快速路新建工程实时性施工组织设计

中铁二局蒲丹快速路S401线蒲江绕城段新建工程项目经理部实施性施工组织设计表54”所述。5-4T梁的预制及安装施工进度计划表序号项目名称计划开工时间计划完工时间计划施工时间日历天1T梁预制2017年8月10日2018年9月10日3972T梁安装2017年11月1日2019年2月2日4573桥面附属设施2017年12月25日2019年3月2日4335.2.6路面工程（含沥青路面）路面工程施工：2018年6月30日～2019年3月19日，共263日历天。5.2.7绿化、交安及标志标线交安绿化工程施工：2019年2月10日～2019年5月9日，共91日历天。主要资源配置6.1劳动力组织计划6.1.1劳动力组成及机构根据本项目工程的特点和工期要求，本着合理组织、动态管理的原则，项目经理部除配备足够经验丰富的管理人员外，工区还设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。另在劳动力组织方面还配备精干的专业队伍进场施工，以企业员工和社会合格劳务工相结合的组织方式组织劳动力，主要工种有：电工、钢筋工、模板工、机械司机、机修工、管道工、泥瓦工、装吊工、砼工、开挖工、普工等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。6.1.2劳动力进场方式劳动力进场结合本工程特点及工程进度、工期安排等，采取动态管理的模式分批分阶段进场。参与本项目施工人员经乘火车及飞机等交通工具到达成都市蒲江县，然后转乘汽车至各施工工点。2017年二季度2017年三季度2017年四季度2018年一季度2018年二季度2018年三季度2018年四季度2019年一季度2019年二季度一、现场管理人员203030303030302015二、路基及涵洞工程钢筋工10151515100000模板工101520201512000混凝土工810101088000电焊工255522000机械司机35384040258000其他工人555555000普工304560655045000小计10013315516011580000三、桥梁工程钢筋工30303535352525120模板工15304040403030150混凝土工2535353535202080电工244444410机修工111111110机械司机814141614141470其它工人510101086640普工25404040402525200小计111164179181177125125680三、T梁预制钢筋工03030303020000模板工02020202015000混凝土工01010101010000电工022222000机修工022222000机械司机044444000其它技术工人0101010105000普工03030303020000小计010810810810878000四、隧道工程开挖工3232323232321500爆破员101010101010500钢筋工20202020202020150模板工24242424242424120混凝土工1010101010101060电焊工1010101010101050电工222222210机械司机1616161616161680机修工444444420其它工人1212121212121260普工20202020202020120小计160160160160160160138670五、路面及交安绿化钢筋工000066622模板工000088844混凝土工0000161616128电工000011111机修工000022222机械司机0000151515158其它工人000088886普工00002525254530小计00008181818961合计391595632639671554374244766.1.2主要机械设备配置计划配置原则配套的机械组合配置原则为：适应工程所在地的施工条件和结构特点，能满足施工图要求的标准，生产能力满足施工强度要求。设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠，符合环境保护要求。按各工作面、施工强度、施工方法进行选型配套；有利于人员和设备的调动，减少资源浪费。设备通用性强，能在工程项目中持续使用。设备购置及运行成本较低，易于获得零配件，便于维修、保养、管理和调度。在设备选型配套的基础上，按工作面、工作班制、施工方法，结合专业特点和国内平均先进水平，进行专业技工和一般工人的优化组合设计。配置计划本标段所有机械设备和试验检测仪器设备，根据配置数量和施工能力均在附近工点就近调配，满足施工和工期要求。路基、桥涵、隧道施工的机械设备和试验仪器设备按照各专业工程施工总体部署、施工顺序以及工序安排适时进行调配，保证机械设备的完好率和使用率，达到均衡生产的目的。主要机械设备配置数量表6-1投入本工程的主要施工设备序号设备名称规格型号数量（台/套）备注项目部小计一路基设备1挖掘机CAT320C或PC22012122装载机ZL50C553推土机TY220444平地机PY180225压路机YZ18336洒水车337自卸汽车25258集料拌合站11二桥梁设备1挖掘机CAT320C或PC220332装载机ZL50C223汽车起重机QY25334汽车起重机QY10022架设车行天桥梁5冲击钻机226平板车10m337塔吊TC5610228汽车泵60m11三隧道1挖掘机222空压机20m3663装载机ZL50C334注浆泵CZJ-30225湿喷机TK500446风钻20207自卸汽车888混凝土输送泵HBT60229喷浆运输车罐车2210登高作业车11四混凝土设备1混凝土拌合站HZS120112混凝土拌合站HZS90113集料拌合站75m3114混凝土罐车10m312125装载机ZL50226电子磅秤120吨11五钢筋设备1全自动钢筋加工设备套112自动滚笼设备套113钢筋闪光对焊机台224钢筋切断机台445钢筋弯曲机台886电焊机台1414表6-2投入本项目的试验仪器设备序号器具设备名称型号规格数量量程或规格1水泥胶砂搅拌机JJ-51台/2水泥净浆搅拌机NJ-160A1台/3沸煮箱FZ-31A1台/4电动抗折试验机KZJ-5001台0-6kN5水泥恒温标准养护箱HBY-40B1台/6水泥胶砂振实台ZS-151台/7干湿温度计TAL-210根/8取芯机（汽油机）HZ-20A1台/9容积升1L-50L1套/10水泥胶砂抗压夹具40×401个/11无侧限抗压试模Φ15013个/12水泥胶砂试模40×40×16010组/13电子天平十分之一、百分之一各2台14电子天平千分之一1台15电子天平万分之一1台16静水力学天平JA500011台5000g17电子称1台100kg18容量瓶2002个200L19容量瓶5002个500L20容量瓶10002个1000L21量筒5~1000ml1套/22钢直尺30cm1根30cm23钢直尺50cm1根50cm24钢直尺100cm1根25电子称ACS2台30Kg26雷氏夹LJ-17510个/27滴定台、滴定管/1套/28灌砂筒、砂漏、基板φ1501套/29灌砂筒、砂漏、基板φ2001套30新标准方孔石筛φ3001套2.36-90mm31新标准方孔土壤筛φ3001套0.075-60mm32洗筛φ3002个0.075mm33工程塑料试模150×150×150mm100组/34砂浆试模70.7×70.7×70.7mm40组/35温度计0-100℃10根36温度计（-50）~50℃10根37干湿温度计10个38雷氏夹测定仪LD-501个0-25mm39强制式混凝土搅拌机STD-601台/40游标卡尺0-200、0-150、0-300各1台0-200mm41自动弯沉仪5.4m1台5.4m42容量瓶200mL2个200mL43容量瓶500mL2个500mL44容量瓶1000mL2套1000mL45烧杯50ml~1000ml2套46量筒50ml~1000ml2套47磨口广口瓶1000ml2个48锥形瓶250ml4个49干燥器皿φ3002个50百分表0-10mm4个0-10mm51李氏比重瓶250mL4个250mL52洗耳球50ml5个50ml53土工刀、调土刀、三棱刮刀/各2个/54水平尺/1根/55箱式电阻炉SX2.5-121台1200℃56电动脱模器LD-1501台150