七天连锁酒店的发展现状分析

..七天连锁酒店的开展现状分析摘要：七天连锁酒店是经济型酒店中的翘楚，它的开展也被越来越多的人所瞩目。尤其是占据市场比例很大的中产阶级群众对七天连锁这种经济型酒店的需求十分强烈，这为七天连锁酒店的开展带来了新的商机。文章在报告经济型酒店相关理论概述的根底上，通过对七天连锁酒店的效劳特色和经营理念的了解，对七天连锁酒店的现状进展分析研究，并且运用swot分析法对七天连锁酒店优势、劣势、机遇与威胁进展现状描述，了解其开展过程中所面临的问题并对其产生问题的原因进展调查研究，从而得出一些对其开展有建立性的意见以帮助七天连锁酒店甚至整个经济型酒店行业能够更好地壮大开展。关键词：经济型酒店七天连锁酒店现状分析对策AnalysisofthedevelopmentstatusofSevenDaysHotelChainStudentmajoringinTourismmanagementprofessionalJiangQiyuTutorGongYanAbstract:7

Days

Group

Holdings

Limited

is

the

leader

of

economy

hotel

industry,

whose

development

attracts

the

attention

from

more

and

more

people.

In

particular,

a

large

percentage

of

the

middle

class

in

this

market

demand

the

economy

hotel

such

as

7

Days

Group

Holdings

Limited

strongly,

which

brings

a

new

opportunity

for

the

development

of

the

pany.

The

article

analyzed

and

researched

the

7

Days

Group

Holdings

Limited,ThroughtotheUnderstanding

ofthesevendayshotelchainservicecharacteristicsandbusinessphilosophy,forsevendayshotelchainanalysis,andusingthemethodofswottosevendayshotelchainstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatspresentsituation.description，understanding

the

problems

faced

in

its

development

process

and

investigating

the

cause

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the

problem.

