工业企业管理案例分析题目及答案

百度文库百度文库#革新，不安于现状。最后，可以参照本行业其他同行成长路径，狠抓企业管理水平，提升战略保障能力，对未来可能的出现的新技术进行先期投入，力争在产品换代时实现长虹的战略超越和转型。最终实现长虹的企业发展目标。案例二:汽车改装公司的新产品开发1、新产品开发要注意什么问题？答：进行新产品开发的目的，是为了满足社会和消费者日益增长的需要，提高企业的竞争力和应变力，以实现企业的经营目标。新产品的开发要注意产品的先进性，达到更加先进的水平；要注意产品的创新性；要注意产品的经济性，其应该产生良好的经济效益；还应该注意新产品研发过程中所产生的风险，做好规避风险的准备。2、新产品开发的首要步骤是什么？答：首先要做调研，看新产品是否有市场，市场需求量有多大，竞争力有多大。没有市场的产品，就不会带来经济效益。然后就应该对产品开发的可行性分析，看其的投入产出比。其实新产品开发都具有风险，一定还要进行充分的风险分析，将风险降到最低。案例三：公司的审核员1、评价该公司的做法？答：该公司的显然是不对的，对新产品资料的保管可以根据实际情况按密级分类进行保管。保管在个人手中，一旦人员发生流动，就会对该公司造成很大损失。对于新产品的开发必须要有一定的开发流程，同时各个阶段性的成果须以文件的形式保留下来，便于以后查阅，而不是只由一个人负责的。新产品的资料关乎着自己公司的生产不能就这样只让一个人负责，这是对公司的不负责。2、该公司在质量管理方面存在哪些问题？答：从质量管理体系来看，存在以下问题：a.质量管理的对象是不全面的，可能会或轻或重的影响产品最终的质量情况；b.质量管理的范围是不全面的，不能将新产品的资料及时的记录下来；c.参与质量管理的人员是不全面的，新产品的资料只掌握在一个人的手中；d.质量管理的方法是不全面的，对新产品的开发没有一个系统的流程，对新产品的资料不能有很好的保管。在这些问题都不解决的情况下表示对该公司的前景堪忧。案例六：集团彩铃，以文化之名树立企业形象1、用集团彩铃的方式来宣传企业文化有什么优势？答：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理中逐步形成的思想观念、文化形式和价值体系的总和。采用集团彩铃可以达到宣传企业形象，提高企业知名度的社会效应；在集团彩铃中还可以让客户了解到该企业的产品和最新动向；员工是企业最好的广告，而员工作为集团彩铃的“载体”想必定会达到意想不到的结果；集团彩铃还可以渐渐担负起企业文化宣传、企业品牌传播、服务营销手段等多方面的职责。这样的宣传效果可以实现强化企业形象的效果。2、“集团彩铃”属于何种企业文化？答：“集团彩铃”属于企业的外显文化。其具有传播性和易变性的特点，“集团彩铃”易于输出和输入，可通过宣传、交流学习、模仿而显示出来，具有动态变化的特征。案例七：小R完成的第一项任务1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么？答：DZ公司在人才引进管理方面存在的主要问题有：第一，没有制定详细人才引进计划；第二，缺少完善的人才管理制度；第三，缺少对人才的培训计划。无法将人才的管理工作做细、做好。2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？答：不一定可以。小R需要系统地思考公司存在这种问题的原因，提出解决问题的方案。DZ公司之所以可以发展成为一个集团