系统集成考试题库

..1、建立工程团队的优势有以下几项：D提高人员升值率2、导航栏工程在每个界面中都会看到：它分为左、中、右三个区域：以下是导航栏工程的是"CUINavigationItem3、关于Xcode中IOS工程模板中的Application类型：以下说法错误的选项是"CBasedapplication"可以构建类似于电子书效果的应用：这是一种树形铺导航4、以下哪个不属于CocoaTouch层"Bcoretext5、你得悉供给商因运输发生车祸而无法交付产品：以下何种是风险转移"D向保险公司提出索赔6、以下描述正确的选项是"A表视图一旦进入删除和插入状态：单元格的左边就会出现一个‘编辑控件’7、工程的奖励机制和认可制度应该"D使业绩和奖励之间的关系明确并可操作8、以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误的选项是"AWebView"shouldstartloadwithrequest"navigationtype"该方法在webview开场加载新的界面之后才能调用：可以用来捕获webview中的javascript脚本领件9、以下对于根本搜索栏描述有误的是"B搜索栏中：IOS6的放大镜按钮是在输入框中间：IOS7的是在左边10、公司宣布下一个月要裁员：你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员：什么都不做了：你告诉团队：‘让我们冷静下来：如果下个月的绩效好转：我们就有可能不失去工作’：这一种冲突解决策略叫做"C缓和11、趋势分析用来监控；，D技术、本钱和进度的执行情况12、关于虚拟团队的说法：以下有误的是"C虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍13、关于分段控件说法错误的选项是"D它只有bar样式14、通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是；DF型15、你是一个矩阵式工程团队的负责人：你的团队成员包括了很多技术领域专家：其中一个人最近有时机领导一个新工程：这对他既是挑战：也是难得的时机：因此他向你提出了离开团队的请求：你首先应该做什么"B检查资源直方图16、你是一个新启动工程的工程经理：你需要从职能部门获取相应的专业人员：在与职能经理沟通时：你主要依靠"C谈判技能17、委托消息命名有一定的约定性：should后缀消息时返回什么值"B布尔值18、Master-Detail应用程序模板：可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序"A树形构造导航模式19、一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利"A正式权利20、UITableviewcellaccessorytaye中定义常量：其中扩展指标器是以下那一项"AUITableViewCellAccessoryNone21、你正领导一个经过政府的允许的研究工程来决定制造用于个人运输的软式小型飞A进展试验的设计22、以下关于团队凝聚力的说法都正确：除了D使个性一样的人组成队伍23、在以下可用于风险识别的历史信息中：最不可靠的是"C工程小组知识24、关于观察者模式说法错误的选项是"C也叫装饰模式25、用户体验设计通常简称为；，设计BUE26、说出"我们有时候可以像思考人类一样去思考应用〞这句话的设计师；，BJoshClark27、一个新工程经理刚刚分配到一个工程：这个工程正在进展中：现在落后进度方案两周：根据职能经理提供的原始时间估算：你的团队成员将要被分配到其他工程工作：工程经理应采取的一个步骤是什么"D他应该检查工程方案的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话28、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况：你已经安排了一次在当地山区进展的团体活动。包括芳香疗法：品尝美酒、温泉浴等等：你组织这些活动D改善团队工作效率29、用电子向赞助人发送设计文件：赞助人因收到得文件不清晰而抱怨：这是因为B规划沟通管理30、头脑风暴游戏中我们借助电脑记录思维导图的软件是Dmindmanager31、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是；，B4432、一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达12小时：这给你们正在紧进展的订单生产带来了不小的麻烦：为了不中断生产：你们不得不启用了临时发电设备：然后由于电压波动的缘故：白天生成的产品中有多于平常20%的不合格品：B特殊原因33、领导给员工授权时：以下那一项权利可以进展授予D普通工作执行权34、警告框alertview应用场景错误的选项是"B询问程序报错35、为应对大规模的无线网络建立顶峰：你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的工程评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果