定装备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失，并做好相关的领用登记。6、及时接听和回复公司的(5分钟内)，通讯设备必须处于24小时接通状态。(公司负责核报每人每月50元手机接听费)7、驾驶员无故违法、违章或随车证件不全被交警部门处以罚款的费用不予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。8、外聘驾驶员应按时上下班，(特殊情况下超时工作的补助方法另行规定)。任何个人不得擅自分开工作岗位和无故迟到早退，一经发现，第一次口头批评;第二次由车队提出警告;第三次退回市职业介绍效劳中心。9、任何个人未经车队批准和同意不得私自出车和私自用车，不得假公济私，否那么视情节轻重，第一次提出口头批评并承当相关费用;第二次退回市职业介绍效劳中心;情节特别恶劣的，发现一次立即退回市平安劳务派遣中心。10、用车部室不得强迫驾驶员随意更改核定后的行车道路、时间和目的地;驾驶员不得随意更改用车意图，更不得假公济私，公车私用。特殊情况需经车队同意，否那么由此而发生的一切费用，前者由用车部室负责人承当70%的责任，驾驶员承当30%的责任;后者由驾驶员承当全部责任，并承当相关费用。11、在出车前和返程后应及时检查车辆，发现故障应立即向车队负责人报告情况和申请维修区域6s管理方案篇七一、总那么1、技术文件是本公司的核心机密，是本公司可以持续开展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有。2、为标准本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完好性，明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及施行有效的管理，特制订本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。详细包括:1)开发方案阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发方案书、检验要求。2)开发设计阶段:原理图、印制幅员、产品编程手册、机械构造图、编程器件烧写文件、可编程器件码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。4)产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员必须按照技术文件标准认真进展各项文件的编写工作，以保证技术文件的完好性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都必须按时提交设计文件，并保存在公司的效劳器中。每当设计文件发生重大更改后，设计人员都必须重新提交文件，以便更新效劳器中的文件，保证开发工作的可靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须按照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。4、对于已提交的文件，任何人员不得成心在效劳器上进展删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必须严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署那么在starteam上以备注的方式进展签署，光盘签署那么在光盘封面的标签上进展总体签署。4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后，方可进展归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司效劳器上，供查阅使用;一套刻录成光盘，做封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大致信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写<设计工程归档资料清单》，并对归档文件进展真实有效型和完好标准性检验，检验合格前方可给予存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法保持不具权限的文件。2、假设因工作需要，须借阅技术文件，那么需报相关领导批准，并填写<借阅登记表》，然前方可通过获得的受权从公司效劳器上下载相应的文件进展查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的机密。4、如有特殊情况需要将文件转与别人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监视下彻底删除借阅文件，并补充完好<借阅文件记录表》。