kw57无侧限抗压试模100*100cm9个58全自动比表面积测定仪FBT-91台/59数显式土壤液塑限联合测定仪LP-100D1台/60标准养护恒温恒湿控制仪（标养室）BYS-601台61水泥胶砂流动度测定仪NLD-31台/62坍落度测定仪10*20*305套63碎石压碎值测定仪标准1套64压碎值测定仪标准1套/65震击式标准振筛机ZBSX-92A2套/66秒表PC3691个/67游标万能角度尺(0-320)01个/68大铝盒标准50个69CBR仪/1套/70砂浆分层度仪/1台40X71轻型触探10kg1台/72重型触探63.5kg1台/73土壤比重瓶50ml4个/74表面震动压实成型试验仪1套75砂浆稠度仪145型1台76针片状规准仪新标6孔1套77瓷坩埚30ml10个78砝码/2吨79电砂浴/1个80砼弹性模量试模150×150×300mm6组81压力试验机YWA-20001台82万能材料试验机WE-10001台83万能材料试验机WE-1001台84水泥负压筛析仪FSY-1501台85抗折试验机KZJ-60001台86水泥稠度及凝结时间测定仪/1套87恒温恒湿养护箱HBY-301台88标准养护箱1台89混凝土贯入阻力仪HG-10001台90测力环30kN1个91测力环7.5kN1个92震动台1m*1m1台93电动击实仪YDT-111台94恒温水箱（-6℃）-60℃1台95电热鼓风恒温干燥箱101－32台96砂浆分层度仪/1台97泥浆3件套/3套98糖度仪（检测外加剂含固量）/1台99100倍放大镜（检测粉煤灰）/1台100混凝土回弹仪/1台101大板试模3个102混凝土切割机1台103电脑全自动恒应力水泥压力试验机0-300KN2台104饱和面干试模具38x89x74mm1套105混凝土抗折夹具标准1套106混凝土抗折试模450×350×120mm2组107混凝土含气量测定仪直读式（日本）1套108砂浆搅拌机HX-151台≥45s109电动钢筋标距仪BJ-I01台110冷弯冲头φ6-1281套111数显碳化深度尺THSD-A1台112钢筋位置测定仪KON-RBL(D)1台113双面磨平机HQP-2001台114空气压缩机（带气管、枪头）ZBM-0.1/81套表6-3投入本项目的测量设备序号设备名称型号规格单位数量备注1全站仪徕卡台22GNSS接收机思拓力台33电子水准仪美国天宝台14电子水准仪美国天宝台15水准仪苏光台66.4主要物资供应计划6.4.1主要材料采购方案本项目为EPC项目，即设计、采购、施工总承包，项目所有物资甲方均不提供。本项目主要物资分为三类，对不同类别的物资实行分类管理。一类物资：专供物资包含石化产品（柴油、汽油）。二类物资：为公司集中采购物资，范围包括：序号类别范围备注1钢材建筑钢材、型钢、钢板、钢管、金属制品2水泥3地材砂、碎石4混凝土外掺料粉煤灰、矿粉5混凝土外加剂6土工材料7防水材料8桥梁及部件支座、锚具9公司要求集中采购的其他物资三类物资：为子（分）公司自购物资，范围包括除一、二类物资以外的其它物资（含地材）。6.4.2主要材料的供应方案1）一类物资中，中国中铁集采专供物资（石化产品），由公司物资设备部组织公司项目部、物资公司与中石油铁工油品销售有限公司签订石化产品采购三方合同；由物资有限公司负责集采专供管理及供需衔接等服务工作。2）二类物资为公开招标物资，必须在公司采购平台挂网公开发布招标信息，利用中国中铁采购电子商务平台实施招标采购。3）辅助材料由子（分）公司在阿里巴巴挂网统一采购。4）因急需来不及公开招标或不具备公开招标条件的，公司项目部、子（分）公司提出申请，报公司物资管理领导小组批准后，可采用邀请招标或议标方式实施采购。根据施工招标文件规定，主要物资生产（供应）商资格准入条件、物资采购文件应报建设单位同意后方可采购，采购合同送建设单位备案。6.5资金需求计划根据工程进度安排资金使用计划，资源配置按资金使用计划、合同价款控制，对资金的使用实行严格的管理，提高资金预测水平、使用水平、风险防范水平，降低资金使用成本。施工现场平面布置7.1平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行总体布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；2、紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；3、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；4、在满足施工生产需要的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行临时设施的规划建设；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.2临时工程设施布置说明临时工程设施需本着经济、适用的原则建设，严格按照中铁二局《工程项目临时工程设置标准》执行。7.2.1大型临时工程拌和站根据施工需要，本段设置1个混凝土拌和站，混凝土拌和站具体位置及生产能力如下表所示。混凝土拌合站设置情况表序号名称位置生产能力(m3/h）混凝土供应量(m3）供应范围规划面积（亩）备注1拌合站浦江县光明村1×120+1×9019万K2+477.573～ZK9+542.163YK9+56013.5设计9个料仓，储量约6400m32沥青拌合站2#弃土场1×802万K2+477.573～ZK9+542.163YK9+56012设计8个料仓，储量约6000m试验室本项目中心试验室设置在拌合站处，负责水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋等原材料的检验、检测工作；负责各自工区范围内的混凝土试件强度试验、原材料基本项目检验及路基土工试验，沥青建议委外。其具体位置及试验内容见下表：试验室设置表序号试验室名称位置占地(m2)主要试验内容备注1中心试验室蒲江县光明村420项目内所涉各种原材料检测项目；混凝土试件强度试验、原材料基本项目检验及路基土工试验利用地方道路及新建便道新建施工便道2.2公里、利用地方道路18.4公里，红线内修筑便道2.06公里。具体如下表：施工便道工程数量表序号位置或桩类型长度（km）宽度（m）路面类型涵洞1K2+937新建便道0.014.5泥结碎石2K2+997新建便道0.014.5泥结碎石3K3+140新建便道0.014.5泥结碎石4K5+904新建便道0.014.5泥结碎石5K6+120新建便道0.024.5泥结碎石6K6+320新建便道0.014.5泥结碎石7K6+763新建便道0.024.5泥结碎石8K6+900新建便道0.024.5泥结碎石9K7+522新建便道0.024.5泥结碎石10K7+560新建便道0.014.5泥结碎石11K7+674新建便道0.014.5泥结碎石12YK7+872新建便道0.014.5泥结碎石13YK9+093新建便道0.024.5泥结碎石14YK9+280新建便道0.014.5泥结碎石15ZK9+061新建便道0.024.5泥结碎石16MK0+486新建便道0.024.5泥结碎石17G8K0+240新建便道0.024.5泥结碎石18G8K0+458新建便道0.024.5泥结碎石桥梁1K2+945新建便道0.44.5泥结碎石2K5+070新建便道0.44.5泥结碎石3K8+132新建便道0.54.5泥结碎石隧道1ZK8+760新建便道0.64.5泥结碎石利用地方道路数量表序号新建便道名称单位长度备注1拌和站至影视学院十字路口m3000S106省道2影视学院十字路口至蒲江河大桥m2200蒲名路（沥青砼路面）3影视学院十字路口至板栗坡大桥m6200S106省道2km，村道引入4.2km村道为砼路面4菱角塘至屈河坝大桥m6600S106省道3km，蒲塘路3.3km5拌合站至光明村隧道出口m400地方道路（砼路面）6合计m18400蒲丹项目红线内修筑便道统计表序号新建便道名称单位长度备注1屈河坝大桥m150泥结碎石路2板栗坡大桥m870水泥路3关山沟大桥m180泥结碎石路4蒲江河大桥m860水泥路临时用地项目部驻地、拌和站、工区驻地等用地如下表所示：序号临时用地名称用地数量（亩）备注1项目部驻地4.57租赁21#拌和站13.5S106省道旁3一工区驻地24二工区驻地25光明村隧道队伍驻地26板栗坡大桥队伍驻地27合计26.07本管段范围内隧道弃碴量为14万方，路基挖方为133万方。