栽植土地换土施肥工程施工方案

栽植土地换土施肥工程施工方案目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制说明及工程概况 3\o"CurrentDocument"第二章项目部施工组织机构 6\o"CurrentDocument"第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配 6第二节各部门主要职责范围 7第三节施工前期准备工作 19\o"CurrentDocument"第三章施工总平面布置 21\o"CurrentDocument"第四章现场施工测量和材料复检 22\o"CurrentDocument"第五章施工方案与工艺 25第一节施工测量放线 25第二节土石方工程 26\o"CurrentDocument"第三节熟耕土回填 30\o"CurrentDocument"第四节黄沙覆盖、基肥施放 31\o"CurrentDocument"第五节浇水沉降及苗木栽植前的人工平整 31\o"CurrentDocument"第六章确保工程质量的措施 33\o"CurrentDocument"第一节质量目标 33第二节质量管理组织机构 33第三节保证施工工艺的技术措施 35第四节工程质量管理奖惩制度 36第五节保证本工程质量保证措施 37\o"CurrentDocument"第七章环境保护保证措施 42\o"CurrentDocument"第八章主要设备配置 47\o"CurrentDocument"第九章确保安全生产的措施 48\o"CurrentDocument"第十章文明施工的保证措施 53\o"CurrentDocument"第十一章施工进度计划及主要措施 55\o"CurrentDocument"第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 57\o"CurrentDocument"第十三章季节性施工措施 58\o"CurrentDocument"第十四章新工艺、新技术、新材料、新设备的应用 60\o"CurrentDocument"第十五章执行强制性标准规范的具体措施 62\o"CurrentDocument"第十六章工程项目的回访与保修制度 64附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 66附表二：拟投入本招标项目的试验和检测仪器设备表 67\o"CurrentDocument"附表三：劳动力计划表 68附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 69\o"CurrentDocument"附图五：施工总平面图 70附表六：临时用地表 71第一章编制说明及工程概况一、编制依据：1、根据XX施工招标文件及工程量清单。2、国家国土资源部门所颁布的现行规范、规程及有关规定。3、我公司现有的管理水平、劳力、财力、设备、技术能力以及长期从事土石方、土地整理等工程建设所积累的丰富施工经验。4、遵守招标文件所规定的各项要求，根据工程的特点，要求时间短，收效早，因此在工期安排上尽可能提前完成。5、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法及利用现有的信息网络系统资源。6、确保施工连续均衡有序进行，合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产，各项目工序紧密衔接，做到忙中不乱，避免不必要的重复工作。7、安排施工进度计划的同时，充分注意由于点多、面广、且分散的各分部分项、各工序之间的协调配合，并充分考虑项目区域内环境交通对施工影响。8、充分的利用现有农民的闲置设施租用，减少各种临时工程，缩短准备工作时间。9、按动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场全过程严密质量监控，以科学的方法全方位动态管理，精心进行施工场地的规划布置，节约施工临时占地，严格控制进行施工组织管理，精心管理，以文明施工获得当地农民的好评。10、贯彻执行百年大计，质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系，确保工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到90%以上的质量管理目标，制订创优规划及保证措施，达到本工程开工必优，一次成优，全部工程项目达到国家，水利部颁布的现行工程土地平整质量验收标准，确保工程质量达到质量标准。为建立社会主义新农村而努力。11、杜绝和消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大事故、交通运输责任重大事故，创安全生产文明施工的标准化项目，因此必须建立健全安全生产保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全施工，。12、根据国家基础设施要全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠人民，大家动手，保护环境，造福大众的环保工作方针，施工期间严格控制遵守国家和当地有关部门要求控制环境污染的法律法规，采取有效措施，防止施工中的燃料，油料、化学物质，垃圾以及弃土等有害物质的污染，要防止扬尘，噪声，汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。二、工程项目概况1、建设地点：XX县2、项目建设规模：XX程，占地面积32亩。3、计划工期：20个日历天4、计划开竣工日期：签订合同后20天内完工5、质量要求：合格。三、工程内容和规模：1、本工程为XX工程，工作内容包括挖方量、垫方量、拉运方、熟耕土回填、黄沙覆盖、基肥施放、浇水沉降及苗木植前的人工平整、旋耕机翻地。四、建设标准根据国土资源部行业(TD/T1012-2000)和《XX省工程建设技术规程》及项目区实际情况，工程施工图设计制定的标准。第二章项目部施工组织机构第一节项目部人员岗位职责与部门职能分配1、施工管理体制公司为了搞好这个工程，公司决定对XX施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行我单位质量标准，完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。2、项目经理部组成本工程工程一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部（下设试验室、测量班）、机械设备部。3、项目经理部的责任分解负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。