工程建设信息化建设方案

#工程建设信息化建设方案第一节概述工程建设信息化是实现第29届奥林匹克运动会国家体育场工程各项指标的重要保国证。家体育场项目公司遵循“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的宗旨，总结多年来参与国际工程和国内大型工程建设中信息化应用的经联合国际、国内多家IT公司和厂商对国家体育场工程建设中的信息化需求进行了缜密的分对析信，息化建设方案进行了精心的策划和准备，可以相信，该方案将为整个工程建设提供最强有力的保证。国家体育场工程信息化建设方针全：面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。按上述方针，国家体育场工程信息化建设将实现的目标和所呈现的特点为：1.1全面覆盖的计算机网络信息系统在项目管理公司和项目施工现场建立功能完善的、高速的局域网；通过专线或设计、监理、工程总包和分包单位的局域网连成外延通过光纤接入INTERNET网；采用通讯卫星等先进通讯技术，实现信息网的全面覆盖和信息透明，除了保证工程建设信息的及时准确地传递和处理，同时也保证项目公司与北京市政府、中国奥委会、国际奥委会以及全世界关心奥运建设的人们的迅捷联接。1.2先进的网络技术和管理为保证网络信息畅通，对外要建一个强大的信息门户，该门户可以通过工作流的方式，完成各种信息的传递和审批，该门户通过个性化的界面，根据授权，为登录网站的用户提供及时、详尽的数据和资料。在内部要建立一个功能强大的信息支撑平台，由该平台完成不同单位、不同业务系统的数据的传递和整合，最终存入公共数据库供全体用户共享。1.3可靠的安全保障保证网络的安全、可靠运行以及施工现场的安全和环保是信息化建设的重中之重。选择成熟的技术和先进设备是重要的过程，可靠的信息备份是系统必备的条件。通过计算机网络技术支持的视频监控（会议）系统、门禁系统、巡更系统和报警系统的建立和有效运行，切实保障工程建设的顺利进行，确保工程项目建设期间的安全和环境保护。1.4灵活实用的应用系统开发先进的信息支撑平台和应用软件系统兼，容来自土木工程、钢结构工程、房屋工程、设备安装、装饰装修，以及相关的勘察设计、设备半成品、钢结构加工等众多行业的应用软件，对项目的进度、质量、成本和安全进行有效控制与此同时,为虚拟现实技术（VR）、全球定位技术GPS）、CAD三维建模技术等最新技术在建设施工领域的应用提供支撑平台。1.5以人为本的建设理念提高劳动者素质是除了工程建设指标以外的另一项重要目通标过，奥运工程信息化建设，在本质上实现国内信息技术从软件、硬件水平到人才素质的全面提升，与此同时，建设行业的劳动力水平也会因此而得到本质提高。遵循“以人为本”的思想，国家体育场工程信息化系统将充分体现人性化，并通过建立有效的培训机制实现劳动力水平的不断提升，满足奥运工程高标准的要求。1.6持续改进的运行机制国家体育场工程信息化系统不仅仅服务于该工程的施工建设阶段，在系统的策划和设计上，还具备了该系统与今后项目运营系统的可扩展性，以确保该系统能够顺利地过渡为运营阶段的信息化系统，从而有效降低运营成本，实现信息化在奥运工程中的全过程参与和最有力支持。第二节信息化总体结构2.1应用系统总体结构针对本次奥运工程国家体育场建设项目而言，我们是围绕着项目管理公司经营管理的现代化和国家体育场建设的项目管理、现场管理、设计管理等主要内容，为实现工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，实现电子商务和决策支持等目标而提出以下国家体育场建设管理信息化应用系统总体结构。现场管理系统门禁系统现场监控系统技术管理系统虚拟实现技术消防系统现场管理系统门禁系统现场监控系统技术管理系统虚拟实现技术消防系统1国家体育场施工管理系充全球定位系统通讯台系统国家体育场施匸管理系统—地理信息系统巡更系统国家体育场建设管理系统国家体育场建设管理系统附图15-1应用系统结构总图国家体育场建设管理的信息化是用计算机、通信、自动控制等高新技术集成处理信息，是用信息技术对传统土木工程技术管、理及施工方式进行改造与提升使，其更加科学、合理，从而提高效率，降低成本。推动管理团队的重组及施工流程的优化，促使建设管理理念和手段的革新；融入现代物流业、电子商务和信息产业，从而实现国家体育场建设管理的高效益、高效率。整个国家体育场项目的信息化管理围绕着参与建设的五大主体而设计的，包括项目管理公司、总承包部、监理公司、设计院、分包商。如图所示，通过给他们部署相应的应用系统来一起完成国家体育场建设管理信息化的应用实施。其中在项目管理公司安装国家体育场国际网站和办公自动化系统（企业门户）和国家体育场建设管理系统；在施工现场安装国家体育场施工管理系统、现场管理系统和技术管理系统；在监理公司、设计院安装国家体育场建设管理系统和办公自动化系统；在分包商安装施工管理系统。2.2信息化总体框架根据国家体育场应用系统建设内容，结合国家体育场信息化管理特征，我们提出了国家体育场建设管理信息化整体框架，如下页图所示。从图中我们可以发现在整个框架的最基础部分就是国家体育场建设管理信息化支撑平台，由于国家体育场工程浩大，且涉及的工程门类很多，导致参与建设的企业众多，构成了一个庞大而复杂的工程信息集合，其信息量非常大。同时不仅在本项目现场管理要运用到众多的系统（例如消防、门禁、监控、建设管理系统等，）而且可能还要运用的其它系统也是众多，所以需要一个强大的应用基础平台来进行支撑。联营体股东奥委会社会公众安全保障体系技术决策支持中心壬数据采集接口建设管理

