建筑商业综合体办公住宅监理合同样本

合同编号： 则。结合本工程的具体情况，为明确甲、乙双方责任，加强合作，确保本工程的1.5“总监理工程师”是指经委托人同意，监理人派到监理机构全面履行本合同的全权1.7“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围1.9“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，根据合同规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监实施建设工程监理工作、按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理实施细则、监理规划，结合工程特点，遵循事前控制和主动控制原则，完成监理合同约定的监理工程范围内的监理业务。在履建筑安装主体监理人员配置基本要求表2监34师56789通知7个工作日内无条件退场，且承担合同暂定总价20%的违约金。钢结构工程、幕墙工程、给排水工程(包括污水)、暖通工程、电气工程(包括强电及弱电)、机电设备安装工程、消防工程、及户外工程等进行监理工作。按照国家有关法律、法规、施确保工程质量达到照国家和行业施工验收标准及标准及规范的合格等级。项目工程质量严格做好合同管理，按进度审核完成实物工程量；工程结束时编制监理报告和最终交付文件清单（2）工程监理进度目标：同施工合同明确的节点进度和总体进度。约定，对施工现场的安全文明施工负责全面监督管理，对安全文明施工进行日检、周检，随时发现安全文明施工方面的问题和要求并监督施工单位按要求进行整改；每月必须组织一次安全评比、基础工程验收后、主体工程验收后、装饰工程验收后组织安全文明施工大评比和检查评比总结，计入检查评比记录；对施工单位各个阶段整体施工的安全文明作出评价。创编制完成监理细则报送委托人审核批准。监理人应按委托人批准的监理规划和监理细则开展（3）督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施;按规定的格式对当月形象进度进行描述，双方相关人员，当场进行会签工程的月度形象进度确认表，签署质量合格意见，据此审核施工单位月进度报表；程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行见证取样发生质量事故，监理人应承担管理责任并接受相应处罚。（11）监理人严格工序检查、隐蔽检查报验制度，未经检验或检验不合格的不准进入下一道工序。专业监理工程师、监理员应按要求对施工过程进行有目的的巡视检查和旁站监理，采取旁站、量测、试验、指令性文件等手段对质量实施监控。对其中可能发生的质量通病的部位及各监理工作质量控制点、停止点的关键重要部位、隐蔽部位进行跟踪旁站并组织工程质量事故的分析及处理；若因监理失职发生质量事故，监理人应承担监理责任并接受相应处罚。（12）专业监理工程师（测量专业工程师）应对承包人的施工放线进行现场复核，并对承包人报送的施工测量放线成果进行审核、检查和签认；（16）督促承包人按合同规定及档案要求整理施工技术档案资料，认真审核竣工图纸和其他（19）本合同及国家相关法律法规等规定的，监理人应履行的义务。可操作性等内容，通过委托人与设计单位及时沟通，使设计问题提早发现和解决，从而将工程的“控制”提前在工程开工前，避免重大的设计问题给工程带来损失或不利影响。（21）施工阶段负责对工程质量、进度和安全文明施工进行控制，协调承包商之间及承包商与委托人之间的关系，对合同的实施和工程信息进行管理。根据工程进展，及时提醒和协助应商）及其配偶、子女、亲属、朋友、老乡等介绍与委托人项目有关的设备、材料，不得参与本工程的分包及劳务等经济活动并从中徇私舞弊。不得以任何理由或借口推卸监理责任和失职。若有上述违约行为，委托人视情节轻重，监理人除承担合同暂定总价5%-20%的违约金外，委托人有权解除本合同关系，委托人不承担任何违约责任。2、委托人应当在合同签订后XX个工作日内免费向监理人提供与工程有关的为监理工作1.3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功1.4对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向委托人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期及其他变更施工合同条款的，应当事先征得委托人的书面同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量1.5审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机事项委托人享有最终决定权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。利益，未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人确认。在监理过程中如发现工程承包人工作不力，监理机构可向委托人建议要求承包人调换有关人员。3、在委托的工程范围，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求均必须方协商确定。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证响委托人或工程利益的，不配合委托人工作的以及委托人对监理人员工作能力不满意的，委直到更换为止，该违约金直接从监理费中直接扣除。