第二节各部门主要职责范围一、项目经理部主要职责1、总经理岗位在责任制（1）认真贯彻执行XX和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）根据建设单位提供的电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5）负责按相关规定认真签写施工日志。（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（11）负责对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。⑹总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。(")在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。(12)对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。(⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。(14)本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。(⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。(佑)定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。(17)承担项目经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。⑵负责技术管理达标和文明施工管理。⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。⑹每周必须召开一次工作例会。⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。⑻每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制⑴负责质检部行政领导工作。⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。(")完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。(9)团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。(")完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。⑷坚决制止违章指挥和违章作业。⑸做好安全达标和文明安全管理。⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。⑼加强分包单位管理。⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。(")贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。(12)每天用日检表反映安全问题。(13)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。(14)验收安全设施及机械安全装置。(⑸参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。(佑)真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。⑸参与工程投标工作，组织人员与相关部门配合编制投标文件，计算工程标底，参加评标、定标。⑹配合有关部门做好机电设备的投标工作。⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。⑻做好工程预算结算审核工作。⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。⑽做好工程造价分析及资料归档管理。(")做好与地方政府工程造价处的联系。12、财务负责人岗位责任制⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。⑸认真执行会计制度。⑹财务档案的综合管理。⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。⑻成本核算审核。⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。(")负责贯彻执行劳动定额。(⑵认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。(⑶做好主持编制、审批材料计划。(14)定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。(⑸填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。⑹负责公司的安全保密工作。⑺负责工资质量管理体系相关工作。⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。(9)完成公司领导交办的其他工作。二、施工队分工施工队分工表序号施工队工作范围较内容1土石方施工队施工范围：挖方、拉运方、垫方2综合施工队施工范围：熟耕土回填、黄沙覆盖、基肥施放、浇水沉降及苗木栽植前的人工平整、旋耕机翻地第三节施工前期准备工作为确保本工程质量、工期要求，我司将组织精兵强将投入到本工程中，要求全体施工人员树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划，并调配足够的资金，保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。3、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。二、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决，我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。现场搭供电部门动力电,但我司将自备发电机二台，施工用水若无，可抽河沟的水解决。生活用水可直接在村民井内担水。2、施工临设.布置于北面（具体见平面布置图），临设的搭建严格按文明施工要求进行。项目经理部设在公路旁，就近租用农民的房屋。三、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前，由项目部总工程师组织，集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸，将不清楚或不明的问题及时汇总，以书面形式会知业主、设计人员及时解决。