信息库建设管理藏数据库

施工管理藏数据库办公系统数据库~

视频会议箱数据库网站数据库现场管理数据库-设计资料库数据整合集成层(DataIitegratDi)数据整合接口数据通讯传输层；：(Mom)门禁系统现场监控系统消防系统巡更系统通讯台系统国家体育场建设管理系统国家体育场施工管理系统GpS应用虚拟实现经营管理国家体育场建设管理信息化支撑平台附图15-2信息化整体框架行业标准规范第三节网络构建安全备份体系3.1网络总体目标和设计原则网络平台设计的总体目标是：构建覆盖整个项目公司系统、技术先进、安全稳定、高可用性、统一管理的信息网络，实现系统的资源共享。在网络建设和网络设计时，我们遵循如下原则：开放性：遵循国际工业化标准，参照网络系统标准，支持各种标准协议、传输方式及传输接口，充分考虑未来异种计算机系统和计算机网络互联的情况，以保证系统有较长的生命周期。先进性：在保证开放性和实用性原则的基础上采，用先进的网络技术，适当的网络组合，结合交换无线网、以太网、快速以太网、千兆以太网、ATM、帧中继等各种技术发挥最佳的集成效果。灵活性：网络带宽的灵活性、网络规模的灵活性以及网络服务的可增删性等。可靠性：系统备份与网络冗余连接。使网络有较好的容错能力，整个网络可靠地工作，以确保系统的可靠与稳定运行。安全性：在网络设计时，采用多级安全防范措施，包括路由器过滤、防火墙隔离、加密传输等多种方法组合防护。最大程度地保护整个网络系统的安全。可管理性：通过网管系统，及时方便地了解网络的运行状况，提高网络运行效率，及时发现各种网络故障并迅速排除，以保障网络系统正常、高效运行。多协议支持:由于应用环境的要求可能应用了多种网络传输协议®TCP/IPSPX/IPXNetBEUI等。多服务支持:对络传输服务以及将来可能的传输服务的支持扩展。3.2网络总体结构根据国家体育场建设管理信息化的需要，我们提出了国家体育场建设管理网络总体结构图（见下页）。如图（国家体育场网络总体结构图所）示，本网络总体结构以行业标准和规范为准绳，并建立在强大的安全保障体系之上，应用了先进的计算机技术、网络技术、通信技术。3.3网络设计根据国家体育场网络系统的需求分析网，络系统总体框架为两级分布式网络项。目公司、国家体育场为一级节点，其他相关单位通过各种线路接入一级节点，从而形成整个国家体育场项目建设网络体系。通过电信部门连接起来的网络系统可以是多种形式：通过专线实现各相关单位间连接的专网通过PSTN连接起来的公共网络通过VPN技术连接起来的虚拟专用网络。利用这些网络可以实现信息的传递与共享。3.3.1局域网设计：国家体育场有线（无线）局域网：由于网络规模较大计，算机设备较多，使用人员多、业务系统复杂，随着企业的发展网络节点还会增加，因而网络的主干的传输能力要强、带宽要大，考虑采用千兆以太网技术和无线技术，主干交换机应具备较强的交换能力，支持VLAN、三层交换等技术，采用千兆交换机和无HUB千兆以太网接入层工作站可采用快速以太网技术，百兆交换到桌面，接入交换机采用百兆交换机,VL支技术；无线接入层间借助红外线或频率电波接入无线B。要求网络具有高带宽和快速传输能力，同时具有较高的QOS（服务质量）并具有对网络流量进行管理和划分功能。在组网技术上，采用星型结构。项目公司:采用快速以太网千兆到桌面，支持VLAN技术，将工作站及服务器接入网络。专线国家体育场信息中心现场通讯固定通讯终端固定通讯终端WEBE-MAIL视频会议服务器服务国际北京联营体国有资产社会公众委股东单位管理中心项目公司内部网监控业务安防服务器服务器服务器入侵检测数据备份国家体育场无线局域网设计代表分包单位附图15-3国家体育场网络总体结构图3.3.2广域网络设计：在各相关单位局域网建设的基础上根，据各相关单位的应用及通信条件，可采用多种方式联至国家体育场信息中心。设计方案：系统一级网络中心采用高性能骨干路由器，提供多种接口，各个二级中心采用边缘路由器，根据选用的通信线路选择相应的接口模块，将各个分散的局域网通过广域网络连接起来，组成交通工程网络系统。3.4网络的安全网络安全、系统安全、数据库安全、信息安全、设备安全、信息介质安全和计算机病毒防治等，其安全体系结构如图所示：3.4.1物理安全设计：保证计算机信息系统各种设备的物理安全是整个计算机信息系统安全的前提。尤其是保护计算机网络设备、配套设施、媒体免遭地震、水灾、火灾等环境事故或人为操作失误以及各种计算机犯罪行为导致破坏过程。它主要包括四部分：3・4・1・1环境安全：对系统环境的安全保护，参见国家标准9361-88《计算机场地安全要求》GB2887-89《计算机站场地技术条件》GB50173-93《电子计算机机房设计规范》等。3・4・1・2设备安全：主要包括设备的防盗、防毁、防电磁信息辐射泄漏、防止线路截获、抗电磁干扰及电源保护等。3・4・1・3冗余备份：主要是针对内联网中的重要网络和计算机设备以及重要的通信线路，采用冗余备份措施（冷备份、热备份和负载均衡相结。合）3・4・1・4灾难恢复：对内联网中的重要数据，除了要采取各种备份措施之外，还必须设立一整套完善的灾难恢复机制。另外通过制定严格的管理制度，如《场地与设施安全管理规章制度》等进一步加强对设施的安全管理。3・4・2安全的管理因素：网络安全可以采用多种技术来增强和执行但。是，很多安全威胁不是首先起因于技术上的落后，而是直接源于管理上的松懈及对安全威胁认识的淡化。安全威胁主要利用以下途径：系统实现存在的漏洞；系统安全体系的缺陷；使用人员的安全意识薄弱；管理制度的薄弱；良好的平台管理有助于增强系统的安全性：及时发现系统安全的漏洞；审查系统安全体系；加强对使用人员的安全知识教育；建立完善的系统管理制度。安全系统需要人来执行，即使是最好的、最值得信赖的系统安全措施，也不能完全由计算机系统来完全承担安全保证任务，因此必须建立完备的安全组织和管理制度。3.4.3安全系统保障体系：系统安全其实时的方式的不同可，分为两个层次：包括基础平台级的安全和应用级的软件和数据安全。应用级的软件和数据安全从数据库和应用软件设计上考虑安全的实施。本章只涉及到基础平台级的安全保障体系。3.5数据的备份NAS是一种不依赖于平台的高性能数据存储技术件管理器可以为连接至局域网和广域网的客户机和服务器提供文件服务、数据存储和磁带备份。其高效率和优化的体系结构使它们可以分担当前由多用途应用程序服务器执行的许多文件管理操作，而后者在处理文件服务活动的效率方面远远不如文件管理器。此外，由于文件管理器直接连接至网络而不是连接至某台应用程序服务器，因此在添加时无需关闭网络或应用程序服务器。在工作组级和企业级网络中，优化NAS体系结构比常规的多用途服务器体系结构在价格与性能方面更具优势。文件管理器通常具有以下好处：3.5.1不依赖于平台的多协议存储和文件服务。3.5.2实时操作系统，优化用于多协议数据存储和文件服务操作。3.5.3简单的安装与远程管理。3.5.4基于标准的多协议文件共享它，在支持混合多机种客户机的网络环境中提供了成本低廉的数据共享功能在某些情况下，可以在网络中同时实JNAS和SAN解决方案。例如，对于要求组合的磁盘和磁带合并、更高的可伸缩性以及光纤信道技术的网络环境S和SAN都很合适。第四节项目施工管理信息子系统国家体育场工程造型奇特，规模宏大，在施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。而现代计算机技术和网络技术的发展，为管理的信息化、自动化和现代化提供了强大的支持并使之成为可能。因此，我们在本项目的施工过程中，将采用先进的项目施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，为项目各层次管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而保证国家体育场项目管理工作的顺利实施和工程目标的实现。本项目施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据。）国家体育场项目建设阶段的整体管理流程如下图所示。泣顒设计等设颛、分包商投标中标设计监控-*歳立项目部进度卜划T概算1I—1*Sfelffi财旎就理织设腭備文件管理费项目报表预算忖款旳现场管理辻匡计划质劉■划忖款计划安埶范质龜查a®5E旻全检查运营4.1进度控制信息化管理4・1・1施工进度管理建筑分眈工进度Q8S)WKi工程瞳JEL舞试车设06