弃土场临时用地如下表所示：序号弃碴场名称单位占地（亩）备注11#弃土场亩76.922#弃土场亩108.933#弃土场亩144.34合计m3.5钢筋场本分部共设置2座钢筋集中加工场。其规划布置按照标准化工地建设要求执行，具体设置位置详见下表：钢筋加工场设置表序号名称位置供应范围面积（m2）备注11#钢筋加工场预制梁场板栗坡大桥、关山沟大桥、蒲江河大桥及附近结构物120022#钢筋加工场光明村隧道出口光明村隧道左右幅1200炸药库炸药库利用成雅项目部炸药库，光明村隧道至该炸药库8.5km,炸药库位置及供应范围见下表：炸药库设置表序号炸药库名称对应里程及工点名称供应范围规模备注11#炸药库成雅项目炸药库光明村隧道左右幅10t生活及生产用水因拌和站集中供应砼，现场生产用水主要为：砼养护及隧道施工用水，可利用就近的河流、水库等水源，离水源较远的地段采用打井取水；经理部及工区驻地的生活用水采用自来水。临时用电设施施工前期主要采用过渡方案（就近利用现有电网接入，提供主要施工工点用电），尽量减少自发电，混凝土拌合站配备2台200kW的柴油发电机组，隧道作业面配备1台200kW的柴油发电机组。系统电网搭接完成后为施工供电，柴油发电机组作为备用电源。施工用电供配设置见下表施工用电配置计划表序号变压器设置大致位置供电范围供电线路及变压器配置发电机(台×kW)接线长度(m)配置情况(kVA)总容量(kVA)1板栗坡大桥板栗坡大桥及关山沟大桥10003153152002T梁预制场T梁预制场及蒲江河大桥1#钢筋场12005005002003光明村隧道出口关明村隧道左右幅及2#钢筋加工场9508008002004拌和站拌合站5005005002×200合计36502115kVA/4台2115800kW/4台注：板栗坡大桥和关山沟大桥共用，本管段施工用变压器非一次设置，而是根据施工顺序及工期安排进行倒用。临时栈桥经过现场调查，在蒲江河大桥处跨河处需要设置一处便桥。便桥设置情况见下表：施工便桥设置情况表序号便桥位置结构孔跨（m）备注1蒲江河大桥贝雷梁桥807.3平面布置图见附图。进度控制管理8.1组织保证措施1．成立以项目经理为组长、副经理为副组长、相关职能部门参加的进度管理领导小组，负责指导、督促、检查标段的工程进展情况。2．高度重视、优先处理对工程影响大的征地拆迁、重大迁改和图纸供应两大外在因素，创造工期保证的良好外部环境。3.建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

4.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

6.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

7.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。8.2技术保证措施1．以实施性施组为纲领，分解编制标段工程和重点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期。在实施过程中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化，保证总工期目标的有序实现。2．采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。对重点控制工期工程实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控其施工进展情况，及时比对其实际进度和计划进度的偏差，分析成因，及时采取相应的应对措施，确保其工期目标的实现。3．依靠科技进步，提高施工效率在项目建设中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。8.3经济保证措施1.通过与材料供应商、施工设备租赁方、劳务人员雇佣等建立相关合同，保证各种生产资源的投入到位，为施工正常进行提供资源保障。2.对资金使用情况严格控制，确保资金使用与实物进度指标匹配。严禁拆借、滞留、挪用资金。3.建立工程进度激励机制，制定奖罚措施。定期对工程进度进行检查评比，根据评比结果奖先罚后，促进施工生产有序进行。8.4其他保证措施1．建立良好的外部建设环境，加强与地方各级政府及相关部门、单位的联系和沟通，争取得到他们的大力支持。2．依靠政府重视，发挥省市合建优势，优先处理征地拆迁、大临用地和“三电”、管线迁改等控制主体工程展开的外在因素。3．根据施工进度计划，及时落实施工图纸到位情况，保障工程按施组要求连续展开。4．做好物资供应。根据施组安排，及时组织主要物资招标，提高物资供应计划性和超前性，积极做好物资调剂，保证工程急需。8.5雨季施工安排及防护措施8.5.1施工安排⑴严禁在中雨或连绵雨天填筑路堤。⑵不安排在雨季施工的项目有：洼地路堤的地基处理、土质路基的高填深挖。⑶雨季施工中的工序安排根据雨水情况对部分工程项目或工序加以合理安排。雨季施工地段，先完成涵洞，并做好防水、防洪、排水工作。当路基为土质边坡时，排水沟、截水沟等排水设施应在雨季前完成，并对沟底及时铺砌或采取其它防渗措施，保证边坡稳定。⑷跨河水中墩施工尽可能避免在雨季汛期施工。8.5.2雨季施工防护措施（1）成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，公司、施工单位要建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。（2）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐全、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。（3）雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与周边部门、企事业单位的防汛事宜。（4）编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。（5）在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。（6）雨季进行混凝土及圬工作业严格执行施工规范，拌合站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台混凝土施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。（7）现场中、小型设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。（8）对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。（9）加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。质量管理9.1质量管理体系建立由项目经理、副经理、总工程师、安全总监、各部门负责人、各工区负责人参与组成的项目经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；项目经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织分部及工区质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理机构图质量管理机构图质量专监小组分部质量管理领导小组分部质量管理领导小组QC小组组A工区质量管理小组质量自检小组分部安全质量部质量监督小组班组质量员9.2质量保证组织体系为保证本工程项目顺利实施和兑现工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和公司质量管理体系文件规定，结合公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。9.2.1.质量保证体系框图见下图。省省9.2.2.