劳动力安排计划、施工机械、材料供应计划及质量保证措施

劳动力安排计划、施工机械、材料供应计划及质量保证措施第一节劳动力安排计划及质量保证措施一、劳动力需求计划1、管理人员及施工队伍的选择我司对本工程质量要求符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准”。确保高架桥获得“龙江杯”，力争获得“鲁班奖”。为按期保质完成本工程，我司将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。劳务外协作业队为长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。一旦本投标人中标，项目部第一批人员（主要为管理技术骨干），包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后2天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前4天陆续进场。1.1、劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的劳务作业队。1.2、劳动力资源配备根据施工进度计划，本工程地上部分施工阶段主要为桥梁下构工程、桥梁上构工程、路基工程、路面工程、人行道工程、管道工程、泵站工程、电气工程、交通工程等。根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。依据计划，本工程劳动力的高峰期需求预计达到426人（未含业主独立分包）。按8小时作业配备。详见下附表：《劳动力计划表》

劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况质检员桥梁下构工程桥梁上构工程路基工程路面工程人行道工程管道工程泵站工程电气工程交通工程666636664测量员444454333安全员666636555钢筋工20453030151826025模板工20453030151825020混凝土工1530202001228024水电工61288458308起重工1218121267806电焊工20453030101810015架子工10453030201824025普工255540402024202020钢结构工507050502030000机械操作工2045303015180015合计21442629629613618416364170