imot竣工^付粗用<用户培训附图15-4建设阶段管理流程工稍瞬下这幺朋计划计划谓議t统计舟析［送唐检査）t计划進殊■:实施记录）下这幺朋计划计划谓議t统计舟析［送唐检査）t计划進殊■:实施记录）单位迪*计划上报下达下期分都分硒疏由计划+计划迺整f进度刿爲〉I琉计分苗■:进崖椎圭■）+•计划跟茹〔实厳记就）ND定总炼揑封吕标（里程碑：I*编制总怖我度订划接收雜恆进废计划+确罡幷部分砺揑制目标L里程碎】十+披制貝标廿解＜W0S）編制甘部分Is出度计冷配1:竟沖+下达分都廿礙进及汁划—附图15-5施工进度管理流程4.1.2工程进度信息化管理内容利用进度管理模块填报项目进度的计划日报或周报，汇总成月报。数据保存在网络数据库中，方便查询。工程进度信息主要包括工程计划、年、季、月、周、日完成情况、形象进度等。系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况。4・1・2・1施工总承包部进度管理信息化编制工程进度总体进度网络计戈支持网络子网络和WBS（WorkBreakdownSystem!项目工程分解结构“）两种工作方式，并且建立里程碑，在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络下发工作分解任务，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的自动统计汇总，做出与计划进度的对比分析。4・1・2・2专业分包商进度管理信息化&过网络接收由施工总承包部下发的进度分解任务。编制分部分项目工程进度网络计划。在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。

