建筑工程项目成本管理与控制措施

建筑工程项目成本管理与控制措施摘要：随着我国经济的发展，政府逐渐加大了对工程建设的投入成本，但在工程造价的控制和管理上，企业的成本管理仍处于粗放经验化的水平，经常出现成本管理失控的情况。建筑工程造价管理是建设单位提高经济效益的重要手段，而建立起科学的造价管理制度，能使工程造价取得较好的效果，并取得较好的经济效益。文章对建筑工程造价控制和管理措施进行了简单的分析。关键词：建筑工程；项目成本；管理与控制、人—刖言工程项目管理是现代企业管理的一个重要内容，其中项目成本管理是其中最主要的一环。在我国，大部分的工程都是通过招标方式来进行承包的，一旦项目选定，那么整个项目的总承包价格就会被固定下来。在此背景下，加强对工程项目的成本管理、使企业的利润最大化成为了现代企业的共同追求。一、 建设施工管理和成本控制的重要性通过对以往工程问题的分析，我们发现工程未能如期竣工或无法继续施工的一个重要原因在于前期工程的工程造价不够合理，而此类问题的根源在于工程造价工作管理不善、缺少综合成本控制制度等。可见，工程造价的控制与管理能够保证工程的顺利进行。同时，在工程项目的施工中，对工程造价进行控制，也能有效地推动公司的发展。在当今的建筑市场竞争中，其角色的价值日益凸显。通过对工程造价的全面、可靠的管理，可以有效地提高工程项目的经济效益，减少投资浪费现象的发生，实现对项目的预算控制。施工企业也可以利用该工程来筹集更多的资金，这样可以加速公司发展，同时也能维持在行业中的积极性，不至于在激烈的市场竞争中被淘汰⑴二、 建筑工程项目的成本控制以及现状（一）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制在施工企业的传统成本管理模式下，整个工程项目的成本管理系统是完全独立的。由于没有明确、完整的职责划分，在面对具体的成本管理问题时，往往会出现〃人人都要负责、人人都管不了〃的局面。（二） 忽视工程“质量成本”的控制“质量成本”是指为确保和改善工程质量所需的所有必要费用，同时也包括由于不符合质量要求而造成的经济损失。我国建筑企业存在严重的两极分化，有的企业只注重经济效益，忽略了建筑品质，这不仅会增加成本，而且会严重损害公司的声誉；但有的企业过分注重项目质量，没有考虑到成本问题，从而导致出现了大量不必要的费用开支。（三） 忽视工程〃工期成本〃的控制〃工期成术是为达到工程进度或合同期限而进行的所有费用国内建筑企业对工期和费用之间的关系缺乏深入的探讨，往往盲目追求工期和项目进度，从而导致了项目的额外费用。（四） 系统控制不够成本管理一般被看作是在建设过程中，能最大限度地提高企业利润的有效措施。然而，在今天这个竞争激烈的市场环境下，这样的经营思想已不合时宣。一般情况下，施工单位仅注重质量控制，忽视前期成本控制，在执行阶段，由于对合同管理的认识还不够清晰，虽然管理人员对合同管理的执行感到满意，但是对于合同的提前签约和终止方面的交流却有所欠缺⑵（五） 组织结构不完善建筑公司成立一个项目管理机构，以管理好工程工作事项，这是一种很普遍的管理方式，负责项目管理、合同、财务等方面的管理，我国的施工企业在其下属的工程项目中拥有很强的成本管理能力，但是却忽视了总体成本控制问题，这是一个不被公司管理人员所关注的问题。三、关于问题的管理措施（一） 增强意识对于工程造价的控制，必须在最终分析中予以落实。在建筑工程的实施过程中中，必须加强管理人员对工程造价的认识。通过对成本意识的培养，可以有效地提升企业管理者的专业能力。管理人员要树立先进的成本意识，比如:成本分析、推进奖惩体系的建立以及过度改进，并积极执行成本控制工作。不仅如此，管理目标也能使企业的收益得到更大的提高。（二） 加强控制管理工程施工造价管理是一个由多个系统主题、多个运行环节、多个项目资源组成的综合工程。只有把总体思路统一起来，我们才可以对整个系统进行管理。工程合同与工程质量、造价、经济效益、社会效益紧密相连，是工程造价管理的重点，工程合同变更的管理和控制在工程建设中起着举足轻重的作用。在工程施工过程中，工程资金是控制成本、提高资金控制的重要组成部分，而竣工结算则是报告完工进度的关键点[3]（三） 加强施工队伍管理对于施工团队要按照合同规定进行管理，严格按照合同规定开展工作，对人员规模进行控制，并对人员构成进行优化。按照已制定的施工组织方案，对人员进行合理的安排，使其工作效率得到最大限度的提高。（四） 加强施工材料成本费用的管理建筑工程所需的材料是一笔巨款。建筑材料的采购与设计，以及建筑材料的使用，将极大地影响到工程造价工作的开展。要想达到对于工程成本的控制，就必须保证建筑材料的合理使用。在工程实施过程中，要强化对建筑材料的合理管理，同时要强化对建筑材料的有效利用，防止建筑材料出现浪费现象。（五） 增强建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理雇用和租赁机械设备是建设项目的一项重要开支，很多项目采取了管理与施工相结合的办法，既能减少雇工成本，又能提高施工人员的素质和管理能力，因此，建筑公司要签订劳务合同，明确责任，以避免出现突发情况无法进行责任的划分。在施工过程中，工作量可能会有很大的变动，这涉及到工人人数和设备的变动调整，从而可以帮助企业降低人力成本。（六） 加强结算管理在项目结算的过程中，一定要严格的按照合同来进行审核，对于不能按时完成的工作量，就要依照合同扣除相应的成本，而合同中所列的一切费用，其实都是由风险费用，如果一旦出现违约情况，那么就应按照合同扣除相应的费用。建筑工程造价是一个非常复杂、系统的工程，随着建筑工程数目的日益增多，我们需要不断地增强它的，并根据工程具体情况，采取最合理的造价管理办法，从而保证工程造价的稳定，促进我国的经济建设。（七） 组织结构的加强和完善要想开展好工程建筑工程造价工作，必须通过构建三权分离的管理体系来进行工程造价管理。如果它们可以相互制约对方权力，那么就可以不断地减少工程整体费用。为了达到最大的社会经济效益，在现行的常规工程模式中实行工程承包责任制，以实施有效的费用管理，建立一个协调、均衡的结构，实现成本控制。三个机构的职权范围都有一个制约和平衡的机制，并且对费用进行清晰的控制。在各成本管理体系中，执行层与决策层的协调是必要的，而且要做到能处理各大系统间的错综复杂的关系，从而达到对工程造价工作的合理控制。我们必须把重点放在对控制系统的有关目标的有效了解上，尤其要对相应的预算文件进行详尽的说明，以保证成本控制相关管理人员可以有针对性地开展工作。四、结语总之，在项目施工的具体工作中，加强施工管理、控制造价是项目建设中的一个重要环节。要有效实现这种管理控制，就必须对工程各方面都进行全方位的监控，只有能够有效地完成最后的结算工作，我们才能将成本管理的最后阶段提升到一个新的高度。在工程施工过程中，必须对工程造价进行严格的控制与管理。无论人力、物力，都要进行严格的科学管理，确保工程建设成本不会被浪费。参考文献杨