：你正处在什么过程"D监控风险36、跟踪团队成员绩效以提高工程绩效的过程是C管理工程团队37、在IOS开发中滑块的值是"B0.0f-1.0f38、以下哪个不属于键盘的种类"B文本键盘39、在数字录入过程中：我们应该通过；，到达优化视觉构造C对数字进展分割40、实验设计是一种统计方法：是用来；，A识别哪些因素可能影响特定的变多项选择题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项"A头脑风暴B德菲尔技术C访谈2、以下设备中：可以运行IOS系统的有"AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是"AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、关于观察者模式说确的是"A观察者；observe，模式：也叫发布/订阅；publishe/subscribe，模式B是MVC；模型-视图-控制器，模式的重要组成局部C复用性强5、责任分配矩阵被用来说明以下哪些项"Abd6、以下属于IOS视图分类的是"A控件B窗口D文本和WEB视图7、移动设备的缺陷有"A屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成8、以下哪些说确"A工程过程中进展绩效考核的目标在于重新确定角色和职责：提供反应：制定个人培训方案B工程绩效考核应该实施C360度反应也是工程绩效考核方法D工程成员的考核从其主管处获得反应9、由于客户第一次实施该类型的工程：虽然我们已对客户进展了相应的培训：但对于未来的工程交付物仍然不明确：总抱着试试看的态度：我有些担忧客户的需求会发生频繁变化：因此我想在已确定的变更流程中：增加更明确的约定：应该怎样约定呢"A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程：强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级：同时要求客户方相关层级领导签字。10、以下关于工具栏说确的是"A工具栏类为UItoolbarB在iphone中：工具栏位于屏幕底部C工具栏的按钮数不能超过5个：如果超过5个：那么第五个按钮；即最后一个，那么是更多1、工程经理花在沟通上的时间占多少"B5%-90%2、以下哪种情况最能增加工程成果的可能性"D工程经理具有直接收理工程的权限3、索引的使用原那么错误的选项是"C如果采用了索引列表视图：一般情况下也可以使用扩展视4、为应对大规模的无线网络建立顶峰：你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略：在年底的工程评审会议上：你发现由于后来波动及受到金融风暴影响：这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程"D监控风险5、你的团队成员通知您：他除了从事你负责的工程外：还参与其他工程：他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道：工程之间共享资源过程中：经常会出现一些资源冲突：请问：协调解决工程间资源冲突的工作是谁的责任BPMO6、有效的工程小组建立导致主要的结果是A工程执行情况得到改善7、公司在工程管理中常常不能达成全部目标的原因是什么"B缺乏管理层的承诺和支持8、工程管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力"B增加他们的知识和实践技能9、Iphone中的照片应用属于那种表视图"D分页表视图10、你的工程资源几乎用完了：但还有许多工作要做：你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的工程工作：你应该D要求工程管理层正式书面文件：并且通知另外一个工程的工程经理11、你是一个系统综合工程的负责人：该工程在你的组织中有很多部用户：现在你刚开场着手准备工程方案：由于组织中很多人都对该系统及其进展：拟订沟通管理方案：在准备此方案时：你要做的第一步是什么"A展开沟通需求分析来评价对信息的需要12、以下对与颠覆式创新和微创新的比拟说法有误的是"C颠覆式创新是微创新的重变阶段13、得到创意灵感最直接有效的方法是A头脑风暴14、高层管理在什么时候应该执行定期工程审查B每一个生命周期阶段完毕时15、某体育设施建立工程：客户要求该场地要能容纳1万人：工程设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人：另一个专家认为：根据该设施就可以满足要求：作为工程经理：你应该"D与客户会面：了解客户要求容纳1万人的原因16、以下选项中：说常的是"D善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力17、关于职责矩阵：下面哪一个说法是不对的"C他详细说明员工何时分配到任务上18、制定风险应对方案是为了"B制定对付风险事件的策略19、关于动作输出口说法错误的选项是"D不可以在定义控件属性的时候声明20、控制图标被用来"D跟踪监视工程管理流程各环节：如本钱和进度表的偏差21、利用六个西格玛作为目标：那么一百万次时