进度管理模块与其他信息模块的连接：进度与采购模块连接；进度与合同管理模块连接；进度与支付申请连接；进度与合同变更、设计变更连接。4.2成本控制信息化（.；•也叽也）（.“威也：丨训）（页忧；I划\（血甌讣划）•IMi■戲缱计工作则表计划阶段（PLAN）|料■■.HI!<b:浊(CHEGK)计划阶段（PLAN）|料■■.HI!<b:浊(CHEGK)处理阶段（ACT）附图15-6成本控制流程4.3材料管理信息化4・3・1施工总承包部关键材料管理：根据网络计划图编制采购进度计划；编制资金使用计划；根据网络计划图的资源生成：工程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的工程用设备采购计划。4.3.2分包商材料管理通过网络接收总进度计划和总材料需用计根据物资信息库中的信息，将材料阶段性物资需用进行分类，通过材料属性设置，自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划。

4.4机械设备管理信息化机械管理的主要内容包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录;设备维护的提示维修保养时间设备易损件的查阅和统计设备的消耗统计K燃料、配件、租赁费；）设备档案等。4.5质量控制信息化4・5・1质量控制流程份包商测量记录竣工图1林料验收设计份包商测量记录竣工图1林料验收设计附图15-7质量管理流程图4・5・2质量信息化管理内容工程项目的质量信息化管理是根据工程施工质量管理规范和标准，对每一质量控制单元进行控制管J包括质量检测标准工程项目划分工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理质量验收与评估等功能模块按照IS090012000标准进行按模块划分的质量管理，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。另外系统还包括对工程质量评优评奖的申报，收集汇总质量信息并提出纠正预防措施，以及参与质量事故处理等内容。施工总承包部质量信息化管理分包商质量信息化管理：查询质量标准及质量通病及纠正预防措施信息库中的相关内容。根据质量标准规范，录入相应质量检测表格。查询施工总承包部、监理的质量整改及控制意见，及时做出反馈。4.6安全控制管理信息化安全管理信息化主要实现施工安全相关信息的收集与维护，主要包括安全措施（、方案）安全操作规程、安全检查、安全事故及处理、伤亡事故、安全会议、安全培训等功能。4.7合同及资料管理信息化4.7.1合同管理信息化：合同信息化管理，可以让施工总承包部、分包商以多种形式依据权限实现对总包合同、分包合同、材料采购合同等进行查询追、踪，以考察合同的执行情况，最终做到合同的建档、归档以及合同分类、变更等的全面管理。本项目合同管理模块，除了满足日常管理工作的需要外，还提供了相应的制作、查询、合同监控、冲突检查等功能，使用户可以随时掌握合同执行情况。4.7.2施工资料管理信息化：在本工程的施工管理过程中将，产生大量的施工资料，尤其是过程资料众多繁杂，而所有的资料又与时间和编号紧密相关。这些资料要以一定的顺序归章建档，还要满足《建筑工程施工资料管理规程监理规定、IS09001及城建档案馆的要求和规定，以及在施工管理过程中要做到资料管理的可追溯性、创过程精品，仅依靠传统的资料整理已难以达到上述要求的高度。因此，我们采用施工资料信息化管理模块来进行，该模块实现了资料的电子化的综合管理，实现快捷的“傻瓜式”录入、规整的存档、方便的查询、简洁的报表输出。4.7.3图纸管理信息化：图纸信息化管理能有效克服工程中图纸数量多变，更频繁，版本变化快带来的管理难点，对图纸进行有效管理，从而保证按照最新正确图纸进行施工。本图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进行版本管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。4.8信息化施工技术的应用4・8・1虚拟现实技术的应用虚拟现实技术irtualRealityVR）是一种可以创建和体验虚拟世界（VirtualWorld）计算机系统，目前在建筑工程的多个方面均有成功应用，如工程设计、结构分析与计算、施工过程模拟与仿真等方面，同时引导出一大批施工技术创新项目。在国家体育场项目施工中，需要进行大跨度的钢结构安装工程，由于施工过程复杂，施工场地空间局限，施工机械设备运作困难，从而使施工方案可行性论证成为国际性难题，但采用虚拟现实技术就可方便的解决以上难题如，在广州体育馆160米跨钢——索混合空间轻钢结构体系安装工程中成功利用了虚拟现实技术，采用国际上最先进的空间分析软件进行结构模拟分析计算与索力的高空测量，确定了科学、合理、经济快捷的施工方案，创新了大跨度特种钢结构吊装、预应力拉索施工等多项技术。4.8.2GPS技术的应用:全球定位系统（GlobalPositioningSystem-GP是美国从本世纪70年代开始研制。经近10年我国测绘等部门的使用表明GPS以全天候、高精度、自动化、高效益等显著特点，赢得广大测绘工作者的信赖。国家体育场工程空间造型复杂、空间轴线多且互不平行，从而使各空间轴线和标高定位难度大，采集测量数据多，计算复杂，而且测量的质量控制精度高。采用常规的测量技术很难满足精度与工程进度要采用GPS技术可以进行高速度高精度的测量，实现整个工程结构各个节点的空间位置的精度，能够有效解决大型场馆空间结构复杂的施工测量与控制难题。4.8.3GIS技术的应用：地理信息系（GeographicalInformationSystem-G是以地理空间数据库为基础，采用地理模型分析方法适时提供多种空间的和动态的地理信息，为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统。在国家体育场工程中，在运送混凝土和大型钢结构的运输车上安装全球定位系统，结合地理信息系统，就可以得知运输车所在位置，从而为指挥调度提供方便，以提高混凝土搅拌的质量和钢构件安装的质量。

