房地产公司公司考核方案

房地产公司公司考核方案第一章总那么第一条目的1、 改善和提高全体责任人的工作效率，实现公司的整体战略目标，同时贯彻执行工作方案任务指标考核体系，促进各级组织提升业绩水平2、 实现对责任人业绩的管理和开展，以及资源的开发和增值。为责任人收入分配、职位升降、改进、开发提供客观、公正的依据。3、 加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、标准化。第二条考核原那么1、 主体一致。工作执行和考核主体相符，负责人与考核人一致。2、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价3、 重点明确。关注与岗位职责相关的重点业绩和行为，不考评与工作无关的内容。4、 有效鼓励。考核结果直接与责任人收入挂钩，实行浮动管理。第三条适用范围本方案规定了XX公司绩效考核的操作大纲，适用于参与xx年公司年度工作方案任务考核的所有责任人。第四条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由董事长、办公室主任、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、 中层管理人员考核等级的综合评定；3、 责任人考核申诉的最终处理。（二） 人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监视与检查；3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、 对考核过程中不标准行为进行纠正、指导与处分；7、 为各目标考核责任人建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三） 各部门负责人的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监视管理；2、 负责对本部门考核工作中不标准行为进行纠正和处分；3、 负责本部门制定季度工作方案和考核标准；4、 负责部门职责内年度任务考核的跟踪和考核评分；第二章考核内容第五条考核内容考核的内容分为工作方案任务考核、任职素质能力考核和日常工作态度考核三局部：任务考核（定量指标）任务考核是对责任人在任职岗位完成工作方案任务方面进行的考核。其中工作任务的范围为该岗位xx年工作方案和职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核已完成目标结果为根底，考核工作质量、效率、数量等方面。能力考核（定性指标）能力考核是对具体岗位所需要的根本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当岗位工作所需要的根本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、方案力、表现力、指导和监视力等。态度考核（定性指标）态度考核是对责任人在任职期间工作态度和工作热情的评价，包括工作中的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。包括：A、执行遵守公司工作、制度、奖惩制度和其他公司规定的行为表现；B、 履行本部门工作的行为表现；C、 完成工作任务的行为表现；D、 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、 其它第2页共5页第三章考核结构考核评估分为月度跟踪、季度评估、半年评估和年度评估。月度考核跟踪根据各部门月度工作报告，以月度工作方案的完成情况、次月方案有效性进行结果跟踪，做为季度评价和年度评价的参考数据。季度考核评估采用目标管理法结合主管领导反响评价进行，通过季度分解目标完成情况和责任人的上级对部门季度工作的评价，得到对责任人考核更准确的评估结果。依据季度内工作方案分解目标考核得分，核发责任人季度考核工资。对责任人半年工作进行总体评价，包括，半年考核得分汇总、责任人阶段工作态度测评。公司有权根据考核结果对责任人进行薪资，岗位的调整。并设定半年奖，奖励综合得分第一的部门。年度考核评估旨在通过全面回忆和评价责任人一年的工作方案情况，对岗位能力素质所到达的要求和任职期间的工作态度和行为表现。鼓励和帮助责任人提高工作技能以到达满意的工作成果，引导责任人发现自己的潜质，为责任人的调薪、级别晋升和工作调动提供充分的决策依据，同时，确定责任人培训和开发需求、方案。第四章考核工作流程第六条制订工作方案每季度末（最后一个月25—31号），由人力资源部组织发放各部门《部门季度工作目标分解表》。各部门责任人与其直接上级在总结上期工作任务考核的'根底上，结合当前的工作重点，经充分沟通，共同确定本期的方案考核目标。并将《部门季度工作目标分解表》中的相关内容填写完整。假设在目标完成期内需调整方案，可向直接上级请示。第七条考核实施考核实施的过程是考核者与被考核者共同实现目标的过程。上级领导有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作业绩；下属有责任向上级汇报工作进展情况，并就工作中出现的难题向直接上级请教。第八条任务考核每季度末（最后一个月28号一下月3号），各部门责任人根据季度初设定的工作方案任务目标，对目标的完成情况进行自我总结，并将具体完成的内容填写至《部门季度工作目标分解表》。考核者对《部门季度工作目标分解表》的内容进行核实，并根据目标完成情况，对被考核者各项绩效目标的完成情况进行评分，并将各项评分加总，作为被考核者的季度绩效考核成绩，填写至责任人季度绩效考核表中。责任人半年工作最后一个月，考核者对被考核者的评分结束后，还需对责任人完成工作过程中所表现出的工作态度作出评价，依据评分标准打分填写至考核表中，以实现结果考核与过程考核兼顾的公正性。被考核者个人也需按考核表中各工程进行自我评价打分。季度考核评分结束后，依据工作绩效、工作能力、工作态度三项所占的不同比重计算出被考核者的分数，同时还须指出被考核者在本季工作表现的优、缺点所在，并列入责任人工作改善方案中。第九条绩效反响考核结束后，被考核者上级须及时将考核成绩与考核评语反响给被考核者，一方面肯定被考核者的优秀表现，鼓励其继续保持；另一方面指出被考核者的不良绩效，并与其一起找出原因，制定工作改善方案。第五章考核结果应用第十条季度考核。浮开工资按季度累积，做为季度考核工资，季度统一发放。依据季度考核评估结果，核算发放本人季度考核工资。季度考核工资随该季度第三个月度工资发放。第十一条年度考核。一、 薪资调整二、 年终奖年终考核为优秀者，年终奖金发放额度为月工资的200%；年终考核为良好者，年终奖金发放额度为月工资的150%；年终考核为一般者，年终奖金发放额度为月工资的100%；年终考核为需改进者，年终奖金发放额度为月工资的80%；年终考核为不合格者，不享受年终奖。三、 部门奖半年考核得分第一名的部门经理，奖励部门活动奖1000元，财务报帐。年终考核得分第一名的部门经理，奖励部门活动奖2000元，财务报帐。四、 奉献奖对于年终考核评价为优秀的部门经理，由公司另行奖励奉献奖，根据年终业绩超越工作目标的程度，由公司董事长直接发放，以红包方式表达（免个人所得税）。第十二条责任人开展档案各级管理者应将责任人历次评估结果记入责任人开展档案，作为责任人培训开展的依据。