机中缺陷数目为"B3.422、干系人对工程风险在工程的哪个阶段最有影响力"A启动阶段23、工程沟通的作用有以下几个方面：除了"C沟通是促进工程快速收尾的根本24、在工程管理容的四种风险中：以下哪一项如果管理不善：对顾客而言会产生最持续的影响"D质量风险25、以下哪一种application类型是一种平铺导航：并且可以构建类似于电子书效果的应用"CBasedapplication26、委托消息命名有一定的约定性：should后缀消息时返回什么值"B布尔27、在消息传递过程中：描绘信息最准确的方式是；，：但是速度慢：不直观A声音28、以下哪个不是单例模式的应用案例"DUITextFieldDelegate29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以到达；，效果B缩放30、警告框式UIalertview创立的：用于给用户以警告戒提示：最多有几个按钮C331、以下关于组织理论的说法错误的选项是"C组织理论对于工作规划效果的提高作用很小32、为了得到敏捷高效的设计结果：我们倡导以；，驱动的用户界面和用户体验设计B原型多项选择题1、关于Utilityapplication说确的是"Acd2、解：除工程名称和工程的根本要求外：他未给他们提供任何有参加工程组部的工程启动会议：本次会议的最重要策略是以下哪几项"A明确工程局部工、职责B介绍工程情况；规模、重要性、公司意义，：客户和重要关系人要求；具体要求，：部要求；质量：进度、资金，C建立部沟通机制；问题反应和进展信息，：明确工程考核奖励制度3、表视图相关类有哪些"AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource4、集中办公的说法哪些正确"B集中办公可以是临时性：也可贯穿工程始终C集中办公可以培养工程团队的集体感D集中办公地点也称为作战室5、以下哪些是工程经理必须具备的人际关系技能"A谈判B建立信任C教练技术6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有；，A眼睛C手指7、以下描述正确的选项是"A委托消息命名有一定的约定性：will后缀消息时：没有返回值：表示改变前要做的事情B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C单例类NSNotificationCenter提供消息播送通知：它采用的是观察者模式的通知机制DdefaultCenter方法是创立和获得NSNotificationCenter实例的共享方法一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、在移动应用设计中：______是最重要的环节：是一切工作的根底。A用户需求一、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、针对应用的启动过程：我们需要对哪三个环节进展具体设计"A启动图标C启动画面D引导帮助一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、下面选项不属于移动设备的设备是"C便携笔记本电脑一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是D1136×640一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、移动设备最重要的优势是"C移动中使用。一、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、为什么华美的视觉效果并不适合你的移动应用"A本末倒置B浪费空间D本钱上升1、以下不属于CoreOS层的是"CCoreData一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、以下关于抽象主题；Subject，的说法错误的选项是"D它是Subject2、以下哪个不是MVC模式的组成局部"D层1、关于动作输出口说法错误的选项是"D不可以在定义控件属性的时候声明。1、下面不属于表视图置的扩展视图常量的是"DUITableViewCellAccessoryCheck"1、以下对于根本搜索栏描述有误的是"B搜索栏中：IOS6的放大镜按钮是在输入框中间：IOS7的是在左边。1、显示最近搜索结果：选中Options属性下的哪个复选框"AShowSearchResultsButton1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图"D分页表视图1、你的工程方案进度很紧：而且处于进度落后的危险之中：这时两个团队成员吵了起来：干扰了正在进展的状态会议。作为工程经理你最好应该"D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。1、您是公司第一个通过认证的工程经理：并且获得了工程管理博士学位。组织的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理工程方面取得的成功：公司现在已采纳了按工程进展管理的方法。您已被任命为公司工程管理办公室的负责人：在组织向新工作方法过渡时期：起到引领组织的作用。