第五节施工现场管理信息化5.1施工现场管理信息化总体结构丘爭甲别唱強门」氓国家体育场

建纓官理信息化支撑平台—观y甩）——Y扎乩怡息］——Y拐客祐息）——丘爭甲别唱強门」氓国家体育场

建纓官理信息化支撑平台—观y甩）——Y扎乩怡息］——Y拐客祐息）——Y终洱倍息?|——人id左盘.逆吏子磁u|•W崎|4川叭I.再班通汛白无歩屯空討装适■硯场通讹了僚统固定逋讯缕端附图15-8信息化管理总体结构控制中心将视频信息、门禁信息、巡更信息进行汇总分析，并且将各类信息显示在中心控制室的大屏幕上，可以对现场进行整体监控，通过数据的整理汇总向支撑平台提供视频信息、人员考勤信息、进场材料信息、场容信息等其他系统所需信息。并且控制中心与报警系统联动，一旦发生灾害可以立即报警。5.2视频监控子系统视频监控系统为各级领导、各级部门相关人员提供各类视频信息，以便能够实时、直接地了解和掌握国家体育场的各项建设情况，并及时对发生的情况做出反应。5・2・1视频监控子系统结构大屛幕可控监控头髙倍扱像机计算机淤媒桃报务器视频快球视郦码器哆路徼字存储垂统远程网络用户国家逵易建熏目理信息化腦平台'远秤网络州户I远程网络用户I视硕快球叭控监控头向倍摄像机视频解码器施工现场用户说嫌怵.［及务器施|血场用户tA施「珊场用厂大屛幕可控监控头髙倍扱像机计算机淤媒桃报务器视频快球视郦码器哆路徼字存储垂统远程网络用户国家逵易建熏目理信息化腦平台'远秤网络州户I远程网络用户I视硕快球叭控监控头向倍摄像机视频解码器施工现场用户说嫌怵.［及务器施|血场用户tA施「珊场用厂附图15-9视频监控子系统示意图视频信息通过各类前端设备进行视频采集，经过嵌入式流媒体服务器、多路数字录像系统，将数据传输给多画面矩阵主机，由多画面矩阵主机将视频信息传输给电视墙、现场各部门监控终端以及控制中心视频控制计算机。监控中心接收视频信息后经过处理，进行存储、管理，并通过平台发送到各远程监控终端，以实现施工现场内部人员以及各远程网络用户对现场的即时监控。5.2.2主要监控对象:重要设备、材料的实时监控;施工现场施工状况办公、仓库等临建设施的室内外环境监控；施工工地各大门进出入情况的监控；各重要通道监控；易燃地点重点监控。

5.3门禁子系统门禁子系统主要提供工程现场出入口的人员控制以及车辆控制，并且通过对发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆信息以及带入现场设备材料信息提供给控制中心。同时门禁系统将视频监控信息容入系统控制当中，并且与报警系统协同实现防盗报警。门禁系统由非接触式读卡器控制器、电磁锁、非接触式识别卡和计算机组成如下图所示。控制屮心门禁控制

讣算机逆讯转换器控制屮心门禁控制

讣算机逆讯转换器门禁悴制器非接触式读卡器附图15-10门禁子系统示意图门禁系统所表现的具体功能如下:5・3・1登记注册卡:凡是新增加的卡,都要进行登记注册登记时输入卡号、姓名和有效时段等信息，登记完成后，该卡在所登记的有效时段内使用可以正常使用出入现场。5・3・2删除注册卡:当识别卡丢失或由于某种原因不能使用时J随时将该卡注销输入要删除的卡号即可注销该卡。5・3・3记录读卡信息并控制门的开关当车辆或人员读卡后控制器将读卡器的送出信号读入，根据卡号、当前时间和登记信息进行判断该卡是否有效，控制开锁或不开，同时将卡号和时间记录下来。5・3・4实时监测：将系统设置成实时监测状态，这时每读一次卡，控制器所记录的卡号、是否注册以及有效无效等信息会立即显示在计算机上外门的状态开或关）也可实时显示。5・3・5统计与考勤功能：将人员的进出信息发送至平台，为人员考勤管理提供相应数据。5・3・6车辆载入材料记录将车辆的进出信息及时发送至平1为场容管理以及材料管理、设备管理提供相应数据。5・3・7报警功能：对于非法入侵、破坏门禁系统等事件、可与声光报警器联动报警。5.4巡更子系统巡更子系统主要是为了控制保安人员的巡更路线，保障场地安全并且通过人员巡查为设备管理提供信息。巡更系统由信息钮、采集器、下载器以及管理软件组成。施工现场布点—巡查—信息输m附图15-11巡更子系统示意图系统可对场地安全和现场设备进行巡查，考核巡逻人员值勤，是否严格遵守制定的巡逻时间、巡查地点、巡查设备以及线路进行巡查工作规范并管理巡查工作并且使巡查线路、时间的人员安排通过对数据的操作进行便捷的管理，通过准确直观的展示巡查结果和问题为相关人员提供可靠数据。系统最终将巡更人员信息以及设备信息传输给平台，为其他系统提供数据。5.5报警子系统报警子系统可分为火灾报警防盗报警、门禁报警几部分，控制中心通过各类信息收集，一旦发生灾害立即将报警信息传送至报警系统。报警子系统主体为消防报警，配合门禁、监控、巡更等子系统提供相应的门禁报警和防盗报警。场地广播和报警广播合用，平时与现场通讯系统相结合作为公共广播使用，紧急情况发生时，自动切换到紧急广播状态。5・5・1消防报警系统:消防报警系统包括室外防火以及室内防火两部通过自动报警以及人工报警系统协同完成，并且与视频监控系统以及巡更系统结合实现场地内的全面消防报