质量保证体系要素及职能分配根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的质量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。项目经理部各职能部门分析可能产生不合格的潜在原因，制定预防措施，防止发生不合格品。本项目的质量控制和实施，采取将要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。考虑质量保证体系与其它体系（如安全体系）的兼容性，在协作运作时做到资源共享。指挥部质量保证体系要素及职能分配详见“质量管理体系职能分配表”。质量管理体系职能分配表标准编号标准名称质量活动项目经理副经理总工程师工经部安质部工程部物机部财务部中心试验室办公室4质量管理体系4.1总要求建立文件化的质量管理体系，并对其实施结果进行管理。★●4.2文件要求★●4.2.1总则4.2.2质量管理手册质量管理手册的有效控制。★●4.2.3文件控制项目体系文件、项目技术文件、项目管理性文件的控制。★●▲▲○○○○4.2.4质量记录的控制项目体系质量记录、技术性质量记录的控制。★●▲▲○○○○5.管理职能5.1管理承诺建立和持续改进质量管理体系。★5.2以顾客为关注焦点确定顾客的需求和期望,转化为要求并予以满足。★●○5.3质量方针贯彻执行符合项目实际的质量方针。★○●○○○○○5.4策划5.4.1质量目标符合项目要求的质量目标的管理。★○●○○○○○5.4.2质量管理体系策划建立、实施和改进质量管理体系。★○●○○○○○5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限确保项目各类岗位人员的职责及权限得到落实。★●○○○○○○5.5.2管理者代表任命管理者代表明确其职责。★●5.5.3内部沟通促进分部内各职能和层次之间的沟通并规定沟通方式。★●5.6管理评审★○●○○○○○6.资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和改进质量管理体系的过程及达到顾客满意的资源。★●▲▲○○○6.2人力资源对规定职责的所有人员的工作能力的考核与项目人员培训控制。★●○○○○○○6.3基础设施确定、提供和维护实现产品所需的基础设施。★●○○6.4工作环境对实现产品的符合性所需的工作环境进行管理。★●○7.产品实现7.1实现过程的策划产品实现过程策划。施工组织设计的编制★○○●○○○7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定确定与产品有关的顾客规定要求及未明示的有关要求。★●○7.2.2与产品有关的要求的评审1.合同修订前的评审。2.设计变更★★●▲7.2.3顾客沟通顾客信息传递与处理。○○●○○○7.4采购★7.4.1采购过程对物资供方进行评价和选择和控制。★●7.4.2采购信息物资采购计划的管理。★●7.4.3采购产品的验证对采购产品,包括顾客提供产品的验证。★●▲7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制施工组织设计的实施、施工技术交底、测量控制等。★○●○○7.5.2生产和服务提供过程确认制订特殊过程控制要求并进行控制。设计变更的确认。★★○○●○7.5.3标识和可追溯性产品的标识和可追溯性的控制。★▲▲●▲▲7.5.4顾客财产顾客提供产品的控制。★●7.5.5产品防护物资产品和工程的防护。★▲●○○7.6监视和测量装置的控制对监视和测量装置进行控制。★○●○○○8.测量分析和改进8.1总则策划和实现改进所需的测量和监控活动,并规定其方法和用途。★●8.2测量和监控8.2.1顾客满意分析和利用顾客满意和不满意的信息。并对信息进行处置。★▲○●○○○8.2.2内部审核编制内部质量管理体系审核程序。对内审进行策划和开展内审活动。★○●8.2.3过程的监视和测量对工程项目管理的各过程进行监视和测量，对管理的过程进行控制。★●○○○○○8.2.4产品的监视和测量1.对采购物资产品进行监视和测量。★●▲▲2.对工程产品进行监视和测量。★●○▲▲8.3不合格品控制1.物资产品不合格品控制。★●▲▲2.对工程产品不合格品的控制。★●▲▲8.4数据分析收集与质量管理体系评价和识别改进有关的数据进行分析。★●▲○○8.5改进8.5.1持续改进对质量管理体系的持续改进进行控制。★★○●○○○○○8.5.2纠正措施采取纠正措施，对工程管理过程进行有效控制。★○●○○○○○8.5.3预防措施采取预防措施，对工程管理过程进行有效控制。★○●○○○○○9.3质量管理组织机构及职责9.3.1质量管理组织机构为确保质量目标兑现，本工程推行工程质量逐级负责制，在项目部成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理组织机构，负责全段的全面质量管理及质量检查工作，领导开展质量管理和质量创优工作；在作业队成立以作业队长为组长，副队长和技术主管为副组长质量管理组织机构，在项目部质量小组的领导下负责施工范围内的质量管理和质量检查工作，建立严格的考核制度，将经济效益与逐级负责，确保本工程的质量。项目分部质量管理组织机构：组长：李超副组长：刘西为杨柒李登洪朱明组员：熊震宇李冬昆杜亦辉瞿来祝梁山附项目部及作业队质量管理组织机构图安全环保部安全环保部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施咨询、汇报监管、指导政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位集团公司质量管理部门项目经理部质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工质量管理部财务部工程技术部工经部物资设备部质量保证组织机构图9.3.2质量管理职责①项目经理：在业主及上级单位的领导下，认真贯彻执行国家质量法规和政策及公司的质量方针目标，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本基础上质量目标全面实现。②总工程师：在项目部项目经理的领导下，组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程控制，监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法。③工程部部长：认真执行上级领导单位颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施；参与经理部组织的工程质量检查，对工程中存在的质量隐患以及问题提出整改措施，并且监督作业队落实相关工作；做好本岗位质量记录资料的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性；督促作业队技术室认真贯彻落实经理部有关质量方面的管理制度以及章程，做好工程质量管理工作。④安质部部长：按照公司标准化管理体系有关要求进行质量管理。负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。⑤作业队长：协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责；掌握项目部质量体系的运行情况，参与项目部组织的质量检查；加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源；按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥作业队生产，并对施工生产中的质量问题以及改进措施的落实负责。⑥技术员：按公司标准化管理体系有关质量方面的要求以及经理部下达的有关质量保证措施的文件进行工程质量过程控制。负责现场组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或工法）、环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录；负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动；负责施工过程中整改和预防措施的实施。