截至目前：同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下：您使用的是哪类权力"C专家权力2、在一个工程经理第一次被分配做工程任务中：他遇到了高技术团队成员之间的争执。该工程经理应如何最正确地处理这一冲突"C他应该倾听不同观点：鼓励合理的讨论并促成一致意见。一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个新启动工程的工程经理：你需要从职能部门获得相应的专业人员：在与职能经理沟通时：你主要依靠"C谈判技能1、一个小组成员投诉说工作条件不平安。工程经理处理这个投诉时：采用的最正确方法是"B让平安经理查看现场：把潜在的危险通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、您已经被正式任命为工程经理：但是在组建团队的时候：却受到了来自职能经理的阻力：您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了屡次：但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是"C让您的上司和职能经理的上司沟通。1、你管理一个部效劳工程并处于方案过程中：你注意到在你审阅工程章程时发现某些员工已经被指定为工程团队成员：这个说明了人员获取的。B预分配1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进展的团体活动：包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是"A改善团队工作绩效2、你负责一个中等规模的系统集成工程。按方案：到第三个里程碑点时：将有15名通信领域的专家参与到你的工程中来。由于公司另一个重点工程的延迟收尾：其中有5名专家不得不推迟一周前来报到：这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程"B组建团队一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你的执行官为了感你的工程成功给了你10000美金奖金：让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发工程成员不是正式员工：并且对你的工程出力很少：C根据每个人的绩效情况分配奖金。1、作为工程方案的一局部：你需要为你的工程中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通方案：C与干系人讨论各种选择：获得他们的需求。2、您的朋友刚刚被任命为一个供电工程的工程经理：不过他的工作进展的似乎并不顺利：大量的要求命令由他发布：可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解工程经理传递的信息：您建议他应该更关注以下哪项"A信息发送者—接收者模型。3、沟通不畅最可能导致的问题是"C产生大量冲突。1、你负责一个穿过城镇的省级公路工程：该工程涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致：但是为了确保工程顺利进展：工程经理还应该"C就工程问题和居民沟通并达成一致。2、你是一个大型集成软件工程的负责人：D会见你的领导和公司的经理：讨论如何与客户说明实际情况。一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、你正在为你的工程识别可能的风险：该工程是开发一种美味而有营养的猫食：还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单：使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用：但是在风险识别中最常用的是"D头脑风暴1、你的工程团队识别了与工程相关的几个风险：你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果：这种风险应对策略称为"C风险减轻一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、虽然你的实际工程经历还不十分丰富：可通过学习你已经知道了：规划工程风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题：你应该怎么做呢"A不仅依靠工程团队：还要发动尽可能多的干系人共同参与。2、风险管理的适当过程包括"A识别、分析、应对和控制一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1、进展有效授权需要遵守一些根本原那么：以下对于根本原那么的描述有误的是"C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出：并帮助其总结经历教训。\1、控制权力的途径有"A指明下属行使权力的围。B监视下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的结果。