警工作。系统通过设置在施工场地内的火灾探测器、人工报警装置、现场通讯设备，实现对火灾发生部位、火灾情况的早期自动预报及人工报警，并通过相关控制设备，实现自动灭火、疏散等功能。5.5.2防盗报警系统:防盗报警系统与门禁系统视频监控系统协同工作实现对施工场地内全面的防盗监控。防盗报警系统采用红外、微波等探测技术，对无人值守的部位或重要房间（如机房、仓库等）进行周边界或定向定方位保护，当在布防时间内有人员非法闯入或其他异常情况时，能及时报警，并且能够及时在报警显示屏幕上标明具体位置，通知保安人员并采取相应措施的系统。5.6现场通讯子系统is附图15-12现场通讯子系统示意图现场通讯系统分为语音终端和数字终端。语音终端又可划分为固定终端和移动终端。数字终端主要是一些手持数字设备，这些手持数字设备将的数据信息通过无线方式传送到通讯系统无线接收设备，接收设备将这些数据信息传送给平台，供各系统使用。语音终端则担负

这个施工现场的语音联络工作实，现固定终端与移动终端通话确，保各类语音信息传达畅通，并且负责对突发事件的信息能够及时传达给制定用户。各类无线移动语音终端可以满足工作面庞大的国家体育场的工程施工需要，将各类信息及时准确安全的传达给需要得到讯息的人员。第六节项目公司管理信息化6.1概述项目公司是整个工程建设和将来经营的领导机构，项目公司的信息化是联合经营体信息化的核心。在体育场建设阶段，它的管理重心在施工项目的管理上，建成以后，它的重点是体育场的经营。贯穿始终的是公司的人力资源管理、物资设备管理、资金管理以及合同管理等。项目管理的最终目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满完成项目任务。作为公司，应该为项目配备强有力的领导班子，保障项目正常运行的材料、机械设备和资金的供给，监督项目的运行进度、成本、质量和安全情况。同时要搞好自身的投资、融资和资金的管理，做好物资设备的采购和管理，做好与协同单位的沟通和合作。6.2项目公司管理信息化解决方案公司管理的信息化应包括产品设计的信息化，生产过程的信息化，产品服务销售的信息化，管理的信息化和决策信息化运。用现代信息技术,实现操作自动化、管理网络化、决策智能化。企业管理信息化是企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化的工程，最后达到企业“协同作业，集中管理”目的。6.3各分系统的基本功能6.3.1办公自动化分系统：办公自动化分系统主要是利用计算机集成技术使，办公室的有关事务处理从传统的手工处理与分散管理方式转移到计算机网络的信息系统上完成，以提高日常办公事务效率，内容包括：公文流转，个人办公，电子邮件，电子文件柜，会议管理，电子公告，企业论坛、领导汇签，视频会议等。6.3.2决策支持分系统：决策支持分系统是为企业决策管理者提供经营管理所需的各种数字化、图形化的分析资料和分析方案。该分系统的应用基础是财务管理分系统、项目管理分系统、采购管理分系统、人力资源管理分系统，以及其他数据采集分系统。主要功能有：统计报表、经营管理预测、预警分析、重要文字、市场分析、业绩报告、重大事项、重要剪报等资料的调阅。决策支持系统的统计报表分静态和动态自动报表二种类型，为了使决策管理层掌握到企业内部真实的数据而不至于误导，该分系统以实现动态报表为主要突破目标。6.3.3人力资源管理系统主要包括人：事管理，人力资源计划管理，人力资源管理工作分析，员工招聘，培训计划、绩效评估、报酬管理，人力资源的测评，项目组织规划等。6.3.4财务管理与数据采集分系统本：分系统面向整个企业，实现按项目、按部门等进行核算，也可以按分部、子分部或分项工程进行考核，采集合同管理、设备管理、材料管理、项目管理、人事管理的有关信息。主要功能包括：账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算，查询、汇率管理等。6.3.5工程设计管理分系统以设计项目管理为中心、实行项目经理负责制，充分利用企业资源，优化组织技术人员完成设计工作，并进行项目的进度、费用、质量控制管理。建立标准图、通用模块库以及典型工程图数据库、设计说明数据库、规范和有关设计资料数据库等，减少重复工作和便于查看规范、技术资料。00标准6・3・5・3丰富的自定义功能，灵活设定信息交换流程。通过设置，将企00标准融入到系统中，自动执行并保留设计“痕（迹不”同版本），满足行业、各类设计企业设计质量管理的需求。各专业可以实现网上设计、相互查看、讨论，检查进度、网上审查、汇签等。可以在不同设计项目之间，实现数据的复用、备份和恢复、出图管理，可随时查阅、跟踪在系统内填写、传送、接收和转发的各种质量记录文件。设计成果包括图纸和其他文件，按照档案管理的要求，可以全部存入数据库，永久保存，安全可靠，调用方便。