物流配送体系方案

一、配送体系完善的物流配送能力及安排公司的物流配送涵盖了货物采购、进货运输、货物储存、加工配送等各个环节，是公司运营不可少的一个重要环节。我方有着多年经营公司的经验，就公司的物流配送能力及安排主要体现以下几个方面：一、和各大厂商供应商有着良好的合作。公司所需货物由生产企业直接将在指定时间范围内送到门店甚至送到货架。二、和第三方物流合作的模式。同各大物流、快递合作，提前下单，由第三方物流送货至门店。三、共同化配送模式。和附近的多家公司长期联合于合作，从而达到整体的物流配送。在互惠互利的原则下，共同制定购货计划，共同使用配送车辆。四、根据货物招标文件要求，结合我公司实际，特制定此方案：（一）日常配送方案成立货物配送工作小组，由总经理负责，具体由项目经理实施。项目经理主动上门就前期的准备工作与采购人单位进行联系沟通，了解具体要求与情况。包括：1、所需配送物资要求：我司第一时间派遣项目经理与采购单位沟通协商，了解采购单位对货物的需求，保证货物正常销售。2、时间安排：我司派遣配送专员完全配合采购单位的配送时间要求、订单下单时间要求及其对账时间的要求。3、价格协商：我司按采购单位要求和投标文件的价格承诺，与采购单位共同就价格的制定达成一致。4、正常配送时期，将会派遣本公司专车专人按采购人的要求和事先规化好的路线进行配送，保证所有配送物资安全送到指定位置。（二）工作流程1、公司订单部人员收到贵单位的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：包括：产品的名称及数量、贵单位的名称、地址、电话号码、接单日期、接单经手人签名、由相应人员审核，确认订单内容准确无误后，进行汇总，交仓库部门进行配货，在指定时间内保证物资配送到位，做好装车出发配送前的物资准备工作。2、装货前由配送服务员核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。3、发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪费能源；4、行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线，以便下次送货时要顺利快速。5、按采购人要求，空出配送中的不可预计的时间准时出发，保证于采购人要求的配送到位时间前10分钟到达采购人要求指定地点，等待采购人收货。（三）配送响应时间：本公司在接到配送订单后，正常出发只需60分钟即可到达货物指定地点，特殊配送从配货到装车，到达指定地点不超40分钟。我公司承诺：1、每日根据采购方指定时间前送达规定地点，零星补货1小时送达。2、建立应急配送方案和处置措施，保证货物供应和安全运输。配送服务流程“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对贵单位恪守的承诺和经营宗旨，针对货物供应计划，我公司成立了“货物供应工作实施领导小组”，由项目经理、组长、管理员，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题24小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划：一、质量保障如我公司中标后立即与公司各部门联系，安排组织货源，严格执行国家相关标准。二、配送方案实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质货物，并登记记录每个送货批次；按量——按照采购人的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人——公司安排专业工作人员实施配送方案，配送中心由组长及管理员具体负责；专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出9辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司详细规划服务配送路线，保证及时供应到位。三、本地化服务如我公司有幸中标，本着就地服务的原则，直接从我公司仓库出货，方便配送工作的开展和实施。四、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的贵单位是我们最好的教练舒心-----贵单位放心，更开心，这就是我们的工作贵单位1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。五、运输安排1.我公司具有运输车队，配送货物不会造成严重的损坏。2.我公司承诺在规定时间内到达制定地点。3.卸货交付3.1车辆到达目的地后，及时与用户协调元取得联系。3.2入库卸货是，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量。3.3卸货完毕后，及时提供三联单（我司单位盖章、验收单位签字）。配送按路线划分，每天路线上要求到达的时间，由司机掌握。4.1在规定出车的时间上下误差只允许5分钟，在该出车司机一定要出车，千万不要等货或等人。若误点，给予司机罚款处罚，若途中车子事故，应立即电话通知。4.2送货员包括司机送货是要着装整齐，不得穿拖鞋，交谈是要面带微笑，需要补货时要给于解释，为等货回来才能补货。4.3对于采购人交代的事情，要回来及时与公司沟通；对于订单要保管好，回来及时上交。4.4如遇到路堵或其他原因导致送货较迟，及时反应。供货服务机制对于本项目，我司目前已经积累了丰富的实施经验，为大量用户提供及时、满意的供货和服务，我司承诺，接到采购方供货通知后，我方将严格按照采购方的要求，在规定的时间内，将所需货物运达采购方指定地点，并在货物装运发车当日将发货情况向采购方报告，并且承诺将按照采购方要求的交货期，按时交货和提供服务。具体保证措施如下：1）组织精干高效的项目管理班子为确保按时供货，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目实施小组，项目实施小组的主要管理者均为我司骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承担的项目均被评为优秀项目，在项目管理上制定详细的交货进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）组织强有力的专业队伍，保证采购方的需求我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完成。3）制定详细的供货计划接到采购方供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我司指派专业技术人员与采购方进行联系，解决技术问题。具体包括以下内容：1、确定货物的具体规格要求，包括数量、外观等。2、严格筛选合格供应商，确保货物品质，并与供应商确定到货时间。3、设立专项资金，确保专款专用。