用友ERP-U9实施调研问卷-生产管理

...wd......wd......wd...客户LOGO××ERP-U9工程U9实施调研问卷〔生产管理〕创立日期：单击此处输入日期。最后修订日期：单击此处输入日期。文控编号:单击此处输入文字。文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录文档控制2XX部门调研问卷51.部门组织机构52.部门岗位描述及资源情况53.部门业务现状描述64.本钱业务流程清单114.1.直接材料核算流程114.1.1.业务描述114.1.2.业务流程图115.相关单据与报表146.管理重点需求〔必选〕147.确认及签字14首先感谢您在百忙中承受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP工程的高度重视与大力支持！目前，ERP工程的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望工程工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：您部门的组织架构以及岗位的分工情况。您部门所涉及的业务流程以及关注点。你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经历体会，对当前情况的深刻理解，能给工程组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR工程的成功实施，请慎重填写。填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：200X-XX-XXXX:00前文档填写遇到问题，可咨询工程实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail工程经理内部参谋用友工程经理方案参谋咨询实施参谋XX部门调研问卷部门组织机构部门岗位描述及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位别岗位人数硬件资源部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述生产方案生产模式是什么(如：方案生产、接单生产、按库存生产)生产方案编制来源是否包含正式的销售订单、销售预测、安全库存的需求如何编制生产方案，请具体描述编制生产方案，需求来源是否在不同的时间段选取内容不同生产方案的协调部门分别是那些方案安排时，是否查看或考虑同一集团下其它法人企业的在途、在制、库存情况生产方案是否考虑等级成分、厂牌、保税等不同的维度生产方案时，如有保税管理，非保税是否可以替代保税品使用生产方案时，是否考虑最小的生产批量如何考虑提前期，包括生产、采购提前期目前方案变更处理流程的描述是否会按日编制生产线方案(生产线日方案)方案插单(紧急订单)的处理原则生产订单管理生产订单的来源有那些(如：生产方案、销售订单、手工、生产订单等)是否多种产品线，请列出(例如：紧固件、离合器等完全不同的产品)列出每种产品线，生产订单的日数量不同产品，一般生产周期及最长的周期紧急订单的处理与正常订单的处理有何不同插单时，是否需要插单的模拟分析(产能与物料)同一产品是否在不同的法人企业同时生产生产订单种类有那些(如：标准订单、返工返修订单、改制订单(在制生产时变更订单)、委外订单、重复性订单、试产订单等)生产订单下达方式(如：按照车间下订单、按照生产班次下订单、按照生产机种下订单)生产订单返工模式(如：成品返工返修、工序返工返修、无)生产过程中，是否会对多生产订单进展合并生产生产备料时，是否进展缺料模拟假设因生产不良,贵公司会如何处理不良品?在生产过程中,如果生产不良造成报废的情况，处理流程如何?生产订单变更时，如何进展挪料生产订单是否超额产出，超额比例一般是多少能否按产品给出超额产出比例如何认定工单生产完成超领材料如何处理同一物料是否存在既会采购，又会自制生产情况主要是属于原料、半成品、采购中的那一类各占的比例是多少是否按批号、序列号进展管控并跟踪生产活动产前是否进展物料齐套分析，有无齐套生产要求生产订单数量是否表达多种计量方式生产过程中是否使用形码管理是否有工程制造，请描述工程制造的流程领料及完工管理领料依据(如：订单领料、工序领料)领料方式(如：现场仓发料、车间领料式、仓库备发料)领料时点(如：整单一次领料、整单分次领料)是否有共用料,多张订单是否会合并发料(批量发料)备料周期一般多长是否允许一定比例的超额发料能否给出标准超额领料比例生产订单备料如缺料时，是否进展取替代，是局部替代，还是完全替换使用材料是否有最小的领料量或批量(成卷成捆性料件)，如何控管请描述生产过程中废料(尾料,边角料)的处理方式。二次料如何领用生产补料原因?并具体描述(如：损耗、报废、其他等)是否有联副产品产品及在制品的报废方式及时机(如：入库后统一报废、现场报废)生产管理的相关单据及报表有哪些生产管理流程清单编号流程名称流程说明001生产方案流程002多工厂生产方案003方案生产流程004标准生产流程005生产订单变更流程006返工生产流程007报废补单生产流程008方案插单处理流程009多工厂供应流程010生产备料流程011生产领料〔领料制〕流程012跨组织领料流程013多工厂制造014生产挪料流程016生产超额发料流程017生产退料流程018跨组织超额发料流程019产品完工报告流程020联副产品完工报告流程生产方案流程业务概述及管控要点(注：管控要点由部门经理填写)业务流程图(必选)建议按案例中的流程图，进展业务流程整理。企业:部门：岗位：编制人：流程编号：版本：部门主管：更新时间：业务参与部门：示意图业务流程描述〔必选〕流程描述流程目标适用范围序号来源部门来源岗位来源资料执行岗位执行部门步骤说