6.3.6资料档案管理分系统主要用于按档案管理标准从项目立项到项目起建动设、材料采购、工程进度、工程质量，竣工申报等与项目有关的项目生命期内的全部文档资料，主要功能包括：文档的编码、开工报告、设计变更、施工记录、图纸管理、质量评定、观察记录、事故处理、竣工验收、档案登记、文档检查等。6.3.7合同管理分系统。合同是项目管理的依据它，控制着项目的范围功、能、进度计划、质量等，是保证业主和承建商双方利益的关键性文件。本系统的主要功能包括：合同通用文档资料（含FIDIC合同文本、条件）管理；全部经济合同台帐及合同附件管理；合同履行过程的管理；合同终结、工程竣工价款结算管理；合同查询等。6.3.8企业知识、信息管理分系统主要是为企业项、目经理级领导收集各类用于决策的知识、信息，也为有关职能部门、生产技术人员收集各类用于业务、生产的知识、信息。主要功能是建立包括施工工艺，人工、材料、机械等企业、国家定额，国家法律、法规，技术规范、工程通病治理方案，施工费用信息、新技术和技术方案等知识库。6.3.9投标报价分系统：主要用于工程量计算和投标报价本。系统主要包括：人工、材料、设备定额库，工程量清单核算或报价，快速报价，施工图定额预算报价等。6.3.10采购管理分系统就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购的依据主要来源于项目计划管理分系统、设计分系统、合同分系统、库存分系统、财务分系统等。本分系统主要包括：生成采购计划，供货商评估、询价及洽谈、生成用款计划、下达订单、采购订单跟催、货物验收，结帐与费用核算等。6.3.11项目管理分系统：是施工项目管理。项目管理分系统是项目管理的核心，整个企业按照一定的规则对项目经理部所管理的所有施工项0E按、WBS、OBS、CBS、RBS分层对应管理，管理的主要内容有：项目策划、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源计划管理、风险管理、采购计划管理、综合管理（安全、环保等），施工日记，竣工及保证期管理等。6.3.12设备、仪器管理分系统：主要目的是根据设备的保养周期和生产计划生成设备的保养计划及维修计划，根据仪器的检测周期生成仪器的检测计划，并与财务管理系统建立关联。6.3.13企业运行监控分系统。主要任务是：辅助企业领导制定企业战略目标，并将企业的战略目标分解到有关职能部门定；期收回各职能部门执行企业战略结果的有关数信据息、；直接或间接将其它各分系统分散的数据综合起来，通过清晰、优美、直观的界面提供给各级领导，比对分析企业战略计划执行情况；查询监控的主要内容有：收入、支出累积曲线，管理人员、劳动力累计曲线，材料费，库存累积曲线，工程进度计划，实际进展累积曲线，工程质量状况曲线等。6.3.14客户关系管理分系统。是为了适应现代企业客户资源管理的需要而开发的，它能详细、全面、动态的记录客户信息，并通过强大的查询、统计手段对客户进行分析，从而为企业管理者提供市场方面的决策数据和为市场人员业务谈判提供依据。6.3.15索赔管理分系统。现有的索赔理论、分析方法和索赔软件大多停留“在就事论事”，即仅针对和围绕索赔事件讨论索赔问题。这种“就事论事”的分析、处理方式没有真实体现出索赔管理是工程项目管理的一个有机组成部分，不符合系统工程分析方法。在本索赔管理分系统中突破了这个思想框框，从系统论角度提出了将索赔分析置于工程项目实施过程监控之中的思想，创建了工程合同状态时变系统理论，提出了合同原始状态、现实状态和合同假想状态并结合FIDIC条款构造了国际工程项目合同状态与索赔管理控制系统模型，提出了系统的动态控制、求解和实现方法。该方法不仅可以真实再现承包商对工程实施的有效控制过程，而且正确反映了工程索赔实际，从而为索赔值的确定和索赔机会的识别等提供了一条科学、合理的新途径。6.3.16工程质量管理分系统。严格依照国际工程质量管理标准和质量检验与评定标准，提供客观、科学的质量控制方法与流程，实现工程质量动态监控、原始数据与检测结果的系统分析、快速的质量评定、方便的数据管理，加强工程建设的质量管理。6.3.17安全管理分系统。建立安全文档库（包括：安全管理法律、法规文件安、全标准、安全技术等）；建立安全管理台帐、安全检查评分标准等，实现文档的管理、新文档的建立与编辑，并与有关管理分系统协同工作，即与质量管理、计划管理、合同管理、项目管理等分系统实现连接，将其相互关联的数据与参数组合为一体，使安全管理落到实处。6.3.18环保管理分系统。对与重要环境因素有关的活动、关键特性进行监测和测量，通过监测和测量的结果对环境绩效、法律法规的符合程度、目标和指标的实现程度以及运行控制的有效性进行评价；调查不符合的原因和处理意见，采取纠正与预防措施，防止不符合发生；对有关环境记录的标识、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理进行控制，确保记录符合要求，为环境管理体系的运行提供证据。