⑦专职质检人员：制订本项目工程的质量计划，配合监理工程师搞好工程质量的监督检查。9.4质量管理制度为确保实现质量目标，加强工程质量工作管理，我单位将针对本标段工程特点，借鉴成功的管理经验，使各项技术管理工作规范化、标准化，并加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，严格执行以下制度：测量及技术资料复核制度：包括图纸学习和会审制度；施工组织设计及施工资料管理制度；开工报告报批制度；技术交底制度。隐蔽工程检查签证制度。质量检测制度：包括工序自检、互检及交接检制度；工序交接制度；施工过程试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度。质量评定制度：工程质量观摩制度；质量奖惩制度。质量定期检查及质量例会制度：检测设备定期检验和标定制度；工程质量定期检查评比制度；机械设备维修、保养评比制度。质量报告制度；工程质量事故报告及处理制度；工程质量签证制度。9.5工艺要求单位工程开工前，全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点，制定工艺控制标准、工艺要点、验收程序及标准，绘制施工工艺流程图。严格按照实施性施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。9.6过程控制为确保施工质量全面达到公路工程质量验收标准要求和设计文件要求，分部对施工全过程质量控制。钢筋工程：分部建立钢筋工程过程管理规章制度，及时自检、报验；分部安质部、工程部随时对现场进行检查。检查重点：钢筋进场、钢筋存放、操作人员、钢筋下料、钢筋焊接、钢筋绑扎。混凝土工程：分部建立混凝土工程过程管理规章制度，及时自检、报验；分部安质部、工程部随时对现场进行检查。检查重点：原材料、施工准备、混凝土拌合、混凝土浇筑，混凝土振捣、混凝土养护、混凝土拆模、混凝土保护层、混凝土质量检验。隧道工程：分部建立隧道工程过程管理规章制度，及时自检、报验；分部安质部、工程部随时对现场进行检查。洞口段施工，重点检查洞口排水、洞口边仰坡开挖与防护、进洞施工，明洞施工、洞门施工、洞门附属施工。洞内施工，重点检查超前地质探测与预报，超前支护：喷射砼、锚杆、浆液配比和注浆压力，光面爆破：光面效果，初期支护：喷射砼，支护监测点的设置，专人负责的检查记录，仰拱，防水板铺设、搭接，二次初砌，监控量测。9.7试验管理按照四川省交通运输厅要求，强化工地试验室建设，试验室数量、仪器和人员配备满足现场施工检测需要。按规定项目和频率进行原材料和工程质量的检测试验，接受监理单位的见证。试验室各项标准必须满足设计文件要求。9.8质量控制要点9.8.1开挖加强超前地质预报，坚持先预报后开挖的施工原则；强化爆破设计，严格控制超欠挖；将变形观测纳入工序管理，及时进行量测分析，指导施工。9.8.2支护喷锚严格按设计要求布设支护杆件；保证喷射混凝土强度和厚度；二次衬砌及时跟进。9.8.3防水层采用双缝焊接工艺，保证焊缝密实和宽度，对焊缝进行渗水试验；防水板按断面横向一次整体铺设、纵向搭接15cm；采用无钉挂设方式与围岩或喷锚混凝土层连接，禁止采用“射钉”挂设，保证防水板铺设平顺、不渗不漏。9.8.4混凝土衬砌采用整体台车，减少模板拼装次数和接缝，提高衬砌混凝土整体性能；按规范工艺进行混凝土浇筑，落实侵蚀地段混凝土防侵蚀措施；采用雷达检测仪器对衬砌混凝土进行无损检测，保证衬砌厚度、密实度和耐久性达到设计要求；精确定位接触网滑道；做好隧道综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求。9.8.5附属工程支挡或防护工程加强过程控制，保证工程质量。混凝土挡墙质量控制：测量放样、基础开挖、基础地质核查、混凝土配合比设计、集中强制拌和、模板安装、混凝土浇筑、反滤层设置、排水沟渠接口、拆模及养生。其中反滤层材料质量保证，厚度足够，在施工中不得污染及被砂浆固结，泄水孔通顺，以保障排水通畅，保证排水沟顺直，坡度合乎要求并与现场实际排水方向相符，做好与桥、隧等接口，并顺利与地方排水系统衔接。9.8.6高性能混凝土高性能混凝土主要特点：对原材料的品质要求高；强度除了需要满足结构荷载效应的需求，还需要满足环境效应下混凝土耐久性的需求；有抗裂性对比试验要求；有抗渗性、抗氯离子渗透性、抗冻性、耐蚀性和耐磨性等耐久性的要求；配合比设计试验周期比普通混凝土长1～2个月。施工过程中应从原材料进场、配合比设计、拌制、运输、浇筑、振捣、养护、拆模等多方面严格要求。质量控制措施：（1）制定严密的施工组织设计，建立完善的施工质量保证体系和健全的施工质量检验制度，明确施工质量检验方法。（2）使用优质原材料和外加剂。选用C3A和碱含量较低非早强型硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，尽量减少水泥的水化热和自收缩，有利于提高抗裂性能。细骨料选用级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙率小的洁净天然中粗河砂，选用粒形良好、质地均匀坚固、线胀系数小的洁净的碎石，采用二级配粗骨料，严格控制骨料的针片状颗粒含量和孔隙率；尽量降低拌和用水，减少胶凝材料的用量。适量掺加烧失量较小、粉煤灰细度筛余量较小、磨细矿渣粉比表面积适中、品质稳定均匀、来源固定的优质矿物掺合料，降低水化热和减少拌和水，改善水化产物的微结构，改善浆体及骨料界面结构，并增加混凝土后期强度与密实性，提高混凝土耐久性能。采用具有高效减水、适量引气、能细化混凝土孔结构、能明显改善或提高混凝土耐久性能的外加剂。所有原材料做到先检后用。钢筋必须实行工厂化集中加工。（3）优化配合比设计，提前试验选定。在满足设计、施工要求的情况下，尽量减少水泥和胶凝材料的用量。（4）高性能混凝土全部采用拌和站集中搅拌。采用电子计量系统计量，原材料严格按照施工配合比准确称量。冬季、夏季和大体积混凝土必须经过热工计算，采取温度控制措施。（5）混凝土运输车运送，并把距离、工程量、施工环境等因素考虑进生产中。（6）根据不同的结构断面尺寸、施工环境、施工条件做好浇筑方案。（7）控制模板与混凝土温差，混凝土入模后，及时按照事先确定的振捣工艺路线和方式及时振捣密实，不得随意加密振捣点和漏振。适时埋入测温原器件，以监测混凝土内部温度。（8）按要求做混凝土试件，并按要求分别进行同条件、标准养护。（9）预制梁宜先进行蒸汽养护，达到规范要求后再继续进行保温保湿自然养护。养护过程中控制混凝土内部与外部、混凝土与环境温差。（10）混凝土拆模强度应符合设计或有关规范的规定，拆模按照立模顺序逆向进行。（11）混凝土拆模后，如表面有粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏松麻面和缺棱掉角等缺陷或不良外观时，应认真分析缺陷产生的原因，及时报告监理和建设单位，不得自行处理。（12）混凝土施工过程中应严格按照设计和规范要求进行检验。9.8.7钢-混组合连续钢箱梁架桥机根据施工荷载和结构要求进行施工设计，保证其强度、刚度和总体稳定性符合标准，满足各工况的要求。9.8.8预应力A、用于预应力张拉的设备，经监理工程师同意的校准设备检验校准后，方可用于梁体张拉工作。B、用于测力的千斤顶压力表其精度不低于1.0级。C、预应力筋张拉在混凝土强度及弹模不低于设计规定标准下进行D、张拉预应力束严格按照规范的要求进行，张拉时采取张拉力和伸长量双控，预应力材料的断丝、滑丝数量不得超过限制数。E、预应力束张拉时做好张拉记录，填写张拉报告，报送监理人。F、为了有效控制简支梁体的徐变上拱度，适当增长张拉预应力筋龄期来保证铺轨后轨道的平顺性。G、按设计要求进行初张拉、终张拉二个阶段进行简支梁体预应力束张拉施工。9.8.9压浆A、钢绞线束终张拉完毕，在24h内进行管道压浆。压浆材料为高性能无收缩防腐灌浆剂。B、压浆前管道真空度稳定在－0.06～－0.10MPa之间。当压浆管口流出的浆体浓度与压浆泵中的浓度一致时，连接管道的压浆口，开启压浆口阀门进行压浆。C、水泥浆用水泥强度等级不低于42.5级低碱硅酸盐水泥或低碱普通硅酸盐水泥。