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文档简介

设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围，将原来十几甚至二十消原来狭窄的工资级别一个薪酬级别所对应的式具有以下特征：等级观念，减少了工作之间的业文化，同时外部环境的能。平，但是在企业中没有出现职位的空业为员工所提供的薪酬变动范围也可更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范发。在传统的任的职位严格挂钩难度增加，辛在宽带薪带薪酬体而增强组织的灵伴。企业通过建立人强化员工绩效有力地促动企业战略目标的实仅是一套对员工贡献进行评价经营战略联系酬战略及制度。否则企业略和价值争优势的行动在薪酬上予以倾现了企业战略和核心价值观对人力资源尤特点技术特点和竞争态势。技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动。组织的水平技术有两种形态：制造和服务，这两种形态对了企业所选择的薪酬模式和结至死少的工资范围跨度、很大的工员。个的多样性建立果来确定每一个宽带的浮动范围资带更大的自比传统工资结构快。级企业设计薪酬制度时必须体现企据合企业特点的薪考虑各项分配制度的独特作用和相互关

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