D保存收回授权的权力。1、以下对与颠覆式创新和微创新的比拟说法有误的是"C颠覆式创新是微创新的量变阶段。1、创造性思维的培养：一般要具备以下几个方面"A要有疑心精神。B要有独立思考的能力。C善于问对问题。D较强的动手能力。1.在移动应用设计中：______是最重要的环节：是一切工作的根底。A用户需求2.下面选项不属于移动设备的设备是"C便携笔记本电脑3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是__D1136×640____。4.移动设备最重要的优势是"C移动中使用。5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型：以下说法错误的选项是"CBasedApplication"可以构建类似于电子书效果的应用：这是一种树形铺导航。6.以下不属于CoreOS层的是"CCoreData7.以下关于抽象主题；Subject，的说法错误的选项是"A在Objective-C中：抽象主题是一个协议。B定义了添加观察者；attach，方法、移除观察者；detach，方法和为所有观察者发送D它是Subject协议的具体8.以下哪个不是MVC模式的组成局部"D层9.下面不属于表视图置的扩展视图常量的是"DUITableViewCellAccessoryCheck10.以下对于根本搜索栏描述有误的是"B搜索栏中：IOS6的放大镜按钮是在输入框中间：IOS7的是在左边。11.显示最近搜索结果：选中Options属性下的哪个AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButton12/iphone中的照片属于D分页表视图13.关于动作输出口说法错误的选项是"D不可以在定义控件属性的时候声明。14.工具栏类是以下哪个"BUIToolBar15.工具栏的按钮一般不能超过几个"B516.索引的使用原那么错误的选项是"C如何采用了索引列表视图：一般情况下可以使用扩展视图17.以下哪个不属于CocosTouch层BCoreText18.委托消息命名有一定的约定性：should后缀消息时返回什么值"B布尔值19.在信息传递过程中：描绘信息最准确的方式是；，：但是速度慢：不直观A声音20.以下哪个不是单例模式的应用案例DUITextFieldDelegate21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以到达；，效果B缩放22.警告框是UIAlertView创立的：用于给用户以警告或提示：最多有几个按钮"C323.为了得到敏捷的设计结果：我们倡导以；，驱动的用户界面和用户体验设计B原型二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案1.针对应用的启动过程：我们需要对哪三个环节进展具体设计"A启动图标C启动画面D引导帮助2.为什么华美的视觉效果并不适合你的移动应用"A本末倒置B浪费空间D本钱上升3.关于UtilityApplication说确的是"A可以构建实用型应用程序C在iPhone中子视图以模态方式显示D在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示4.表视图的相关类有哪些"AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource5.关于观察者模式说确的是"A观察者模式：也叫做发布/订阅模式B是MVC模式的重要组成局部C复用性强6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有A眼睛C手指7.以下描述中正确的选项是"A委托消息命名有一定的约定性：will后缀消息时：没有返回值：表示改变前要做的事情B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C单例类NSNotificationCenter提供消息播送通知：它采用的是观察者模式的通知机制DdefaultCenter方法是创立和获得NSNotificationCenter实例的共享方法工程经理能力提升课后练习及答案一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1.你的工程方案进度很紧：而且处于进度落后的危险之中：这时两个团队成员吵了起来：D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。3.在一个工程经理第一次被分配做工程任务中：他遇到了高技术团队成员之间的争执。该工程经理应如何最正确地处理这一冲突"C他应该倾听不同观点：鼓励合理的讨论并促成一致意见。4.你是一个新启动工程的工程经理：你需要从职能部门获得相应的专业人员：在与职能经理沟通时：你主要依靠"C谈判技能8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进展的团体活动：包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是"A改善团队工作绩效9.你负责一个中等规模的系统集成工程。