人力资源主管工作总结人力资源主管工作总结(13篇)

第页共页人力资主管工作总结人力资主管工作总结(13篇)人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇一面对这即将过去的，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。1.部门员工内部管理人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1不连续的专业才能提升人力资部在部门李经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。1.2内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资工作模块工作优化人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。3.制度与流程建立作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。对于公司及人力资部来说，是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。1.薪酬绩效体系改革从底开场，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析^p汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析^p;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资部和管理咨询公司专家一起经过深化调研分析^p、多轮讨论研究、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、控制性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。2.绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作一直处于探究的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资部吸收外部人力资专家的智慧，参考公司工程消费运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3.员工职称技能评定体系的制定人力资部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续开展和员工进步成长提供了科学合理的动力泉和制度保障。4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要根据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资部近两年来先后使用测试了三勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，防止了一些不标准的情况出现，为公司节约相关管理本钱。4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资部积极应对，主动分析^p，完善标准招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资需求方案、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资的供给和提升。1.完成公司相关招聘培训方案，满足各部门招聘培训需求。以来，人力资部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才储藏招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资是企业的一资，认识到人力资就是人才资，就是知识资;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司消费的可持续开展提供了有力保障。2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储藏人力资部在对全国各地知名院校进展分析^p，比拟选择了15所具有对口专业、教育程度强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储藏人力资部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经历。3.大力完成公司各类培训需求方案3.1充分完成需求方案，挖掘相关资人力资部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资，提升保障了公司人才技能资的供给。3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资储藏配置做好充分准备。3.3劳务招聘与劳务管理配合各工程消费，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。人力资管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重假设轻、任重道远。1.员工薪酬福利保障与绩效鼓励管理薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析^p工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。人力资部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、构造工程繁多、准确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，标准、细化了相关工作。薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析^p;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析^p汇报。2.员工关系及劳动合同管理2.1躲避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理方法是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习讨论，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，躲避了相应用工法律风险，降低了用工本钱，明晰了劳资关系，保障了员工利益。共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。2.2满足企业开展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了工程消费进度。2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，进步双方满意度，促进合理和谐开展。接待沟通办理离任人员267人次，做好人力资管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，实在及时的保证了员工的相关需求和利益。为充分发挥人力资管理人才优势，提升体系建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率，人力资部积极做好人力资管理体系建立、信息化建立工作，强化了人力资管理技术创新，完成了人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。人力资部从6月起加大了人力资管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离任人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进展归类整理及信息化，极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。人力资部在完本钱职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的理论，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的工程活动，极大的提升标准了员工职业相貌，改善引导了企业工作气氛，延伸提升了企业文化。人力资部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。将做好人力资的招聘、培训、配置各项需求方案分析^p，有效施行各项人员配置及开展方案;继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、理论和实现;不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，实在改善员工与企业的关系。回忆，我们欣然坦然，展望，我们信心仍然。人力资部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续严密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略开展的需要，立足企业，节约本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇二转眼间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资管理工作做如下简要回忆和总结。积极落实原有人力资管理制度，根据新劳动法的施行，针对员工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离任，企管部都按照文件的程序进展操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃气氛。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，消费员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进展了内部人力资调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。三尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安消费和道路交通根底知识、能统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析^p测定、会计上岗培训、等培训。根据公平、公正、公开的工资管理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。1、根据年初预算确定吨工资目的，控制工资本钱，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资管理人力资管理工作纲要20xx年度人力资管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。下面根据本年度人力资管理工作情况，结合目前公司开展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20xx年度的人力资管理工作：1、建立合法、创新的人力资管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实20xx年度培训方案，进一步进步企业中层管理人员的业务程度，进一步进步一线员工的专业技能，进一步进步职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资管理制度更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,进步公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和水的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，成长。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇三xx年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资部认真建立，文章对一年的工作进展了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资主管个人年终工作总结。健全公司人力资管理系统，确保人力资工作按照公司开展目的日趋科学化、标准化，制订和施行人力资部年度工作目的和工作方案，按月做出预算及工作方案，提早完成了公司年度总目的。现将公司人力资部工作情况总结汇报如下：年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析^p，性别比例构成，司龄构造分析^p及年龄构造分析^p。各部门人数比照：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12、5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于局部工程暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。我司平均司龄为1、4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流动比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇四1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进展中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。2、完成了社保、用工备案等相关工作。4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。3、完成了一些制度的修订工作。上半年，在试消费完毕后，经过检修，正式进入了正常消费状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进展了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。5、完成领导交办的其他工作。认真参加公司及上级单位组织的各种培训〔三体系等〕，平时也比拟喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识构造，也开拓视野。还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比拟先进的人力资管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多缺乏。比方态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的工作中加以改良。第一，协助部门领导做好各项人力资工作。第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进展修订和完善。第三，认真做好领导交办的其他工作。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇五各位领导、各位同事：大家下午好。根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情况进展总结，现向各位领导和同事述职，请审议。综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目的，积极主动开展各项工作。一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理本钱。二是单证管理实现标准化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进展标准，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进展内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。三是人力资管理实现科学化。为适应及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进展标准的根底上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，但凡发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理形式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原那么，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由xx年的15条、xx年年的22条，进步至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进程度。此外，我们还注重加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及效劳新策进展宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，刊发稿件2篇，栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。我把务实合作当作推动综合部工作目的落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建立，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。在工作中，我把公司领导提出的机关为基层效劳的.要求落实到行动中，积极为基层工作提供力所能及的效劳。日常中但凡基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保存。尽管有些工作获得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之效劳的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所忽略。我在坚持执行用印规定的同时，充分谅解他们的辛苦，积极主动帮助他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消除用印风险，又能免去他们的奔波之累。长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快；对于机关同事和基层人员做到热情周到；对于外来人员和询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的标准化和责任心。转眼间，从xx年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮助和支持的我，也逐渐成长成熟和进步。在此，我诚恳地向各位道一声谢谢。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇六眨眼，一个学期过去了，回想起当初紧张的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了很多，收获了很多，也让自己成长了不少。这份工作简单，却也需一定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注重礼貌。但联络会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面仍然是老会长的联络方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联络方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好。自己所在的部门收到批评，心里真的很不是滋味，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全可以防止，最主要的，还是要注意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要注重每个细节，细节上的失误，也可能将为日后的工作带来很多不必要的费事。承上启下的过渡语不说了。直奔问题：要发给会长的资料未提早准备好，在会议开场后还在匆忙地印刷和派发资料——突发状况无法意料也难以防止，但在下一次准备资料的时候，我们可以根据所需资料的量的多少去衡量需要提早多少时间去准备。这次工作我们干事也是负责通知会长，而我那么太过于心急，在例会完毕后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提醒我们不用急着通知会长，活动的各种细节还衰败实。