2、组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底：第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员都熟悉设计文件。第三章施工总平面布置一、场外交通项目区内将路面用片碎石铺筑，以满足施工通车要求。二、施工供电；施工用电源在项目施工作业区就近搭接，满足施工生产生活用电需要，分别架设施工动力用电线路0.4KM,照明用电需要，同时自备一台50KW移动发电机，解决及土和蓄水池砼施工用电问题。三、施工供水项目区各作业点较为分散，施工用水直接取用附近水源的水，安装^400巾巾，供水管300MM，生活用水在施工生活区打井或直接取用解决。四、施工临时用房；办公，生活、住宿等用房按50人设置，施工用房修建260M2,部分生活用房，租用当地的空余房屋，部分民工住房，可搭建结构简单的彩钢房，临时用房修建地点要相对集中，便于管理。油料房距生活区距离要远些，专门修建要采取安全措施管理。五、消防设施本工程配置消防器材和灭火器存放各施工区内备用。第四章现场施工测量和材料复检一、施工测量：1、测量前准备工作开工前在业主、监理工程师主持下，首先会同勘测设计引用的平面控制点、调配控制点、主要是各施工点，各分项工程的轴线方向桩和起点，以及项目有关资料进行交底，并在现场接收种类控制点，并对项目区原设控制点进行复查和校测，并补充不足和丢失部分控制桩点要严格保护。二、工程测量放样报验程序（一）、建立项目施工控制网（1）根据设计提供的勘测阶段的控制点成果，建立满足各施工点需要的施工控制网，并报请监理复测审核。控制点设在项目区不受施工，滑塌等影响的适当地点，测设永久性“标石”，并注明工程桩号，对各构筑物的轴线标高进行控制。（二）平面控制网测设精度该工程首级平面控制网精度，应符合四等三角形测角网精度要求，测角网可用相应等级的导线网替代。（三）建立首级调和控制网首级调和控制网按四等三角形水准测量其精度。（四）各级控制网点埋置要求项目区的平面和调和控制点必须分别编号，绘制平面图加以标示，控制点必须妥善保护，定期校核，当大规模土石方开挖完成后，必须进行一次复测，发现控制点有位移迹象时，须及时补测，标桩破坏，应立即补设，并沿用原有编号，不得任意修改，并将情况及时报告监理工程师，平面和调和控制区点，观测用的起测基点和工作基点的位置应符合下列要求；1、不会被水淹没的，或平地或平缓的坡地。不受开挖施工影响和不发生崩塌，无岩溶影响，无风化破碎的岩石。2、不发生隆起，沉降，蠕动和不受常驻冻影响的土层。（五）施工过程测量1、开工前，对各分部分项工程原始断面进行测量，并绘制纵横断面及平面测量图表。2、纵断面测量，沿轴线按设计图设置里程桩，桩距以10-20M为宜，地形变化较大地段桩距适当加密，并相应施测横断面。3、施工田间路及生产路时，在隐蔽前，测绘路基边界地形图，完成后的地形设起坡桩。防止填土时掩埋桩，距路基边界桩和填筑桩以外一定距离，加以引桩。4、工结束后测设地形点一次，为一下阶段施工提供资料。5、各项测量工程，由项目测量队承担，并由测量工程师专人负责各项目技术资料，项目区所设控制网点包括观测控制网点，须经经校测检查无误后，并提交相应的有关资料报送监理工程师审批合格后，方可使用。6、施工期间所有施工定位线，进度表，工程量，竣工等腰三角形测量原始记录，计算成果和绘制的图表，特别是隐蔽工程的资料者应有时整理，校核，分类，整编成册，妥为保存，合同项目工程全部完成后，座标。高程点等相关内容连同测量资料全部移交建设单位。(六)施工试验及复验1、本工程所需试验均委托试验室完成，签定委托试验合同。2、本工程主要进行的试验：回填土取样试验、砂、石试验、其它试验等。(七)试验员责任(1)试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。(2)取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。(3)有权对现场材料质量提出质疑并试验。(4)会同监理一起作好见证取样。(5)及时向项目总工反馈各种试验信息。第五章施工方案与工艺第一节施工测量放线一、施工测量放线开工前在为业主、监理工程的主持下，按照监理工程师提供的基准网点和基准线以及各分项工程的布置范围，测绘施工控制网点，合同勘察设计引用的平面控制点，高程控制点，道路方向桩和起点，以及各项有关资料进行交底，使用经纬仪、水准仪、钢尺（皮尺）等测量仪器工具再按照设计测设各构筑物开挖边线，测量放线精度，必须符合规范规定和设计要求，并用石灰标明在地面，开挖放样资料和实地放样经复核无误后，方可进行开挖。1、建立现场施工控制网先遣人员进驻工地办理现场交接桩后，我司测量技术人员首先对座标控制桩和水准基点进行复测，并将复测成果书面上报建设单位及监理工程师备查。2、标高的控制测量依据控制点标高，构筑物可沿红线外侧布设闭合水准测量控制点，水准点间距视地形情况而定。在场地内可设置临时水准点，方便的对土方的填挖、片石挡土墙及土埂挡土墙施工等标高的控制。

工程测量放样报验程序第二节土石方工程（一）挖方、垫方、拉运方施工程序：测量放样T表层清理一机械开挖T拉运。1、土方开挖开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线）外侧。开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。开挖合格后及时进行下序工程的施工。2、垫方量工艺流程检验回填土质T先从四周分层铺土T再分层夯打密实T检验密实度T修整、找平、验收填土前，将基土上的洞穴或基底表面上的垃圾及其它杂物处理完毕，清理干净。若基坑底有积水，应先将坑内积水及含水率过大的泥士清除后才能回填，再利用自卸汽车成堆卸土，配以推土机填土。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定；以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。现场含水量测定方法：以手捏紧后，松手土不散，易变形而不挤出，抛在地上即呈碎裂为合适。回填时应分层铺摊，填土时先从四周用推土机推土到基坑，每层之间按阶梯形铺填。每层分段夯实，夯打压实遍数不少于3遍,采用机械打夯夯填密实。每层铺摊后，随之耙平。回填全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。3、土方拉运方法本工程渣土运输将严格按照有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，运土车辆严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部加盖板覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我公司将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。