付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
地下车库人防工程施工项目管理组织机构建制1.1项目部管理网络图与施技人员配置,见下图:项目工程师项目工程师项目副经理办公室施工技术***现场施工管理***等机械设备管理邵广来材料采购供应保管许永忠安全监督与管理罗桂喜质量监督与管理***成本核算与控制孔爱东财务会计崔世骏治安保卫管理程桂余文统后勤管理刘德华项目部管理网络图与施技人员配置图
1.2项目部质量管理网络,见下图:质量管理组组长:质量管理组组长:张山寿土建质检员:***安装质检员:***兵质量管理组副组长:***施工员万宝存测量员***技术员***安全员罗桂喜机管员邵广来计量员万宝存材料员许永忠资料员刘彩平试验员万宝存土建班组安装班组业主指定专业分包单位工程实体工程实体工程实体预算员孔爱东项目部质量管理网络图
1.3项目部安全管理网络,见下图:安全领导组组长:安全领导组组长:安装土建安装各班组土建各班组安全领导组副组长:业主指定分包单位项目部安全管理网络图1.4项目部文明施工管理网络,见下图:文明施工领导小组组长:文明施工领导小组组长:文明施工领导组副组长:***文明施工领导组副组长:***土建施工组文秘后勤管理办公室分包施工组安装施工组项目部文明施工管理网络图
1.5项目部的组成与要求1、项目部的组成:本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司将该工程列为重点项目,由三分公司组建重点工程项目部。2、项目部要求:a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林,担任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程的施工任务。b.项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 徐州英语中考试题及答案
- 2025年天津市汽车4S店配件智能仓库新建可行性研究报告
- 2018年7月国家开放大学中文、汉语言专科《外国文学》期末纸质考试真题试题及答案
- 科创板交易规则常识题及答案
- 酒店餐饮服务员菜品知识与服务技巧测试卷及答案
- 接触镜镜专题培训考核及答案
- 建筑工程质量通病防治 - 装饰装修 - 天棚吊顶部分
- 简议暖通工程的安装施工要点及管理措施
- 机修工考试试题题库及答案
- 烘焙师理论考试试卷及答案
- 幼小衔接写字教学安排
- (立项备案申请模板)建筑砌块项目可行性研究报告参考范文
- 高二英语学业水平考试复习计划
- GB/T 44819-2024煤层自然发火标志气体及临界值确定方法
- 城市规划设计收费标准(中国城市规划协会)参照-202104020
- 京东入职合同范本
- DB12-T 1305-2024 公路沥青路面泡沫沥青冷再生技术规范
- JGJT178-2009 补偿收缩混凝土应用技术规程
- 国际卫生组织身高体重标准表
- 《工作场所空气中硝酸测定》
- 交通工程概预算之公路工程概述
评论
0/150
提交评论