As

a

result,

we

generate

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constructive

suggestions

to

promote

the

growth

and

development

for

7

Days

Group

Holdings

Limited

and

even

the

industry

of

whole

economy

hotel.Keywords:EconoHotel；SevenDaysHotelChain；Presentsituationanalysis；Countermeasure引言：近年来，随着经济的快速开展、旅游者消费构造和消费观念的改变,国外旅游如雨后春笋般开展迅猛，游客性质日益趋向平民化，群众化。因此为迎合消费者，经济型酒店由此诞生。文章主要通过经济型酒店中的典型--七天连锁酒店来阐述，七天连锁酒店有着广阔的前景，它以住房收入为主要经济来源，去除一些非必要性效劳，降低了一些本钱。和其他一些酒店不同，七天连锁酒店特别突出卫生，房间设施的简单化，却又不失去标准。以七天连锁酒店为代表的经济型酒店是可以促进经济的开展，可以为很大围上的群众效劳，让群众享受到物美价廉的效劳，更可以促进旅游业的开展，让旅游走向市场化、平民化。文章通过阐述七天连锁酒店的开展现状进展总体分析和swot分析，并对其产生问题的原因进展分析，从而提出一些有建立性的决策方案。经济型酒店的相关理论概述经济型酒店的涵经济型酒店是仅提供必要效劳的酒店，它最大的特点就是房价很低而又能满足消费者必要的需求。美国是经济型酒店最先产生的国家，它是在20世纪50年代出现的，而经济型酒店在我国产生萌芽的时间为1996年，此后经济型酒店在我国蓬勃开展。经济型酒店指的就是住宿价格低廉，房间平安、卫生、舒适。经济型酒店是花费极少的前期投资本钱、拥有较小的占地规模、简易的功能设施、较低的场地租金但同时又具有根本的较好的效劳质量水准的中等档次的酒店，以物美而价廉为最大亮点，主要定位在普通群众消费者身上[1]。经济型酒店是一种针对旅游市场而又专门为了消费较低的旅游者的住宿而开发的酒店。普通群众心中的经济型酒店只不过是一种经济花费较低的农家旅社，给予最根本的硬件设施，收取较低的价格，不提供酒水食品效劳，没有健身房其它娱乐场所；经济型酒店拥有所有连锁酒店业的优点，再利用独特的设计风格再经过健全的管理系统，以房价极具竞争力，建筑本钱及营运本钱都较低廉而闻名。文章所描述的经济型酒店是指酒店部的设施和效劳能够满足旅游者根本的要求和标准，价格相对低廉。它是在传统二、三星级酒店根底上开展而来的一种减弱附属享受效劳和场所，加强消费者最根本的需求和欲望的酒店。〔二〕经济型酒店的特点1．产品的有限性住宿效劳是经济型酒店提供的主要效劳，极个别的经济型酒店提供早餐效劳，但大局部是不提供早餐效劳的，而不像那些星级酒店不仅提供早餐还提供健身、餐饮、会议、棋牌等等场所，而且它也不像星级酒店那样各项装备都要求高档、品牌，这样就减少了投资，降低了运营本钱。2．性价比高经济型酒店的日住宿费用正常情况下不会超过300元，一般在100多元，这个价格要比星级酒店的500左右实在是廉价很多，不过它又比青年旅社或者一些小旅馆要稍微贵一些，但是它的环境要比青年旅社和小旅馆要好很多，它根本能够满足人们对住宿的平安、卫生、舒适的要求。如果通过网上购置领取优惠券什么的可以以半价票的价格入住，这样就比小旅社还廉价，而且环境优美，空间大，有独立的卫生间和浴室，性价比很高。3．市场规模大在数量上占据整个酒店行业主导地位就是经济型酒店，并且其数量的增长速度仍然在快速上升，目前国的经济型酒店的品牌正在借助各种优势进展扩，通过提高市场占有率来促进其开展。经济型酒店分布在大半个中国，其中很大局部分布在国家县级市和三线城市里，所以在对县级城市和三线城市连锁酒店的管理过程和开展的道路中逐渐开展出了一套与之开展相匹配的连锁酒店管理体系。〔三〕经济型酒店的作用及地位随着我国经济的开展，社会的进步，旅游市场也在大幅度地被推动，我国旅游业的开展越来越快速，开展前景更为广阔，人们对旅馆需求量也越来越大，因此经济型酒店的经营规模也在逐渐扩大。经济型酒店开展迅猛,其格局与规模也在发生着巨大的变化，品牌得到大力地宣传，酒店业的竞争形式也发生了变化。