因为我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅浪费精力，也烦到了会长。汲取教训，以后做事要沉着，要听清主管的话，不能急于求成。这次换届大会，我们干事主要负责到现场监视，我监视过的社团，有非常正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有)，也有非常随意的(来到现场直接填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差异。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进展换届大会确实有点为难，很多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现很多费事，通讯录也没方法及时更新，大大增加我们的工作量。这一大矛盾，还等待我们去考虑，解决。这次大会，深深感到我们确实该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当天天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也看见很多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的大衣，到了室内，才硬着头皮脱下大衣。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不愿意在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照纪念，确实没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应该试着理解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的意见，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得热闹，温馨而不会不断出现冷场。还记得第一次例会时，坐在我周围的，都是生疏的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最后捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与冲动;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(虽然通宵我没去)。到了期末考，大家互相鼓励打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们。因为人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴。虽然，这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯。很感谢，我的大学生活里有了你们。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇七20xx年，在公司领导、部门领导和其他各部门及同事们的关心、支持与帮助下圆满完成了本职工作。现总结如下：1、完成了统计相关工作。1月份在公司财务部门及物业分公司相关人员的大力协助下，今年1月份保质保量完成了20xx年度统计年报；7、8月份，协助人事处完成了企事业单位人员状况和费用支出统计工作；11月协助区统计局和交通部门完成了企业货物运量等统计调查工作。2、完成了社保、工商等相关工作。今年，社保部门调整了相关业务，为此这方面的工作量也大了很多，先后完成了保险基数核定、欠费补缴手续办理、员工医疗卡发放和个人账单核实等工作。3月和12月分别完成了工商年检和企业营业执照延长营业年限、统计登记换证等工作。工商年检根本上每年都是一样，手续也不是很繁琐，但在办理延长营业期限这项工作中我们还是费了一些曲折。公司注册登记时间为20xx年10月，营业期间为10年，为此到今年10月份公司营业执照就已经失效，用工商人员的话说之后的经营属非法经营。再加上今年单位情况比拟特殊，主要领导工作特别繁忙，以致于我们的股东会、董事会一拖再拖，没有股东会决议，就无法办理企业营业时间延长工作。即使11月初召开了股东会但决议需要快递到各股东单位加盖公章，待完好的决议转回到公司已经是11月底了。按照要求应该在营业期限到期前一个月办理延期手续，这样我们整整延迟了3个月，为此当我去工商大厅办理的时候心里很没有底，生怕拒办或罚款，但我们的共同努力还是顺利完成了任务，让大家都松了口气。3、完成了人力资本钱统计分析^p工作。上半年，参考劳动部关于人工本钱统计分析^p工作的有关标准，对20xx年度公司人力资本钱进展了分析^p，为公司人力资管理决策提供有力根据。4、认真完成了全年员工工资、补贴、奖金等核算，挪动通讯、医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整和保险基数采集等工作。5、完善了员工名册登记及人事管理制度的修订工作。年初，局人事处下达文件要求各单位加强用工管理，我们按要求对所有聘用员工各方面情况进展了重新核实，不完善的做了补充登记，同时对人事制度中与《劳动合同法》相悖之处进展了修订并上报人事处。6、完成了全年公司用印工作。20xx年为公司内外共用印800余次，严格按公司印章管理方法规定用印，做到用印有申请，用后有登记，对印章管理更加慎重，以防止一切给公司制造费事或造成损失的行为。7、认真完成了公司月份工作总结及方案的上报工作。8、完成了公司纪念品管理及分发工作。做到定期盘库、核对发放明细，保证账实完全相符，在总经理和部门经理不在的情况下，更加严格出库手续。9、完成了年终总结及考评工作。12月初起草并下发了年终总结及考评工作通知，组织完成文明职工和优秀职工的评选工作。10、为公司员工办理了本年度休假手续。㈡其他工作1、完成了公司公用饭卡的管理、充值工作。2、协助完成了局部实物福利发放工作。3、完成领导交办的其他工作。本人可以认真参加公司及上级单位组织的各种培训，平时也比拟注重业务理论及专业知识学习，既丰富和完善自身知识构造，也开拓视野，学习比拟先进的人力资管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。一年的工作，发现自己工作中还存在很多缺乏。比方性子比拟急处事不太冷静爱冲动，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的工作中加以改良。第一，协助部门经理做好年终总结大会的组织筹备工作。第二，做好20xx年统计年报工作。第三，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进展修订和完善。第四，认真做好领导交办的其他工作。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇八回忆20xx年，人力资部在公司领导的关心指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结：(一)集团公司xx部人力资配置现况(1)____：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工xx人。(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系。(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐。(3)遵守《劳动合同法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷。(4)加强了员工招聘及辞职(离任)程序的管理。(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准前方可执行，请假、换休必须提早书面申请经批准前方可休假。(三)招聘、入职、考核及离任管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进展及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进展招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，可以满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名xx分公司员工)。(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪理解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离任管理：员工无论是什么原因分开公司前都必须在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离任人员xx人(xx分公司xx人)。(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离任)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离任人员及时办好相关手续并及时归入辞离任人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。(四)、培训组织与管理员工的根本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、理解公司历史、现状及将来开展蓝图，认同公司企业文化，明白公司____，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防平安知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训方案工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构承受培训，先后派人参加《消防知识标准》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。(五)绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的进步了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资开发、管理与合理使用。(六)员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再消费的作用。