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文档简介

生产与物料控制三个基本问题生产与物料控制是企业生产管理中不可或缺的部分。它们通常包括三个基本问题：生产计划、物料控制和库存管理。下面将对这三个问题进行详细讨论，以便企业更好地了解并解决这些问题。生产计划生产计划是组织生产活动的重要工具。它涵盖了从原材料准备到产品交付的整个生产过程，包括生产数量、生产时间表、制造方式、人力资源需求等方面。在制定生产计划时，需要考虑许多因素，例如：订单需求订单需求是生产计划的基础。企业可以通过对过去销售数据的分析，了解当前订单的规模和预期交货日期，进而制定生产计划。原材料供应原材料是生产的基础，生产计划必须考虑原材料的供应情况。如果供应不足，那么生产计划可能会被延迟或需要更改。生产能力生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品数量，这也是生产计划的重要因素。如果生产计划超过了生产能力，那么可能会导致生产延误或能力过剩。运输和配送时间在制定生产计划时，还需要考虑运输和配送时间。如果预计交货时间与订单交付日期不同，生产计划可能需要重新调整。总之，生产计划必须综合考虑企业内部和外部情况，以确保生产计划的准确性和可行性。物料控制物料控制是指企业对原材料和成品库存进行管理。它从采购到产品制造的每个阶段跟踪物料的流动，以优化库存和减少废料的产生。物料控制包括以下几个方面：采购控制采购控制是指企业对原材料的采购和监管。它包括采购计划、供应商选择、采购订单和付款管理等。存储和配送存储和配送是指在采购原材料和制造产品时的库存控制。企业需要选择合适的存储设施，管理库存和实现及时的配送。废品管理废品管理是指企业对废弃物进行安全、环保和经济的处理。企业需要选择合适的处理方法，以最小化废弃物的产生和管理废弃物的成本。物流控制必须透明化，操作规范，这样才能够达到物流效率的提高，为企业提供物料管理和库存控制增强。库存管理库存管理是指对成品和半成品库存的管理。它涉及库存量的确定、库存成本的控制和库存周期的管理。库存管理是企业长期规划和短期生产计划的重要组成部分，这里着重讨论以下关注生产企业库存管理的几个常用方法：第一进先出(FIFO)第一进先出(FIFO)是指先进入的库存先销售。它是最常见的库存管理方法之一，旨在减少库存过度和过时库存的风险。最后进先出(LIFO)最后进先出(LIFO)是指最后进入的库存先卖出，这种方法适用于持有成本随时间逐渐上升的情况，通过识别库存成本中多年来购买的物品，LIFO方法的库存成本被分配到当前期间，从而可以减少当前利润税收。定期盘点定期盘点是指定期对库存进行计数和评估，与实际库存比较并调整库存管理方法。定期盘点可以减少库存顶峰，提高库存周转率和利润。总之，库存管理是企业管理中重要的一环。它直接关系到企业的生产效率、成本和盈利。结论生产计划、物料控制和库存管理是企业生产管理中不可或缺的三个基

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