六、责任追究各部门应严格遵守上述规定，假设因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予罚金处分和公司内部记过处分，情节严重者公司将保存追究法律责任的权利。区域6s管理方案篇八第一章总那么1.目的为了标准和加强公司方案管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司开展目的，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的方案管理工作，各部门、事业部内部科室、班组方案工作可在本制度的根底上进一步细化和完善。3.方案的分类3.1公司的方案按方案主体分为公司方案和部门方案，其中部门方案包括公司职能部门和事业部方案。3.2公司的方案按方案层次分为战略规划、经营方案和业务方案。战略规划是指导公司开展方向的规划性文件;经营方案是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目的的指导性文件;业务方案是详细工作的方案安排，包括销售方案、消费方案、采购方案、新产品开发方案、质量方案等。3.3公司的方案按方案时间分为长期规划、年度方案、季度方案和月度方案。长期规划为公司三年以上经营目的确实定和阶段性施行策略的书面文件，包括战略规划和业务规划;年度方案是指导一年内工作的方案，包括公司年度方案和部门年度方案;季度方案是年度方案的分解和落实，指导一个季度的详细工作;月度方案是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度方案和部门月度方案。3.4对于特别重要的工作公司以重点专项方案的形式来开展，包括公司重点专项方案和部门重点专项方案。3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加方案的形式下达。4.公司的方案管理按照“统一领导、分级管理”的原那么，建立全面的方案管理体系。企划部是全公司方案工作的日常综合管理部门，负责公司级的方案管理，各部门、事业部负责本部门的方案管理。第二章方案的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门将来开展方向和奋斗目的的长期方案，它通过年度1方案的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的开展方向;2)消费的开展规模;3)技术开展方向;4)组织、管理开展程度;5)技术经济指标将要到达的程度;6)员工职业开展和生活福利的进步程度。6.公司年度方案6.1公司年度方案是公司战略方案的分解和落实，又是安排各专业方案的重要根据。因此，公司各个方面的消费经营活动，都必须以公司年度方案的目的和要求做为方案年度内的行动纲领。9.2公司年度方案的内容包括：1)公司经营方针和目的;2)销售需求方案;3)消费方案;4)财务方案;5)品质方案;6)新产品开发方案;7)工程与技改方案;8)材料需求方案。6.3年度方案的主要内容根据需要进展调整，方案指标按季度进展分解，必要时按月进展分解。7.重点专项方案为了确保公司或部门重点工作得到贯彻落实，公司相关部门还需制定重点专项方案。对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的筹划、组织、施行。8.部门方案8.1部门方案是指导部门工作的主要根据，各部门要根据公司的目的方案，结合部门实际，制定本部门方案。8.2部门方案的主要内容有：21)部门目的。部门目的要根据公司方案进展分解，并和公司目的保持平衡和衔接，不得与公司目的和方案相冲突。2)施行部门目的所采取的主要措施和安排。措施内容要详细可行，并且要有明确的责任人和完成时间。3)需要公司或相关部门支持协调的事项。4)部门人力资、费用等资需求。第三章方案编制与下达9.战略规划：9.1公司战略规划由各部门提供方案编制所需的资料，企划部组织编制与修订。9.2公司方案委员会每年10月份召开战略分析^p会议，对战略规划方案进展审议，并且报董事会批准。9.3企划部对批准后的方案以公司文件下达给相关部门。(详细流程见附件)10.公司年度方案：10.1公司年度方案的制定采劝统一领导，分工负责，综合平衡”的方法进展编制。即由公司总裁负责领导，各部门、事业部按“管什么业务，就编什么方案”的原那么编制各专业方案，企划部负责综合平衡，完成公司年度方案的上报下达工作。10.2公司方案委员会每年12月份召开年度经营方案会议，审议公司年度方案，并报公司总裁批准。10.3企划部对批准后的方案以公司文件下达给相关部门。(详细流程见附件)11.公司重点专项方案：11.1公司重点专项方案由归口负责部门编制，经相关部门会审，分管领导审核，总裁批准。11.2批准后的重点专项方案由企划部以公司文件下达给相关部门。(详细流程见附件)12.