另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效程度。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计xx多万元。未出现多发或少发现象。(七)做好公司人力资战略规划，适应集团公司开展战略需要。为配合公司战略的有效施行，根据集团公司战略规划对人力资的需求，对集团人力资战略进展了初步的设想：集团在今后五年内人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现集团的开展战略提供强大的人力资保障。(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有xx名(其中6人要到20xx年3月底见习才完毕)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费xx元。(九)社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、标准并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为xx人，根本医疗、生育保险参保人数为xx人，工伤保险参保人数为xx人(含xx工程部17人)，失业保险参保人数为xx人。实缴各项社会保险费合计xx元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的根底上为公司节约了一定的额外费用。(十)为促进4050人员、____、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近xx万元。(十一)今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。(一)人力资方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改良思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，20xx年员工辞离任人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开拓创新才能不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。(一)基于公司将来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资战略规划，20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。(二)积极推进公司人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成更加标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。修改和补充人力资管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程明晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。(三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析^p，修订、完善各岗位的职位说明书，在20xx年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推发动工的正常流动，躲避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性开展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远开展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面施行全员绩效管理;绩效考核20xx年人力资部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇九回忆xx-xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定xx—xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等局部重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。认真完善招聘流程，一是通过多种渠道搜集简历，及时审阅、挑选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析^p。截止xx-3-4，我院共收到简历5____份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。招聘任务完成过半。为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。为保证档案的完好性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过屡次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作根本完毕，根本信息登陆完毕即可使用。坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，进步了工作人员的业务工作才能及理论、政策程度，明确了工作分工，增强了工作配合，进步了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离任管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，根本按要求完成了工作。(一)老师培训工作：本学期师资科工作以老师培训工作为重点，逐渐探究符合学院实际的老师培训工作。1、进展骨干老师课程培训在骨干老师培训上，探究尝试，组织参加了骨干老师课程培训。共有16名老师参加，老师反应效果极好，相关总结已交学院。2、组织新老师参加省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进展，我院共参加老师100人，89人获得合格证书。(二)老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行情况进展了多方面征求意见建议，理解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，根据实际情况，进展了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进展了总结。对外聘老师和校内兼课老师亦进展了综合评议。(三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。(四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，xx年共组织23名教职工进展了在职进修，收到较好效果。(五)老师的转正定级工作和教育人才考核工作。本学期进展专业技术职务初级确认24人。包括老师、实验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人本学期按规定适时进展专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。本学期完成上级年度考核334人(六)职称评审工作。xx年1月4日我院召开xx年度职称评审工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。(七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。(八)完成领导交办的其他工作。(一)完成了搜集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离任员工信息表、后勤各种情况报表)核发全院教职工工资的工作;(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、实验课时费等)。(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;(五)发放工资条，答复教职工提出的关于工资的各种问题。二、下学期工作方案经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作方案人事科(一)招聘工作：结合上学期招聘情况，认真总结，查找缺乏，完本钱学期招聘工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期招聘工作重点，一是继续通过多种渠道发布招聘信息，二是有针对性的参加局部院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。(二)人事管理制度建立：在前期工作中，虽然在人事管理制度建立方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学院开展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上标准教职工行为，使广阔教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进展调查研究，广泛征求意见。(三)档案管理工作：按照学院档案管理要求，配合学院搞好档案管理工作。本学期“人事管理软件”投入使用后，要开发利用好软件，做到信息准确、全面。(四)人事科其他工作一是继续坚持施行周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是继续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调开工作，教职工请销假与入离任管理工作等。(五)认真完成院领导交办的其他任务。(一)相关师资制度的建立拟制定师资开展近期规划，根据学院开展需要确立师资培训重点。逐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培养进步制度化，挖掘积累培训师资，建立培训师队伍。09-xx年度第二学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，进步教研室主任的政治理论程度、业务程度、管理程度，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训目的、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进展。