水泥浆要掺入高效减水剂、阻锈剂；高效减水剂要符合GB8076的规定，掺量由试验确定；阻锈剂掺量宜为12kg/m3或按产品使用说明掺加。严禁掺氯化物或其它对预应力筋有腐蚀作用的外加剂。水泥浆要饱满密实，体积收缩率＜2%。D、拌合水要不含对预应力筋或水泥有害的成分，可采用清洁的饮用水。如采用非饮用水，事先要经过检验，并达到混凝土拌和用水的要求。冬季压浆时采取保温措施，水泥浆掺入防冻剂。9.9安全管理措施9.9.1安全生产保证体系1．安全管理组织机构根据安全生产管理办法的规定，成立以项目经理、安全总监、总工程师、副经理、部门负责人组成的安全生产管理领导小组。安全生产管理领导小组下设办公室,办公室设在安全质量部，主要负责日常事务工作。各分部成立相应的安全生产管理领导小组，领导和组织实施本标段安全生产管理，制订各类安全生产管理制度，兑现本项目安全生产目标。组长：李超组长：李超副组长：李登洪项目部安全领导小组安质环保部试验室财务会计部综合办公室专职安全检查工程师：熊震宇队专职安全员：左超工程部班组兼职安全员工经部物机部2．安全保证体系框图安全保证体系框图见下页图：3．安全保证体系要素及职能分配根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，并形成安全体系文件。同时，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。安全的控制和实施，采取将11个要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。考虑安全保证体系与其它体系（如质量体系）的兼容性，在协作运作时资源共享。项目经理部安全保证体系要素及职能分配见下表：安全保证体系要素及职能分配表编号安全生产保证体系要素经理副经理安全总监总工程师职能部门工程部安质部物机部财务部试验室办公室工经部3.1管理职责★●●▲●▲▲▲▲▲▲3.2安全体系★●●▲▲●▲▲▲▲▲3.3采购●★★▲▲▲●▲●●●3.4劳务方控制●★★▲●●▲●▲▲▲3.5施工现场安全控制★●●●●●▲▲▲▲▲3.6检查、检验●★★●▲●●▲●●●3.7事故隐患控制●●●★▲●●●▲▲▲3.8纠正与预防措施●●●★▲●▲●▲▲▲3.9教育与培训●★★▲●●▲▲▲▲▲3.10安全记录●★★●●●●●●●●3.11内部安全审核★●●●▲●▲▲▲▲▲表中说明：★-主管领导●-主管部门▲-相关部门（个人）；表中编号为本公司管理体系的编号。4．安全生产管理职责(1)各级领导安全职责①项目经理：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家及本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。②主管生产的副经理：在项目经理领导下对工程项目施工安全负间接领导责任，解决分管范围内的安全生产问题，督促处理解决发现的问题；参与技术攻关活动，协助解决生产设备、设施、工艺、管理中的疑难技术问题；参加安全检查、事故救援与事故处理工作。③总工程师、技术负责人：对项目安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。编制相应的安全技术措施和全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。(2)企业职工安全职责企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照安全施工要点去做。(3)职能部门安全职责施工生产部门：严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。技术部门：编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程；认真解决生产中的安全技术问题。机械部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。物资部门：保证安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。5．检查制度分部将对各分部开展定期或不定期的安全检查。每月将组织有关人员对管段内工点安全大检查，及时向各分部通报情况，限期整改。同时将检查结果纳入考评。9.9.2安全生产管理重点1．安全生产管理重点内容根据管段地质条件、地形地貌，确定风险源及风险级别，纳入安全生产管理重点。⑴隧道施工（重点是隧道浅埋，危岩落石、断层带、涌水不良地质段落，易坍方地段施工安全控制；隧道弃碴防次生地质灾害）。⑵火工品管理。⑶机械设备的安全使用，交通车辆安全管理。⑷临时用电的安全管理等。9.9.3安全生产保证措施按照GB/T28001-2001劳动卫生保障管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现”管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的管理机制。认真编制安全生产保证计划和各项实施性施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的安全要求进行管理、实施。在编制施工技术方案的同时，相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。1．安全制度和保证措施根据公司的安全生产管理办法，结合公路项目特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循，主要包括以下内容：安全生产监督制度；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全技术措施交底制度；特种作业人员持证上岗制度；自升式架设设施装拆及检测制度；操作规程、防护用具和书面告知制度；安全检查考核制度；现场危险源管理制度；专项安全方案编制审批与施工制度；施工现场安全生产事故应急救援制度；事故报告报告制度；其它各种安全管理规定。2．安全管理综合措施⑴安全生产教育与培训项目经理部经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。项目开工前，由安全质量部对所有参建员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考试合格后，方可上岗作业。对于从事电器、爆破、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。⑵安全生产检查1）开工前的安全检查工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训并考试合格，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。2）定期安全生产检查项目经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；分部每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。3）经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。使用《事故易发点检查表》每日进行检查，检查重点：爆破施工、涉爆物品管理、施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业、季节性施工等。4）专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。5）季节性、节假日安全生产专项检查夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。3．安全技术方案的编制与审批开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，经有关部门批准，报安全监理审核，建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。