直属部门各部职责及规章制度（二篇）

第3页共3页直属部门各部职责及规章制度作为一个学生会____就应该有自己的部门规章制度，奖罚制度和固定的职位人员安排，而且还要长期保持执行力。职位安排：部长：艳红，副部长：李珠润，张文虎。委员：龙彬，志颖，祖光，海彪，福宁等职能安排财务：文虎，1.主要负责部门的财务管理和安排工作，具体落实海报，毛笔的相关材料，登记本，锁等物资的购买和财务管理的人员安排。2.部门活动的经费申请；____台凳的摆放和管理；尽快把部门凳子少的问题解决好；4.跟别的部门协调好，做到每一次外部门动用我们的物资时能有记录。5.兼主管毛笔培训和学校横幅工作，祖光和龙彬辅助。部门日常行政：李珠润1.2.3.____把部门的各项规章制度落实好；主持部门的日常会议和活动；安排好____届新生培训签到的人员安排，培训内容和过程。兼主管学校海报工作和新生培训，海彪和福宁辅助；部门总监控：艳红1.负责协调部门的各项工作；2.负责和外部门和院团委交流；3.兼____组的培训工作培训培训人员安排。毛笔组文虎、志颖。组长想好培训内容海报组海彪、我，内容：1.我和海彪充当老师授课，总共分几个阶段：设计、用色；2布置考题让他们回去自己设计（分好小组____人一组，以宿舍近为原则），第二天评分讨论；3.交流技巧培训____组艳红、龙彬。内容：多安排点实质性的活动给他们____，比如外联，外出玩，部门内部活动的。____组给他们分好____人一组有组长，每次有工作安排要策划的以小组意见发言。在之后的日子里，____组必须每一个月至少____一次部门活动（可外出，可和外部们联谊，打篮球或者座谈会等）培训时间：周一到周四下午12半到____点____分培训一定要认真，该严肃的时候就得严肃，日常管理1.无故缺席会议和培训达两次的要写一份____字的检讨书，两天之内交给艳红。2.有事必须请假，向谁请假要明确在当天的签到本上写明（受理请假的人代写）3.迟到的当场道歉。4.对活动或者是工作失误，有责任的负责人必须承担。5.对部门的物资制定一本专门登记动用情况的登记本。时间安排：____周一到周三下午十二点半培训（____月份），周四开例会；____周一晚上9：____分在第二饭堂聚餐，值班安排：到培训期过后再做具体安排。直属部门各部职责及规章制度（二）1总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。4、完成总经理交办的其他任务。1办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。8、处理公司领导交办的其他工作事宜。档案管理人员工作职责1、严格遵守公司的各项规章制度。2、制定本公司档案管理的有关规章制度。3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。6、积极配合、支持部门内其他工作。附：各部门档案兼职人员职责1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。销售接待岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度。2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。9、积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责：1、负责现场操控管理。2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。5、协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责：1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责：a、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；b、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；c、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；d、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；e、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；计划经营部经理岗位职责：1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进