一方面，中国境外的客源流动一直在持续猛增，其中有大局部是中产阶层的旅游者和学生性质的情侣出游或朋友出游，城市里的闲散居民也有了休闲度假和旅游消费的欲望，客源规模巨大。他们会选择干净、低价、能够提供根本效劳的酒店，经济型酒店已经成为我国酒店业开展的核心。另一方面，我国旅游业的开展为经济型酒店提供了大量的晋升空间，经济型酒店慢慢地成为酒店业开展的热点趋势。从市场开展的现状来看，经济型酒店部间的竞争十分剧烈，目前经济型酒店数量严重匮乏，已经难以满足广阔消费者的需求，因而备受资本家的追捧。经济型酒店主要是为中产阶级群众效劳，中产阶级群众是社会的主流，故而经济型酒店在整个酒店行业处于举足轻重的地位。二、七天连锁酒店的开展现状分析〔一〕七天连锁酒店的简介七天连锁酒店〔SevenDaysGroupHoldingsLimited〕是在2005年正式成立的典型的经济型酒店，经过多年开展之后，已经拥有了2000多家分店，分布在全国300多座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。2014年，七天和七天优品两个新品牌正式参加七天品牌家族。现今七天品牌家族主要有以下几位成员：①七天酒店:以便捷快速倍受消费者欢送。②七天：集中于都市时尚的经济型酒店产品③七天优品：集中于商务时尚的高端经济型酒店产品七天连锁酒店的三大品牌产品共同诠释了"年轻的选择〞这一核心价值主。1．七天连锁酒店的效劳特色快乐效劳是七天连锁酒店的效劳特色，已经完全渗透到整个七天。和传统酒店略显刻板的规效劳不同，七天连锁酒店倡导员工"用心对人，特色效劳，赢得感动〞的快乐效劳理念，用发自心的快乐去效劳酒店的每一位客户。七天连锁酒店的全体员工相信，愉悦的情绪是可以相互传递的。拥有愉悦舒畅的工作环境，才有快乐工作的员工；有快乐工作的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远开展。2．七天连锁酒店的管理理念将IT融入管理中。众所周知，七天连锁酒店的创始人出身于IT专业，拥有自己的IT团队，因此他将IT技术充分了应用到了酒店的预定系统中。会员制直销模式。七天连锁酒店在2005年建立了会员体系，随着酒店的日益开展，七天的会员有可以免费申请，因此七天连锁酒店会员的数量在飞速增长。放羊式管理。与如家等传统酒店采用的层次管理不同，七天消弱了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在七天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。本钱控制。七天减少了许多装饰物及娱乐设施等的费用，节省一切不必要的额外开支，而将真正的效劳费用用到客房中来。例如七天房间的用品十分精致雅观，颇受客人喜爱。〔二〕七天连锁酒店的开展现状七天连锁酒店是经济型酒店，它的客源市场主要是集中于二三线城市的普通群众，因此七天连锁酒店主要专注于二三线城市普通群众的效劳管理，借助旗下各个连锁分店的拓展，可以使二三线城市的连锁效劳品质得到很提高，为二三线城市的广阔客户提供专业而舒适的效劳。七天连锁酒店于2005年正式成立，成立当年，在全国的经济型酒店品牌大概有20个，在此之前已有几个品牌连锁酒店已运营，作为后来者，七天进入经济型酒店行业时面临的不仅仅是品牌和区域竞争上的压力，还有店面选址和酒店价格这些非常实际的问题。七天已经连续三年成为业规模增长速度最快的经济型酒店企业，拥有行业开展最快速的称号。仰仗优异的盈利能力及快速的开展势头，七天连锁酒店集团累计获得多家国际巨头注资高达近两亿人民币，是至今为止行业累计获得融资最多的企业。七天连锁品牌的设计风格是简约、时尚；能够跟得上国际流行的节奏，根据二三线城市消费者的需求而量身打造，将二三线城市连锁效劳行业引领向新的高度；集团要求员工在对客效劳中做到追求完美、注重细节，给予消费者绝对的尊重，秉持着顾客就是上帝的理念，所有员工不断追求创新的高品质效劳，让二三线城市的消费者能够花费较少的钱就能享受到如一线城市的高品质效劳；尽力做到低投资而不失档次，以确保投资者获得经济效益最大化。在历经数年的成长开展中，中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第一的这样的荣誉已然被七天连锁酒店拿下。〔三〕七天连锁酒店开展的SWOT分析1．Strength优势分析能够满足消费者真正的需求。