按方案：到第三个里程碑点时：将有15名通信领域的专家参与到你的工程中来。由于公司另一个重点工程的延迟收尾：其中有5名专家不得不推迟一周前来报到：这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程"B组建团队11.作为工程方案的一局部：你需要为你的工程中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通方案：你应该"C与干系人讨论各种选择：获得他们的需求。12.您的朋友刚刚被任命为一个供电工程的工程经理：不过他的工作进展的似乎并不顺利：大量的要求.命令由他发布：可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解工程经理传递的信息：您建议他应该更关注以下哪项"A信息发送者—接收者模型。18.虽然你的实际工程经历还不十分丰富：可通过学习你已经知道了：规划工程风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题：你应该怎么做呢"A不仅依靠工程团队：还要发动尽可能多的干系人共同参与。21.在编制工程方案中：我发现工程的工期按合同的要6个月：而根据我们的经历需要8个月以上的时间才能完成。我在制定工程进度方案的时候犯了难：到底什么是合理的工期呢：好似只有强行要求开发部门配合了。怎么办"C与客户相关部门进展沟通：看工期要否可以调整：如果工期确实是一个不灵活要素想方法达成。23.我发现很多团队成员对辉不满：认为他不容易合作：反映的意见包括"太个人主义和自以为是：不近人情：有时傲慢自大：等等。经过观察：我发现大家对他的反应意见是真实的：在会议期间：他是个专横跋扈的人：总是占去大量的发言时间：对别人的观点不敏感：有时候：为了让别人听到他的讲话：成心提高声调：他最喜欢说的是"听我说…..：根据我在以前工程的经历…….等。作为工程经理：我想必须马上采取一些措施：来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢"C与他的部门经理进展沟通：强调他对工程已经造成影响：要求他换人24.童军突然来到我办公室找我。在简单的应酬后：他说"建伟常在背后向其他工程组成员发表不利于你的一些意见：说你的管理能力太弱：前期需求调研不充分：导致工程变更越来越多"同时做事一意孤行：不考虑其他工程成员的意见：这一次能够当上工程经理：完全是靠与副总的关系比拟好：以前你在公司做成功的两个工程：完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你：但是我实在看不下去了：所以来告诉你下。此时：我应该怎么办"D这事情我知道了：这情况我会改：同时这事到此为止。25.由于工程对我们意义重在：并且后续市场时机很多：因此工程执行中：市场部经理非常关心工程执行情况。但是当客户抱怨时：他在不了解实际的情况下：常武断地提出自己的建议和想法而改变工程的围和容：同时为强调自己的想法：发常会抄送给公司主管领导：这样给我不小的压力：我应该如何改善"A加强与客户和市场部经理的沟通：就方案、进展、影响和结果及时沟通：并且达成一致。26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精细、技术复杂的防入侵的数据中心建立工程。此数据中心承当着国多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势：但台风的威胁还是使你制订了一项方案：在1000公里外建立另外一个备份系统什么类型的风险应对"保证数据平安运行。这是B风险减轻27.工程经理花在沟通上的时间占多少"B.75%-90%28.以下哪种情况最能增加工程成功的可能性"B、为了便于沟通：工程经理将工程成员安排在同一地点29.为应对大规模的无线网络建立顶峰：你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略：在年底的工程评审会议上：你发现由于后来波动及受到金融风暴影响：这项策D监控风险30.你的团队成员通知你：他除了从事你所负责的工程外：还参与其它工程：他不知道哪个工程的优先地位最高：因此你和其他工程经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个工程的工作。我们知道：工程之间共享资源过程中：经常会出现一些资源冲突。请问：协助解决工程间资源冲突的工作是谁的责任"BPMO效的工程小组建立导致的主要效果是"31.有A工程执行情况得到改善32.你为新工程组建的工程小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了工程启动顺利：你的第一步是"D、举行工程发动大会33.有效的小组建立的主要结果是"A、提高了工程绩效34.公司在工程管理中常常不能达成全部目标的原因是什么"B缺乏管理层的承诺和支持。35.工程管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力"B增加他们的知识和实践技能36.你的工程资源几乎用完了：但还有许多工作要做：你的上级指示你挪用另外一个工程的预算来做你当前的工程工作：你应该"D要求管理层提供正式的书面文件：并且通知另一个工程的工程经理37.