5050505o4^3S2211He曙隼忌H痉规濟AmHhb黙H5050505o4^3S2211He曙隼忌H痉规濟AmHhb黙H殴莊H删即HfH-H凳唳H星鰹眶则羽DEM資DEC据胆—桥梁下构工程桥梁上构工程路基工程——蹈面工程人行道工程—管谨工程泵站工程电气工程交通工程劳动力计划折线图505050504^332211+爼㈠世曙隼忌H尿址需HflmHI+就HBtf㈠詈H^M-His鼻OK圳审0E珊w■管道工程泵站工程电气工程交通工程劳动力计划柱状图2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。2）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、劳动力保证措施1）、如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。2）、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。3）、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后2天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在4天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。4）、由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的业务链辐射范围，在人员调配方面依照就近调配、经验丰富优先调配、收尾项目合理调配等调配方案，快速合理的组成一个集管理、实施为一体的建设团队。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。二劳动力需求保证措施本工程高架桥桥体总长度约1010m，总面积约26143m2；地面停车场面积约1045752；航站区道路长度约为3343m及其他施工区域内水、电附属设施。由于地处北方每年有4个月的时间为冬歇期无法进行正常的室外作业，施工时间短、施工内容多为了保证工期的顺利完成，将从管理到施工上都要安排好相关的施工人员合理的组织施工。总工期为898日历天，在2年半的施工期间内跨越冬季施工、国庆、春节、劳动节等多个节假日以及多个农忙期。其中高架桥主桥及上引桥主体结构施工完成日期（包括雨棚钢管柱施工完成）：2016年9月30日；高架桥桥体施工完成日期工日期：2017年7月15日。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。除以上措施外，针对农忙、节日等特殊时期，我方制定以下措施，保证劳动力充足。1、加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。2、提高劳动生产率的保障（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。4、节日期间劳动力保证措施（1）在节日前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程照常运作。在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到80%以上。另外严格按照国家劳动法对将在节日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保劳动力及时回流。对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予7〜10天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。5、农忙期间劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：5.1、农忙季节的工作安排：联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。5.2、农忙保勤措施：农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。5.3、责任分配：项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。5.4、质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。5.5、安全方面将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。同时农民工工资问题是社会稳定和谐社会建设问题，作为一家大型的国有企业有社会责任在农民工工资问题上作出好的表率。1、劳务管理制度控制体系项目部在办理项目准入时，须依据劳务承包方提供的人员名册，审核劳务承包单位依法与劳务作业人员订立的书面劳动合同(包括集体合同)，建立现场劳务作业人员实名制台帐和劳动合同台帐。签订分包合同后，项目部应及时建立劳务作业人员综合保险台帐、劳务作业人员岗前培训台帐、劳务作业人员健康体检台帐。工程款支付必须与劳务作业人员工资支付结算紧密结合，项目部应核查分包方是否依照劳动合同的约定，将劳动报酬直接支付给劳务作业人员本人。工程款支付前劳务承包方须提供(经劳务承包方盖章和劳务作业人员签字)劳务作业人员工资发放表，确认劳务作业人员上期工资已发放无误后，方可支付工程款，项目部和劳务管理员依据工资发放表做好记录台帐并留存工资发放表备查。劳务作业人员的工资标准不得低于当地最低工资标准。上述台帐应及时进行动态维护，须与现场实际劳务作业人员情况保持一致。维护应每月不少于一次。项目部成立由经理负责制的劳务作业人员工资发放、清欠应急处理小组，设置应急处理机构及联系方式，建立劳务作业人员工资清欠应急处理预案，并确保应急预案的及时、有效，预防、杜绝群体事件的发生。2、农民工工资发放安排及控制体系2.1、作业工人权益保证施工过程中，总承包有责任、有义务保证作业工人的权益。公司总部及项目部将严格执行国家法规、哈尔滨市的相关劳动者权益保障政策，为所有从业者办理规定的劳动、医疗保险，为农民的医疗、其工子女教育提供便利，开展以“自觉守法诚信、促进劳动关系和谐”为主题的维护农民工劳动保障权益普法宣传活动。并积极配合哈尔滨市劳动部门的检验，监督、约束下属施工队伍。2.2、保证所有作业人员的劳动报酬和收益项目部采取必要措施，防止出现恶性欠薪状况的发生。各施工队伍必须上交作业队伍花名册，并保证信息真实可靠，由项目部不定期进行检查。项目部依照劳动合同按时、足额将工资发放到劳动者本人。保证所有作业人员的劳动报酬和收益。保证工资支付的可靠，不拖发作业人员的工资，在发放工资上无不良记录。2.3、农民工工资发放安排(1)发放组织：建立现场劳务作业人员实名制台帐、劳动合同台帐、综合保险台帐、工资发放记录台帐，备案岗前培训台帐、健康体检台帐。成立由项目经理负责制的劳务作业人员工资发放小组，设置应急处理机构，建立应急处理预案。(2)发放时间：计划将与工程进度款同步发放。第二节主要施工机械设备一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（1）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（2）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（6）配备机械设备适应考虑以下因素：1）、技术先进性机具设备技术性能优越，生产率高。2）、使用可靠性机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）、便于维修性机械设备要便于检查、维修和修理。4）、运行安全性机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5）、经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC220-836日本2012一125全部2挖掘机PC20030日本2012一125全部3装载机ZL5018徐州2013一164全部4装载机ZL306徐州2013一120全部5推土机SD16012天津2011一160道路6推土机TY22012上冻2011一162道路7潜水泵QYF912上海201215管道8泥浆泵3-4PN30宁波2011205-7.5管道9发电机GF20012天津2012一全部10汽车起重机QY25E12徐^，州2013一152全部11汽车起重机QY-50K6徐州2011一206全部12振捣棒ZDN8048武汉20153桥梁13运输机械ETXWP1070北京201182全部14夯实机BPR455波兰20124.5桥梁15915992三轮压路反循环钻16泥浆槽罐1718电焊机调值切断19振动压路2021平地机22洒水机23弯曲机24空压机25振锤26凿毛机粒料摊铺27胶轮压路28智能沥青29洒布机同步碎石30洒布车31沥青摊铺3YJ18/21HG—200EQ3094BX1-20GT1-4XSM220PY180ZLJ516RB-25W-1.0/KA100BC-23AABG423XP301SX5255GLQGYKT0610F182C121410徐州河北湖北山东山东徐州天津长沙瑞安河北江西大连德国徐州英国瑞典瑞典20102011201020132012201220122013201220132011201120122011201320122012全部25桥梁118桥梁2317桥梁6.56.51327.5桥梁道路桥梁桥梁桥梁8217565132133道路道路道路道路道机32双轮双振压路机CC3223瑞典2012-75道路33小型压路机YZC3T-112洛阳2012一21道路34全回转钻机QHZ20006日本201130桥梁拟配备本工程的试验和检测仪器设备表10仪器设备名称压力试验机拉力试验机对讲机水泥恒温恒湿养护箱温湿度坍落度混凝土回弹仪索佳全站仪经纬仪水准仪型号规格国别产地制造年份已使用台时数QJ210-Y中国201260试验HJ—100A中国201250BF-5118中国201510试验试验HBY-40BWS—1100X200X300HT225A2010JD2DZS-31510中国中国中国中国日本中国日本201420132015201420142013201530401020253020试验试验试验试验试验试验试验1111电动击LD—1401中国201420121314151617181920212223242526多功能实仪台秤电子计重秤路面弯沉仪沥青延度仪沥青针入度仪沥青软化点仪马歇尔稳定度3m直尺游标卡游标卡盒尺电子秒压碎值测定仪环刀电热鼓TGT—100ACS—A5.4mYS-150LZD—IILRHD-IILWD-33m150mm300mm2mJ9—2IIDL-101-1020中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国中国201520142014201420132013201420152015201520152015201520152013303020203035201010101015101040试验试验试验■风干燥箱27灌砂筒10中国201510©150mm282930读数显

