HR季度年度绩效考核表

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人力资源部经理年度考核表,,,,,

考核项目,权重,KPI/GS标准,考核标准,考核分数,核查分数

员工技能提升率,15%,（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分＊100％,目标值80％。减少1个百分点，减1分，扣完为止,,

员工挽留率,15%,经挽留后留任的员工数／主动提出离职申请的总人数＊100％,目标值80％。减少1个百分点，减1分，扣完为止,,

工作总结与工作计划（GS）,10%,每月/季度是否对工作进行总结并对下一步工作作出计划。工作总结与计划失误次数/全年工作总结与计划总数*100%,目标值100％，减少1个百分点，减1分，扣完为止,,

公司员工队伍建设执行评分（GS）,10%,通过制度与具体工作发掘、招聘、培养管理骨干和业务骨干，提高员工素质。,固定10分，符合标准得分，不符合标准不得分,,

组织有效的培训（GS）,20%,培训组织和课程满意度,对组织培训和课程满意度评分的平均分,,

年度人力资源规划与落实情况（GS）,10%,考察公司人力资源发展战略的制定与执行情况，确保公司的人力资源战略与规划符合公司总体发展战略,固定10分，符合标准得分，不符合标准不得分,,

部门影响力（GS）,10%,维护人力资源部门与其他部门形成良好关系,固定10分，符合标准得分，不符合标准不得分,,

企业文化与企业凝聚力建设（GS）,10%,有计划的推动企业文化与团队凝聚力的建设,固定10分，符合标准得分，不符合标准不得分,,

建立并持续改善公司流程和制度,25%,得到实施的流程和制度/适用的流程和制度总数,目标值100％，减少1个百分点，减1分，低于80%不得分,,

内部客户服务满意度,20%,各部门对人力资源部评分的算术平均值,目标值85％。减少1个百分点，减1分，低于70%不得分,,

员工流失率,25%,主动离职的员工数量／公司总人数＊100％,目标值8％。增加1个百分点，减1分，17%以上不得分,,

人力资源问题处理能力,15%,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；合理处

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