部门方案12.1根据分工负责的原那么，部门业务规划、年度、季度、月度方案由各部门负责编制，并报分管领导审批。12.2各部门每个月初须将本部门的方案交企划部备案，做为公司考核部门工作的参考根据区域6s管理方案篇九在江河湖泊设置入河排污口的建立工程，建立单位应当获得县级以上地方政府水行政主管部门或者流域管理机构出具的入河排污口设置同意文件。入河排污口的设置审查和出具同意文件实行分级办理。具有以下情形之一的，由流域管理机构负责入河排污口设置审查和出具同意文件：(一)环境影响评价文件由国务院环境保护行政主管部门审批的建立工程需要设置入河排污口的;(二)取水答应申请(水资论证)文件由国务院水行政主管部门或者流域管理机构审批的建立工程需要设置入河排污口的;(三)河道管理范围内工程建立方案审查文件由流域管理机构审批的建立工程需要设置入河排污口的;(四)在流域管理机构直接收理的河道(河段)、湖泊、水库设置入河排污口的。在含有省界断面的水功能区(包括省界缓冲区)内设置入河排污口的，应当事先征求流域管理机构的意见。其他入河排污口设置同意的分级权限由省、自治区、直辖市政府水行政主管部门确定。入河排污口需经设置同意部门验收，并获得排污答应证前方可使用。区域6s管理方案篇十(一)奖励酒店对于表现出色、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。1、奖励等级奖金：每次奖20元至50元。书面嘉奖：奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三次书面嘉奖视同一次记功。记功：奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有五次记功者自动晋升一级。员工凡签《处分通知单》者，取消评选a级工资标准，季度优秀员工，凡犯有严重过失者取消一切评选资格。员工在工作中因效劳质量好，而得到客人的书面表扬两次者，可冲减一次细微过失《处分通知单》。2、奖励性质：

奖金1.拾金不昧者;2.热心效劳并有详细事实者;3.提出有益于酒店开展规律的意见和建议的员工‘4.有显著的善行佳话，为酒店争创荣誉者;

书面嘉奖1.季度优秀员工(包括：销售冠军、礼仪形象大使、效劳标兵);2.品德端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者;3.对酒店服经营或管理制度建议改良，经采纳施行且卓有成效者;4.节约酒店各项资，卓有成效者;5.遇有灾难，勇于负责，处置得当者;6.检举违规或损害酒店利益者;7.保护宾客生命平安和酒店财产者，见义勇为英勇献身者;8.以现职守故障，予以速报或妥为防止损害者;9.对于酒店临时组织的、非本职工作范围内的工作，能按时并出色完成任务者;10.检举飞单现象，经确认情况属实后，给予该员工书面嘉奖;11.及时发现隐患，并予以妥善处理，防止酒店遭受损失者;

记功1.拾金不昧且金额较高并受客人表扬者;2.技术、业务考核成绩特别优秀者，获市、区级先进称号，为酒店赢得声誉者;3.维护酒店重大利益，防止重大损失者;4.在增收节支方面做出成绩者;5.遇有意外事件或灾害，能妥善处理，有效防止人身伤害或减少损害者;6.其它方面有显著成绩者;3、奖励评选1.酒店每月给员工做一次等级工资考核，注：连续三个月拿a级工资才可参加“季度优秀员工”评比;连续拿二个“季度优秀员工”者可参加“者可参加”“年度优秀员工”评比。2.酒店按季度、年度评选优秀员工，标准按部门人员编制情况而定;3.评选程序：优秀员工由部门推荐、报行政办公室审核备案，总经理批准;其它形式的奖励由员工所在部门经理提名，并写出主要事迹和详细意见，报行政办公室核实后，由行政办公室推荐并报总经理行政办公室会议批准;4.晋升按酒店规定的岗位级别设定办理。二、员工惩罚制度：(一)处分等级(1)细微过失处分10-50元，并签第一次《处分通知单》，签满3张《处分通知单》，酒店将给予辞退。(2)过失处分50-100元，并签第一次签《处分通知单》，签满3张《处分通知单》，酒店将给予辞退。(3)严重过失(并签第二次《处分通知单》)扣除当月工资的50%(当月工资不够扣除者，从下月工资中继续扣除，依次顺延，或从服装制作费中代扣)，并处停工留职观察7天。(4)开除扣除工资，服装制作费。(二)处分权限及程序(1)解除劳动合同以下处分，由本部门及有关职能部门直接处理;书面警告的，经违纪员工本人签名，由本部门及有关职能部门报行政办公室存档：凡回绝在违纪单上签名的，处分上升一级。(2)解除劳动合同处分，由本部门及有关职能部门报行政办公室，行政办公室按规定办画理解除合同手续。(3)开除的员工，由部门、保安部、行政办公室立即结合办理并去除酒店。(特殊情况可直接办理)。(4)凡涉及部门经理以上(含部门经理)员工违纪，由有关职能部门书面报总经理或总经理行政办公室，由总经理报董事会批准后，由行政办公室办理处分手续。(本条款也适用于经理以上人员的解聘)。