销售财务、工艺部岗位KPI构成表_第1页
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文档简介

财务部_岗位KPI构成表,,,,

,,,,,

岗位,指标,目标,权重,计算方法

"电器事业部销售

财务主管",业务计划的完成情况,100%,30%,

,区域审计职能的完成情况,100%,25%,

,费用控制和财务分析,每月一次,20%,

,财务状况及资产管理的审查,每季一次,15%,

,人员的培训,无查实投诉,10%,

监管主管,业务计划的完成情况,100%,30%,

,往来单据审核的及时和准确,无差错,25%,

,铺底抵押物的安全与完整,无短少,20%,

,分公司会计基础工作的考核,每月一次，无投诉,15%,

,对分公司财务人员进行指导,无批评,10%,

监管会计,业务计划的完成情况,100%,30%,

,定额内发放分公司的铺底机,无超额,20%,

,与分公司核对帐务的及时与准确,每月一次,20%,

,销售系统的维护与信息反馈,无投诉、无差错,15%,

,分公司铺底机的申报工作,无投诉、无差错,15%,

结算主管,业务计划的完成情况,100%,25%,

,分公司结算产品数量与单价的准确性,无差错,20%,

,开具发票的准确与及时,封帐后5天、无差错,20%,

,增值税发票的保管,无差错,20%,

,调机单据的准确与及时,无差错、无投诉,15%,

结算会计,业务计划的完成情况,100%,25%,

,销货清单打印的准确与及时,封帐后5天、无差错,20%,

,与分公司核对帐务的及时与准确,封帐后10天、无投诉],20%,

,分公司领机与报废机的处理,无差错,20%,

,销售数据统计的及时与准确,封帐后5天、无差错,15%,

销售统计员,业务计划的完成情况,100%,30%,

,展厅销售产品处理的及时准确,封帐后5天,25%,

,展厅销售日报表编制的准确与及时,无差错,20%,

,展厅库存的盘点确认,每月一次、帐实相符,15%,

,分公司回款数统计的及时准确,封帐后1天、无差错,10%,

用户服务会计,业务计划的完成情况,100%,30%,

,分公司服务部财务核算的完整性,无遗漏、无差错,25%,

,分公司服务部保修费结算的准确性,无差错,20%,

,分公司请购材料核算的准确性,无差错,15%,

,分公司服务部会计的考核与培训,无投诉、无差错,10%,

高级区域审计,业务计划的完成情况,100%,30%,

,分公司应收帐款及铺底机管理的规范性,无违规铺底及应收帐款,25%,

,分公司产品货款的安全,无损失,20%,

,审计档案建立的全面与真实,无断点、无差错,15%,

,分公司会计核算水平,平均80分以上,10%,

批准

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