保证外运土方运到指定弃土场。根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次土方外运工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，我方将在土方运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、将运土车箱上两侧土方拍实，盖好车厢盖后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，安排专人进行巡视、值班、组织路口交通，并成立施工现场扬尘控制人员组织及控制扬尘的设备配置计划。3、具体措施为维护现场环境，减少外运土方对周围环境的影响，我方将做到管理工作横到边、纵到底，责任落实到人，避免在渣土外运中发生扬尘、洒漏等问题。具体措施如下：（1）成立渣土外运管理小组，对渣土外运中的违规现象及时纠正，并制定相关的管理措施防止渣土外运污染环境。（2）在围挡内设置的临时堆土场应加以覆盖，对含水量较大的淤泥土，堆放晾干后再进行外运，防止泥土污染路面。（3）渣土外运选用带有顶棚的运输车辆，严格控制运输过程中出现的掉土现象，无顶棚的车辆禁止进场。加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。（4）挖土区必须按照开挖前指定的区域线路开挖，每层开挖深度按照指定标高开挖，不得随意超范围、超深度开挖。（5）出场车辆必须在洗车池位置进行冲洗，保证出场车辆的清洁，防止污染通行道路；在弃土场设置洗车设施，保证车辆进入施工场地途中不带泥上路，保持道路清洁。（6）工程渣土不得随意弃置，必须运至规定的弃渣场，运土汽车必须使用密闭式运输车，不得落石掉渣污染道路，外运和内运土方时不准超高。一旦在施工场地外有渣土撒落，应及时派人进行清扫，以避免尘土飞扬。（7）施工现场成立专门道路保洁队，派专人负责，对出土线路全时间段全程跟踪，发现遗洒及时清理，保证道路的干净。（8）土方运输中，遇到机械、车辆、作业人员繁忙和道路较狭窄路段，应设专人指挥交通，确保安全。弃土应及时运出，如需临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，在边坡支护设计时应考虑堆上附加的侧压力。施工弃土应按指定地点堆放，不允许在开挖范围的上侧弃土，并按弃土场区规划要求倒土，对弃土区有要求整平的实行平整处理。第三节熟耕土回填1、材料准备按照要求满足绿化要求的优质熟耕土。2、机具准备装运土方机械备有：铲土机、自卸汽车、推土机、翻斗车等，一般机具备有手推车、铁锹等。3、施工准备（1）研究制定现场场地平整，填土方施工方案，确定填方路线、顺序、范围水平位置等。（2）在施工前根据本工程特点，填方工料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控制范围等参数。（3）填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。（4）施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高部分根据设计要求设置标高杆。（5）根据现场条件确定土方机械、车辆的行走路线，并事先经过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。4、施工工艺.填土前上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的树根、垃圾等杂物加以清除干净,认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。.填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定。第四节黄沙覆盖、基肥施放1、施工准备调配施工用的机械及人工，选用优质的黄沙和付熟的牛粪。2、施工工艺（1）人工配合机械将到场的黄沙均匀摊铺，严格控制黄沙的厚度。（2）黄沙摊铺完毕后进行基肥的施放，基肥采用腐熟的牛粪，施肥厚度2厘米。（3）黄沙和基肥施放完毕后采用耕地机进行均匀的搅拌。（4）材料运输过程中采用有覆盖的汽车运输，严禁沿途洒漏。第五节浇水沉降及苗木栽植前的人工平整1、施工时按照从高到低的原则，根据用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。2、建立控制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。3、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：①力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。②应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。③调配方向，运输路线一定要选择适当。表层土先堆放至现场业主指定的区域，以备后用。制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。第六章确保工程质量的措施第一节质量目标确保全线工程达到国家现行的工程合格质量验收标准。第二节质量管理组织机构项目经理部质量管理组织机构框图施工技术科质量管理科中心实验室物资设备科各队技术主管质检工程师施工技术科质量管理科中心实验室物资设备科各队技术主管质检工程师各队质量领导小组各施工队各施工点各队质量领导小组各施工队各施工点一、强化质量责任制1、承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下，建立完善的工程质量管理机构。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人，施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。2、项目经理部：（1）项目经理、项目技术负责人对工程的施工质量负全责，负责本项目部技术、质量管理的规章制度和保证质量措施贯彻和落实。施工员对自己对所施工的各分部，分项工程质量负主要责任。因此，必须严格按图施工，按照国家标准规范组织施工。施工操作班组对自己所施工的分项工程负操作质量责任。（2）各班组在施工过程严格按自检，互检，交接检“三检。班组必须在自检合格的基础上，才能提交专检。不合格的分项工程必须返工重做，达不到标准的，不得移交下一工序进行施工。项目部要严格质量管理，不手软，扣罚10%承包工资。