对于石方爆破工程、脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、跨既有高速公路、河道、不良地质隧道施工等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。4．施工安全措施费项目经理部将按设计文件和《建设工程安全生产管理条例》等文件规定将安全施工措施费用于安全生产，并建立专项台帐，不得挪作他用。5．安全奖罚措施按项目经理部安全生产管理办法中的奖罚规定执行。9.9.4安全风险识别和评估危险源识别、分析与对策工程开工前，对隧道工程施工可能存在的危险源进行辨识、评估，并采取控制措施。1危险源种类隧道施工存在的危险源主要有：物体打击、机械伤害、触电、涌水淹溺、突泥突水、围岩变形、坍塌、中毒和窒息等。2危险源辨识和风险评估从人的不安全行为、作业活动的不安全因素、设备设施和周围环境的不安全状态等方面，对隧道施工可能存在的危害进行识别。现有的预防措施不能防止事故发生的，很可能造成人员伤亡的，列为重要危险源，其他可能造成伤害的判定为一般危险源。施工安全风险主要有：隧道突水、涌水：隧道出口为下坡施工，最大坡度达6‰，长度为2660米，排水较为困难，设计预测的隧道涌水量较大，施工中可能发生透水或涌水等事故，造成施工短暂停止，少量人员伤亡，机械设备受损。洞身坍塌：隧道围岩级别均为Ⅴ和Ⅳ，隧道进口和出口段地质围岩差，主要为Ⅴ级围岩，稳定性差，可能发生洞身坍塌事故，造成施工停止，较大人员伤亡。围岩变形：隧道进出口为泥夹泥质砂岩，围岩级别较低，容易发生围岩变形，施工中要加强现场观察，并做好监控量测工作。初支及衬砌开裂：隧道洞口附近由于偏压的影响，衬砌强度不能完全承受外部压力，衬砌表面局部会出现裂纹，其发展也很不规则，通常纵横向均存在；在明洞及浅埋段极易出现。施工过程中应加强原材料进行控制，确保隧道衬砌混凝土的强度可能出现的施工安全风险见下表：序号风险项目风险出现的可能性风险级别处理方式1突涌水有☆☆☆☆☆加强技术手段2隧道塌方可能☆☆☆☆采取技术手段3施工用电可能☆☆☆加强管理及安全防护措施4爆破危石可能☆☆☆具体风险因素清单和控制措施见下表。3风险控制和管理对评估出的危险源制定控制措施，有针对性地进行安全技术交底。对危险性较大的专项工程编制专项工程施工方案。安全生产管理部负责制定重大危险源识别和控制管理。建立工程项目施工安全重大危险源的台帐，加强重大危险源的监控管理。对本工程项目的施工安全重大危险源应予以公示，并在其部位悬挂安全警示标志。项目部应对重大危险源实施动态管理，项目负责人、专职安全管理人员应当全面准确的掌握工程项目的施工安全重大危险源，加强对施工安全重大危险源的检查。编制安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材设备，定期组织演练。风险因素清单和控制措施一览表序号风险因素风险事件控制措施实施时间完成时间1防护用品有缺陷高处坠落必须及时更换有缺陷的防护用品全过程全过程2忽视安全、未系安全带坠入操作人员不系安全带严禁施工全过程全过程3忽视安全、工前未检查钻机伤害钻机开钻前必须进行工前检查全过程全过程4地质条件差，防护措施不力坍塌严格按照设计图纸进行施工全过程全过程5操作失误机械伤害按照规范进行操作全过程全过程6照明不足人员伤亡必须配足照明系统全过程全过程8岩石松动危石坠落伤人岩石松动的必须经过处理后再施工全过程全过程9刹车失灵车辆相撞定期对车辆进行保养全过程全过程11疲劳驾驶车辆相撞严禁司机疲劳驾驶全过程全过程12酒后驾车车辆相撞严禁司机酒后驾车全过程全过程13装喳高出车厢落物伤人装喳严禁高出车厢全过程全过程14无缓行标志、无专人指挥交通车车相撞、车人相撞设缓行标志、设专人指挥交通全过程全过程15行人与机械车辆抢道车人相撞司机谨慎驾驶全过程全过程16喷浆手操作不当喷浆机伤人喷浆手严格按照规范进行操作全过程全过程17未按交底操作喷浆伤眼严格按照交底进行操作全过程全过程18已锚区段围岩有较大变化或锚杆失效垮塌安全员要随时观察围岩变化情况，有可疑情况立即撤离机械和人员全过程全过程19安装支撑不遵守有关规定安全质量规程各类人身伤亡安装支撑必须遵守有关规定安全质量规程全过程全过程20脚手架搭设不牢固脚手架坍塌伤人脚手架搭设必须牢固全过程全过程21衬砌工作台跳板没有设置防滑条高处坠落衬砌工作台跳板必须设置防滑条全过程全过程22有高空禁忌者从事高处作业高处坠落有高空禁忌者严禁从事高处作业全过程全过程23工作台地板铺设不严密高处坠落工作台地板铺设必须不严密全过程全过程24倾卸衬砌材料时有人穿行致人伤亡倾卸衬砌材料时严禁有人穿行全过程全过程25通风设计不符合设计和施工规范的要求伤害人身健康通风要符合设计和施工规范的要求全过程全过程26衬砌工作台没有设置栏杆高空坠落衬砌工作台必须设置栏杆全过程全过程27衬砌台车距离开挖作业面太近飞石伤人衬砌台车距离开挖作业面不能太近全过程全过程9.10资金成本控制措施9.10.1组织措施成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，工程部、安质部、财务部、工经部、物机部、办公室及中心试验室等部门负责人为成员的目标成本管理领导小组，制定目标责任成本并检查落实。按公司《项目管理办法》的规定，各部门分工协作，每月进行一次成本分析，对本工程的施工成本实施动态管理，发现问题及时采取有效措施，确保目标责任成本的实现。整合人力资源，优化经理部机构人员配置。针对本工程特点，本着“精干、高效、减少管理层次”的原则配置经理部管理机构人员。公司调集一批“一专多能”的懂管理、懂技术、业务精的管理人员，以此减少管理人员数量，提高管理水平。9.10.2管理措施按照目标责任成本管理的要求，科学地进行成本分析和测算，并进行细化分解，把成本控制责任落实到人头，落实到工序，确保每一项费用支出都有明确的控制目标和责任人。在明确责任成本的同时，明确每一责任主体(班组或个人)在成本控制过程中的责、权、利，加大考核、奖惩力度，使成本管理工作做到“全员参与、全过程控制”，从而保证计划目标成本的实现。在建指单位的帮助下积极协调与设计、监理单位、地方政府、相邻接口施工单位的关系，为施工的顺利进行创造良好的外部环境，减少施工阻力和不必要的开支。运用国内先进的项目管理软件，根据不同的施工阶段对各种资源进行动态优化配置，使人员、机械、材料、资金、工期、质量达到最佳效果，从而减少成本支出。本着“合理、适度、节约”的原则布置临时设施。利用公司施工队伍分布的地域优势，充分发挥集团的整体优势，就近调遣施工队伍和机械设备，减少调遣费用。落实安全责任制，制定严密的施工安全保证措施，保证职业安全健康管理体系正常运行，确保安全生产，杜绝因各种安全事故造成的经济损失。强化质量意识，建立完善的质量保证体系，认真贯彻ISO9001：2000标准，确保工程质量，杜绝质量事故，防止站前工程常见质量通病的发生，最大限度减少因质量问题造成的经济损失。与相邻接口承包人密切协作，统筹考虑施工场地、临时设施的分布，相连工程的施工顺序，以减少相互干扰，节约投资。职业健康管理10.1职业健康管理体系10.1.1管理体系施工中严格遵照《中华人民共和国劳动法》，从思想、组织、技术、施工保障、工会组织等五个方面确保项目施工程序符合施工人员职业健康卫生要求，保障职工在施工过程中的健康。职业健康管理体系图见下图所示。职业健康管理体系图职业健康管理体系思想保障组织保障技术保障施工保障工会组织提高思想认识劳动卫生保障措施劳动防护设施群众监督项目经理劳动卫生保障计划专业培训劳动卫生业务管理医疗专家组咨询同时设计维护保养劳动条件改善健康管理劳动保护增强自我保护能力加强管理加强劳动保护改善劳动条件保护健康保障施工人员健康、安全，全面实现职业健康目标健康教育预防为主自救互救卫生保健健康教育同时施工同时投入使用职业健康管理体系图职业健康管理体系思想保障组织保障技术保障施工保障工会组织提高思想认识劳动卫生保障措施劳动防护设施群众监督项目经理劳动卫生保障计划专业培训劳动卫生业务管理医疗专家组咨询同时设计维护保养劳动条件改善健康管理劳动保护增强自我保护能力加强管理加强劳动保护改善劳动条件保护健康保障施工人员健康、安全，全面实现职业健康目标健康教育预防为主自救互救卫生保健健康教育同时施工同时投入使用临时急救站个人防护综合办公室10.1.2管理制度按照本单位颁布的职业健康安全管理的要求，落实各级管理人员和操作人员的职业健康责任制，做到纵向到底、横向到边，各自做好本岗位的职业病防范工作，由劳动卫生领导小组组织有关人员对职工进行健康安全教育和培训。