人力资源部有责任依据公司目前的责任人状况，制定有针对性的培训方案，安排、组织各部门责任人参加培训。责任人的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。第六章附那么第十三条本方案由公司人力资源部负责解释，未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。第十四条考核组织者需对考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密。第十五条考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；各公司领导和人力资源部应对绩效考核工作过程进行检查监视，发现问题及时解决；第十六条本方案的最终决定、修改和废除权属集团董事长。房地产代理公司绩效考核方案xx-04-2719:43一、 考核根本情况（一） 考核目的为了有效评价福润德公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，鼓励成绩突出的员工，鞭策员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二） 考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三） 考核周期销售人员采取月度考核的方法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、 业绩考核操作方法（一） 业绩考核的原那么：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二） 销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额X业绩完成比例个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额=销售面积奖+成交率奖+提前回款奖（1）销售面积奖销售人员超额完成个人任务指标的，按1元/血支付奖金，超额指标到达50%以上的局部，按/血支付奖金，上不封顶。（2） 成交率奖销售人员当月成交率超出30%者，奖励50元；超出50%者奖励100元。（3） 提前回款奖销售人员根据定购确定的七天付款日期，假设提前三天收到房款，那么按实际收到房款折算成面积，按1元/血支付奖金，提前收款时间每递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加1元。业绩提成标准完本钱公司规定销售任务额100%以上的，提成按个人销售总额的0.3%支付。完本钱公司规定销售任务额的50%—100%的，按个人销售总额的0.2%支付。完本钱公司方案销售任务额50%以下的，按个人销售总额的0.15%支付。三、相关奖惩规定（一） 奖励规定每月销售冠军奖200元，月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的90%；季度销售冠军奖1000元；年度冠军奖3000元。连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。（二） 处分规定销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发2元到元的奖金。销售人员完不成销售任务额的，按未完成局部的0.1%处分，至每月工资不低于底薪为止。已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于员工；如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。④销售出现错误将视情况给予相关人员2元到5元的处分。四、管理人员绩效考核标准（一） 绩效奖金绩效奖金实发额二绩效奖金应发总额X任务完成比例绩效奖金应发总额二来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回款任务奖金来电数量奖金销售公司每月完成规定的来电任务量，来电量奖金按照超额来电量1元/组计算。来访数量奖金销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖金按照超额来访量1元/组计算。销售任务奖金销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务奖金按照超额完成局部0.01%计算。回款任务奖金销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照超额完成局部的0.01%计算。（二） 处分措施假设连续两个月未完成销售任务额，那么扣除当月所有绩效奖金；如连续两个月未完成回款任务额，那么扣除当月所有绩效奖金;当月成交客户签约率不得低于80%，否那么扣除当月所有绩效奖金；年度签约率不低于90%，回款不低于任务额的110%，否那么扣除年度奖金。xx房地产公司员工绩效考核方案xx-04-2716:33一、 考核目的：1、 通过考核将经营方案落实为每一个员工的具体工作，促进公司方案的实现。2、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、 考核依据：以公司管理制度中绩效考核方法为依据。三、 考核范围1、 部门考核；（以xx年初下达方案目标的单位、部门为主）2、 员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、 适用对象1、 副总经理、总工程师、财务总监2、 各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、 各单位、部门普通工作人员以下人员不参加考核：1、 试用期内，尚未转正员工2、 转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、 临时、兼职人员4、 公司管理制度考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、 时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、 考核程序1、 部门考核a、 各单位、部门按xx年初下达方案目标进行自评。b、 考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。2、 员工考核a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。引直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。c、 由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分=员工自评*40%+直接主管复评*60%d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、 考核评分1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核方法）八、 考核申诉被考核部门