（3）施工员应督促班组进行“三检”专职质检员要随时进行质量检查，全面监督，发现问题及时提出，对不符合质量要求，有权制止，停止施工，有权越级反映质量状况。二、推行强制质量检查验收制度：在当前建筑市场经济情况下，只有推行强制质量管理这项科学管理办法，加强施工过程的质量控制，才能不断提高工程质量水平，达到持续改进的目的，因此必须认真做好质量检查、质量验收、质量评定和质量反馈四方面的工作。强制质量检查：质量检查是保证和提高工程质量重要手段，质量检查要坚持专业检查和作业人员相结合的方法，只有强化施工过程的强制质量检查，才能发现问题及时得到有效的解决，真正起到质量第一，预防为主的质量方针。1、班组自检，要贯彻以预防为主的重要控制措施，要作为不可缺少的工作程序来执行，班组作业人员要认真，随时自检，每日完工后或完成一定数量的施工任务后，按质量标准和设计要求，班组进行自检。2、班组互检和交接检，施工员要组织分项工程负责人（班组长）进行互检和交接检，使承担同样施工项目的班组相观摩检查，交接检是指班组与班组之间或上下工序交接时进行的检查，要对上一班组或上一工序的质量根据质量标准和设计进行全面的检查，现场质量检查员要积极参加班组的互检和交接活动。3、预检：坚持认真地进行预检，是防止重大质量问题的重要措施之一，质量检查员必须参加，并办理预检签证手续，列入工程技术档案，应该进行预检的分项如下：1）施工测量：检查标准轴线桩和标准水平桩是否正确，由项目技术负责人主持，施工员及放线工参加。第三节保证施工工艺的技术措施本工程全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量目标。1、坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。2、坚持工艺试验制度。本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。支持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。3、坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格不能进行转序。4、坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字后才准予隐蔽。5、坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不准施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。第四节工程质量管理奖惩制度一、实行工程质量保证金制度提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。奖励优质工程。二、优质样板工程评定及奖励办法1、项目经理部根据业主的有关规定结合本工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；各队根据项目经理部的规定，制定相应的措施和办法并组织实施。2、各队根据各自创样板工程情况，定期向项目经理部申报样板工程，项目部根据各队的申报及有关规定进行检查评定。3、评比方法是在项目部领导的主持下，由工程部门牵头，队长、总工、质检等人员参加，分项目内容分组进行检查评比。采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。第五节保证本工程质量保证措施一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。（1）认真贯彻ISO9001标准。通过了质量体系认证。我司先后两次通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。（2）设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。（3）对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。二、制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。三、超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。软基处理做出样板段，附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。1、严格工地计量管理。工程实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。2、严抓测量管理。项目经理部成立精测队，配2人负责本工程的控制测量；施工队设测量班，配备4~6人，全面负责工程的各项测量任务。确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。3、扎实做好试验和检验工作。项目部按一级标准设中心试验室，配试验员3名，每个工程队至少配1名试验计量人员。土工试验对路基基底，每一填土层都要按要求做试件，不得漏做任何一项，任何一处，使路基填筑质量始终处于受控状态。4、严把原材料进场关。材料采购严格执行《采购》控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按《产品标识和可追溯控制程序》执行，做好标识，防止混用和误用。五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展QC小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业，做到一次成优通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。六、严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。七、依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。八、利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。九、狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。十、认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同搞好工程质量。第七章环境保护保证措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本工程自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划，因地制宜。