(二)老师考核工作。继续对现行的考核方法进展调研，结合学院实际情况对老师考核方法进展修改。(三)职称管理。制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的鼓励作用。(四)通过听课、座谈等方式熟悉理解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作配合。(五)做好师资档案，每个工作人员熟悉老师队伍根本状况。(六)关注教学改革师资情况。工资科工作的顺利开展，需要人事科、师资科、教务处的配合和支持，以便可以清楚的理出一套与之配套的工作流程，这样可以进步工作效率，减少失误，详细的打算从以下几个方面做起：(一)加强与本处人事科、师资科的联络，建立互相配合的工作程序1、及时准确的提供老师所获的各项职称，奖励情况;2、及时准确的提供老师的进出时间、请销假情况;3、及时提供新进教职工的身份证及相关证件;(二)加强与教务处的工作联络1、理解本学期所开设的课程，掌握每门课程的教学方案，如理论课时数、上机课时数、实验课时数等。只有清楚掌握学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量2、实验课的教学方案与理论教学环节的教学方案、课程安排、学生与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的配合尤为重要，这两个部门提供的材料直接关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门积极沟通，及时掌握人员变动情况，理解学校课程的开设情况，在现行计算方法的根底上，积极讨论更好的计算方法，进步工作效率，维护好老师和学校的正当权益。回忆上学期的工作，虽然获得了一定的成绩和收获，但也存在着一些问题和缺乏，主要表如今作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动理解和及时帮助协调解决，仍然存在疲于应付日常工作。对本处的根本建立方面、三个科室之间配合缺少关注和及时协调解决。有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不及时等问题。在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务才能的进步，在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇十(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次,印发纪要30期,周报10期。(二)系统学习规章制度，不断进步政策业务程度。组织全员系统学习了人力资管理手册、人力资管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务程度、办事才能、工作效率得到明显进步。(三)建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织____的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能管理部门消费调度中心开展了试车物资方案、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求挑选应聘对象，同时认真开展简历信息搜集整理、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识约定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了一定的成果。(一)征求意见，查找缺乏。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，搜集到9个方面29条意见建议。(二)分析^p检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员分析^p检查发言材料撰写的组织搜集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。(一)掌握政策，改良方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化根底理论知识，使工资管理人员的政策程度和电算化才能得到明显进步，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实搜集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。(三)及时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密配合，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。按照化学总部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出情况进展了认真统计分析^p，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司20xx年人工本钱管理工作详细非常重要的指导意义。我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要根据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与工程建立的广阔员工，可以克制各种困难使工程建立保持按方案推进的良好状态。(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资，完善培训制度，制定培训方案，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了积极作用。(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析^p、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参与消费作业理论学习，获得了预期成效，他们对所学的消费工艺原理、平安操作规程、装置构造特点等根底知识有了全面的理解和掌握。(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关平安消费作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。(三)积极参与安装调试，实在掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注消费操作员工参与工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习掌握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺利进入正常消费作业奠定根底。(一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴随进展144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。人力资主管工作总结人力资主管工作总结篇十一我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离任以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分理解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，理解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如构造化面试、star原那么、压力面试法等，全面理解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效防止因职务空缺给用人部门造成不必要的费事，在这方面，由于资有限及地理位置等不可防止的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制面试流程、假设通过访谈理解到其合适所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析^p需求人员类型，积极与用人部门沟通，理解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原那么;面试思路要明晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。2、人事变更、员工考核。人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时理解变更人员、工作经历、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通理解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进展考核访谈，理解变更人员综合素质、才能，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改良措施，并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资程度，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否到达预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，理解岗位工作性质，与用人部门进展进一步的沟通，理解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否到达预期，然后再与员工本人访谈，并进展总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。心得体会：首先，通过理论理解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公平公正原那么，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购置、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项