企业文化试题求标准答案

#/6一、单项选择题（共10道试卷，共30分。）下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承（）实业报国“人和”精神精打细算和勤俭节约的精神严细精神满分：3分下列哪项是美国的企业文化特征（）强调理性主义重视团队精神的发挥重视员工的“参与经管”强调经营理念的重要性满分：3分下列哪项属于企业文化内传播的通道（）成熟、成型企业文化的主动输出企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来成熟、成型企业文化的示范传播企业文化行为主体的攀比、模仿满分：3分下列哪项是日本企业文化的特征（）突出个人能力强调理性主义重视团队精神的发挥强调创新和竞争精神满分：3分下列哪项不属于东方企业文化的特点（）强调集权式经管强调企业的社会责任在经管上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突，达到和谐一致制度化满分：3分下列哪项不属于企业文化的评价规范（）企业文化的教化功能企业文化的维系功能企业文化的评价功能企业文化的激励功能满分：3分欧洲国家文化特征中不包括（）追求精神自由个人主义人文主义和谐一致精神满分：3分下列哪项不属于西方企业文化的特点A.讲究效率，强调科学性鼓励在组织内部形成一种家庭气氛，员工之间密切沟通，十分重视感情和人际关系，很少流动，使企业能够有相对稳定的员工队伍强调明确性重视物的因素满分：3分人们不再满足于温饱，去追求更高的生活品质和高品位，使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。这是以下哪种表现（）生产力、经济发展水平对企业文化的影响经济发展水平对企业文化内涵的要求市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新世界经济一体化要求塑造新的企业文化满分：3分下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现（）企业主文化已成病态文化，与可能是优良的企业亚文化发生冲突企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态，不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段，正慢慢失去优势。而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化，企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化，往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来D.外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突二、判断题（共10道试卷，共20分。）.美国企业文化中，经营经管没有固定不变的模式，很少惯例，只要合理，什么都可以打破。错误正确满分：2分除了不良的、病态的企业文化及其传统之外，常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新，总是给创新以巨大支持的。错误正确满分：2分企业文化的传播可以区分为文化共同体的内传播和在企业文化共同体间的传播两种。错误正确满分：2分日本企业文化的团队精神有三项重要的制度作为保障，一是终身雇佣制，二是年功序列工资制，三是按照企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系。错误正确满分：2分所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度快，影响大，易凑效。错误正确满分：2分生产力发展水平制约着经济发展水平，进而影响到企业文化的发展水平。错误正确满分：2分企业文化是社会文化的一种亚文化，它与社会文化石一般与个别的关系。错误正确满分：2分儒家文化理论的核心是“仁”，因此中国儒商文化重视“德”、“义”、“善”等企业经营理念。错误正确满分：2分中国企业应该学习借鉴日、美及欧洲各国企业文化与经管，可以移植成功企业文化到自己的企业中。错误正确满分：2分10.企业文化的变革只能给企业经营秩序带来混乱。错误正确满分：2分三、多项选择题（共6道试卷，共30分。）.企业文化的评价功能是从以下哪些方面表现出来的（）企业文化的增誉功能是否正常发挥作用企业文化的教化功能是否正常发挥作用企业文化的维系功能是否正常发挥作用企业文化的激励功能是否正常发挥作用满分：5分下列哪些属于企业文化的内传播通道（）企业的神话、企业英雄的传说、奇闻轶事等等企业传统的语录、标语、标记。口号、雕塑等企业家及其经管者的意识、行为、作风、要求等企业一系列的习俗、仪式等满分：5分企业文化变革的形式包括（）渐进性变革突发性变革同构异播异体或异构抗播满分：5分价值革命涉及的方面有（）企业价值观的变革经管哲学与经管思想变革企业经营思想变革企业组织结构变革满分：5分下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承（）强烈的社会责任感和用于奉献的精神自力更生和艰苦奋斗的创业精神讲求质量和对人民高度负责的精神实业报国的精神满分：5分企业文化对经济发展的促进作用表现在（）企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量企业文化是市场运行的内在动力企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素D.企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用四、分析多选题（共4道试卷，共20分。）小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的经管方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊为什么后来小白觉得不公平（）随着他销售技能和经验渐长，他的业绩也越来越好，但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭，这是在日资公司所没有的事他10月份就完成了全年销售业绩，觉得这份工作没有挑战性他没有得到应得的佣金满分：5分小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的经管方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊如果你是公司的老总，你会怎样做（）了解小白的真实业绩情况再做考虑对小白这样的员工做好职业生涯发展规划在业绩与薪酬方面，大的原则保留，在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整，让员工感受到工作带来的满足学习美资公司的做法满分：5分小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的经管方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊如果你是公司的老总会改变企业文化而挽留员工吗？（）会不会满分：5分小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。小白起初很满意这家公司的经管方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。不过公司的