微镜电热鼓

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联合测WYSK-40DGG—101-3LP—100E313233定仪

标准砂石筛

标准砂石筛

万能材

料试验0.075~37.5mm0.002~10mmWED-600101034机

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验机

马歇尔DYE-3003536电动击实仪恒温水

箱37低温箱中国中国中国中国中国中国中国2014201520142015201520142013302020102025LT-236HHWZS-40中国中国中国201420142015201510试验试验三、主要施工机械、设备使用的保证措施根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该工程的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、路面工程、公路、道路、排水施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全工程按期完工。1、机械设备管理（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1）、机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）、机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5）、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）、合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）、选择可靠的厂家供货保证质量。9）、选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。2、现场机械设备使用管理制度2.1、人机固定制度：1）、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2）、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3）、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4）、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。2.2、岗位责任制度：1）、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2）、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3）、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4）、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5）、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。2.3、例行保养制度：1）、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2）、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3）、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。2.4、定期保养制度：1）、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2）、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3）、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4）、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第三节材料供应计划及质量保证措施一、主要材料需要量及进场计划1、材料分选、釆购本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。虽然项目还处在投标阶段，但大规模的建筑材料现在已处于联系洽谈阶段，以保证一旦中标后，施工所需的大批量材料，如拆房土、级配碎石在施工准备期间既能源源不断的进入施工现场，争取施工时间。商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应，以保证施工质量，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、模板等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，各种材料分批进场。为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司己通过的ISO9001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后的来料质量。2、材料运输、保管碎石在装卸运输过程中要防止颗粒离析，采用自卸车装卸，到达料场后应分别堆放，防止砂石混合堆放。装车搬运时，应按模数叠好，严禁乱抛乱掷，更不能自卸车直接卸放，造成砖块损坏。3、原材料试验检验所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：对主要材料，除必须具备的产品合格证外，还应按规范要求，进行试验。对砂、石料等地方材料，需做抗压强度、级配试验、筛分析、含泥量，压碎值等试验，还应控制材料的外观质量。4、现场材料的存放与管理制度（1）建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。（2）材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。（3）建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。5、主要材料进场计划序号材料名称工稈量单位拟定进场时间备注开始时间完成时间1混凝土m3910152016.032018.07分批进场2钢筋t124652016.032017.03分批进场3钢材个7452016.032017.03分批进场4热熔型反光材料m619972016.032017.04分批进场5缘石m193982016.032017.05分批进场6防水卷材m2240362016.0320