你是一个系统综合工程的负责人：该工程在你的组织部有很多部用户。现在你刚开始着手准备工程方案。由于组织中很多人都对系统及其进展：拟订沟通管理方案。在准备此方案时：你要做的第一步是什么"A展开沟通需求分析来评价对信息的需要38.在以下可用于风险识别的历史信息中：最不可靠的是"C工程小组知识39.得到创意和灵感的最直接有效的方法是A头脑风暴40.高层管理在什么时候应该执行定期工程审查B每一个生命周期阶段完毕时41.某体育设施建立工程：客户要求该场地能容纳1万人D与客户会面：了解客户要求容纳1万人的理由42.以下选项中：说确的是"D善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力43.关于职责矩阵：下面哪个说法是不对的"C.它详细说明员工何时分配到任务上44.制定风险应对方案是为了"B制定对付风险事件的策略45.干系人对工程的风险在工程的哪一个阶段最有影响力A启动阶段46.工程沟通的作用有以下几个方面：除了"C沟通是促进工程快速收尾的根本47.在工程管理部的四种风险中：以下哪一项如果管理不善：对顾客会产生最持续的影响D质量风险48.以下关于组织理论的说法错误的选项是"C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小49.这是一个风险监控的工具方法：它被用以查看风险策略中转移、躲避和减轻的实施以及有效性：它是什么"C.工程风险审计50.风险管理方案进展以下各项：但不包括"D.处理单个风险的应对以及在工程中如何实施51.以下哪种情况最能增加工程成功的可能性"B、为了便于沟通：工程经理将工程成员安排在同一地点52.一个想要召开有效会议的工程经理将不做以下哪项"D；编制会议议程。53.沟通管理方案通常不包括以下哪项"D；工程主要里程碑和目标日期。54.12；在工程管理中：谈判是必不可少的。为了取得谈判成功：工程经理必须采取的态度是"A、双赢55.你想让团队成员了解工程每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将使用哪种沟通形式"C；非正式书面沟通。56.多数沟通都采取什么形式"A；非语言形式的沟通。57.除了下述哪项之外：其余各项都是沟通方案的依据"D；需要分发的信息的描述。；执行过程信息分发58.你在与你的工程发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是"A；问题解决。59.你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是"B；谈判。60.你在与外部工程利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是"D；公关。61.以下哪项最正确"B；沟通管理方案不需要正式化也不需要细化。62.以下哪项最正确"C；在沟通方案编制中：组织类型是一个主要的考虑因素。63.以下除__________以外：其他各项都能够阻碍一个人的传递~承受信息。A；不熟悉主题容。64.工程已经完成：已经将最终的可交付成果交给了客户：但是：客户拒绝对工程给出最终验收。最重要的是：工程经理"C；将该情况记录下来。65.从其纯粹意义上讲：工程报告是下述哪项的一种方法"B；信息分发的一种方法。66.工程经理应该"B；尽力控制沟通67.你现在管理一个大型工程：局部工程小组成员在不同的国家：而且相互之间时差很大。而在本国有大量的工程小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。B；使用带密码保护的网页二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案1.工程启动后：我从公司得到了一些主要的工程骨干成员。他们对此工程没什么了解：除工程名称和工程的根本要求外：我未给他们提供任何有关工程的细节信息。我已通知工程核心成员今天早上来参加工程组部的工程启动会议：本次会议的最重要策略是什么"A.明确工程局部工、职责B.介绍工程情况；规模、重要性、公司意义，：客户和重要关系人要求；具体要求，：部要求；质量、进度、平安，。C建立部沟通机制；问题反应和进展信息，：明确工程考核奖励措施2.由于客户第一次实施该类型的工程：虽然我们已对客户进展了相应的培训：但对于未来的工程交付物仍然不明确：总抱着试试看的态度：我有些担忧客户的需求会发生频繁变化：因此我想在已确定的变更流程中：增加更明确的约定：应该怎样约定呢"A强调根据公司规定变更必须走相关流程：强调你权限有限。B明确根据变更的影响要对应签字领导层级：同时要求客户方相关层级领导签字3.工程在顺利的进展中：为了强调施工人员按时准备的重要性：我通过电子的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备：但是直到开工的时候：我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度：我依然心里打鼓：我问王涛"关于施工准备的事情：你没有收到我的电子吗"王涛说"没有啊(好似从来没有这回事。问题出现在哪里"B沟通过程有问题：沟通结果没有及时监控C沟通容没有明确应该做好哪些准备和时间要求D这同时要抄送给你直接领导：以防止出现争议没有第三方作证。