班组建设会议发言

班组建设会议发言篇一：班组建设推进会讲话高扬启电旗帜加强班组建设――在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下，今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势，端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。下面我借今天这个机会，谈几点意见。一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。1•抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化两个转变”深入推进三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧2 精选公文范文 '密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大,生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化两个转变”,加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看, 精选公文范文 公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用；同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强,对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低；部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散 精选公文范文 漫、基础管理滞后的被动局面。3•抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到三个明确”一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质；三要明确加强班组建设，5 精选公文范文 '关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联 精选公文范文 系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设,必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为 精选公文范文 目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提咼，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守 精选公文范文 纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面篇二：在2012年班组建设工作会上的讲话在2012年班组建设工作会上的讲话同志们：在当前安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，今天召开全局班组建设工作会，这既是一次总结表彰会、也是一次经验交流会、更是一次加强班组建设的动员会。会议规模之大、层次之高，充分体现了局党委和行政对班组建设工作的高度重视。首先，我代表局党政向荣获2011年五星级班组称号的先进班组表示祝贺。刚才，**分别对《班组建设工作标准》和《2012年班组长培训方案》进行了宣贯说明，**作了经验交流发言，**都作了表态发言，内容非常 精选公文范文 丰富，请大家认真抓好落实。下面，我讲四点意见。一、转变观念、统一思想，切实提高班组建设重要性和紧迫性认识班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项强根固本”的基础工程。各级组织要立即转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位臵抓实抓好。1•抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代 精选公文范文 化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化两个转变”深入推进三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。因此，抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。2•抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，我局改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好，地方形象和影响力显著提高。这些成绩的取得在很大程度11 精选公文范文 上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是我局深入实施企业十二五”发展规划，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，我局班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用，甚至包括部分管理人员；同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对供电局制订的决策部署和规章制度不能有效落地，例如行动后反思”班组安全日 精选公文范文 活动未严格按要求开展，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是职能部室对基层班组指导力度不够，尚待加强。四是部分班组长管理知识欠缺，班组五大员”责任不明确，作用发挥不明显。尤其是近期以来，部分单位接连出现安全违草行为，充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。今天，召开班组建设工作会，就是要纠正大家的认识误区，把班组建设的目的和意义讲明白，把职责划清楚，首先解决知”的问题。3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。我局班组建设实行供电局、车间、班组三级管理体系，车间行政主要领导是本车间班组建设的第一责任人。各单位、各级管理人员要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位臵，理清思路，准确定位，创新地抓落实。我们也成立了局长任组长的班组建设领导小组，办公室挂靠党 精选公文范文 群部，下设生产组、营销组、安全组和综合组等四个工作组，建立行政主导、工会牵头、专业负责、基层实施、全员参与”的领导机制和工作机制，构建起党政工团分工负责、齐抓共管工作格局。我相信，只要全局上下形成共识和合力，就一定能把建设成为战斗力强、管理水平高、职工质素过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。二、准确把握班组建设工作原则一是适应企业发展需要原则。紧紧围绕坚强电网、一流管理、和谐企业、区域标杆”的企业发展战略目标，将班组建设与企业生产、经营、管理和改革发展等中心工作相结合，统筹兼顾、协调推进，不断提高班组建设管理水平，夯实企业管理基础，全面提高企业整体素质，推动企业科学发展。二是促进职工全面发展原则。班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展的同时，也要实现职工自身发展。因此，班组工作必须要坚 精选公文范文 持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益,实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工从安全意识、技能水平、创新能力、民主管理、思想素质和文化修养等六个方面全面发展，最终实现企业和职工的共同发展。三是典型引路，整体提升原则。先进典型是职工学习的榜样、是引领职工进步的旗臶。先进班组典型具有导向、示范作用。加强班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树标杆班组，充分发挥引领示范作用，以点带面，推动全局班组建设整体水平的全面提升，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成见贤思齐、你追我赶的良好氛围。三、紧紧围绕三抓一建”总体思路,推动班组建设工作再上台阶加强班组建设，是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，大家必须做好 精选公文范文 长期攻坚的思想准备。去年，经过深入调查研究，局党委提出三抓一建”的班组建设总体思路，即：抓班组长、抓标准、抓规范、建机制。今年，我们一定要把三抓一建”总体思路落实到位，抓出实效。1.抓班组长。班组长作为最基层的管理者，既是班组各项工作的直接组织者和指挥者，也是直接的生产服务者。这种兵头将尾”的特殊双重身份，决定班组长在班组建设中起着关键作用。要建立健全班组长选拔机制。严格程序，严格标准，通过组织组聘、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要加强班组长的培养锻炼，专门制订班组长培训方案，组织开展针对性培训，提升班组长的管理能力、协调能力、文字功底，培育良好的思想作风。还可以通过班组相互交流观摩学习、班组长座谈、定期组织班组长外篇三：王观昌在班组建设座谈会上的讲话强化执行力提升创新力实施高管理追求高质效全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队一一在集团公司班组建设工作会上的工作报告王观昌二◦一二年六月八日同志们：今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。

第一部分2011年工作回顾过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡献。具体体现在实现了五个方面新提升”一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。坚持现场以人为本”的管理理念，深入开展三个百分之百”达标和三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。一是形成了完备的岗位作业标准化体系。集团各主体矿井修订完善了体系。集团各主体矿井修订完善了工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。二是三个百分之百”达标成效显著。坚持不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓岗位标准”应知应会达标、百分之百手指口述”工作法应用达标、百分之百白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，深入现场查纠。同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质19 精选公文范文 、量、高标准。五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。二是三个全覆盖"活动初见成效。在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行 人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。同时，大力开展岗位技能 精选公文范文 练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。全年集团四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造四无”班组，争做本质安全