(三)处分有效期限凡犯细微过失签书面警告第一次者二个月内撤消;第二次警告者三个月内撤消，第二次者半年内撤消(含严重过失且签第二次《处分通知单》者)。员工犯有上述过失后，确有悔改且各方面表现良好，经部门经理提出，行政办公室核准，报清总经理批准后，由行政办公室备案，可提早撤消。(四)过失性质细微过失(第违背以下次，给予书面警告一次);1.一个月内迟到三次或早退一次;2.上、下班不到部门签到，或上班时间不经允许外出;3.上、下班不按指定通道进出;4.不按规定的时间站立或站位时倚靠其它倚靠物;5.对客人效劳有按标准标准效劳或见客、见上司、同事不问候者;6.因工作失误，忘录消费单者(总单金额不超过100元以内)，并由个人赔偿;7.未经部门经理批准，下班后在酒店无故逗留15分钟以上;8.不按规定着装，穿着不整洁，不佩戴工号牌;9.擅自分开本岗位，但尚未分开本酒店(串岗)未酿成事故;10.违背平安操作规章制度，但尚未造成后果;11.未经部门经理批准或非工作需要走客用通道;12.不按规定时间、地点就餐;13.在工作时间到卫生间吸烟或吸流动烟;14.未经部门负责干部和行政办公室同意带亲朋参观酒店;15.未经部门经理同意进入或参观酒店其它部门;16.未经部门经理同意打私人或用内线聊天;17.在酒店内行为不检点，如大声喧哗，追逐打闹;18.工作时间洗澡、吃零食、听收音机、看书报杂志;19.工作时间扎堆闲聊，影响效劳质量;20.拨弄是非，影响员工团结;21.擅自变更办公室、更衣柜，床位擅自更换钥匙或加锁;22.违背银川市政府关于建立文明城市的有关规定;23.区域卫生检查不合格者;24.私自将食品带入酒店;25.在酒店洗涤私人衣物或到洗衣房熨烫衣服;26.由于工作过失，造成酒店财物损失200元以内;27.厨房员工穿工作擅自进入非工作区;28.工作时间手插口袋或在客人面前手抱胸前;29.不按规定时间关闭各种设备设施;30.不按规定折兑浴区内的洗浴用品;31.理解其他员工犯有严重过失行为知情不报者;32.给效劳技师乱点钟者;33.穿便服在营业区走动者(特殊情况除外);34.非工作需要，用内线闲聊;35.交接班事项不清楚或用品交接不完善;36.工作区域内存放私人物品;37.不按规定时间开关设备或使用设备;38.在夜间执班时穿个人衣物执班;39.到员工洗澡间洗衣服。区域6s管理方案篇十一一、临时人员管理方法第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规那么第二条规定订定本方法。第二条人员申请各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。第三条雇用限制(一)年未满16岁者不得雇用。(二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。(三)雇用期间不得超过三个月。第四条雇用(一)人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。(二)临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。第五条投保在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。第六条管理(一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。(二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。第七条终止雇用临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违背人事管理规那么第十四、三十六条规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离任申请”(通知)单”(其离任应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。第八条延长雇用临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。第九条施行与修改本方法经经营决策委员会通过后施行，修改时亦同。区域6s管理方案篇十二问：我国境内制止外币计价结算，为什么保税区可以用外币计价结算?答：保税区是海关施行特殊监管的经济区域。保税区与境外之间(一线)货物进出，海关实行备案管理，不征关税;而对保税区与境内区外之间(二线)货物的往来，实行报关管理。在外经贸管理上，除一些特殊货物外，一般货物进出口不纳入答应证、配额管理。因此，与海关、外经贸管理方式相适应，新《方法》要求保税区与境外之间的一切经济往来，必须以外币计价结算，不得以人民币计价结算;保税区与区外之间贸易项下保税货物的往来，必须以外币计价结算，不得以人民币计价结算;保税区与区外之间非保税货物项下交易，可以以外币计价结算，也可以人民币计价结算;区内行政管理机构的各项规费应当以人民币