4、确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。5、制定详细的到货计划提交采购方，并严格执行。4）以严格的质量控制，保证计划的执行我司设有专门的品管部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格货物的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执行。5）加强与采购方的协调与沟通我司一贯重视与采购方的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我司将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有力条件。6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与采购方充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与采购方协商解决。7）加强对项目实施过程的监控项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保按时供货。8）加强资金管控如我司有幸中标，我司将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响供货日期。9）严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货以满足采购人供货时间为前提进行交货，承诺不影响采购方正常使用。我司安排专职专人负责采购采购方的货物，负责送货上门服务。我司交付的所有货物经我司检验，包装满足运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。保证在正常装卸运输条件下安全无损。货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。10）货物检验在交货前，我司对于货物的质量、规格、数量/重量进行精确和全面的检测，确保完全符合合同规定的质量、规格的要求，并出具货物的合格证或质量检验证书。货物运抵采购方指定现场后，我司将与采购方共同验收，若开箱验收中发现诸如数量、质量和外观与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将及时调配合格货物，确保不影响采购方的正常使用。11）设立备品库我司对于常用货物建立备品库，如因包装运输等原因造成货物损坏，可以及时补货，确保采购方正常使用。

供货运输方案一、货物运输的概念我司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的货物根据贵单位的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优勢取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此我司时时刻刻从用户的利益出发，在满足贵单位项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。配送工艺流程采购储存配货配装送货采购部的配送货主管应根据用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用的运输方式。三、货物配送过程中的主要作业流程1、进货作业2、运输作业A、货物装载货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。装载时防止货物混杂、破损。整批货物装载完毕后，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。装车时，应按所填写的出库单核对数量，以免装多或装。装载完毕后，应由发货员和驾驶员再次确认装车数量且发货员在出库单上签字核实。确认完毕后，先把紧绳器拉紧，再将车门关好并上锁。B、货物运输在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶、疲劳驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。货物的运输应按我司指定的路线行驶，如指定路线道路有障碍时，应先向我司管理人员报告后，按指示选择其它路线。夜间行驶，应特别多加小心，要随时保持清醒。在转弯路口及人行道路前、路况不好的道路上行驶时，要减速慢行，避免事故发生。雨雪天气时，驾驶时间不得连超4小时，且行车速度不得超过40公里。在发生交通事故时，不论事故大小，都要第一时间同时通知交警和总调度。在运输途中，不得擅自开启车门，如需开启车门，应先报告总调度并得到许可后方可开启车门。C、货物卸载当到目的地时，观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳熄火后方可卸货。卸货时注意货车周围的行人安全。卸货时，应与收货人一同进行核对，并由收货人在出库单上签字后方可返回。如货物与出库单不符时，应及时向贵单位我司发货员报告并处理。D、应急预案及事故处理  发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和我司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。  我司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同我司其他负责人做好善后工作。  肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送我司相关负责人。  对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现，按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。运输管理措施驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。及时做好车辆清洁、保养工作。操作规程1、遵守交通法规、厂区内车速规定和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。配送车辆配备管理方案一、车辆类型的选择车辆类型的选择，主要指对通用车辆和专用车辆的选择。针对不同类型货物的运输需要采用对应的专用车辆，可以保证货物的运输途中的完好无损，减少劳动消耗量，改善劳动条件，提高行车安全以及运输的经济效益。某些情况下，采用专用车辆可以获得显著的经济效益。二、车辆管理及调度为了更好地完善配送管理，明确司机及车辆的规范化管理，增强配送的时效性，我单位制定如下车辆管理及调度制定：1）车辆由单位指定人员负责管理。2）车辆由单位指定驾驶员，其它人员未经批准不