实行逐级职业健康防范技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的技术交底，凡参加技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职人员对职业健康安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。建立传染病报告制度。建立卫生监督体制，公司卫生部门经常性地到工地开展卫生检查工作和医疗防疫工作。建立劳动卫生检查制度。对生产区、生活区定期或不定期进行劳动卫生检查，贯彻预防为主的方针，全面做好预防工作，落实各项防疫措施，认真搞好环境、室内和饮食卫生。达到国家职业卫生标准和卫生要求，创造舒适、整洁、卫生、安全的生活环境。依法组织职工参加本项目的劳动卫生工作的民主管理和民主监督，维护职工的劳动卫生保护合法权益。10.1.3保护措施为了做好施工期间的劳动卫生保障工作，本投标人将对沿线展开卫生防疫调查工作，并编写《健康教育手册》。主要进行地方病、疫源性疾病防治、劳动卫生、劳动保护、膳食营养、行政生活管理等基本知识培训和抢救技术以及医疗、预防、保健设备的使用。保持驻地环境整洁，尽可能减少对环境植被的破坏，有条件时应植树。贯彻执行OHSAS18000职业安全健康体系，认真做好施工调查，了解当地流行病或传染病的发生时间与防治办法。开展卫生预防卫生监护工作，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。在每个作业队（工区）设置一个医务室，配备常见病的药品，负责对职工的医疗、预防、保健和早期抢救工作，并经常在职工中开展职业健康知识教育，做到人人都能了解相关的职业病的危害与预防措施。定期按时发放劳保用品，并保证特殊工种的防护服、防护罩、眼镜等用品有充足的库存。做好劳动保护工作，尤其是砂石料场等工作人员的劳动保护。搞好施工洒水降尘等措施，所有高危险环境施工人员定期进行体检，发现有异常情况的作业人员立即调换工种，避免引起更大损失。做好水源保护工作，确保饮用水的卫生。搞好工地食堂卫生和居住环境卫生。根据不同环境不同要求由保健医生专人负责经常进行消毒工作。定期给施工人员发放安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯和防护面具等安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应。符合安全生产的质量要求，教育职工正确使用个人劳动保护用品。建立卫生监督体制，公司卫生部门经常到工地开展卫生检查工作和医疗防疫工作，定期体检，确保健康。建造足够的主、副食品库，以保障新鲜肉食、蔬菜供应储备，考虑防鼠设备。教育职工不能吃当地野生动物或野生植物，以免发生食物中毒或传染病。生活区要相对集中，周围设置围栏，避免野生动物进入生活区。区内定期进行消毒，杀灭可能传播疾病的昆虫。严禁随意丢弃垃圾，定点收集处理。10.1.4医疗卫生保护管理措施为全体施工人员提供充足的医疗费用，在施工现场适当地点放置急救工具箱，并配备足够的医务人员，确保施工人员的身体健康。针对该段公路所处的地理环境和气候特点，制订并采取有效措施，做好卫生保障工作，保证施工顺利进行。经理部成立劳动卫生和医疗保障工作委员会，由项目经理挂帅，指定一名副经理具体负责，制定相应的保障措施，做好宣传教育培训工作，并确保落实。建立职业健康安全管理机构，成立以项目经理为组长的领导小组，全面负责本项目的职业健康管理工作。领导小组由以下人员组成：组长：项目经理成员：各工区队长本项目实行职业健康四级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由办公室主任负责，三级管理由工区负责人负责，四级管理由班组长负责。进一步开展健康宣传教育，向广大施工人员宣传传染病的临床表现和鉴别诊断要点，既要消除职工对急性病的恐惧心理，又要要求广大施工人员如实反映病情，积极采取防治措施，防止贻误病情。对有严重急性病反应的人员要及时采取措施，如卧床休息、吸氧、服药等治疗措施，减轻急性反应症状，防止急性病的发生。及早组织后送。对早期急性病人，经各种治疗，疗效不显著，要及早后送到医疗条件较好的地方医院。10.1.5职业病防治措施本项目在开工前，由经理部编制健康手册，对有职业危害因素，如矽酸盐尘、焊接尘、甲醛、氮氧化物、噪声振动、潮湿等引起危害人体健康的职业病，提出预防对策。10.1.6职业健康与卫生防疫计划①每月对一线工人、每季对管理人员安排一次体检，对经医生证明确实需要医治或疗养，不能再继续从事生产或管理工作的，安排休息治疗或疗养，直至恢复健康。根据生产的进度情况，安排管理和生产人员轮流进行休假或旅游或疗养。②综合计算工时工作制综合计算工时工作制，是按每周工作5天40小时的工作制度计算，以每月实际工作167.4小时、全年实际工作2008小时或全年实际工作251天为标准，采取集中工作、集中休息或轮换调休的工作制度。不确定固定的周休息日。根据生产的实际和员工的需要，合理安排员工休息日。③在项目部设置阅览室，提供报纸、杂志、书籍供员工阅览；设置电视室播放电视或影碟供员工观看；设置篮球场地、提供其他体育器具供员工开展健身体育活动。制定特殊健康检查制度，预防有禁忌症患者从事有关职业，如恐高症患者不得从事高处作业，患有心血管疾病的人员不得从事繁重的体力劳动，特殊工种人员的体检应符合国家的规定。建立卫生防疫措施计划，做好生活区和施工区的卫生防疫工作。有灭蚊、灭鼠和消毒的专项工作计划，有针对性地制订预防SARS、艾滋病（HIV）、禽流感、疟疾、霍乱、肠道传染病、肝炎等疾病的措施，有确保饮水卫生、饮食卫生、环境卫生和预防集体食物中毒的措施。环境保护管理11.1环境管理体系11.1.1环境保护管理组织机构成立以项目经理为第一责任人的环保领导小组，小组成员含项目副经理、总工程师、工程部长、安质部长及其它各部门负责人。工程管理部主要负责日常事务工作。负责制定详细的环、水保管理制度和各项措施，提出环保问题和解决办法。专业环保工程师负责施工现场的有关环保技术方面的工作。工程管理部工程管理部11.1.2.施工环境保护机构的主要职责贯彻执行有关环境保护、水土保持、野生动物保护的法规和标准；落实设计和施工组织设计中的环境保护措施；制定并组织实施施工环境保护预报监控系统；保证工程施工所需环境保护经费；宣教生态环境保护法。11.1.3.环境保护保证体系图环境保护保证体系图：11.2环保总体要求11.2.1环境保护方针环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速公路。严格遵守国家《环境保护法》、《水土保持法》等有关规定，在当地环保水利部门和发包人审批的范围内施工，贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，坚持“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则，实施ISO14000系列标准，做到预防污染、持续改进，环保水保与工程建设同步进行，营造绿色通道。11.2.2环保目标努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保公路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，文物得到有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定；做到环保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”。11.3环保管理措施11.3.1主要环保措施环境保护计划的主要内容包括：污染治理计划(项目包括防治废气、废水、固体废物和噪声)；污染排放控制计划；污染源考核计划；建设项目环境影响评价和“三同时”计划；建设具有普遍的推广价值的环境保护示范工程。实施环境保护计划的主要措施是逐级建立环境保护目标责任制度。责任书的主要内容包括：环境保护工作的目标；环境保护计划中的各主要指标；实施环境保护计划管理所采取的措施；落实责任书的有关考核奖惩