严格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施：一、环境保护组织机构及环境保护管理体系项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。二、环境保护措施:1、水土保持设施要坚持“三同时”与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。2、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。3、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。4、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。5、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。6、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。三、水环境保护措施1、为防止水土流失和对水源的污染，在基础开挖中，沙石、泥土要及时运至指定地点。不得随便排放废油、废水，乱扔垃圾。2、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源，施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。3、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标排放。4、生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。6、在河道中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。四、大气环境及粉尘的防治1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。五、固体废弃物管理1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3、报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。六、噪音管理1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经县城、村镇和营区时应减速慢行，尽量不鸣喇叭。3、在村镇附近固定的机械设备，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、在村、镇附近施工时，要合理安排作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。6、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。七、加强环境保护、维持生态平衡的重点措施为了在施工中切实做好环境保护、维护生态平衡的工作，我们针对该标段所处地理位置和施工特点，特制定以下重点保护措施：1、工程的环境保护施工便道尽量使用原有道路，新修的便道要优化设计，尽量少占耕地、少砍伐树木、少破坏植被。非占不可的要采取必要措施，尽量减少水土流失和对自然环境的破坏。（1）开通便道的泥土和砂石不能倒入河流，防止阻塞河沟和造成水土流失；（2）便道通过河沟要修建永、临结合的桥涵，防止山洪爆发时影响排洪和造成水土流失；（3）修建必要的防护措施，防止修建便道的弃土、弃石被冲刷流失导致滑塌。2、弃土、取土场的环保措施（1）坚持水土保持工程同主体工程“三同时”的原则，做到同时设计、同时施工、同时投入使用；（2）挡碴（土）墙、排水工程先行，要在开工之初和雨季到来之前全部竣工，并能满足挡护和防洪的要求，经得起雨季的考验，不留后患。（3）弃土、取土结束时进行场地平整，并植树、种草进行绿化。（4）各种防护工程的质量要创优，做到内实外美，并适当组织检查和评比，奖优罚劣。3、农民住宅区控制噪音的环保措施（1）机械、车辆通过农民区时不高速行驶，不乱鸣喇叭；（2）各种机械、车辆配消音设施；（3）发电机房等设置尽量远离学校和居民集中区，非设不可的要设消音墙；（4）合理安排施工，特别是夜间施工尽量避免使用大马力、高噪音的施工机械，非安排不可的要尽量避开大马力、高噪音的设备同时作业。第八章主要设备配置一、设备配置根据工程任务特点及施工进度安排，我集团公司将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备分批调进工地，其中主要和大型的质检设备以及精密测量仪器，由项目经理部统一管理使用。其它施工机械、车辆和检测设备按建制管理，由项目经理部根据施工计划统一调度使用。主要施工机械设备详见《拟投入本招标项目的主要施工机械设备表》。主要试验设备、仪器仪表详见《拟投入本招标项目的主要实验及检测仪器表》。二、设备进场计划根据总体施工进度安排，施工所需的机械设备分批进场，第一批进场设备主要用于修建施工便道、平整施工场地及临建用地，为现场设营及按时开工创造条件，其余设备根据施工需要陆续进场。

第九章确保安全生产的措施一、保证施工安全的技术及组织措施1、安全体系的建立：以安全标准工地为目标，建立健全一套完整的安全保证体系，成立以项目经理、施工队长、安监、安全员、材料、公安等人员组成的领导小组，行使安全监察职能，认真落实各项安全措施，及时消除不安全隐患。二、安全目标在施工期间，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故，年负伤频率控制在5%。以下。三、保证措施（一）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。（二）建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能，项目安全部管理体系见附图。（三）大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。（四）做好地质超前预报工作，尤其防止坍方事件的发生。（五）做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。（六）严禁非工作人员进入施工场地，严禁施工人员下河洗澡。（七）作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。（八）起重等特殊工种必须持证上岗，火工产品必须专人定点管理，作好发放、使用记录。四、施工现场安全技术措施（一）施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。（二）现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点应悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。