4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果工程成功：人工干预的需要将大大降低：利润大幅提高。这是你一直等待的时机：于是：你只想把事情做好。虽然你的实际工程经历还不十分丰富：可通过学习你已经知道了：识别工程风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题：你应该怎么做呢"A不仅依靠工程团队：还要发动尽可能多的干系人共同参与。B尽早开场并贯穿工程始终。C依靠先前工程的风险管理经历。5.由于昕积极上进：工作表现越来越好。今天他向我提出申请：要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训：这个培训对于个人的技术提升非常有意义：同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加：但这期间他的工作如何处理呢"面对这个问题：我应该如何做"B员工表现好：有技术培训应该让他参加：工作通过他部门经理或者工程安排别人接替：让他做好工作交接和远程支持：培训完尽快回来C对他参加培训对工程影响进展评估：在他参加培训期间对他负责的工作更多关注D向人力资源部门和部门领导要求安排工程成员培训首先要经过工程经理同意：没有经过工程经理同意的培训不允许参加6.责任分配矩阵被用来说明以下哪些项"A有关各方应负责哪方面工作B哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调D有关各方面向谁汇报工作事项7.集中办公的说法哪些正确"B集中办公可以是临时的：也可以贯穿工程始终C集中办公可以培养工程的集体感D集中办公地点也称为作战室8.以下哪些是工程经理必备的人际关系技能A谈判B建立信任C教练技术职业素养与行为规一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1.进展有效授权需要遵守一些根本原那么：以下对于根本原那么的描述有误的是"C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出：并帮助其总结经历教训。2.以下对与颠覆式创新和微创新的比拟说法有误的是"C颠覆式创新是微创新的量变阶段。3.以下属于绩效管理所关注的容的是"B关注企业与员工间的依赖关系。二、多项选择题。每道题有两个或两个以上的正确答案1.控制权力的途径有"A指明下属行使权力的围。B监视下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的结果。D保存收回授权的权2.创造性思维的培养：一般要具备以下几个方面"A要有疑心精神。B要有独立思考的能力。C善于问对问题。3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义：以下者正确描述其意义的是"A鼓励功能是绩效管理系统的核心功能：一个具有鼓励功能的绩效管理系统：能建立员工的责任感和使命感。B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能：能让员工将最直接的工作效果反应给管理者。C良好沟通功能的绩效管理系统：能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺：能在最短时间准确量度出各个员工实际工作状况。多项选择1、MVC是一种复合设计模式：由下面哪些设计模式组成"A观察者C、策略D、合成2、移动设备主要分为A、手机B、平板电脑3、异步加载网络资源：正确的选项是；，A、C、b4、希望得到独树一帜的个性化完美应用：我们应该关注应用是否"C、容充实D、出类拔萃5、表视图UI设计模式有哪些"C、分页模式D、下拉刷新模式6、、移动应用设计最核心的容包括"A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面单项选择7、以下哪项是外部风险的例子"C、通货膨胀8、根据80/20法那么：找出可能发生问题的原因：我们可利用"D、帕累托图9、在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一个圆型的home按键：它是；，A、物理按键10、工程经理通常按照X理论来对待员工行为。以下何种对应于X理论行为"A、威胁并给予处分来减少旷工11、如果想给用户提供多余两个的选择：比方想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件"D、操作表12、您正在管理一个涉及在多个地点开工的工程。工程在某个现场已经失败。您最初的行动是"B、查明潜在风险及其概率。13、以下关于SharedManager方法说明错误的选项是"D、其方法意味着运行是线程同步的。14、你管理一个新产品开发工程：一个技术问题影响了进度：你决定邀请专家用德尔菲技术进展讨论：你应该"B、比拟专家信息：然后达成一种意见15、IOS平台的人机界面指南中：苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量；，。A、趋于实用一、单项选择题。每道题只有一个正确答案。1