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文档简介

工地安全施工管理保障制度1.管理责任制度（1）总体要求工地安全施工管理保障制度是为满足工地安全施工管理的需要，提高施工安全水平，保障工人的身体健康和生命安全，实现施工现场的和谐、平稳、有序工作。（2）监督与管理安全生产保卫部门和管理人员负责制定安全生产管理制度、操作规程和领导施工的安全工作。工程部门应对施工现场安全负主要责任，定期检查，定期开展安全大检查，重点加强施工中的安全管理，确保施工质量。安全保卫部门要加强现场监督，防止危险性事件发生。2.安全行为规范（1）管理原则正确使用安全防护设施，如：安全带、安全钩、吊装麻绳等。强化依法施工，对有违反施工要求的应当立即停工。简化作业程序，尽量减少现场危险性因素。促进员工间的协作，加强工程作业计划的配合。提高职工的安全生产意识，为工程施工提供行使规范的基础（2）施工要求制定安全的施工计划和防护方案，在各节点上恰当配置安全防护设施和人员，提高安全保障水平。工程部门人员每日检查，钟情查看施工作业环境，关注现场施工，及时发现设备运行故障并立管措施。施工现场必须贯彻尽快施工方针，尽可能个操作人员提供安全环境和健康有序的工作空间。（3）员工行为规范严格执行安全生产操作规程，不改变破坏原有的安全措施。不雇佣未经培训或未获得操作人员的工人来施工。不工作时，要关闭设备电源及电线，清理现场垃圾和碎石，做好施工环境的清理工作。3.应急管理制度（1）安全救护方法施工现场必须设置紧急救援电话。工程负责人员等人必须掌握急救要领，每月安排紧急突发情况处理演练。具备对受伤人员进行急救的必要工具和方式。（2）危险评估在开始当天施工作业，工程人员必须对现场安全性和作业稳定进行评估。工程中遇到特殊情况（如危化品配置等），应立即上报安全保卫部，妥善安排和转移相关作业，保障现场和工人安全。4.安全培训（1）目的提高施工工人安全生产意识和对安全防护设施的掌握能力。从工作中学习如何预防和应对危险事故。（2）培训内容安全操作规程和安全安全防护设施使用方法。紧急救援和急救知识及方法。管理安全，处置危险事故的基本流程。5.整改和评估（1）整改对标整改，参考先进的安全管理模式和经验，制定安全管理标准和流程。加强对施工现场的安全管理审核，及时发现并处理不符合标准和流程的情况。对不合格的工序进行强制性的整改和返工。（2）评估标准化评估管理要分阶段进行，定期评估工程部门对施工现场安全的管理意识和监督管理能力以及安全防护设施和操作的使用情况。具体渠道包括安全救护电话，安全培训，定期检查和施工作业记录等。6.工地安全施工管理保障制度是保障工程施工安全，确保班组安全生产的核心措施，依据民生和劳动力保护法

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