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文档简介

建设单位如何做好甲方的建设单位如何做好甲方的项目管理（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行在掌握一定管理科学的基础上，基层项目管理更应完程项目管理应该制定相应的《项目管理规程制度》，使务，规范项目的工作流程，同时规

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