七天连锁酒店有着明确、清晰的市场定位，它的客源主要是中产阶级群众、商务群体和学生群体等，他们没有方法承受高星级酒店的消费标准而又有住宿这个需求，因而以七天连锁酒店为首的经济型酒店看到了商机并且成功的开展起来。极具吸引力的投资本钱。相比星级酒店的豪华奢侈的外在装修，七天连锁酒店更注重给消费者提供住房效劳，让客人能够有"家〞的温馨的感觉。在装修方面主要注重实用、简约、温馨的特点，因而减少了很多不必要的投资本钱。采取连锁经营的制度。七天连锁酒店之所以如此成功主要依靠连锁经营的方式,从而使得酒店有品牌、资金、质量、客源的帮助，而又不需要依靠自己的长期以来的经历积累，本钱费用也不需要支付太多[2]。2．Weekness劣势分析同质化现象严重。随着旅游活动的日益增多和商务出差的日益频繁，经济型酒店的数量正在飞速的增长吸引着大量的资本家投资这个行业，因而使经济型酒店的同质化现象十分严重，酒店之间只有通过降低价格来进展市场竞争，长期如此，形成了恶性循环。无视顾客的需求变化。随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求日益严格，因而对住宿的环境及效劳要求也日益提高，然而七天连锁酒店一小局部加盟店的经营理念、硬件设施和效劳水平还停留在以前的效劳层次上，没有随着顾客的要求提高而提高，从而导致顾客对酒店产生了许多不满情绪。空间布局不均衡。目前七天连锁酒店主要分布在东部沿海地区，整体呈现东部地区密集，西部地区稀疏的局面，严重分布不均衡[2]。我国经济型酒店区域分布图如下表1。表1我国经济型酒店区域分布地区品牌涵盖地区七天如家汉庭锦江华北地区11121910385、**、、、蒙华东地区205411313288、、、、华中地区167893870、、、、华南地区197772419、**、东北地区37963829、、西南地区94441614、、、西北西区29683325、**、、、酒店总数8401004565530截止2014年9月30日3.Opportunity机遇分析政府支持。关于七天连锁酒店使用的一次性消耗品，俗称"六小件〞，政府表示同意与支持。此外，七天连锁酒店秉持着国家经济节约的口号，为顾客量身定制效劳产品，减少不必要的浪费。解决酒店业目前的供需矛盾。七天连锁酒店开展迅速，然而酒店的档次构造与市场需求不甚匹配，因此在酒店的市场供应与需求上有着明显的断层。这为七天连锁酒店的开展提供了良好的机遇。4.Threat威胁分析酒店管理人员素质偏低，专业人才短缺。随着企业规模的迅速扩，经济型酒店数量的急剧增加，专业人才供不应求。经济型酒店的工作人员整体质量与其开展过程中所要求的质量存在一定的差距，经营者受教育程度低，且没有经过专业的培训，对于现阶段所需求的各种应对措施都无从下手，造成效劳质量差，操作不专业，不正规。因此，经济型酒店要想开展成功，员工队伍的质量必须过关，这就要求上至经营者、管理人员，下至普通员工都要进展专业的岗前培训，到达标准后才能够面向市场，良好地接待消费者，做到管理人员必须是能够一人多岗的全能人才[3]。扩过热。正因为经济型酒店有着巨大的开展前景，吸引了居多投资商，所以出现了经济型酒店飞速扩的局面，由此产生了巨多的隐患。七天连锁酒店自2005创立至2013年门店数量扩如下列图1。图12005-2013年七天连锁酒店门店数量扩规模〔3〕缺乏强大的营销力量和预定网络系统的支持。当今社会瞬息万变，网络的信息化给酒店的管理和销售带来了巨大的变化，七天连锁酒店虽然建立了独立的预定系统，然而它的有关预定系统偶尔也会发生过失，导致顾客投诉的案例也是相当多的，因此，更加有必要完善酒店销售网络系统，提高销售覆盖率。三、七天连锁酒店存在问题的原因分析〔一〕行业规性不够规的行业运作标准是七天连锁酒店一直以来十分缺乏的。一方面，价格混乱。经济型酒店房价根本在100多元比拟适宜，但是就目前而言，我国的很大一局部经济型酒店的价格已经远远超过这一标准,各个地方的价格水平严重参差不齐。这一方面七天连锁做得还不错，它的房价并没有过高，不像格林豪泰等价格都好几百；另一方面是炒作概念。七天连锁酒店是住宿价格低廉，房间平安、清洁、舒适的经济型酒店。而我们心中的七天连锁是具有较好的效劳质量水准的中档次的酒店，以物美价廉为最大亮点，在满足消费者根本住宿需要的同时,能够节省星级酒店华而不实的设施消费，虽说美丽的东西可以让人们的心情变得更加愉悦，但在我国这个朴实节省的国度里，人们更愿意花费较少的钱来满足其根本需求,如此就节省了大量的投资本钱。