6.3.19风险管理分系统：建立项目专用的风险、索赔管理模型数据库，用来收集和分析风险，及时做出处理方案，增加使用者的谈判证据和决策能力。本分系统的主要功能有：风险识别：尽可能全面地列出影响项目目标实现的风险事件存在的可能并性加，以恰当的分类编码；风险分析和评价：将项目风险的不确定性进行量化用，数学的方法来评价项目风险潜在影响的过程；规划并决策：完成了项目风险的识别和分析过程就，应对各种风险管理对策进行规划，并根据项目风险管理的总目标，就处理项目风险的最佳对策综合进行决策；实施决策：当风险管理人员在各种风险管理对策之间做出选择之必后须，实施其决策，如制定安全计划、损失控制计划、应急计划等；检查：在项目进展中不断检查前四个步骤以及决策的实施情包况括，各项计划及工程保险合同的执行情况，以评价这些决策是否合理。并确定在条件变化时，是否提出不同的风险处理方案。第七节信息化支撑平台国家体育场建设过程中涉及到的工程种类、参与建设的企业、人员数量众多。项目公司在对如此大的群体和对象进行管理过程中，会形成了一个规模庞大而结构复杂的工程管理信息集合。为了对这个信息集合进行有效的管理。必将通过多种针对性强、操作简便、功能完善的管理子系统（例如进度管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系统、建设管理子系统等等）来完成项目的全面信息管理需求。在处理如此多的管理子系统不同层次间以及子系统之间的信息沟通过程中，我们使用一个功能强大的信息化支撑平台进行实现。它是信息化建设的核心系统。7.1信息化支撑平台主要功能7.1.1信息、数据交换信息、数据交换是将各个管理子系统数据进行整合的管理基础，它包含了信息传输、数据采集、数据整合三个主要功能。提供了数据的可靠传输，解决不同软件、硬件、网络环境的通信问题，有效降低并最终消除信息孤岛和数据异构性问题，使各管理系统中的不同格式的数据能够相互交流和转换。在保证各子系统本身正常运行的基础上，实现数据的有效应用和沟通。7・1・1・2基于消息通信中间件Message-OrienteMiddlewarB等技术来解决不同应用系统之间的通信和数据交互问题，消息通信中间件对不同平台和环境的支持可以解决应用系统之间软硬件平台的异构性问题；7.1・1・3通过ETL等技术实现不同系统之间、不同地方之间数据的提取tfact）、传输（Transfer）和加载Load）操作，实现数据的汇总和集成，解决数据的分布性问题；7・1・1・4通过数据库访问网关等技术实现对多个数据资源的即时访问，通过提供全局数据管理、模式集成与转换、全局查询处理等解决数据的异构性问题。7・1・1・5消息传输平台1Q、数据集成平台）1、数据访问平台）A既是一个个单独的系统，具有各自的功能、特色和应用场景，同时也可以组合起来使用，完成更强的数据集成功能。7.1.2工作流管理：工作流应用对建设管理过程当中纷繁复杂的工作流和表单进行管理，提供工作流数据的基础管理和角色权限的赋予与回收管理。在国家体育场建设管理信息化中担负着承上启内下外、衔接的责任，为了满足管理单位、施工单位、监理公司等通过不同渠道办理各种业务的请求，并使这些业务得到准确、及时的处理，避免工作当中和参与建设国家体育场其它相关部门协作脱节，支撑平台采用了工作流管理基础平台，以提高各单位通过信息化的工作沟通、交流的响应速度和解决施工管理过程中问题的效率。7.1.3信息支撑平台权限管理：参与建设国家体育场的单位人、员众多，且信息化过程中使用了很多不同类型的应用系统，人员组织的集中有效管理是建设管理和信息化应用过程中非常重要的环节。我们认为人员组织基础平台要实现众多参与建设的人员和组织基础设置管理，它包括：机构部署、工作组管理、人员管理、角色管理、权限管理。能针对不同的施工单位或管理单位进行机构分类，在机构下再进行工作组的分配，以及将相应工作人员进行归属，根据其在建设过程中参与业务的不同而设置其信息化应用使用权限、信息管理权、信息查询权限。7.1.4信息支撑平台安全管理为：保证数据安全，信息化支撑平台的安全机制通过数据加密、数字签名、身份认证等手段来具体解决安全问题。防止非授权访问。国家体育场信息化系统中不同信息的敏感程度不同，用户的访问权限也各不相同。为有效防止非法用户可能企图假冒合法用户的身份进入系统或低权限的合法用户企图执行高权限用户的操作，而造成国家体育场信息化系统的安全风险。系统平台将根据工作人员、部门的不同职责，为其分配不同级别、子系统的访问权限。所有对系统的访问必须通过身份认证，只有具有合法身份、足够权限的用户才能对系统进行安全访问。抗抵赖性。国家体育场信息化系统中包含诸如合同管理、进度管理等业务性质特殊，而且责任重大的信息。为避免对信息系统中重要数据真实性的怀疑或否认，造成对工程的进度、质量以及各方经济利益的潜在损害，保证信息系统的安全稳定运行，在安全保