（三）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱支。项目队要组成一个由15—20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（四）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（五）施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。1、临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。2、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。3、变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Q,变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。4、室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。5、配电箱要能防火、防雨、箱内不得存入杂物并应设门加锁，专人管理。6、移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。7、检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。8、现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在机械设备上，必须挂设时要安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。9、施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕方可施工。10加强火工产品管理，严格执行领发专人管理登记制度，特殊工种必须持证上岗。11、应保持相对干燥，对电源线路应经常检查，防止漏电伤人。五、施工机械的安全控制措施（一）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（二）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（三）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（四）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。（五）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（六）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（七）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（八）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（九）机械作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。（十）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。六、工程施工安全保证技术措施（一）所有人员进入施工区必须戴好安全帽。（二）必须统一指挥，所有人员及大型机械设备撤至安全地点。（三）道路运输应按规定限速运行，现场车速不得大于12km/h。车辆使用前应详细检查，不得带病运行。应加强保养，保证车辆安全运行。（四）加强地质超前钻孔探测，对不良地质地段采取预防措施（五）加强找顶工作，及时进行锚喷作业。（六）。建立完善的交班制度。洞内如发现有险情况，必须在危险地段设立明显标志或派专人看守，并迅速报告施工负责人及时处理措施，若情况严重时，应立即将工作人员全部撤离危险地段。第十章文明施工的保证措施我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它线施工中取得的经验，精心组织，合理安排，文明施工。1、对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3、采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。4、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。5、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻。7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化环境。8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保道路晴雨畅通，并方便沿线村民的生活与生产。10、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限。11、车辆通过村镇时减速慢行。12、认真进行现场调查，在施工中发现文物时及时报告并做好现场保护工作。13、工地内易燃易爆仓库严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时其间距在5米以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足相应有效的灭火器材。14、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，各类违法行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工区内，施工人员无违纪违法现象发生。尊重地方政府和群众的意见和建议，争取支持，自觉遵守地方政府的有关制度和规定，搞好路地文明共建工作。15、继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。第十一章施工进度计划及主要措施（一）工期目标：20个日历天科学组织施工，合理安排工序穿插，确保的工期实现。（二）工期保证措施：1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。10、加强工程进度的计划性：（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。第十二章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议1）组