当然七天连锁酒店管理层,并未意识到这样的本钱控制,这个方面的专业人员也十分缺乏，大多的经营者都是单体经营,资金十分匮乏，缺乏综合的订房系统和采购系统的协助、品牌的支援。旺季的时候酒店收入理想，一旦市场走向饱和甚至后退,经营就会出现问题,甚至面临被市场淘汰的危险。〔二〕管理系统不完善七天连锁酒店的一大亮点就是"价廉而物美〞、拥有较高的性价比，这要求七天连锁酒店的经营者能够发现本钱控制和效劳质量的最正确结合临界点，这样才能有效地提高效劳的效率和质量，降低企业经营管理本钱。目前的酒店管理系统大都是针对高星级饭店的，而整个经济型酒店根本上都没有属于自己的管理系统，又或者说它的管理体系还处于一个探索研究阶段。然而经济型酒店面临着开展迅速的局面因而对管理系统有着强烈的需求，经济型酒店行业的先锋军七天连锁酒店正在一些星级酒店成熟的管理系统和软件应用系统的根底上，根据自身的特点和问题做一些调整与改良，这将促进经济型酒店管理系统的开展和完善，能够帮助七天连锁酒店更好地为顾客效劳[3]。〔三〕制度观念落后，产权不清受传统的体制制约，我国很大一局部经济型酒店是来源于简易的招待所、接待办，经济体制方面的现代企业制度还没有全面普及，混乱的人员组织构成，杂乱的员工整体素质，只有最根本的人力资源管理构造，缺乏必要的人力资源管理；由于旧经济体制的顺延，方案经济的成分还十分大，经营缺乏主动性。此外，政企性质拎不清，饭店的经营自主权也缺乏；从组织的形式上来看，我国经济型酒店还是以单个企业品牌经营为主，与其他的企业之间没有合作意识，完全没有达成互惠互利，合作共赢的局面，都是分散经营，这种分散经营模式致使经济型酒店一直处于市场竞争的不利地位。七天连锁亦是如此，尽管它是知名的连锁酒店，但它没能够很好地利用它这一方面的优势，它的人员组织构造也是十分混乱的，没有专业的组织管理人员，它的管理人员的制度观念也是十分落后的，拎不清产权问题，不清楚如何才能更好地开展。四、七天连锁酒店开展的对策研究〔一〕择优选择加盟和连锁随着经济的迅速开展、社会的快速进步以及旅游业的蓬勃开展，七天连锁酒店现今规模还不够大，资金有限，七天连锁酒店只有择优选择加盟和连锁才可以使酒店有品牌、资金、质量、客源的保证，而又不需要依靠自己的长期的经历积累，本钱费用也不需要支付太多。在酒店的选址方面,七天连锁酒店只有突破区域上的限制,进展全省甚至到全国布局才能够更好地扩展。七天连锁也是采用连锁式的经营模式，通过投资而开展起来的经济型酒店。从饭店的规模开展的踪迹和软硬设施上来看,与国际知名品牌保持着一样的脚步。其中，最重要的就是酒店的预定系统。譬如七天连锁酒店已经形成了连锁经营模式，则七天连锁旗下的任何一所酒店都能够收到其他地区的七天连锁的预定信息，做到了信息共享，可以帮助管理人员更好地了解客源市场。此外，也可以帮助各地的客人更轻松及时地预定到酒店，连锁酒店在个性化效劳上、特色的产品上、软硬设施上要做到一样。此外还可以实施品牌宣传战略，注重酒店产品的构造化，开发出能够针对不同客人的饭店品牌。与此同时，必须在一个共同的信息化平台上建立酒店的连锁设计来组成战略联盟性的网络系统，使市场覆盖面得以提高。七天连锁酒店的房间在艺龙和携程网上都可预定，方便消费者更加方便直接地了解和消费[4]。〔二〕探索特色效劳住宿是目前七天连锁酒店开展的主要效劳类型，然而人们生活水平的提高使得他们越来越懂得享受，对效劳的要求越来越严格，因而个性化需求的趋势越来越明显，从而也就出现了特色效劳、个性旅游这一说。七天连锁酒店主要以经济、便捷、精致为主题，为客人提供一个干净、平安的空间和贴心的效劳为宗旨，酒店以"睡眠文化〞为中心，注重对客人睡眠问题的关心，为客人打造一个平安卫生、温馨舒适的睡眠环境，这是其他酒店所没有注意的个性化效劳。房间的装修也让客人能够感觉十分温馨舒适，可以使客人忘却所有的疲惫，享受一种宁静闲适的气氛。环境宽阔明亮，灯光设计富有安逸温馨，让客人身临其境有一种家的感觉。这样的经济型酒店根据自身的特点结合外环境可以打造属于自己的特色效劳，当然也还有其他的特色效劳，七天连锁可以就自身的现状开辟一些无烟房、情侣房、女士房等来迎合客人喜好[5]。〔三〕完善经济型饭店管理系统七天连锁酒店拥有一套专属于自己的预定系统，然而系统还不是很成熟，需要加以完善，这样才可以削减酒店的推销本钱，稳定酒店自身的分销渠道。本钱是酒店运营的主要开销，因此酒店需要控制本钱，开源节流，不断健全酒店的管理系统[6]。