当发生质量事故和安全事故、进度滞后等，监理人有不可推卸的责任，委托人有权追究监理人监理责任并有权要求监理人承担相关七、监理人责任进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。），10、监理单位严禁以“搭伙”等名义在施工单位免费用餐及未经委托人许可与施工方的各种损失的，除依法可以免除责任的外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必5、因委托人自身原因导致监理人在应当获得监业务的工作，不能算额外的工作，算工作的继续，费用按本合同约定计费，委托人不因此另期、工程施工监理期、工程备案监理期、工程停工监理期、工程结算监理期，各服务期内监理单位监理人员的工资、节假日和夜间施工加班费、抢工费、差旅费、办公费、监理单位的数不收取监理费用；部分暂停监理工作时，按需要监理工作人员数遵照上述约定计算方法计收移交完毕后方可办理结算，结算监理费=竣工实测建筑面积×基本监理费单价+各季度考核监十三、委托人对监理人的考核10、施工图纸等设计文件的错、漏、碰、缺等问题，监理人员未及时发现提出告知委托人造11、施工单位未按照设计图施工或者施工错误，监理人员验收时未发现提出告知委托人并要12、施工单位的相关报验资料，监理人即不明确签批也不提出明确问题并告知委托人，施工3、本合同壹式捌份，正本贰份，双方各执壹份；副本陆份，委托人执四份，监理人执贰经济合理评估，查找过程版施工图纸可能的错、漏、碰施工部署规划、流水段划分规划、工序控制及质量控制二级进度控制计划。根据委托方一级控制进度计划，编编制监理规划及细则。按进度/质量/安全/造价/信息等参加设计交底。审核交底纪要，落实、检查纪要执行情“三通一平”根据委托方控制进度计划，审查核批施工承包人提交的总监工程师及主要监理人员参会负责向施工单位进行监理工作制度及程序等交底审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令审查核批施工承包人重要的专项施工方案，必要时组织审查核批施工承包人重要的专项施工方案，必要时组织参与深化设计研讨并提出建议方案，对深化设计成果形参与重大设计变更技术论证，工程变更对工期等影响作审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备质量认证材料及相关验收标准的适用性；按相关规定要审查承包人提交的设计图审查承包人提交的设计图纸、测量成果及施工工艺图设2.6纸、测量成果和施工工艺图设计提出各施工阶段、各工序中的难点和重点，采取相应对对质量进行检查验收，督促供货方与施工单位办理移交采取平行检验或见证取样等检测方式进行检验和验收主持检查及验收、审查隐蔽检查记录，签字认可，对结对重要部位、重要工序、重要的隐蔽工程、关键工序进组织验收、签认，对验收不合格项采取相应措施，形成评估变更对工期等的影响，并形成书面意见和建议，检组织调查和分析会，提出处理意见，检查落实整改情况督促上报，按“四不放过原则”及相关规定处理，协助确定技术处理方案并监督落实；编制补充监理实施细则工程竣工资料（包括竣工备制造商及安装单位报送的建造及安装方案；根据委托对半成品制造过程进行监督和检查，按规定及规范要求督促施工承包方严格执行样板带路制度，检查落实；主督促及检查施工单位策划及制定，按年、季、月、周或检查专项开工条件，提出建议和意见，批准审核深化设计进度，评估对施工进度的影响，向委托人组织审查，提出审查意见，审查签认，检查落实组织，建立进度协调工作制度，分析原因，定制对策措组织计划动态分析，预测进度控制风险因素，及时制定检查并确认，签署审核意见，质量合格，工程量准确审核材料设备参数、技术标准是否符合设计要求，签字总体目标风险预测及监控方案安全技术方案和措施的落实对已完质量合格工程进行形象完成进度复核，审核申报形象进度与实际工程进度的差异，签署意见.收集审查索赔相关的资料；按索赔程序协调方案策划，编制监控方案及细则有专职安全人员，检查安全制度并督促整改完善，对不组织审查，提出意见和建议，检查落实，督促整改完善对不合格项进行处理，提出处理方案，承担管理责任严格按照现行相关规定，做好安全监理三阶段工作，承施则应征得业主同意，并承担相应管理责任安全文明施工定期检查评组织，发现安全隐患有权责令相关单位立即整改，对责不放过原则”分析事故原因、编写处理报告、跟进善后主持，编写会议纪要，按纪要内容检查落实主持，编制会议纪要，检查落实协调扰民及民扰事件；参与协调质（安）监站及试验检参与协调市政、环保、交管、城管等影响建设关联方主持协调总分包管理，参建各方的日常沟通调查和取证、协调，提出处理意见及建议按程序清理，按施工合同规定做好保存、接交、善后等按施工合同约定提出处理意见，并与建设单位和施工单监理文件及相关技术资料管理及时整理、分类汇总监理文件资料，按规定组卷，形成配置专业人员和设备，支撑BIM技术（从设计、施对在线监控资料做好实时收集整理、汇报4参加工程竣工验收，提交质量评价报告，签署竣工验收参与，发表意见，编写监理总结报告审查承包人编制的竣工档案，督促整改完善，督促及时提供相关资料，督促总包方及时提交相关资料5提交监理后续服务计划，审查承包单位维保方案提交监理后续服务计划，审查承包单位维保方案提出处理方案，检查整改结果，承担管理责任办理相关手续及参加委托人组织的维保评估会议，对保修工作提交评价报告，签署保修金支付意见为了加强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质按期竣工，双方经协商签定本协给予行政及经济处罚。2.1监理人应保证监理人有关人员了解委托人单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的2.2监理人不得宴请委托人人员，不得以任何形式赠2.4监理人须接受委托人对监理人在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。2.5监理人单位人员有义务就委托人人员任何形式的索贿或受贿行为及时向委托人单位领导举报；如监理人向委托人人员行贿，或委托人人员向监理人索贿，监理人满足其要求且并未托人有权取消或终止工程合同的履行，由此给委托人造成的损失由监理人负责赔偿。恪守监理人员的职业道德和行为准则，在个人执业范围内从事监理活动，严格监理，规范执业。由于监理人员渎职、受贿等行为造成委托人损失的，委托人有权取消或终止工程合同的法定代表人或法定代表授权代理人签字）授权代理人签字）满分分分值1为满分，低于计划到1现场监理人员出勤情况如：周日无人值班32监理人员和委托人沟通协调性23在岗监理人员廉效性2报送的时间性及审核周、月进度