七天连锁在这一方面做得很好，房间不是一次性消耗品，它早期的本钱确实很大，然而后期本钱很小，所以可以根据时间来调整酒店的住宿价格，可以防止浪费空置的房间。七天连锁经常进展促销活动，使客人感到物超所值[7]。七天连锁酒店的客房预订管理系统如下列图2。酒店客房预订管理系统酒店客房预订管理系统用户局部功能管理员功能系统功能用户局部功能管理员功能系统功能订单管理其他功能管理用户管理订单管理订单管理其他功能管理用户管理订单管理留言管理酒店信息管理用户信息管理酒店信息查询用户信息管理酒店信息查询修改删除订单评价酒店用户注册客户登录注册查询房间信息预定房间查询订单信息用户数据库管理操作权限管理查询预订单信息删除错误订单预定信息统计查看留言并回复删除错误留言添加房间给管理员留言修改删除房间修改删除订单评价酒店用户注册客户登录注册查询房间信息预定房间查询订单信息用户数据库管理操作权限管理查询预订单信息删除错误订单预定信息统计查看留言并回复删除错误留言添加房间给管理员留言修改删除房间图2七天连锁酒店客房预订管理系统〔四〕注重酒店的人才培养1.做好储藏与开发专业人才的准备在与国外酒店合作学习的时候，七天连锁酒店可以学习国外经济型酒店的那些适合我们自身的能够满足酒店需求的经历和措施，并选择性地培养这方面的人才，众所周知国外的经济型酒店是不一样的，当然这也是因为它们的客户群体有着本质的差异，相互之间也都有学习和借鉴的地方。[8]此外，还可以从连锁经营的企业重金聘请管理人员和专业技术人才来帮助酒店得以进步与开展；重视培养本酒店部的员工，如进展派员工学习深造、定期请人培训和外出考察学习等等方式，以此来提高公司部员工的整体素质和能力[9]。2.七天连锁酒店对于开发型的人才十分需求首当其冲的就是对于一个店的主导--店长的挑选和培训。不仅可以从大饭店的部门经理中挑选招聘成为店长，但是像七天连锁这种连锁酒店也可以从总部调配的，毕竟总部的人力资源较分部而言还是比拟充足的；此外，公司部还要有意识的培养店长助理，店长助理可以跟在店长身边学习，协助店长处理日常事务，这样不仅可以节约时间本钱和资金本钱，还可以减轻店长的负担，为今后新开的酒店做人才储藏和培养；定期安排店长进修提升，重视在任店长的培训和新店长的岗前培训和专题培训等。其次是前台、餐饮以及客房等主要部门的管理人才，管理干部的训练。而最后是对新员工的招聘和培训。酒店还需要特别要注意培养员工的多种工作能力，更要培养员工对企业的忠诚度，适时地加以物质鼓励与精神鼓励。〔五〕正确确定七天连锁酒店的产品定位七天连锁酒店的形象为"实惠、清洁、方便、平安〞，因此其酒店的市场定位主要遵循简单化原则、标准化原则和创新化原则：1.简单化原则简单化原则是指七天连锁酒店的房间环境和它的各项硬件设施是简洁的，以家居、清洁为目标，不需要用豪华的材料和装饰物，也不需要建造奢侈的娱乐场所等。2，标准化原则七天连锁酒店效劳方面的软件及各项硬件被要求采用标准化管理，要求到达连锁经营酒店的建筑品牌、规格、形象标志、管理系统、效劳模式都统一标准，标准化执行的体系需要被建立，从而可以得到客人的信任，以此来提高客人的忠诚度和满意度。3.创新性原则七天连锁酒店应该根据客源市场的需求和饭店资源的状况，来将现有的效劳产品重新组合或效劳产品重新开发，以此来满足客人的需求。〔六〕应重点在大中城市开展七天连锁酒店的开展形式已经显示，应在大中城市拓展业务。因为国家的经济中心在大中城市，大中城市还是人们旅游、商务的密集区域，因此只有在大中城市选址、扩才能够使七天连锁酒店拥有庞大的客源市场，七天连锁酒店才能够拥有较大的开展空间。酒店选址首要条件就是要有客源，客源是第一要素。同时，正因为大中城市客源多，所以回报很快，资金回笼迅速，减少过多的本钱。扩大酒店的营业规模是七天连锁酒店开展新阶段的迫切需要，因为酒店在其萌芽初期有着良好的开展机遇，不断增长的市场需求和有效供不应求的行业规模；与此同时酒店也面临着巨大的挑战，面临着越来越多的行业竞争对手。由于经济型酒店的前景十清楚亮，所以涌现了一大批酒店。因此七天连锁酒店不应该放弃一丝机遇，要熟悉的国情、以较低的经营管理本钱来创造全新的品牌，建立七天连锁酒店的产业体系。结语目前，七天连锁酒店总体还没有形成统一的规的管理制度和行业管理体制，缺乏商业化运作模式和现代企业制度，因此我们需要冷静地思考分析七天酒店当前的形式，既不能缺乏自信也不能盲目乐观，只有根据当前国经济开展的形势，加快开展